การวิเคราะห์ SWOT ของคุณให้กลายเป็นกลยุทธ์ที่สามารถดำเนินการได้ <
à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©
สารบัญ:
- ยินดีต้อนรับสู่วันสุดท้ายของการวิเคราะห์ SWOT วันที่ 5 ของเรา!
- ดูตัวอย่างอื่น ๆ
- จุดแข็ง - โอกาส
- ขณะนี้คุณมีทรัพยากรทางธุรกิจนี้แล้วคุณจะต้องการให้มีประโยชน์ แขวนไว้บนผนังสำนักงานหรือเก็บไว้บนเดสก์ท็อปเพื่อให้คุณสามารถอ้างอิงได้ตลอดทั้งปีขณะที่คุณตัดสินใจ
ยินดีต้อนรับสู่วันสุดท้ายของการวิเคราะห์ SWOT วันที่ 5 ของเรา!
เชิญคนอื่นมาท้าทาย แชร์บทความนี้ใน Facebook หรือ Twitter และใช้แฮชแท็ก #SWOT
เรากำลังอยู่ในวันสุดท้ายของความท้าทายของเรา ณ จุดนี้คุณมีรายชื่อจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่ต้องเผชิญกับธุรกิจของคุณ ตอนนี้คุณได้เสร็จสิ้นรายการนี้คุณอาจสงสัยว่า "แล้วล่ะ"
ขณะนี้การวางแผนเชิงกลยุทธ์เริ่มต้นขึ้น คุณจะใช้รายการนี้เพื่อสร้างกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงธุรกิจของคุณ เราจะนำคุณไปถึงวิธีที่จะทำให้การวิเคราะห์ของคุณเป็นกลยุทธ์ที่สามารถดำเนินการได้ในวันนี้ นี่เป็นขั้นตอนสุดท้ายในการเดินทาง SWOT ของคุณ เมื่อเสร็จแล้วคุณจะมีข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญในตอนนี้และในอนาคต
หากคุณเพิ่งได้เรียนรู้เกี่ยวกับความท้าทาย SWOT 5 วันของเราโปรดดูสี่ลิงก์เพื่อนำธุรกิจของคุณไปถึง SWOT Analysis Challenge วันที่ 3: วิธีการระบุโอกาส
- การวิเคราะห์ SWOT Challenge วันที่ 4: วิธีการระบุภัยคุกคาม
- ก่อนที่เราจะดำน้ำในงานวันนี้ให้แน่ใจว่าการวิเคราะห์ SWOT ของคุณพร้อมที่จะดำเนินการ
- จัดลำดับความสำคัญและการสรุปการวิเคราะห์ SWOT ของคุณ
- ข้อมูลทั้งหมดควรอยู่ในเทมเพลตของคุณ
ที่ จุดเริ่มต้นของความท้าทายคุณอาจดาวน์โหลดเทมเพลต foursquare นี้ ข้อมูลทั้งหมดของคุณควรอยู่ที่นี่ ถ้าคุณต้องการเทมเพลตให้ดาวน์โหลดเดี๋ยวนี้และโอนข้อมูลไปให้ อ่านและทำความเข้าใจได้ง่ายกว่าถ้าอยู่ในรูปแบบนี้แทนที่จะเป็นไฟล์กระดาษหรือคอมพิวเตอร์แยกต่างหาก
ดูตัวอย่างอื่น ๆ
- หากคุณยังไม่ได้ทำแบบนี้ให้ดูที่ SWOT ที่เสร็จสมบูรณ์ รายงานเพื่อให้คุณทราบว่าคุณควรมีลักษณะอย่างไร ต่อไปนี้คือตัวอย่าง SWOT สองสามตัวอย่างที่คุณสามารถดูได้ ใช้สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย
- ทุกอย่างที่ระบุในการวิเคราะห์ของคุณควรอยู่ในรูปแบบสัญลักษณ์ คุณไม่จำเป็นต้องมีประโยคที่สมบูรณ์ ต้มลงแต่ละจุด
- แต่ละจุดควรจะสั้น - ไม่กี่คำจะทำ ถ้าคุณต้องการให้ง่ายขึ้นคะแนนของคุณ ปรับแต่งข้อมูลของคุณ
- ถ้าคุณคิดถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามต่างๆของคุณคุณจะต้องปรับข้อมูล ตรวจสอบความซ้ำซ้อนรวม bullets ที่จำเป็นและขจัดข้อมูลใด ๆ ที่ไม่สำคัญ จัดลำดับความสำคัญข้อมูลของคุณ
- ถึงเวลาที่คุณจะต้องผ่านแต่ละส่วนและจัดอันดับข้อมูล วางรายการที่สำคัญที่สุดหรือกดที่ด้านบนของแต่ละตาราง จากการวิเคราะห์ SWOT ไปยังกลยุทธ์
- รายการจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามทำให้คู่มือทางธุรกิจที่มีประโยชน์ แต่คุณจะต้องใช้เวลานี้ ออกกำลังกายต่อไปอีกขั้นหนึ่งเพื่อสร้างกลยุทธ์และวางแผนที่จะปรับปรุงธุรกิจของคุณ การออกกำลังกายที่คุณกำลังทำอยู่นั้นเรียกว่าการวิเคราะห์ TOWS ช่วยให้คุณเชื่อมต่อระหว่างแต่ละส่วนของการวิเคราะห์ของคุณ คุณจะทำงานรอบสี่เหลี่ยมรวมข้อมูลจากสองมุมฉากเพื่อสร้างกลยุทธ์ที่สามารถดำเนินการได้ ต่อไปนี้เป็นวิธี:
