การวิเคราะห์ SWOT คืออะไร?

ธุรกิจที่มีอยู่สามารถใช้การวิเคราะห์ SWOT เมื่อใดก็ได้เพื่อประเมินสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปและตอบสนองในเชิงรุก อันที่จริงผมขอแนะนำให้มีการทบทวนการทบทวนกลยุทธ์อย่างน้อยปีละหนึ่งครั้งซึ่งเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ SWOT

ธุรกิจใหม่ ๆ ควรใช้การวิเคราะห์ SWOT เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนของพวกเขา ไม่มีแผนธุรกิจขนาดใหญ่สำหรับธุรกิจของคุณและคิดใหม่เกี่ยวกับธุรกิจใหม่ของคุณในรูปแบบ "SWOTs" ที่เป็นเอกลักษณ์จะช่วยให้คุณก้าวไปทางขวาและประหยัดจากอาการปวดหัวในภายหลัง

ต้องการเริ่มต้นทันทีใช่หรือไม่? ดาวน์โหลดเทมเพลต SWOT Analysis ฟรีของเรา

ในบทความนี้เราจะอธิบายประเด็นต่อไปนี้:

วิธีวิเคราะห์ SWOT

• คำถามที่ถามระหว่างการวิเคราะห์ SWOT
• ตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT
• การวิเคราะห์ SWOT: การพัฒนากลยุทธ์ในการวิเคราะห์ SWOT ของคุณ
• วิธีการวิเคราะห์ SWOT

เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ครบถ้วนสมบูรณ์แบบการวิเคราะห์ SWOT ดำเนินการโดยกลุ่มคนที่มีมุมมองและการเดิมพันที่แตกต่างกันใน บริษัท ของคุณ การจัดการการขายการบริการลูกค้าและแม้กระทั่งลูกค้าจะสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่ถูกต้องได้ นอกจากนี้กระบวนการวิเคราะห์ SWOT คือโอกาสที่จะนำทีมของคุณเข้าด้วยกันและส่งเสริมให้มีส่วนร่วมในการปฏิบัติตามยุทธศาสตร์ของ บริษัท ของคุณ

การวิเคราะห์ SWOT จะดำเนินการโดยใช้เทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT แบบสี่เหลี่ยมจัตุรัส แต่คุณสามารถทำได้เช่นกัน ทำรายการสำหรับแต่ละประเภท ใช้วิธีการที่ทำให้คุณสามารถจัดระเบียบและทำความเข้าใจกับผลลัพธ์ได้ง่ายที่สุด

ผมขอแนะนำให้มีการระดมความคิดเพื่อหาปัจจัยในแต่ละหมวดหมู่ อีกทางเลือกหนึ่งคือคุณสามารถขอให้สมาชิกในทีมดำเนินการวิเคราะห์ SWOT SWOT ฟรีของเราและพบกันเพื่อหารือและรวบรวมผลการค้นหา ในขณะที่คุณทำงานผ่านแต่ละประเภทไม่ต้องกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับ elaborating ในตอนแรก; จุด bullet อาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเริ่มต้น เพียงตรวจสอบปัจจัยที่คุณเชื่อว่ามีความเกี่ยวข้องในแต่ละพื้นที่สี่ด้าน

เมื่อคุณเสร็จสิ้นการระดมความคิดแล้วให้สร้างเวอร์ชันสุดท้ายที่จัดลำดับความสำคัญของการวิเคราะห์ SWOT ของคุณโดยระบุปัจจัยในแต่ละหมวดหมู่ตามลําดับความสำคัญสูงสุดที่ด้านบนสุด ลำดับความสำคัญต่ำสุดที่ด้านล่าง

คำถามที่ถามระหว่างการวิเคราะห์ SWOT

ฉันได้รวบรวมคำถามด้านล่างเพื่อช่วยในการพัฒนาแต่ละส่วนของการวิเคราะห์ SWOT ของคุณ มีคำถามอื่น ๆ ที่คุณสามารถถามได้

