การวิเคราะห์ SWOT วันที่ 2: วิธีระบุจุดอ่อน |

ยินดีต้อนรับสู่วันที่ 2 ของการวิเคราะห์ SWOT ของเรา 5 วัน!

เชิญคนอื่นมาท้าทาย! แชร์บทความนี้ใน Facebook หรือ Twitter และใช้แฮชแท็ก #SWOT ดูที่นี่สำหรับวันที่ 1 วันที่ 3 วันที่ 4 และวันที่ 5 ของความท้าทาย

ไม่ว่าคุณจะยังใหม่กับโลกธุรกิจหรือทหารผ่านศึกคุณก็รู้ว่าการวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือที่มีค่าในกล่องเครื่องมือของคุณ การวิเคราะห์ SWOT สนับสนุนให้เจ้าของประเมินธุรกิจโดยเฉพาะที่จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่ล้อมรอบ บริษัท

เจ้าของหลายคนทราบถึงความสำคัญของรายงาน SWOT แต่ก็อาจจะทำให้โครงการกดดร ขึ้น นั่นเป็นเหตุผลที่เรากำลังเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขัน SWOT

วันนี้เป็นวันที่สองของความท้าทายดังนั้นเราจึงทำงานผ่านจุดอ่อนของธุรกิจของคุณ

ดูเพิ่มเติม: SWOT Analysis Challenge Day 1: วิธีระบุจุดแข็ง

วัตถุประสงค์ของ SWOT

วันนี้คุณกำลังดำน้ำในจุดอ่อนของธุรกิจของคุณ เนื่องจากการแสดงจุดอ่อนในธุรกิจของคุณอาจเป็นเรื่องที่ยากเราคิดว่าควรจะสรุปว่าเหตุใดการวิเคราะห์จึงมีความสำคัญ

สำหรับธุรกิจที่มีอยู่แล้วรายงาน SWOT จะ:

• ให้มุมมองใหม่เกี่ยวกับธุรกิจของคุณ
• ให้ข้อมูลที่มีค่าซึ่งสามารถใช้ในการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์
• ช่วยให้คุณสามารถเข้าถึงสุขภาพของธุรกิจของคุณแบบเรียลไทม์
• ระบุประเด็นในการปรับปรุง
• ให้พนักงานมีโอกาสชั่งน้ำหนักในด้านสุขภาพโดยรวม ธุรกิจ
• แผนธุรกิจในอนาคต

สำหรับธุรกิจใหม่รายงาน SWOT จะ:

• เน้นประโยชน์ของธุรกิจที่คุณเสนอ
• ระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
• สนับสนุนให้คุณคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจ
• ให้ข้อมูลที่มีค่าซึ่งคุณจะต้องพิจารณาในตอนนี้และในอนาคต

การกำหนดจุดอ่อนของ บริษัท

เจ้าของทุกคนต้องการที่จะเชื่อว่าธุรกิจของเขาดำเนินไปอย่างราบรื่นดังนั้นรายงานชิ้นนี้อาจจะไม่ใช่ ที่คุณชื่นชอบ อย่างไรก็ตามข้อมูลที่สำคัญ คุณต้องเข้าถึงจุดอ่อนที่แท้จริงภายในธุรกิจของคุณเพื่อให้การวิเคราะห์นี้มีประสิทธิภาพ

ภายในการวิเคราะห์ SWOT จุดอ่อนคือปัจจัยภายในที่นำออกไปจากธุรกิจของคุณหรือทำให้คุณเสียเปรียบ ประเภทเดียวกันกับคอลัมน์จุดแข็งของคุณจากเมื่อวานนี้สามารถนำมาใช้ใหม่ได้ที่นี่

ดังนั้นในเซสชันการระดมสมองซึ่งควรมีพนักงานจำนวนมากคุณจะคิดถึงจุดอ่อนที่เหมาะสมกับประเภทต่างๆด้านล่าง คุณจะใส่ข้อมูลนี้ลงในแม่แบบ SWOT สี่ช่องของคุณ คุณสามารถดาวน์โหลดเทมเพลตได้ที่นี่หากคุณยังไม่ได้ดำเนินการดังกล่าว

ประเภทที่คุณอาจพบจุดอ่อน ได้แก่

• ทรัพยากรทางการเงิน ซึ่งรวมถึงรายได้รายได้การลงทุนรายได้ที่หลากหลายและทุนสนับสนุน
• สิ่งของทางกายภาพ พิจารณาสิ่งปลูกสร้างและอุปกรณ์ที่คุณเช่าหรือเป็นเจ้าของ
• ทรัพย์สินทางปัญญา สิทธิบัตรลิขสิทธิ์และเครื่องหมายการค้าตกอยู่ในพื้นที่นี้
• ทรัพยากรมนุษย์ คิดถึง พนักงานของคุณอาสาสมัครและที่ปรึกษา
• ผู้เล่นหลัก คิดว่าบุคลากรสำคัญในธุรกิจของคุณ
• โครงการพนักงาน คิดว่าโครงการใดที่ช่วยให้พนักงานของคุณเก่ง
• เวิร์กโฟลว์ของ บริษัท
• วัฒนธรรมของ บริษัท นี่คือสภาพแวดล้อมที่พนักงานของคุณทำงาน
• ชื่อเสียงของ บริษัท คิดว่าธุรกิจของคุณเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ
• ตำแหน่งทางการเงิน
• คุณจะพิจารณาว่าธุรกิจของคุณเหมาะสมกับตลาดทั่วไป ศักยภาพในการเติบโต

