5 สรรหา Hacks เพื่อช่วย Startups จ้าง Top Talent |

หากคุณเป็นหรือกำลังทำงานในช่วงเริ่มต้นคุณเคยได้ยินเรื่องทั้งหมดที่เกี่ยวกับผลประโยชน์ที่เกินงามและผลประโยชน์บางอย่างโดยเฉพาะในฉากเทคโนโลยีที่นำเสนอ

เรื่องราวเกี่ยวกับ บริษัท ที่มีโต๊ะปิงปองชั้นเรียนโยคะฟรีพ่อครัวสไตล์ - เริ่มรู้สึกเหมือนทีวีซีรีส์ "Silicon Valley" น้อยมากเช่น Silicon Valley ในชีวิตจริง

ดูเพิ่มเติม: ความสำคัญของข้อตกลงความร่วมมือ NDAs และความมั่นคง: บทเรียนจาก "Silicon Valley" ของ HBO

คุณอาจรู้สึกลำบากใจว่าเหตุใดจึงเป็นเช่นนี้

พนักงานที่ยิ่งใหญ่โดยเฉพาะคนที่มีทักษะทางเทคนิคมักเป็นเรื่องยากที่จะมา โดย - และการแข่งขันสำหรับพวกเขาจะรุนแรง ไม่เพียงแค่นั้นความสามารถคือกุญแจสำคัญในการเติบโต ทีมที่มีผู้เล่นที่ดีที่สุดคือทีมที่ชนะ

ดังนั้นถ้าคุณไม่มีเงินสำหรับโต๊ะปิงปองแบบไม่ จำกัด และเชฟที่เยี่ยมยอด - เงินเดือนที่ต่ำกว่ามากคุณสามารถหาและดึงดูดคนที่ดีที่สุดได้หรือไม่?

ฉันคิดอย่างนั้น นี่คือเคล็ดลับบางอย่างที่คุณสามารถใช้เพื่อให้เกิดขึ้น

1. อย่าเพิ่งคิดแตกต่างแตกต่างกันไป

ฉันไม่ได้หมายความว่าคุณควรเริ่มทำงานเท้าเปล่าหรือเลิกอาบน้ำ ฉันกำลังพูดถึงความแตกต่างจากนายจ้างคนอื่น ๆ ด้วยความตั้งใจและมีความหมาย

ฉันมีสองเทคนิคการวิจัยที่ง่ายที่คุณสามารถทำได้เพื่อหาว่าคุณควรจะสร้างความแตกต่างให้กับตัวเองอย่างไรเพื่อสร้างความประทับใจให้กับพนักงานที่มีศักยภาพ

ใช้ Glassdoor เพื่อหาจุดปวดของพนักงาน

ขั้นแรกลองใช้ Glassdoor สักสองสามนาทีแล้วหาคนที่ทำงานในตำแหน่งที่คุณจ้างมาบ่นเกี่ยวกับ

• ไปที่ Glassdoor
• พิมพ์ ในตำแหน่งที่คุณจ้างให้ล้างตำแหน่ง
• ในแถบด้านซ้ายคุณจะเห็นนายจ้าง คลิกที่นี่
• ตอนนี้คุณจะเห็นข้อมูลเกี่ยวกับนายจ้างนั้น คลิก "ความเห็น"

ตรวจสอบความเห็นและค้นหาคำร้องเรียนที่เกิดขึ้นอีกครั้งจากคนที่มีตำแหน่งงานที่คุณกำลังจ้าง นี่เป็น "จุดเจ็บปวด" สำหรับศักยภาพที่ได้รับการว่าจ้างมาจากปากของตนเอง

ตัวอย่างเช่นถ้าคนที่อยู่ในตำแหน่งที่คุณจ้างเพื่อร้องเรียนเกี่ยวกับการต้องใช้อุปกรณ์ที่ล้าสมัยและเกิดขึ้นกับคุณ เกียร์สุดยอดที่ บริษัท ของคุณคุณต้องการรวมข้อมูลดังกล่าวไว้ในประกาศรับสมัครงานในหน้าอาชีพของ บริษัท ของคุณและโพสต์บนโซเชียลมีเดียที่มุ่งเป้าไปที่ผู้ที่มีโอกาสเป็นผู้สมัคร

