การเริ่มต้นหรือสิทธิแฟรนไชส์สำหรับคุณหรือไม่?

หนึ่งในธีมที่ฉันชอบคือการเลือกประเภทของธุรกิจที่จะเริ่มต้นควรเป็นเรื่องของการมองไปที่กระจกสะท้อนให้เห็นว่าคุณเป็นใครพัฒนาธุรกิจขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณต้องการทำ และสิ่งที่คุณทำได้ดี และฉันก็ผสานกับเรื่องนั้น แต่ยังมีข้อยกเว้นสำหรับกฎดังกล่าวที่น่าสังเกต: เรียกว่าแฟรนไชส์ แฟรนไชส์ที่ดีก็เหมือนกับการสร้างธุรกิจด้วยสีโดยตัวเลข: อาจจะไม่สร้างสรรค์เท่าที่ควร แต่คุณทำงานและคุณได้ผลลัพธ์

นี่เป็นกรณีพิเศษ ไม่ทราบว่าธุรกิจที่จะเริ่มต้น? จากนั้นหาแฟรนไชส์ที่ดี นี่คือเหตุผลที่คุณเห็นภาพที่นี่ในโพสต์ของเพื่อนของฉัน Joel Libava, กษัตริย์แฟรนไชส์นี้โพสต์ (เพิ่มเติมเกี่ยวกับที่ด้านล่าง)

มีการจับความคิดที่ว่า แต่เป็นมูลค่าบางเน้นจริง:

แนวคิดนี้ใช้ได้เฉพาะเมื่อคุณพบโอกาสแฟรนไชส์ที่ดีเท่านั้น มีโอกาสแฟรนไชส์ที่ดีไม่ดีเลวร้ายและแกม กลับมาในช่วงที่ผมให้คำปรึกษาและในช่วงเริ่มต้นของ Palo Alto Software ผมมีโอกาสมองแฟรนไชส์ในเชิงลึก

Apple Computer จ่ายเงินให้ผมศึกษา McDonalds และแฟรนไชส์อื่น ๆ เมื่อพวกเขา เริ่มต้น Apple Centres ซึ่งเป็นกลุ่มผู้บุกเบิกเครือข่ายร้านค้าปลีกในปัจจุบันของ Apple

• McDonalds ทำแผนธุรกิจแบบกำหนดเองของ Business Plan Pro ในช่วงปี 1990
• ฉันมีสิทธิ์ในการสอนการวางแผนธุรกิจในสิ่งที่ พวกเขาเรียกแฮมเบอร์เกอร์ U ซึ่งเป็นสถานที่ฝึกอบรมของแมคโดนัลด์นอกสนามบินชิคาโก
• ฉันทำตามธุรกิจแฟรนไชส์ท้องถิ่นในเชิงลึกเป็นเวลาหลายปีเป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตรสำหรับหลักสูตรที่ฉันสอนในการเริ่มต้นธุรกิจที่ University of Oregon
• ข้อสรุปของผมจากประสบการณ์นั้นคือการได้รับสิทธิพิเศษที่ดีแฟรนไชส์คุณจะได้รับคำแนะนำวิธีใช้หนังสือสูตรคำแนะนำอย่างต่อเนื่องการตลาดระดับประเทศและอื่น ๆ ก็เหมือนกับการซื้อธุรกิจที่คุณสามารถประสบความสำเร็จได้ถ้าคุณทำผลงานและทำตามคำแนะนำ ไม่ใช่เรื่องง่ายหรอก แต่มันก็ง่ายกว่าการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง

และที่สำคัญฉันก็เห็นด้วยว่ามีแฟรนไชส์มากมายที่ไม่คุ้มค่ากับเวลาและเงินและอย่าให้ ' t ให้แฟรนไชส์กับสิ่งที่สัญญาไว้ แฟรนไชส์ปกติเรียกเก็บค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์เป็นค่าเริ่มต้นและเป็นเปอร์เซ็นต์ที่ต่อเนื่องเพื่อแลกกับการใช้สูตรทางธุรกิจ

แฟรนไชส์ของ McDonalds ตัวอย่างเช่นทำเงินได้เป็นจำนวนมาก McDonalds ทำให้แน่ใจว่าพวกเขาประสบความสำเร็จ ดังนั้นจึงยากที่จะได้รับแฟรนไชส์ ​​McDonalds ราคาแพงไม่พร้อมใช้งานอีกต่อไปและง่ายต่อการสูญเสีย เพื่อรักษามูลค่า McDonalds บังคับใช้กฎของตัวเองอย่างไร้ความปราณีและลดเจ้าของแฟรนไชส์ที่ไม่สามารถติดตามได้ พวกเขามีการฝึกอบรมที่ดีความต้องการจำนวนมากและแม้กระทั่งการตรวจสอบอย่างลับๆเพื่อบังคับใช้หลักเกณฑ์

ในอีกด้านหนึ่งมีแฟรนไชส์สำหรับการขายที่มีมากกว่าโลโก้และความพยายามในการใช้คู่มือเล็กน้อย มีแฟรนไชส์ขายตัวเองให้กับผู้คนโดยไม่ต้องประสบความสำเร็จในการพิสูจน์ตำแหน่งเรือธงเดียว ดังนั้นผู้ซื้อต้องระวัง

ดังนั้นบางครั้งผมก็แนะนำให้คนที่อยากเป็นเจ้าของธุรกิจ แต่ไม่รู้จักหรือแม้แต่ดูแลธุรกิจประเภทใดที่เขาหรือเธอมองเข้าไปในโอกาสแฟรนไชส์ ​​

และเมื่อฉันทำฉันยังแนะนำให้พวกเขาได้รับข้อมูลที่เป็นกลางบางอย่างที่ดีเกี่ยวกับแฟรนไชส์ที่แตกต่างกันมีวิธีการเลือกสิ่งที่จะมองหาและสิ่งที่ต้องระวัง นี่คือเหตุผลที่ฉันได้วางภาพของโจเอลไว้ในโพสต์นี้ สำหรับบันทึกโจเอลเป็นเพื่อนแม้ว่าฉันจะไม่เคยเจอเขามาก่อน (และเขาไม่จ่ายเงินให้ฉัน แต่อย่างใดในกรณีที่คุณสงสัย) เราเชื่อมต่อผ่านโซเชียลมีเดียเพราะต้องหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อแนะนำและ Joel เป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนี้ ฉันคิดว่าเขาเป็นคนที่ไม่ได้รับค่าตอบแทนจากแฟรนไชส์ที่รู้ถึงอาณาเขตและสามารถแนะนำโอกาสแฟรนไชส์ใหม่ ๆ ผ่านข้อผิดพลาด

ดังนั้นใช่ถ้าคุณถามฉันว่าธุรกิจไหนที่จะเริ่มต้นผมจะตอบด้วยรูปลักษณ์ในกระจก แต่ถ้าคุณอาจอยู่ในตลาดแฟรนไชส์ผมจะแนะนำให้คุณทำอย่างนั้นและทำการบ้านก่อนจะกระโดด ผู้ซื้อระวัง•