ฉันเพิ่งพบว่าเหตุใด Startups จึงจำเป็นต้องล้มเหลวในส่วนของอีคอมเมิร์ซผู้พิทักษ์ อ้างถึงการสำรวจของกระทรวงพาณิชย์สหรัฐฯว่าระบุว่าในทุกๆ 10 ธุรกิจขนาดเล็กเจ็ดรายจะอยู่รอดได้ในปีแรกสามปีจะยังคงดำเนินต่อไปหลังจากสามปีและมีเพียงสองรายที่ยังคงอยู่หลังจากห้าปี

ตัวอย่าง: ลูกสาวคนหนึ่งของฉันลงทะเบียน "Ecoaquatics" หลายปีมาแล้วในฐานะ DBA สำหรับธุรกิจพิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำระดับสูง. มันอาศัยอยู่ในโลกของสถิติเป็นธุรกิจจนกว่าเราจะปล่อยให้มันเลื่อนออกไปแผนที่สองสามปีต่อมา ดังนั้นจึงเป็นหนึ่งในความล้มเหลว ฉันลงทะเบียน "Willamette Press" เมื่อหลายปีก่อนและฉันยังคงจ่ายเงินปีละ 35 เหรียญเพื่อรักษาสถานะทางกฎหมายไว้ เป็นผู้รอดชีวิต ตัวอย่างเช่นสองเดือนที่ผ่านมา SBA ปล่อยสถิติที่แสดงว่ามีมากกว่า 20 ล้านธุรกิจที่ไม่ใช่นายจ้างในสหรัฐมีกี่แห่งที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นธุรกิจและจำนวนสะท้อนอยู่ใน กฎหมายภาษีอากร?

นอกจากนี้การเริ่มต้นไม่ใช่สิ่งหนึ่ง แต่เป็นสิ่งที่แตกต่างกัน บางคนถึงวาระสำหรับความล้มเหลวบางอย่างไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้งของพวกเขารู้หรือไม่ คุณจะชอบลงทุนในห่วงโซ่ของร้าน CD เพียงใดก่อนที่ Napster จะทำให้สินค้าล้าสมัย? และความสำเร็จของ Truemors.com กับ Guy Kawasaki เป็นอย่างไรบ้าง? ฉันโพสต์ที่นี่เกี่ยวกับประเภทของการเริ่มต้นที่แตกต่างกันบางคนยากจนมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ

สิ่งที่สำคัญ แต่และที่สำคัญกว่าสิ่งที่จำนวนจริงเป็นความล้มเหลวทางธุรกิจเป็นเรื่อง ตำนานเมืองอาจ แต่ไม่คำนึงถึงชิ้นฉันเลือกขึ้นในอีคอมเมิร์ซการ์เดียนบอกเล่าเรื่องราวที่สำคัญสำหรับ startups ประเด็นหลักและคำถามคือเหตุใดการ startups จึงล้มเหลว

คำตอบนั้นง่ายและน่าอัศจรรย์ใจสามารถลดได้ 3 สาเหตุหลักคือ 1) ขาดเงินทุนหมุนเวียน 2) รูปแบบธุรกิจที่มองไม่เห็น 3) แผนธุรกิจที่สร้างขึ้นไม่ดี

การขาดเงินทุนหมุนเวียนในการทำงานมักเป็น "ฟางเส้นสุดท้าย" ที่จมเรือที่มีปัญหาอยู่แล้ว หนึ่งอาจโต้แย้งว่ามันไม่ได้เป็นสาเหตุจริงๆ แต่เป็นผลมาจากสาเหตุอื่น - การวางแผนที่ไม่ดี

แผนธุรกิจคือคู่มือธุรกิจของคุณ หากมีการเขียนอย่างถูกต้องก็จะมีองค์ประกอบสำคัญทั้งหมดที่จะแนะนำคุณในการสร้างและดำเนินธุรกิจของคุณ แผนธุรกิจที่ดีคือหัวใจสำคัญในการระดมทุน อธิบายได้ง่ายๆว่าแผนธุรกิจควรเริ่มต้นด้วยรูปแบบธุรกิจจากนั้นไปอธิบายว่าคุณจะทำแบบนั้นได้อย่างไร ต้องมีข้อมูลทางการเงินที่ดีรวมทั้งงบการเงินในปัจจุบันและงบประมาณที่คาดการณ์ไว้ในช่วงเวลาอย่างน้อยสามปี

นอกจากนี้ควรมีคำอธิบายโดยละเอียดว่าคุณจะทำการตลาดผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอย่างไรและ รวมถึงรายละเอียดของการแข่งขันของคุณและวิธีการที่คุณตั้งใจจะไม่เพียง แต่อยู่รอด แต่ยังเจริญเติบโตได้จริงให้การแข่งขันที่มีอยู่ในสาขาของคุณ

นั่นเป็นความคิดเห็นที่ดีที่แสดงออกถึงแม้ว่าฉันคิดว่าชื่อเรื่อง - ทำไมธุรกิจหลีกเลี่ยงไม่ได้ - เป็นฐานปิดเพราะธุรกิจไม่ได้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ล้มเหลว คุณไม่ต้องล้มเหลว ไม่ได้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงได้

ซีรีส์ของ Marc Andreessen เกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจประกอบด้วยชิ้นส่วนที่เขาเรียกว่าผลิตภัณฑ์ / พอดีกับตลาดซึ่งเป็นอีกปัจจัยสำคัญในการป้องกันความล้มเหลว ฉันได้รวมการศึกษาเรื่องอื่น ๆ เกี่ยวกับความล้มเหลวทางธุรกิจไว้ในบทความ / Fit Market ที่สำคัญของฉัน

ตัวเลขเหล่านี้เป็นเรื่องราวทั้งหมด เหมือนนิทานพวกเขาเป็นเรื่องราวที่มีขอบเรื่องที่มีจุด วางแผนเริ่มต้นของคุณได้ดีและคุณสามารถเปลี่ยนอัตราเดิมพันในความโปรดปรานของคุณได้ … ไม่ว่าอัตราต่อรองจริงจะเท่าไร

-Tim