ลองใช้การค้นหาของ Google เพื่อหาจุดปวดเพิ่มเติม

อย่างไรก็ตามงานบางอย่างอาจไม่เพียงพอสำหรับ Glassdoor เพื่อให้คุณสามารถค้นหาข้อมูลประเภทนี้ได้ซึ่งเป็นเหตุผลที่การค้นหาของ Google ดังต่อไปนี้มีประโยชน์

• ไปที่ Google
• ค้นหา inurl: forum [ตำแหน่งที่คุณเป็น จ้างงาน] ตัวอย่าง: inurl: ผู้จัดการโครงการ forum

เกือบทุกงานมีฟอรัมที่ผู้ที่ทำงานนี้ไปที่ talk shop บ่อยครั้งที่พวกเขาจะไปที่นั่นเพื่อบ่นเกี่ยวกับจุดที่เลวร้ายที่สุดของงาน

มองหาหัวข้อเกี่ยวกับ "ข้อดีและข้อเสีย" ของงานหรือ "สิ่งเลวร้ายที่สุดเกี่ยวกับการเป็น … "

ข้อมูลที่คุณ จะได้รับผ่านทั้งสองกลยุทธ์จะช่วยให้คุณไม่เพียง แต่รู้ว่าสิ่งที่คุณควรจะพูดและเขียนเพื่อแยกความแตกต่างจากนายจ้างอื่น ๆ แต่ควรให้บางส่วนที่ดี Intel ในทิศทางที่คุณต้องการที่จะใช้กับวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ

หนึ่ง ของสิ่งที่ดีเกี่ยวกับการเริ่มต้นคือวัฒนธรรมยังคงรูป; คุณทำกฎและคุณมีความสามารถในการปั้นมันเป็นสิ่งที่พนักงานที่ต้องการของคุณต้องการ

ดูเพิ่มเติม: การจ้างงานสำหรับบุคลิกภาพแทนประสบการณ์

2. อะไรคือโอกาสที่พนักงานที่ดีที่สุดของคุณอาศัยอยู่ภายในระยะทางขับรถไปที่สำนักงานของคุณ?

การเคลื่อนย้ายเป็นอุปสรรคสำคัญสำหรับคนจำนวนมากในขณะที่ความสามารถในการเลือกที่ที่พวกเขาอาศัยอยู่น่าสนใจจริงๆ

นอกจากนี้เงินเดือนที่แทบจะไม่ได้รับคนโดยในจุดร้อนเทคโนโลยีเป็นผลรวมของเจ้าในส่วนอื่น ๆ ของโลก จำนวนงานที่เพิ่งเริ่มต้นรวมทั้ง Betterteam อยู่ห่างไกลและการวิจัยแสดงให้เห็นว่าคนทำงานระยะไกลมีประสิทธิผลมากขึ้นและสามารถเก็บรักษาได้ง่ายขึ้น

เคล็ดลับสำหรับการรีสตาร์ท

ไม่เคยจ้างคนงานจากระยะไกลมาก่อน พนักงานส่วนใหญ่ที่ Betterteam รวมทั้งฉันอยู่ด้วยกันเป็นเวลานาน นี่เป็นสองสิ่งที่เราได้เรียนรู้ไปพร้อมกัน