จุดแข็ง - โอกาส
ใช้จุดแข็งภายในของคุณเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาส
จุดแข็ง - ภัยคุกคาม
- ใช้จุดแข็งของคุณเพื่อลดภัยคุกคาม จุดอ่อนโอกาส -
- ปรับปรุงจุดอ่อนโดยใช้ประโยชน์จากโอกาส จุดอ่อน - ภัยคุกคาม
- ลดจุดอ่อนเพื่อหลีกเลี่ยงภัยคุกคาม แผนภูมิด้านล่างเป็นคำอธิบายภาพที่ดีในการออกกำลังกายนี้
- ขณะที่คุณตอบคำถามเหล่านี้, คุณจะเริ่มสร้างกลยุทธ์ที่สามารถดำเนินการได้ ตัวอย่างเช่นหากจุดแข็งของคุณเป็นนักเขียนเงินทุนที่มีประสบการณ์ในทีมของคุณคุณควรวางบุคคลดังกล่าวที่รับผิดชอบในการใช้ประโยชน์จากโอกาสในการให้โอกาสใหม่ ๆ ของรัฐบาลกลางที่พร้อมใช้งานในปีนี้ นั่นคือกลยุทธ์ที่คุณสามารถใช้งานได้ทันทีเพื่อปรับปรุงธุรกิจของคุณ คุณสามารถเพิ่มบล็อกสองสามช่วงเพื่อวิเคราะห์ SWOT เพื่อให้ได้กลยุทธ์เหล่านี้ลงบนกระดาษ นี่คือตัวอย่างของการวิเคราะห์ TOWS ที่เสร็จสมบูรณ์จากมหาวิทยาลัยซานฟรานซิสโกซึ่งแสดงการวิเคราะห์ TOWS สำหรับโฟล์คสวาเก้น มันแสดงให้คุณเห็นว่าการออกกำลังกายมีลักษณะอย่างไรและช่วยให้คุณได้ทราบถึงกลยุทธ์ที่สามารถมาจากการวิเคราะห์นี้ได้
ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของคุณ
เมื่อคุณเสร็จสิ้นการวิเคราะห์ SWOT และ TOWS แล้วคุณจะมีความลึกซึ้ง ดูธุรกิจของคุณพร้อมด้วยรายการกลยุทธ์ที่คุณสามารถใช้เพื่อปรับปรุงธุรกิจของคุณได้ดีขึ้น
ใช้รายการของกลยุทธ์นี้และเริ่มต้นใช้งาน หากกลยุทธ์บางอย่างเป็นแผนระยะยาวให้แบ่งออกเป็นขั้นตอนและวางแต่ละส่วนในปฏิทินของคุณเพื่อให้คุณสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา
ขณะนี้คุณมีทรัพยากรทางธุรกิจนี้แล้วคุณจะต้องการให้มีประโยชน์ แขวนไว้บนผนังสำนักงานหรือเก็บไว้บนเดสก์ท็อปเพื่อให้คุณสามารถอ้างอิงได้ตลอดทั้งปีขณะที่คุณตัดสินใจ
การทำงานหนักของคุณได้คุ้มค่า นอกเหนือจากแผนกลยุทธ์แล้วข้อดีของการเข้าร่วมโครงการ SWOT Challenge คือ:
มุ่งเน้นที่ดีขึ้น
การวิเคราะห์นี้ควรทำให้ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน ระบุว่าคุณควรจะมุ่งมั่นอะไรในปีนี้
การเริ่มการสนทนา
- กับทุกคนที่ทำงานตามเป้าหมายเดียวกันผู้จัดการและพนักงานสามารถสร้างกลยุทธ์ได้ต่อไป ระบุประเด็นที่ไม่รู้จัก
- คุณจะ น่าจะค้นพบแง่มุมของธุรกิจของคุณที่คุณไม่รู้จัก การค้นพบข้อมูลนี้จะช่วยให้คุณก้าวไปข้างหน้า กลยุทธ์เพื่อความสำเร็จ
- เหนือสิ่งอื่นใดคุณจะก้าวไปกับกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ธุรกิจของคุณ ถ้าคุณเป็นหนึ่งในหลาย ๆ คน เจ้าของธุรกิจที่ตั้งเวลาไว้ในสัปดาห์นี้เพื่อเข้าร่วมในความท้าทายของเราเราต้องการแสดงความยินดีกับคุณ คุณมีความก้าวหน้าอย่างมากในการพัฒนาธุรกิจของคุณในปี 2015
- เราชอบที่จะได้ยินว่ากระบวนการนี้เป็นอย่างไรบ้างสำหรับคุณ คุณเรียนอะไร? การวิเคราะห์ SWOT ของคุณจะช่วยคุณในการตัดสินใจทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร? แบ่งปันความคิดของคุณในส่วนความคิดเห็นด้านล่างหรือบน Twitter