จุดเด่น

(ภายใน, ปัจจัยบวก) จุดเด่นคือคุณลักษณะเด่นที่เป็นรูปธรรมและไม่มีตัวตนภายในองค์กรของคุณ พวกเขาอยู่ภายใต้การควบคุมของคุณ

คุณทำอะไรได้ดี

• คุณมีทรัพยากรภายในอะไร? ลองนึกถึงสิ่งต่อไปนี้:
• คุณลักษณะที่เป็นบวกของคน
  • เช่นความรู้พื้นหลังการศึกษาข้อมูลประจำตัวเครือข่ายชื่อเสียงหรือทักษะ สินทรัพย์ที่มีตัวตนของ บริษัท
  • เช่นทุนเครดิตลูกค้าปัจจุบันหรือช่องทางการจัดจำหน่ายสิทธิบัตร หรือเทคโนโลยี คุณมีข้อดีอะไรบ้างในการแข่งขันของคุณ
• คุณมีความสามารถในการวิจัยและพัฒนาหรือไม่? สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการผลิตอื่น ๆ
• ประเด็นด้านบวกอื่นใดที่เกี่ยวกับธุรกิจของคุณเพิ่มมูลค่าหรือให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน?
• จุดอ่อน

(ด้านภายในปัจจัยลบ) จุดด้อยคือลักษณะธุรกิจที่ทำให้คุณเสีย ค่าที่คุณเสนอหรือทำให้คุณเสียเปรียบในการแข่งขัน คุณต้องเพิ่มพื้นที่เหล่านี้เพื่อแข่งขันกับคู่แข่งที่ดีที่สุดของคุณ

ปัจจัยใดที่อยู่ในการควบคุมของคุณจะช่วยลดโอกาสในการได้รับหรือรักษาระดับการแข่งขันได้?

• สิ่งที่ต้องปรับปรุงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์หรือแข่งขัน (
• ) ธุรกิจของคุณมีทรัพยากร จำกัด ?
• ธุรกิจของคุณอยู่ในสถานที่ที่ไม่ดี
• ธุรกิจของคุณขาดอะไร (เช่นความเชี่ยวชาญหรือการเข้าถึงทักษะหรือเทคโนโลยี)?
• โอกาส

(ปัจจัยภายนอกและปัจจัยบวก) โอกาสเป็นปัจจัยที่น่าสนใจภายนอกซึ่งแสดงถึงเหตุผลที่ธุรกิจของคุณมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ

โอกาสใดที่มีอยู่ในตลาดหรือสภาพแวดล้อมที่คุณจะได้รับประโยชน์?

• การรับรู้ของธุรกิจของคุณบวก?
• มีการเติบโตของตลาดล่าสุดหรือมีการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ในตลาดสร้างโอกาสหรือไม่?
• เป็นโอกาสที่กำลังดำเนินอยู่หรือมีเพียงหน้าต่างสำหรับมันหรือไม่?
• ภัยคุกคาม

(ภายนอกปัจจัยลบ) ภัยคุกคามรวมถึงปัจจัยภายนอกที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณซึ่งอาจทำให้กลยุทธ์หรือธุรกิจของคุณตกอยู่ในความเสี่ยงได้ คุณมีอำนาจเหนือกว่าเหล่านี้ แต่คุณอาจได้รับประโยชน์จากการมีแผนฉุกเฉินในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้หากเกิดขึ้น

ใครเป็นคู่แข่งที่มีอยู่หรือมีศักยภาพของคุณ?