ไปกับคนที่มีประสบการณ์ในการทำงานอย่างอิสระ

• การทำงานจากระยะไกลใช้เวลาในการทำงานบางอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันหมายความว่าคุณจะอยู่บนอินเทอร์เน็ต ทั้งวัน. ขอให้ผู้สมัครพูดคุยเกี่ยวกับโครงการที่พวกเขาได้รับการควบคุมอย่าง จำกัด และสิ่งที่พวกเขาสนใจเพื่อให้อยู่ในสภาพที่สนใจ เชื่อมต่อกับเทคโนโลยีที่ดี
• นอกจาก Skype และ Google แฮงเอาท์แล้วยังมีเครื่องมือมากมายที่จะช่วยให้ห่างไกล พนักงานเชื่อมต่อกันและทำให้การประสานงานโครงการทำได้ง่ายขึ้น เราใช้ Slack เพื่อการสื่อสารแบบรายวัน Basecamp เพื่อจัดการโครงการต่างๆและ Calendly เพื่อช่วยให้เราสามารถจัดตารางการประชุมได้ อย่าหวงในการประชุมสด
• เครื่องมือ Text-based เช่น Slack ทำได้ดีมาก แต่ฉัน ' เคยเห็นความเข้าใจผิดมากมายเกิดขึ้นเมื่อข้อความบริสุทธิ์ถูกนำผิดทาง ถ้าคุณได้พูดคุยเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่างที่ละเอียดอ่อนหรือมีศักยภาพในการเข้าใจผิดทำในการสนทนาสด พบปะกับบุคคลเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้
• Automattic ซึ่งเป็น บริษัท ที่อยู่เบื้องหลัง WordPress.com บริษัท แต่พวกเขาช่วยให้แต่ละทีมและ บริษัท โดยรวมได้ร่วมกันไม่กี่ครั้งต่อปี สำหรับการผูกมัดไม่มีอะไรที่จะช่วยทดแทนการเผชิญหน้าแบบเล็ก ๆ น้อย ๆ อ่าน "ปีโดยไม่ใส่กางเกง" โดย Scott Berkun
• เป็นปีที่เขาใช้เวลาทำงานให้ไกลจาก Automattic เป็นเรื่องที่ดีเยี่ยมและมีข้อมูลเชิงลึกที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับการทำงานระยะไกล ดูเพิ่มเติม: 73 คำถามที่ถามพนักงานระหว่างการสัมภาษณ์

3. ให้ทดลองใช้ฟรี

ไม่สามารถรับพนักงานที่น่าทึ่งได้เต็มเวลา? ไม่แน่ใจว่าคุณพร้อมที่จะลงทุนในตำแหน่งหรือไม่? ลองจ้างนักพัฒนาอิสระ

ช่วยให้คุณอยู่ในงบประมาณช่วยให้คุณสามารถลองใช้งานได้ก่อนที่พวกเขาจะทำงานเต็มเวลาและทำงานได้อย่างรวดเร็วตามต้องการ สิ่งนี้อาจเป็นประโยชน์หาก บริษัท ของคุณประสบกับปัญหาตามฤดูกาลซึ่งมีโครงการเฉพาะที่ต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมหรือเพียงต้องการดูว่าต้องการมีใครสักคนในตำแหน่งใดก่อนที่จะทำข้อตกลงแบบเต็มเวลา

มีเว็บไซต์จำนวนมาก เช่น Upwork ที่ทำให้การจ้างงาน freelancers ง่ายจริงๆ บ่อยครั้งที่คุณสามารถมีคนในงานได้อย่างแท้จริงในเวลาไม่กี่นาที

ดูเพิ่มเติม: การหางาน Freelancers ยอดเยี่ยมในงาน Upwork

ฉันมีประสบการณ์มากในการใช้ Upwork และได้จ้างนักออกแบบกราฟิกนักวิจัย, และนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่นี่

สิ่งหนึ่งที่ผมแนะนำคือการค้นหาผู้สมัครเอง Upwork เสนอให้เผยแพร่งานของคุณให้แก่ผู้ทำงานอิสระอิสระที่มีศักยภาพ แต่ฉันพบว่าฉันรู้สึกแย่ "ค้นหาอย่างน้อย 100 ชั่วโมง" ที่เลือกไว้ใน "ตัวกรองขั้นสูง"

ฉันได้ค้นพบ freelancers ที่ยอดเยี่ยมหลายแบบด้วยวิธีนี้บางส่วน ที่ฉันเคยร่วมงานมาหลายปีแล้ว

