ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านค้าปลีก - บทสรุปผู้บริหาร |

บทสรุปผู้บริหาร

เทนนิส Master Pro Shops, Inc. ดำเนินธุรกิจร้านค้าปลีกเทนนิสชื่อ Tennis Master Pro Shops สถานที่ค้าปลีกแต่ละแห่งจะสอนการเล่นเทนนิสในร่มและอุปกรณ์ประกอบอาหารที่กำหนดเอง รายได้หลักทั้งสองนี้มีทั้งอัตรากำไรสูงและความต้องการสินค้าคงคลังต่ำ ไม้ที่ติดตั้งที่กำหนดเองจะทำขึ้นจากไซต์และวางตลาดภายใต้ชื่อ "เทนนิสครู" การสอนเทนนิสและการฝึกอบรมดำเนินการโดยพนักงานในร้านภายใต้การดูแลของ USTA professional ที่แต่ละร้านค้า

ร้านเทนนิส Master Pro Shop มีขนาด 5,000 ตารางฟุตและมีการจำลองเสมือนจริงสองเทเบิลเทนนิสระบบวิเคราะห์การสวิงของคอมพิวเตอร์สองเครื่อง ระบบการวิเคราะห์ที่เหมาะสมและอีกสี่ศาลปฏิบัติและการรวมสุทธิ แบรนด์เทนนิสและสินค้าแบรนด์เนมที่เป็นแบรนด์เนมยังรวมอยู่ในชุดผลิตภัณฑ์

Tennis Master คาดการณ์ว่าจะมีการเติบโตจาก 15 ร้านค้าปัจจุบันไปเป็นร้านค้าสะสม 380 ร้านในช่วงสามปีถัดไป ร้านค้าสิบแห่งจะเป็นของ บริษัท และส่วนที่เหลือจะเป็นแฟรนไชส์ "แฟรนไชส์มาสเตอร์" สี่สิบใบจะถูกขายให้กับนักการตลาดในภูมิภาคที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อให้อัตราการขยายตัวสูงขึ้นตามเป้าหมายการขยายธุรกิจนี้

การดำเนินงานแฟรนไชส์เทนนิสและร้านค้าที่เป็นของ บริษัท ทั้งหมดจะรวมอยู่ภายใต้ร่มของ บริษัท เทนนิสมาสเตอร์ Pro Shops, Inc. รายได้รวมคาดว่าจะอยู่ที่ 6.8 ล้านเหรียญในปีที่ 1, 14.3 ล้านเหรียญในปีที่ 2 และ 23 ล้านเหรียญในปีที่ 3 ผลกำไรคาดว่าจะอยู่ที่ 1.8 ล้านเหรียญในปีที่ 1 เพิ่มขึ้นเป็น 5 ล้านเหรียญในปีที่ 2 และ ถึง 9.3 ล้านเหรียญในปีที่ 3 อัตรากำไรจะเพิ่มขึ้นในช่วงเวลาเดียวกันจาก 26.7% เป็น 40.3% ไฮไลต์ของแผนการทั้งหมดนี้แสดงไว้ในแผนภูมิด้านล่าง

ต้องการแผนภูมิที่แท้จริง

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างกราฟสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง

1.1 วัตถุประสงค์

Tennis Master มีวัตถุประสงค์ในการเป็นศูนย์ฝึกอบรมการค้าปลีกภายในอาคารที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ เรากำหนดเป้าหมายสถานที่ค้าปลีก 400 แห่งเป็นเป้าหมายสูงสุดของเรา โฟร์ "แฟรนไชส์ต้นแบบ" สี่สิบชุดได้รับการกำหนดเป้าหมายโดยมีร้านค้าปลีก 10 แห่งใน "กลุ่มมาสเตอร์" ปีที่ 1-10 แฟรนไชส์มาสเตอร์และ 60 ร้านค้าปลีก

• ปีที่ 2 - 20 แฟรนไชส์ต้นแบบและร้านค้าปลีก 120 แห่ง (สะสม: แฟรนไชส์ ​​30 แห่งและร้านค้าปลีก 180 แห่ง)
• ปีที่ 3 - 10 แฟรนไชส์มาสเตอร์และ 200 ร้านค้าปลีก (สะสม: แฟรนไชส์ ​​40 แห่งและร้านค้าปลีก 380 แห่ง)
• ตารางแสดงแผนขยายนี้อยู่ในภาคผนวก "D" (หมายเหตุ: นี่เป็นลูกค้าที่รวม ภาคผนวกไม่ใช่ส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจมาตรฐาน)

วัตถุประสงค์ทางธุรกิจค้าปลีกส่วนเกินสำหรับร้านค้าแต่ละร้านคือเพื่อให้สามารถใช้เวลาในการฝึกอบรมได้ถึง 25% ประมาณการทั้งหมดในแผนนี้ขึ้นอยู่กับการเพิ่มขึ้นของอัตราการใช้เวลา 25% การบรรลุเป้าหมายในระดับนี้จะสร้างร้านค้าปลีกที่ทำกำไรได้สูง Tennis Master Pro Shops, Inc. มุ่งมั่นที่จะนำเสนอการฝึกซ้อมเทนนิสที่ดีที่สุดในร่ม เราพยายามที่จะส่งเสริมความเพลิดเพลินในการเล่นเทนนิสโดยการช่วยให้ผู้ที่ชื่นชอบการเล่นเทนนิสทุกระดับสามารถเล่นเทนนิสได้ดีขึ้น เราจะจัดส่งผลิตภัณฑ์นี้โดยการสอนแต่ละส่วนในพื้นฐานของการเล่นเทนนิสและการปรับอุปกรณ์กีฬาเทนนิสของแต่ละบุคคล เรานำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการทั้งหมดของเราในเวลาและสถานที่ที่สะดวกต่อลูกค้าของเรา

Tennis Master Pro Shops, Inc. ให้คำมั่นสัญญาว่าจะมอบโอกาสทางธุรกิจที่โดดเด่นแก่แฟรนไชส์ของเราและเพื่อให้ทุกครั้งที่มีการฝึกอบรมและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง โปรแกรมแฟรนไชส์ของเรา

1.3 กุญแจสู่ความสำเร็จ

กุญแจสู่ความสำเร็จในธุรกิจของ Master Tennis คือ

บรรลุเป้าหมายการขยายสาขาของร้านค้า (ทั้งร้านค้าของ บริษัท และร้านค้าแฟรนไชส์)

การใช้เวลาฝึกอบรมในร้านค้าปลีกแต่ละประเภทต่ำสุด 25%

การดำเนินโครงการการตลาดขายปลีก

1. การแปลงร้านค้าที่มีอยู่เพื่อจัดรูปแบบการฝึกอบรม / รูปแบบไม้
2. ให้ความสนใจอย่างรอบคอบในการจัดเก็บสถานที่ด้วยการใช้พื้นที่ทางเศรษฐกิจและทางเศรษฐกิจ
3. การบริหารจัดการกระแสเงินสด - การรักษาอัตราการขายแฟรนไชส์ ​​- และการได้รับการลงทุนเพิ่มเติมในปีแรกเพื่อรักษาอัตราการเติบโตของร้านค้าที่เป็นของ บริษัท เอง