ทำไมผู้ก่อตั้งบางครั้งล้มเหลวในฐานะ CEO
à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©
การเขียนใน TechCrunch Ben Horowitz มีเหตุผลสามประการที่ทำให้ผู้ก่อตั้งล้มเหลวในฐานะซีอีโอ ที่น่าสนใจมากที่สุดคือสาม:
- ผู้ก่อตั้งไม่ต้องการเป็นซีอีโอ ไม่ใช่นักประดิษฐ์ทุกคนต้องการที่จะดำเนินกิจการและหากคุณไม่ต้องการเป็น CEO โอกาสในการประสบความสำเร็จของคุณจะต่ำมาก
- บอร์ด panics บางครั้งผู้ก่อตั้งไม่ต้องการเป็น CEO แต่คณะกรรมการเห็นว่าเธอทำผิดพลาดตื่นตระหนกและแทนที่เธอก่อนเวลาอันควร นี่เป็นเรื่องที่น่าเศร้า แต่เป็นเรื่องธรรมดา
- ผลิตภัณฑ์ Paradox CEO ผู้ก่อตั้งหลายคนวิ่งเข้าไปใน Product CEO Paradox ซึ่งผมอธิบายไว้ด้านล่าง
ผมรู้สึกดีที่ภูมิปัญญาของ CEO ที่ลดลงจากการบริหารจัดการเพื่อมุ่งเน้นการสร้างสรรค์งานแทน ที่ฉลาดมาก ชีวิตสั้นและวันทำงานอาจยาวนานเมื่อคุณทำอะไรที่คุณไม่ชอบหรือทำดีและสั้น ๆ เมื่อคุณทำในสิ่งที่คุณชอบทำ
ฉันไม่ชอบคนที่สองเพราะมันแคบเกินไป. สิ่งที่เบนเรียกบอร์ด panic ยังสามารถจัดการบอร์ด การเรียกมันว่า "ตื่นตระหนก" หมายความว่าคณะกรรมการล้มเหลวไม่ใช่ผู้ก่อตั้ง - ซีอีโอทุกครั้งที่มีคณะกรรมการบริหารที่ไม่ต้องการไป ผมคิดว่าซีอีโอผู้ก่อตั้งที่ต้องการจัดการ บริษัท บางครั้งทำผลงานได้ไม่ดี
ส่วนที่สามน่าสนใจที่สุด เบนอธิบายว่า:
เหตุการณ์นี้เกิดขึ้นตลอดเวลา ผู้ก่อตั้งพัฒนาแนวคิดที่โดดเด่นและเริ่มสร้าง บริษัท ขึ้นมา ในฐานะผู้สร้างสรรค์ความคิดนี้เธอทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเพื่อให้ชีวิตมีชีวิตชีวาด้วยการเข้าไปเกี่ยวข้องในทุกรายละเอียดของผลิตภัณฑ์เพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามวิสัยทัศน์นั้น ผลิตภัณฑ์ประสบความสำเร็จและ บริษัท เติบโตขึ้น พนักงานบางคนเริ่มบ่นว่าซีอีโอให้ความสำคัญกับสิ่งที่พนักงานสามารถทำได้ดีขึ้นโดยที่เธอไม่ให้ความสำคัญกับส่วนที่เหลือของ บริษัท คณะกรรมการหรือซีอีโอโค้ชให้คำแนะนำแก่ผู้ก่อตั้งเพื่อ "ไว้ใจคน ๆ นั้นและมอบอำนาจ" จากนั้นผลิตภัณฑ์สูญเสียการโฟกัสและเริ่มมีลักษณะเป็นอูฐ (ม้าที่สร้างโดยคณะกรรมการ) ในขณะเดียวกันก็ปรากฎว่าซีอีโอเป็นเพียงระดับโลกที่ผลิตภัณฑ์เพื่อให้เธอได้อย่างมีประสิทธิภาพเปลี่ยนตัวเองจากซีอีโอยอดเยี่ยมที่มุ่งเน้นด้านผลิตภัณฑ์ให้กลายเป็น CEO ที่เส็งเคร็งและมีวัตถุประสงค์ทั่วไป ดูเหมือนว่าเราต้องการซีอีโอคนใหม่
นี่เป็นข้อสังเกตที่ยอดเยี่ยม เบนเน้นความคิดที่ดูเหมือนชัดเจน แต่หลังจากที่ใครบางคนชี้ให้เห็น ฉันคิดว่าความขัดแย้งของซีอีโอของผลิตภัณฑ์ของเขาเป็นเรื่องจริงและเป็นอันตรายที่ต้องระวังและหลีกเลี่ยง