4. ปฏิบัติต่อพนักงานที่มีศักยภาพเช่นลูกค้า

เมื่อคุณมีตำแหน่งว่างไม่เพียงแค่โพสต์รายการข้อกำหนดและความรับผิดชอบไว้ในกระดานงาน แทนที่จะเขียนโพสต์งานที่ขายงานบอกผู้สมัครว่าเป็นเรื่องเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณที่ทำให้สถานที่น่ากลัวในการทำงาน

งานวิจัยที่คุณทำในขั้นตอนแรกจะเป็นประโยชน์สำหรับสิ่งนี้ หากคุณสามารถตอบสนองต่อจุดเจ็บปวดที่ผู้คนมีกับงานได้อย่างถูกต้องให้แน่ใจว่าได้ใส่ไว้ในบทความแล้ว

ดูเพิ่มเติม: วิธีการเขียนคำอธิบายงานแรกของคุณ

นอกเหนือจากนี้แล้วยังมีอีกบางเรื่อง พื้นที่ที่คุณควรจะอยู่:

ทีม:

• สิ่งที่ทำให้เพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพในการทำงานร่วมกับพวกเขา บริษัท:
• ทำไม บริษัท ของคุณถึงทำงานได้ดี ประโยชน์:
• ให้รายละเอียดเกี่ยวกับประโยชน์ที่คุณเสนอให้มากที่สุด ตำแหน่ง:
• การเคลื่อนย้ายยากที่จะขายพวกเขาเพราะเหตุใดพวกเขาจึงรักเมืองหรือภูมิภาคของคุณ สุจริตฉันทำได้ 'ฉันเชื่อว่าฉันยังคงต้องบอกคนนี้ เป็นสับที่ง่ายที่สุดในการจ้างงานซึ่งมีประสิทธิภาพมากและไม่มีค่าใช้จ่าย ยังไม่มีใครทำได้

5. พัฒนาเครือข่ายของคุณด้วยการเป็นคนดี

เรายุ่งอยู่กับการเริ่มต้น บ่อยครั้งที่เรากำลังทำงานหลายอย่างพร้อมกันทั้งหมดและยากที่จะติดตามรายละเอียดทั้งหมด เราต้องปล่อยรายละเอียดบางอย่างออกไป

เป็นเรื่องที่น่าสนใจเมื่อคุณได้พบผู้สมัครในอุดมคติของคุณแล้วลืมเรื่องคนอื่นจ้างคนที่คุณต้องการและเข้าทำงาน อย่าทำอย่างนั้น

ไม่เพียง แต่คุณควรส่งข้อความที่ดีให้กับผู้สมัครที่ถูกปฏิเสธเมื่อคุณจ้างคุณแล้ว แต่คุณควรติดตามพวกเขาด้วยถ้าเป็นไปได้

พวกเขาแสดงความสนใจในการทำงาน บริษัท ของคุณและคนที่ไม่ค่อยมีประสบการณ์เพียงพอในวันนี้อาจเป็นซุปเปอร์สตาร์ที่คุณต้องการใช้สองปีนับจากนี้ ทำให้ง่ายขึ้นโดยใช้ซอฟต์แวร์การจ้างงานที่ช่วยให้คุณสื่อสารกับผู้สมัครได้อย่างง่ายดาย

ดูเพิ่มเติม: วิธีการจ้างพนักงานเป็นครั้งแรก

ส่วนหนึ่งของความสนุกในการเริ่มต้นใช้งานเป็นเรื่องที่น่าขยะแขยงและหาแนวทางในการทำสิ่งต่างๆ ทำงานเมื่อมันไม่ปรากฏพวกเขาสามารถ ถ้าคุณมี บริษัท ที่ยอดเยี่ยมผมคิดว่าคุณสามารถจ้างพรสวรรค์ที่น่าอัศจรรย์ได้ถ้าคุณพร้อมที่จะสร้างสรรค์และยืดหยุ่น

หากคุณต้องการเวลาแค่ลองใช้โฆษณางานเขียนตามที่ผมอธิบายไว้ ขั้นตอนที่สี่ คุณจะทึ่งในความแตกต่าง