ตัวอย่างแผนธุรกิจค้าปลีกยาสูบ - สรุปการบริหารจัดการ <

การจัดการอย่างย่อ

การจัดการของ Kiowa ทำได้โดย Fernando และ Elizabeth Renaldo และผู้จัดการร้าน 2 คนของเราเต็มเวลา ในแต่ละวันมีการดำเนินการเฉลี่ยร้านแต่ละร้านต้องมีร้านค้าเพียงร้านเดียว ในอดีตการทำบัญชีการเรียกเก็บเงินพื้นที่โฆษณาและการทำบัญชีอื่น ๆ ทั้งหมดได้ดำเนินการโดย Renaldos อย่างไรก็ตามฝ่ายบริหารตระหนักดีว่านี่เป็นจุดอ่อนที่สำคัญที่สุดแห่งหนึ่งของ บริษัท และนำไปสู่ความไร้ประสิทธิผลการเก็บเงินระยะยาวและการสูญเสียผลกำไรโดยรวม เพื่อที่จะแก้ปัญหานี้คิโอวาได้เริ่ม outsource งานเหล่านี้เป็นจำนวนมากให้กับ บริษัท ที่ทำบัญชีมืออาชีพ

7.1 แผนงานบุคลากร

แผนด้านบุคลากรรวมอยู่ในตารางต่อไปนี้ มันแสดงให้เห็นถึงเงินเดือนรวมของเจ้าของแล้วตามด้วยเงินเดือนของผู้จัดการร้านเพิ่มเติมสองแห่งสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ของเรา นอกจากนี้เรามีพนักงานที่ทำงานนอกเวลาสองคนที่เปลี่ยนตารางเวลาระหว่างร้านค้าต่างๆ ควรจะมีการตั้งข้อสังเกตอีกว่ามีโครงการแชร์ผลกำไรระหว่างพนักงานเต็มเวลาเพื่อให้ความพยายามนั้นได้รับการตอบแทน

เมื่อเว็บไซต์ของเราเริ่มใช้งานได้อย่างเต็มที่แล้วเราคาดว่าจะมีพนักงานที่ทำงานนอกเวลาเป็นส่วนหนึ่งของเราเปลี่ยนไปทำงานเต็มเวลา - เวลา

แผนบุคลากร
	ปีงบประมาณ 2547	ปีงบประมาณ 2548	ปีงบประมาณ 2549
และผู้จัดการฝ่ายขาย	$ 28,000	$ 28,000	$ 28,000
$ 60,000	$ 60,000	$ 60,000	ผู้จัดการฝ่ายจัดเก็บ
28,000 $	$ 28,000		พนักงานจัดเก็บแบบพาร์ทไทม์
$ 7,200	$ 14,400	$ 14,400	พนักงานจัดเก็บแบบพาร์ทไทม์
$ 7,200	$ 7,200	$ 7,200	คนรวม
5	5	5	เงินเดือนรวม
$ 130,400	$ 137,600	$ 137,600	ต้องการข้อมูลทางการเงินจริงหรือ?

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างการเงินโดยอัตโนมัติสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง