ฉันเพิ่งเริ่มต้นธุรกิจ - ฉันควรมุ่งเน้นปลายทางหรือไม่?

อย่างไรก็ตามแผนกวิทยาศาสตร์ข้อมูลได้สังเกตเห็นปัญหาในไม่ช้า: เกือบทั้งหมดได้รับการว่าจ้างใหม่คือผู้ชาย ใน บริษัท ที่ก่อตั้งขึ้นในการทำงานร่วมกันที่หลากหลายและส่งเสริมความรู้สึกของการเป็นสากลการมีแผนกที่สำคัญเพื่อลดความกระวนกระวายใจจากเป้าหมายของ บริษัท เป็นเหตุให้เกิดการเตือนภัย

ผู้บริหารดำเนินการอย่างรวดเร็วไม่เพียง แต่แก้ไขปัญหา แต่ยังรวมถึงสิ่งที่สร้างขึ้น มัน. พวกเขาเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าของข้อมูลนักวิทยาศาสตร์หญิง (ตอนนี้อยู่ที่ 30 เปอร์เซ็นต์) และปรับปรุงแนวทางการจ้างงานเพื่อให้เห็นถึงความเท่าเทียมทางเพศได้ดีขึ้น ต่อไปพวกเขามุ่งเน้นความหลากหลายทางวัฒนธรรมและเชื้อชาติในการจ้างงาน ในท้ายที่สุดวิสัยทัศน์ที่แน่วแน่ของ Airbnb สำหรับ บริษัท ของเขาไม่เพียง แต่กำหนดระบบการกำกับดูแลด้านทรัพยากรบุคคลเท่านั้น แต่ยังทำให้ทีมงานของ บริษัท มีความแข็งแกร่งและมีส่วนร่วมมากขึ้นกว่าเดิม

ขณะที่เรามีแนวคิดเกี่ยวกับ บริษัท ของเรา เราฝันถึงความสำเร็จที่เราหวังว่าจะบรรลุหรือผลกระทบที่เราปรารถนาที่จะทำ เราวางแผนที่จะทำอย่างไรและเมื่อไรก็ตามที่เราจะไปถึงเกณฑ์มาตรฐานตลอดไป

แต่บางทีเรามักจะติดอยู่กับการทำงานหน้าที่และความรับผิดชอบในการทำธุรกิจที่เราสูญเสียสายตาไปใหญ่ ภาพ. สิ่งที่เราหลายคนไม่เข้าใจก็คือการกำหนดเป้าหมายสุดท้ายของเราจุดหมายปลายทางที่ดีที่สุดของเราตั้งแต่เริ่มแรกอาจเป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุจุดสุดยอดแห่งความสำเร็จ

ระบุจุดหมายปลายทางของ บริษัท

นับตั้งแต่เปิดตัว บริษัท ของฉัน ปีที่ผ่านมาฉันรู้ว่าฉันต้องการ

สิ่งที่ดีที่สุด ในด้านความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของเราในอุตสาหกรรม PR การมุ่งเน้นไปที่จุดหมายปลายทางนั้นตั้งแต่เริ่มแรกทำให้ฉันมั่นใจที่จะทำให้การเคลื่อนไหวที่เป็นตัวหนาและปูของฉัน เส้นทางของตัวเอง ผลักดันให้ฉันสร้างทีมที่แชร์วิสัยทัศน์และความมุ่งมั่นของฉัน มันทำให้ทุกคนในการติดตามและให้เราสิ่งที่เป็นรูปธรรมที่จะทำงานต่อ นอกจากนี้ยังช่วยให้ฉันหลีกเลี่ยงการเสียค่าใช้จ่ายและข้อผิดพลาดที่เป็นอันตราย วันนี้ฉันสามารถบอกได้อย่างมีความสุขว่า บริษัท ของฉันเจริญรุ่งเรืองและฉันก็อยากเป็นอย่างนั้น

การประกาศปลายทางของคุณจากขั้นตอนการวางแผนที่เร็วที่สุดจะทำให้คุณและทีมงานของคุณมีส่วนร่วมในการโฟกัสแบบเลเซอร์เดียวกันเมื่อเริ่มต้นการเริ่มต้นใช้งาน จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าเป้าหมายที่วางไว้จะเป็นรากฐานของ บริษัท ของคุณผสานกับทุกแผนธุรกิจและฝังไว้ในการตัดสินใจของผู้บริหารทุกคน

เพื่อระบุและกำหนดปลายทางของ บริษัท คุณต้อง:

1. เป็นเจ้าของอนาคตของคุณ

ส่วนใหญ่มีวิสัยทัศน์ในสิ่งที่พวกเขาต้องการออกจาก startups ของพวกเขา บางคนต้องการชื่อเสียงและโชคลาภ; คนอื่น ๆ ต้องการอำนาจและศักดิ์ศรี คนอื่น ๆ ยังต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามพวกเขาไม่ได้พูดออกมาดัง ๆ ร่วมกับทีมของพวกเขาหรือสร้างมันขึ้นมาในมนต์ทุกวัน - นับประสาในแผนธุรกิจของพวกเขา อาจเป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้อัตราความล้มเหลวในการเริ่มต้นใช้งานสี่ปีลดลงประมาณ 60 เปอร์เซ็นต์ในหลายอุตสาหกรรม

อย่าเปิดธุรกิจของคุณโดยไม่ต้องรู้ว่าคุณต้องการไปที่ไหน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าจุดหมายปลายทางของคุณเป็นวิสัยทัศน์ของคุณเองไม่ใช่ความคิดที่เข้าใจผิดว่า บริษัท ของคุณควรจะดำเนินการอย่างไร มิฉะนั้นคุณจะไม่มีความรักและความทุ่มเทที่จะประสบความสำเร็จ ไม่ว่าปลายทางของคุณจะเป็นเจ้าของพูดอะไรบ่อยๆและดูความฝันของคุณให้มีชีวิตชีวาขึ้น

