คณะกรรมการทางเลือกให้ธุรกิจขนาดเล็กทีมที่ปรึกษาของตนเอง

CEO ของ บริษัท ขนาดใหญ่สามารถพึ่งพาคณะกรรมการ บริษัท เพื่อขอคำแนะนำได้ แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักเผชิญหน้ากับการตัดสินใจที่สำคัญกับผลที่ตามมาคือการว่าจ้างการยิง - แม้แต่การพาทั้งองค์กรไปในทิศทางใหม่

ในฐานะผู้ประกอบการคุณสามารถจ้างที่ปรึกษาที่ปรึกษาทนายความหรือ CPA ได้โดยขึ้นอยู่กับประเภทของที่ปรึกษาที่คุณต้องการ แต่ถ้าคุณมีคณะกรรมการที่ปรึกษาของคุณเองซึ่งประกอบด้วยเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กรายอื่นที่สามารถให้ข้อเสนอแนะที่ตรงไปตรงมาและช่วยแก้ปัญหาท้าทายที่ยากลำบากได้หรือไม่?

เริ่มต้นธุรกิจเมื่อหกปีก่อน Rick Maher กำลังหาคำแนะนำเมื่อเขาออนไลน์และพบว่า The Alternative Board ซึ่งให้บริการคณะกรรมการที่ปรึกษาและการฝึกธุรกิจสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก Maher ลงทะเบียน

'ฉันรู้ว่าฉันต้องการคน'

"ฉันมีอาการคันผู้ประกอบการและฉันรู้ว่าฉันเป็นพนักงานขายที่ดีและฉันสามารถออกไปหาลูกค้าได้" Maher เล่า Investmentmatome "สิ่งที่ผมไม่ทราบคือวิธีการดำเนินธุรกิจ ฉันรู้ว่าฉันต้องการคนที่จะช่วยให้ฉันเข้าใจว่าการดำเนินธุรกิจอย่างแท้จริงหมายถึงอะไรกับการเป็นเจ้าของงานของฉันเอง"

TAB ก่อตั้งขึ้นเมื่อ 25 ปีที่แล้วโดยสมมติฐานว่าธุรกิจขนาดเล็กจะได้รับประโยชน์จากที่ปรึกษามากมาย "ความเป็นจริงเป็นเจ้าของธุรกิจเอกชนที่ไม่ค่อยได้รับการทำงานในธุรกิจ พวกเขากำลังต่อสู้กับไฟ "Jason Zickerman ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ TAB กล่าว

เพื่อให้มั่นใจว่าการสำรวจของสภาแห่งชาติของมูลนิธิวิจัยธุรกิจอิสระพบว่า 23% ของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่ได้มองหาคำแนะนำใด ๆ เมื่อพิจารณาความท้าทายทางธุรกิจหรือการตัดสินใจ

TAB ดำเนินการให้คำปรึกษาในสหรัฐอเมริกาและอีก 10 ประเทศผ่านเครือข่ายแฟรนไชส์ องค์กรมีสมาชิกมากกว่า 4,000 คน เจ้าของธุรกิจจ่ายค่าสมาชิกรายเดือน 450 ถึง 1,000 เหรียญขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท

นี่คือวิธีการทำงานของ TAB: คุณนั่งอยู่บนกระดานที่มีเจ้าของธุรกิจขนาดเดียวกันประมาณ 7-8 คนในอุตสาหกรรมที่ไม่ได้เข้าร่วม คุณพบกันทุกๆเดือนเป็นเวลาสี่ชั่วโมงเมื่อเจ้าของแต่ละคนสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายหรือปัญหา สมาชิกคนอื่น ๆ สามารถถามคำถามให้ข้อเสนอแนะและคำแนะนำได้ นอกจากนี้คุณยังได้รับการสอนแบบตัวต่อตัว

หัวข้อต่างไปจากเรื่องการเงินการว่าจ้างและการยิงเพื่อการตลาดและการขาย Zickerman กล่าว

"เจ้าของธุรกิจเป็นเจ้าของธุรกิจที่ช่วยเหลือเจ้าของธุรกิจบนพื้นฐานของความรู้ประสบการณ์ความสำเร็จและความล้มเหลว" Zickerman บอก Investmentmatome

สมาชิก TAB สองรายร่วมกันให้เห็นว่าองค์กรมีรูปแบบธุรกิจของตนเองอย่างไร:

'ฉันจะสูญเสียทุกสิ่งทุกอย่าง'

Rick Maher, ซีอีโอและหุ้นส่วนทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพใน Port Jefferson, New York

ภายในไม่กี่เดือนหลังจากเริ่มดำเนินการ บริษัท นายหน้าประกันภัยนาย Rick Maher ตระหนักว่าเขาทำธุรกิจผิด

เฮอร์ยังคงได้ยินเกี่ยวกับปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลจากลูกค้าของเขาและตระหนักว่ามีโอกาสเกิดขึ้นที่นั่น เขาจึงไปที่บอร์ด TAB ของเขาและแสดงความท้าทายที่สำคัญ: "ฉันไม่รู้ว่าฉันบ้าหรือเปล่า แต่นี่เป็นปัญหาที่ฉันระบุว่าไม่มีใครแก้ปัญหาให้กับลูกค้าเหล่านี้ได้ เกิดอะไรขึ้นถ้าฉันสามารถแก้ปัญหาได้?"