คิดว่าธุรกิจของคุณอยู่ในตำแหน่งใด เติบโตขึ้นเรื่อย ๆ

คำถามที่ถามเพื่อหาจุดอ่อนของ บริษัท

เราได้ดำเนินการในบางหมวดแล้ว แต่เพื่อช่วยคุณต่อไปเราได้รวบรวมรายชื่อคำถามที่จะช่วยคุณระบุจุดอ่อน คำถามเหล่านี้เป็นไปตามประเภทที่เราเพิ่งผ่าน บางคำถามอาจไม่ก่อให้เกิดการตอบสนองเชิงลบ หากเป็นกรณีนี้ให้ไปที่คำถามถัดไป

• คำถามที่เริ่มต้น:
• บริษัท ของคุณมีปัญหาอะไรบ้าง
• มีเหตุผลที่ลูกค้าเลือกคู่แข่งเหนือคุณหรือไม่?

อะไรที่เฉพาะเจาะจงไม่ให้คุณทำอะไรที่ดีที่สุด?

• การเงิน:
• เป็น ทรัพยากรทางการเงินถือคุณกลับ? ถ้าทำได้อย่างไร
• ธุรกิจของคุณมีรายได้จากกระแสหลักเพียงอย่างใดหรือไม่?

ทางกายภาพ:

• สินทรัพย์ทางกายภาพใด ๆ ของคุณก่อให้เกิดปัญหาหรือไม่?
• สภาพของคุณเป็นที่ใดบ้าง

ทรัพย์สินทางปัญญา:

• มีสิทธิบัตรเครื่องหมายการค้าหรือลิขสิทธิ์ของคุณตกอยู่ในอันตรายหรือไม่?
• มีเทปสีแดงของรัฐบาลที่รักษาสิทธิบัตรไม่ให้ก้าวไปข้างหน้าหรือไม่? บริษัท ของคุณใช้เวลานานในการยื่นขอจดสิทธิบัตรหรือไม่? 199 ทรัพยากรมนุษย์:
• คุณมีทรัพยากรบุคคลประเภทใด

มีหน่วยงานใดบ้างที่ขาดหรือไม่มีประสิทธิภาพ

• เป็นโครงการของพนักงาน ในการปรับปรุงธุรกิจของคุณหรือไม่?
• เวิร์กโฟลว์ของ บริษัท:
• คุณมีความสุขกับวัฒนธรรมของ บริษัท ที่คุณสร้างขึ้นหรือไม่? ถ้าไม่เป็นเช่นนั้น

ชื่อเสียงของ บริษัท:

• ประชาชนจะเห็น บริษัท ของคุณได้อย่างไร? คุณมีความสุขกับภาพลักษณ์นั้นหรือไม่?

ตำแหน่งทางการตลาด:

• ธุรกิจของคุณถือเป็นอย่างไรในตลาด?

ศักยภาพในการเติบโต:

• คุณมีแผนอะไรในการเติบโต?

เป็นของคุณหรือไม่ คู่แข่งเพิ่มมากขึ้นในรูปแบบที่คุณทำไม่ได้?

• อะไรช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโต?

เคล็ดลับในการระบุจุดอ่อนของ บริษัท

• จงใจกว้าง
• ในฐานะที่พนักงานของคุณแนะนำจุดอ่อนให้เปิดใจกว้าง เป็นไปได้ว่าพนักงานจะทำให้เกิดความอ่อนแอที่คุณไม่ได้คิดหรือไม่เห็นด้วย เมื่อเป็นเช่นนั้นอย่าตัดสินเลย
• ให้ความสำคัญกับธุรกิจของคุณ

ตอนนี้ไม่ใช่เวลาสำหรับแว่นตาสีกุหลาบแล้วตอนนี้เป็นเวลาแห่งความซื่อสัตย์สุจริต เตรียมพร้อมที่จะมองไปที่ธุรกิจของคุณภายในและนอกกรอบ

1. อย่าลืมว่าทุกธุรกิจมีจุดอ่อน เมื่อคุณพูดถึงด้านลบของธุรกิจของคุณแล้วคุณอาจรู้สึกหวาดกลัว โปรดจำไว้ว่าทุกธุรกิจมีจุดอ่อน วันนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของกระบวนการที่มีขนาดใหญ่ซึ่งจะช่วยให้คุณเข้าถึงธุรกิจของคุณได้ดีขึ้น
2. เก็บรายการจุดอ่อนที่เป็นประโยชน์ เก็บรายการของคุณไว้ในที่ที่สามารถเข้าถึงได้ คุณจะวิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมดที่คุณรวบรวมในช่วงสองสามวันถัดไปในช่วงปลายสัปดาห์
3. คุณทำอย่างไร โพสต์รายชื่อจุดอ่อนของคุณในส่วนความคิดเห็นด้านล่างถามคำถามหรือให้คำแนะนำแก่ผู้อื่นที่มีส่วนร่วมในการท้าทายกับคุณ