8 รูปแบบการเรียนรู้ที่แตกต่างกันในหมู่พนักงาน
à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©
ไม่ใช่ทุกคนที่เรียนรู้แบบเดียวกัน พนักงานของคุณไม่ควรทำเช่นนี้ เพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนให้ความสำคัญสูงสุดกับ บริษัท ทุกๆวันและเพื่อให้แน่ใจว่าคุณเป็นเจ้านายที่ดีที่สุดคุณควรทำความเข้าใจกับความต้องการของพนักงานของคุณด้วย
นั่นเป็นเหตุผลที่ผมถามว่า วิธีที่พวกเขาบัญชีสำหรับรูปแบบการเรียนรู้ที่แตกต่างกันในหมู่พนักงาน บริษัท ของพวกเขา นี่คือสิ่งที่พวกเขาจะพูดได้:
1. ทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่าง Introverts และ Extroverts
มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างรูปแบบการเรียนรู้และการทำงานของ introverts และ extroverts ฉันขอแนะนำให้อ่านหนังสือ เงียบ: พลังของนักคิดในโลกที่ไม่สามารถหยุดพูดได้- Mitch Gordon, Go Overseas
2. มีความยืดหยุ่น
แสดงความคาดหวังของคุณสำหรับงานประเภทใหม่แล้วปล่อยให้พนักงานของคุณดำเนินการเสร็จสิ้น แต่จะสะดวกสบายที่สุดภายในขอบเขตที่แน่นอน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือผลลัพธ์สุดท้ายเพื่อให้พนักงานของคุณมีความยืดหยุ่นในการตอบสนองความคาดหวังของคุณในแบบที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาอาจเป็นประโยชน์สำหรับทุกคนเล่นเป็นจุดแข็ง
ในฐานะผู้นำผมมีหน้าที่ที่จะต้องปลูกฝังและปฏิบัติตามจุดแข็งของพนักงานแต่ละคน เมื่อทำงานร่วมกับพนักงานทุกคนตามลักษณะการเรียนรู้ของแต่ละคนพวกเขามีอิสระในการควบคุมบทบาทของตนในทิศทางที่ช่วยให้เกิดรูปแบบการเรียนรู้ของตนเอง เป็นผลให้พนักงานแต่ละคนนำมุมมองที่ไม่ซ้ำกันของเขาเองไปที่ตารางทำให้เราสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นทีม
- Fehzan Ali, Adscend Media LLC
4. การเป็นผู้นำในด้านรูปแบบการเรียนรู้ที่แตกต่างกันระหว่างพนักงานของคุณคุณต้องสื่อสารกันในรูปแบบต่างๆ ตัวอย่างเช่นบางคนต้องได้รับรายละเอียดทั้งหมดก่อนที่จะเริ่มโครงการ คนอื่น ๆ ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อได้รับสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยหรือรายการสำคัญ ๆ นำไปสู่แนวทางที่สมองของพวกเขาสามารถปฏิบัติตามได้และคุณจะได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า- Michael Mogill, Crisp Video Group
5. พัฒนาขั้นตอนทีละขั้นตอน
ฉันช่วยอธิบายแนวคิดด้วยการพัฒนากระบวนการที่คล่องตัว บางครั้งฉันบันทึกวิดีโอแบบอินเทอร์แอคทีฟของหน้าจอโดยใช้ Jing หรือ FireShot ฉันใช้คำแนะนำทีละขั้นตอนที่สามารถปฏิบัติตามได้- Phil Laboon, Eyeflow Internet Marketing
6. ให้แน่ใจว่าการประชุมให้บริการทั้งสองประเภท
เมื่อฉันมีการประชุมฉันใช้เวลาในการอธิบายบางสิ่งบางอย่างให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จากนั้นจึงวาดบนกระดานไวท์บอร์ดของเราเพื่อให้สมาชิกทีมภาพและเสียงสามารถซิงค์ได้ ฉันได้เรียนรู้ว่าถ้าคุณทำอย่างใดอย่างหนึ่งคุณจะสูญเสียอื่น ๆ และคุณจะต้องมีการประชุมอื่นเพียงเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน อย่าขี้เกียจในการจัดเตรียมอาหารให้กับทั้งสองอย่าง- Derek Capo, Next Step ประเทศจีน
7. เริ่มต้นด้วยการถามพวกเขาว่าพวกเขาเรียนรู้อะไรดีที่สุด
ขั้นตอนแรกคือการทำความเข้าใจสไตล์การเรียนรู้ของพนักงานแต่ละคน สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา? ถ้าฉันจะสอนบางสิ่งบางอย่างที่เฉพาะเจาะจงเช่นวิธีการตรวจสอบประสิทธิภาพของบทความในไซต์ของเราฉันขอให้ถามพวกเขาก่อนว่าต้องการดูฉันหรือถ้าต้องการทำในขณะที่ ฉันบอกพวกเขาว่ามันทำงานอย่างไร นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจคุณ- Sarah Schupp, UniversityParent
8. พัฒนาแผนงานส่วนบุคคล
เราไม่ได้สร้างวิธีการตัดคุกกี้ให้กับเจ้าหน้าที่ของเรา แทนเราทำงานกับพวกเขาขึ้นอยู่กับทักษะและพรสวรรค์ของแต่ละคน ดังนั้นเมื่อพูดถึงการเรียนรู้และการเติบโตเราจึงสร้างแผนผังของแต่ละคน - เหมือนกับ IEP ของโรงเรียน นอกจากนี้เรายังใช้โค้ชผู้บริหารเพื่อสนับสนุนคนสำคัญของเราด้วยแผนการที่เป็นส่วนตัวกับพวกเขา- Corey Blake, Round Table Company
ลองใช้กลยุทธ์เหล่านี้หรือหาวิธีที่ดีกว่านี้หรือไม่? บอกเราเกี่ยวกับเรื่องนี้ในความคิดเห็น