• ปัจจัยใดที่อยู่เหนือการควบคุมของคุณอาจทำให้ธุรกิจของคุณมีความเสี่ยง
• สถานการณ์ที่อาจเป็นอุปสรรคต่อการทำการตลาดของคุณหรือไม่?
• มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในราคาของผู้จัดจำหน่ายหรือความพร้อมใช้งานของวัตถุดิบหรือไม่
• มีความท้าทายที่เกิดจากแนวโน้มหรือการพัฒนาที่ไม่เอื้ออำนวย ?
• อะไรเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคเศรษฐกิจหรือกฎระเบียบของรัฐบาลที่อาจลดยอดขายของคุณ?
• มีผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่นำมาซึ่งทำให้ผลิตภัณฑ์อุปกรณ์หรือบริการของคุณล้าสมัยหรือไม่?
• ตัวอย่างของ การวิเคราะห์ SWOT

สำหรับตัวอย่างนี่คือตัวอย่าง SWOT สั้น ๆ จากร้านคอมพิวเตอร์สมมุติขนาดกลางในสหรัฐฯ:

ดูตัวอย่างบทความตัวอย่างการวิเคราะห์ SWOT ของเราสำหรับตัวอย่างเชิงลึกของการวิเคราะห์ SWOT สำหรับข้อแตกต่าง nt อุตสาหกรรมและประเภทธุรกิจหรือดาวน์โหลดเทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT ฟรีของเรา

การวิเคราะห์ TOWS: การพัฒนากลยุทธ์จากการวิเคราะห์ SWOT ของคุณ

เมื่อคุณได้ระบุและจัดลำดับความสำคัญผลลัพธ์ SWOT ของคุณแล้วคุณสามารถใช้ SWOT เพื่อพัฒนาโครงสร้าง SWOT ระยะสั้นและระยะยาว กลยุทธ์ระยะยาวสำหรับธุรกิจของคุณ ผลประโยชน์ที่แท้จริงของการออกกำลังกายนี้คือการใช้ผลลัพธ์เพื่อเพิ่มผลกระทบเชิงบวกให้กับธุรกิจของคุณและลดผลกระทบเชิงลบ

แต่คุณจะเปลี่ยนผล SWOT ของคุณเป็นกลยุทธ์อย่างไร? วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการพิจารณาว่าจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของ บริษัท ของคุณทับซ้อนกันอย่างไร นี่คือบางครั้งเรียกว่า

การวิเคราะห์ TOWS ตัวอย่างเช่นดูที่จุดแข็งที่คุณระบุแล้วหาวิธีใช้จุดแข็งเหล่านั้นเพื่อเพิ่มโอกาส (เป็นกลยุทธ์ที่สร้างความแข็งแกร่ง) จากนั้นให้ดูที่จุดแข็งเหล่านี้สามารถนำมาใช้เพื่อลดภัยคุกคามที่คุณระบุได้ (เหล่านี้เป็นกลยุทธ์ด้านความแรงของภัยคุกคาม)

ต่อกระบวนการนี้ใช้โอกาสที่คุณระบุเพื่อพัฒนายุทธศาสตร์ที่จะลดจุดอ่อน (จุดอ่อนโอกาส กลยุทธ์) หรือหลีกเลี่ยงภัยคุกคาม (กลยุทธ์ความอ่อนแอ - ภัยคุกคาม)

ตารางต่อไปนี้อาจช่วยคุณจัดกลยุทธ์ในแต่ละพื้นที่:

เมื่อคุณพัฒนากลยุทธ์และรวมไว้ในแผนกลยุทธ์ของคุณแล้วโปรดจัดตารางการประชุมทบทวนเป็นประจำ ใช้การประชุมเหล่านี้เพื่อพูดถึงสาเหตุที่ผลลัพธ์ของกลยุทธ์ของคุณแตกต่างจากที่คุณวางแผนไว้ (เพราะพวกเขาจะเป็นเสมอ) และตัดสินใจว่าทีมของคุณจะก้าวไปข้างหน้า

กำลังมองหาอะไรเพิ่มเติม

ดู SWOT ของเรา ตัวอย่างการวิเคราะห์บทความตัวอย่างเชิงลึกของการวิเคราะห์ SWOT สำหรับอุตสาหกรรมต่างๆหรือดาวน์โหลดเทมเพลตการวิเคราะห์ SWOT ฟรีของเรา