สมาชิกในคณะกรรมการของเขาเฮอร์กล่าวว่าเขาพาดพิงเขาด้วยคำถามที่ยากลำบากและชี้นำให้เขาผ่านการเปลี่ยนแปลงไปสู่ธุรกิจให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล ทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดเรื่องพนักงานและขั้นตอนของ บริษัท ได้ บริษัท ยังให้บริการเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลแก่สถานที่ทำงานของลูกค้าสัปดาห์ละครั้ง

เมื่อเร็ว ๆ นี้คณะกรรมการช่วยให้เฮอร์เลือกระหว่างสองเส้นทางเชิงกลยุทธ์เพื่อขยายธุรกิจของเขา: เพิ่มบริการอื่น ๆ เช่นการเป็นพนักงาน CFO และการฝึกทางธุรกิจหรือให้บริการด้านทรัพยากรบุคคลเพิ่มเติม

ถึงแม้เฮอร์จะเอนตัวไปหาบริการที่กว้างขึ้น แต่คณะกรรมการก็ผลักดันเขาไปอีกทางหนึ่ง ดังนั้นเฮอร์จึงพัฒนาซอฟต์แวร์สองชุดขึ้นโดยเน้นการจัดการประสิทธิภาพและอีกด้านหนึ่งคือการจัดการความเป็นผู้นำเพื่อช่วยธุรกิจของเขาในการรักษาลูกค้าในระยะยาว

"นั่นคือแนวคิดเชิงยุทธศาสตร์ที่สำคัญที่ต้องปล้ำกับพื้นดินและที่สำคัญที่สุดคือการตัดสินใจต้องถูกต้อง" เขากล่าว "ถ้าฉันตัดสินใจผิดที่ฉันจะทำด้วยตัวเองฉันจะต้องสูญเสียทุกอย่างแทนที่จะเป็นเส้นทางการเติบโต"

'เรามีปัญหาเดียวกัน'

Mark Rickard, CEO และประธาน บริษัท Rickard Squared กล่าว Hauppauge นิวยอร์ก

Mark Rickard ผู้บริหารธุรกิจการตลาดทางตรงของครอบครัวเป็นสมาชิก TAB เป็นเวลา 12 ปี และในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเขามีส่วนแบ่งในความท้าทาย Rickard กล่าวว่าคณะกรรมการของเขาเป็นที่ปรึกษาที่ทรงคุณค่า

"ปัญหาของคนอื่น ๆ ในกลุ่มมีความคล้ายคลึงกัน" Rickard กล่าวกับ Investmentmatome "เรามีปัญหาเดียวกันกับบุคลากรและการจัดหาเงินทุนปัญหาเดียวกันกับการเติบโตและการตลาดและปัญหาเดียวกันเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์และสิ่งต่างๆเช่นนั้น"

ริกการ์ดเล่าว่ากำลังทำอะไรกับฝ่ายสี่คนที่ไม่ได้ทำเงิน หลังจากวิเคราะห์ธุรกิจ Rickard ได้นึกถึงการปิดหน่วยดังกล่าวซึ่งมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าที่ไม่หวังผลกำไรและปลดพนักงานของเขา

คณะกรรมการ TAB ของเขาชี้ว่า Rickard พิจารณาขายหน่วยนี้ นั่นคือสิ่งที่เขาทำ "ฉันสามารถสร้างมูลค่าได้" Rickard เล่าให้ Investmentmatome

และเมื่ออุตสาหกรรมการตลาดทางตรงได้ก้าวเข้าสู่โลกดิจิตอล Rickard กล่าวว่าคณะกรรมการของเขาช่วยให้เขาสามารถควบคุมการเปลี่ยนแปลงได้

"แท็บเกี่ยวกับการตั้งเป้าหมายและแม้ว่าคุณจะไม่มีปัญหาเร่งด่วนในเดือนใดก็ตามคุณจะกลับไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้เป็นเวลาหลายปี" Rickard สมาชิกสมาคมการตลาดทางตรงของฮัดสันวัลเลย์กล่าว "ทั้งหมดเกี่ยวกับความรับผิดชอบ"

Hanah Cho เป็นนักเขียนพนักงานที่ครอบคลุมธุรกิจขนาดเล็กสำหรับ Investmentmatome ติดตามเธอทาง Twitter @hanahcho , บน Google+ และบน LinkedIn . ติดต่อ Hanah ที่ [email protected]

ภาพถ่ายจากด้านบนของ Jason Zickerman, Rick Maher และ Mark Rickard