เมื่อฉันจะจ้าง CEO หรือไม่?
Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
คำถามจาก e-mail: เมื่อไหร่ฉันจะจ้าง CEO หรือไม่? เป็นคำถามที่ดีและมันก็ขึ้นมามาก ดังนั้นฉันต้องการที่จะตอบได้ที่นี่ ก่อนอื่นจากอีเมลเดียวกัน:
ฉันเป็นนักประดิษฐ์ทางด้านวิศวกรรมกำลังทำงานให้กับ บริษัท ใหญ่ ๆ ฉันไม่มีประสบการณ์ทางธุรกิจที่ผ่านมานอกเหนือจากสิ่งที่ฉันได้รับจากงานปัจจุบันของฉัน งานวิจัยของฉันบอกว่าสิ่งประดิษฐ์ของฉันมีความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ฉันได้เขียนแผนธุรกิจที่ฉันคิดว่าสนับสนุนแนวคิดของฉัน ฉันพร้อมที่จะทดลองและให้ความสนใจผู้คนในโครงการนี้ อาจจะมีเงินทุนเริ่มแรก 1 ล้านเหรียญ
แน่นอนว่าไม่มีอะไรที่จะทำได้ง่ายๆเท่าที่จะเป็นไปได้ ฉันไม่ทราบว่าใครถามคำถามหรือพื้นหลังของเขาหรือเธอดังนั้นฉันต้องทำบางอย่างที่คาดเดา สิ่งที่ฉันลงท้ายด้วยคือชุดของปฏิกิริยา: เลือกคำตอบของคุณจากรายการคำตอบที่เป็นไปได้ และฉันไม่สามารถทำให้ทุกคำตอบที่เป็นไปได้สอดคล้องกัน ขออภัย
- คุณแน่ใจหรือไม่ว่าคุณไม่ได้ให้ความสนใจกับตัวเองมากเกินไป? โมเดลคลาสสิกสำหรับการเริ่มต้นใช้งานด้วยการคิดค้นสิ่งประดิษฐ์จาก ial นั้นดำเนินการโดยนักประดิษฐ์ที่หลงใหลในการขับขี่อย่างหนัก นักลงทุนหวังว่าผู้ก่อตั้งเดิมจะสามารถช่วยเหลือผู้อื่นในทีมฟังคำแนะนำและก้าวไปข้างหน้าขณะที่ บริษัท เติบโตขึ้นมากจนต้องใช้ทักษะในการบริหารมากกว่าความรักธรรมดา บางทีคุณอาจควรเขียนประวัติความเป็นมาของตัวเองเพื่อให้ตัวเองเป็น CEO มากขึ้น คนส่วนใหญ่ที่จบลงด้วยตำแหน่งซีอีโอเริ่มต้นอย่างที่คุณบอกว่าคุณมี "สิ่งที่ฉันได้จากงานปัจจุบันของฉัน" ความนอบน้อมเป็นเรื่องที่ดี แต่ความมั่นใจในตัวเองและความสามารถก็เป็นสิ่งที่ดีด้วย
- นักลงทุนไม่ชอบ ต้องการลงทุนในแนวคิดโดยที่ไม่มีทีมงานดำเนินการ ระยะเวลาการพัฒนาแผนธุรกิจคือเวลาในการสร้างทีม ถ้าคุณไม่ใช่ซีอีโอคนไหนที่คุณรู้ว่าอยากจะร่วมมือกับคุณและเพิ่มแผนธุรกิจนั้น? คุณมีใครบางคนที่สามารถจัดการคนที่สามารถขายและใครบางคนที่สามารถผลิต? ทีมงานปกติมีหลายคนที่มีทักษะแตกต่างกัน แต่ก็เป็นเรื่องสำคัญมากซึ่งทุกคนต่างเชื่อมั่นในโครงการนี้และพร้อมที่จะกระโดดขึ้นเรือทันทีที่ได้รับทุน ควรเข้าร่วมในการพัฒนาแผนงานและร่วมประชุมกับนักลงทุน คุณไม่ได้จ้างซีอีโอ ณ จุดนี้ คุณหาซีอีโอที่มีศักยภาพเข้าร่วมทีมร่วมวางแผนและนำประวัติส่วนตัวของเขาไปไว้ในภาคผนวก
- คุณอาจจะได้รับการว่าจ้างให้ CEO คนหนึ่งได้รับการว่าจ้างหลังจากเงินทุน แต่คุณไม่ต้องการจ้างใครก่อนหน้าคุณ มีเงินจ่าย รับภาระผูกพันที่จะเข้าร่วมตอนนี้แล้วเงินทุนและจากนั้นจะว่าจ้าง ค้นหาคนในขณะนี้ หากพวกเขาไม่ได้ซื้อเป็นความคิดของคุณให้มองไป ถ้าพวกเขาไม่รู้สึกตื่นเต้นกับโอกาสนี้ให้มองไปเรื่อย ๆ
- ดูเคล็ดลับ ถ้าคุณไม่สามารถหาใครที่ต้องการเข้าร่วมคุณได้มีบางอย่างผิดปกติที่นี่ ทำไมไม่? คุณได้ประเมินความคิดของคุณมากเกินไปหรือไม่? นี่เป็นคำเตือนเบื้องต้นที่นักลงทุนจะไม่ต้องการหรือไม่? ดีกว่าที่จะจัดการกับตอนนี้ก่อนที่คุณจะทุ่มเทเวลาและพลังงานของคุณมากไปกว่าในภายหลัง
- มีไซต์ที่ชื่อว่า partnerup.com ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ปัญหาของคุณการหาคู่ค้าที่เหมาะสมและผู้ร่วมก่อตั้งและ, ในกรณีของคุณซีอีโอนั้น ฉันได้รับมือกับองค์กรฉันชอบคนและฉันมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับแนวคิดพื้นฐาน อาจมีมวลไม่ถึงเกณฑ์ แต่ยังคงอยู่ในทุกพื้นที่ แต่ก็ควรลองด้วย
ดังนั้นจึงมีคำตอบที่เป็นไปได้สำหรับคำถามนี้ เลือกได้ตามที่หลายคนเห็นว่าเป็นผลงานของคุณ