2. ค้นหาโพรงของคุณ

คุณไม่สามารถดีที่สุดในทุกอย่างได้ แทนที่จะเสียเวลาของคุณพยายามแกะสลักเฉพาะที่คุณสามารถครอบงำได้อย่างแท้จริงแล้วขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของคุณในขณะที่ บริษัท ของคุณเติบโตขึ้น ด้วยวิธีการนี้คุณไม่ใช่หนึ่งในล้านคุณเป็นเพียงแค่หมายเลขเดียว

ตัวอย่างเช่น PensterDocs สามารถแกะสลักโพรงของตัวเองได้ในตลาดแอปการจัดการเอกสารที่อิ่มตัวสูง พื้นที่เก็บข้อมูลสำหรับสัตว์เลี้ยงที่ครอบคลุมจะเก็บข้อมูลการฉีดวัคซีนของเพื่อนที่มีขนยาวการนัดหมายของสัตวแพทย์และบันทึกสุขภาพ แอปพลิเคชันยังมีความสามารถในการแบ่งปันในกรณีที่คุณต้องการแชร์โปรไฟล์สัตว์เลี้ยงของคุณกับสมาชิกในครอบครัวผู้ช่วยดูแลสัตว์เลี้ยงหรือพนักงานคลินิกสัตว์แพทย์

ลองดูที่สถานการณ์ตลาดความสามารถและโอกาสของคุณ การดำเนินการวิเคราะห์ SWOT จะเป็นประโยชน์ที่นี่ มีอะไรที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะกับสถานการณ์ของคุณที่สามารถทำงานเพื่อประโยชน์ของคุณหรือถือคุณกลับ? คุณมีความกระตือรือร้นหรือเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมใด ๆ ของคุณหรือไม่? มีใครในทีมของคุณบรรจุทักษะหรือความชำนาญอย่างจริงจังที่จะช่วยให้ บริษัท ของคุณอยู่ในมือได้หรือไม่? การระบุตำแหน่งเฉพาะของคุณในช่วงต้นของเรื่องจะช่วยคุณให้ประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็ว

3. รวบรวมทีมที่มีวิสัยทัศน์ของคุณ

การสร้างทีมงานที่มีพรสวรรค์และทุ่มเทสามารถเปลี่ยน บริษัท ของคุณได้ มุ่งเน้นที่การจ้างคู่ค้าและผู้นำที่แบ่งปันความมุ่งมั่นของคุณไปยังจุดหมายปลายทางของคุณ ไม่ได้หมายความว่าสำนักงานของคุณควรจะกลายเป็นห้องเสียงสะท้อนแม้ว่า Scientific American จะเป็นพนักงานที่มีความหลากหลายทางสังคม มองหาบุคคลที่สามารถท้าทายสมมติฐานของคุณนำแนวคิดใหม่ ๆ มาสู่โต๊ะตัดสินใจ

และ

ขับรถไปยังจุดหมายที่คุณแชร์ เมื่อฉันเริ่มต้น บริษัท Mitchell การจ้างงานเต็มเวลาครั้งแรกของฉันคือ คู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของฉันคนที่ทำงานให้กับ บริษัท พี่ชายของเขาในเวลานั้น ฉันเชื่อว่าเขาจะเข้าร่วมในกิจการของฉันด้วยการแสดงออกถึงความหลงใหลในการสร้างมิตเชลล์ที่ดีที่สุดในวงการอุตสาหกรรมซึ่งเป็นวิสัยทัศน์ที่เขาแชร์กับฉันในไม่ช้า การพาเขาขึ้นเรือเป็นตัวเปลี่ยนเกม ด้วยความพยายามร่วมกันและวิสัยทัศน์ที่รวมกันของเราสำหรับจุดหมายปลายทางธุรกิจของเราและทีมของเราก็เพิ่มขึ้นอย่างมากเช่นกัน 4. ค้นหา (หรือสร้าง) ชุมชน

การเรียนรู้จากผู้อื่นเป็นส่วน

ใหญ่

ในการสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ วิธีที่ดีที่สุดในการรวบรวมข้อมูลที่เป็นประโยชน์และข้อมูลเชิงลึกที่ไม่เหมือนใครคือการเชื่อมต่อกับพี่เลี้ยงเพื่อนและคนอื่น ๆ การสร้างการเชื่อมต่อเหล่านี้จะทำให้คุณมีโอกาสที่จะเติบโตทางธุรกิจด้วยการสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน ในความเป็นจริงตาม HubSpot ร้อยละ 85 ของผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าการประชุมในคนช่วยให้พวกเขาสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งและมีความหมายมากขึ้น เข้าร่วมชุมชนวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของคุณ หากคุณพบว่าไม่มีเครือข่ายธุรกิจในพื้นที่ของคุณให้พิจารณาเริ่มต้นชุมชนหรือองค์กรด้วยตัวคุณเอง เป็นวิธีที่สมบูรณ์แบบในการเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่นสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจซึ่งกันและกันและยืนยันตัวเองว่าเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของคุณ

เพื่อให้ประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจในปัจจุบันคุณจะต้องมีความเป็นเอกลักษณ์ทำงานหนักและมุ่งเน้นไปที่ เป้าหมายสุดท้ายของคุณ หลีกเลี่ยงการรบกวนและทางอ้อมด้วยการประกาศจุดหมายปลายทางของ บริษัท ของคุณตั้งแต่เริ่มต้น จากนั้นเริ่มต้นการปลอมเส้นทางของคุณ