นักลงทุนของพระองค์ทำให้พระองค์ขาย

เหตุการณ์นี้เกิดขึ้นตลอดเวลา แต่โดยปกติจะมีขนาดเล็กมากดังนั้นเรื่องนี้จึงกลายเป็นหัวข้อข่าวและเป็นการเตือนความจำทั้งหมด ฉันอ่านทำไมฉันขาย Zappos บนเว็บไซต์ของนิตยสารอิงค์เพียงสองวันหลังจากโพสต์เลือกนักลงทุนอย่างคุณคู่สมรสในบล็อกนี้ และเรื่อง Zappos เป็นตัวอย่างที่ดี: ถ้านักลงทุนและนักลงทุนมีเป้าหมายที่ขัดแย้งกันจะเกิดปัญหาได้

เรื่องนี้จบลงด้วยดีกับ Zappos ที่ขายให้กับ Amazon.com และ บริษัท ที่ได้รับการเก็บรักษาไว้ Tony Hsieh ผู้ก่อตั้ง Zappos และเรื่องราวความสำเร็จด้านการขับขี่ ial ได้เขียนเรื่องราวของเขาเองเกี่ยวกับ Inc. และปรากฎว่าการตัดสินใจที่จะขาย Zappos ให้กับ Amazon ปีที่ผ่านมาถูกบังคับโดยนักลงทุน เขากล่าวว่า

ยอดขายของเราโตขึ้นเรื่อย ๆ ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2548 ในปี 2008 เราทำยอดขายสินค้าขั้นต้นมากกว่า 1 พันล้านเหรียญต่อปี - มากกว่าแผนเดิม 2 ปี ตอนนี้เราทำกำไรได้แล้วและวัฒนธรรมของเราแข็งแกร่งขึ้น ก่อนหน้านี้แผนของเราคือการเป็นอิสระและในที่สุดก็จะเปิดเผยต่อสาธารณะ

แต่คณะกรรมการของ บริษัท มีแนวคิดอื่น ๆ

คณะกรรมการ บริษัท เป็นตัวแทนของทั้งนักลงทุนและนักลงทุน เขาบอกว่า:

แม้ว่าผมจะให้เงินทุนกับ Zappos ในช่วงแรก ๆ แต่ในที่สุดเราก็ระดมทุนจากนักลงทุนภายนอกเป็นจำนวนหลายหมื่นล้านเหรียญรวมถึง 48,000 เหรียญจาก Sequoia Capital ซึ่งเป็น บริษัท ร่วมทุนของ Silicon Valley เช่นเดียวกับผู้ลงทุนรายย่อยทั้งหมด Sequoia คาดว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างมากซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นไอพีโอ อาจมีความสุขที่ต้องรออีกไม่กี่ปีหากเศรษฐกิจโตขึ้น แต่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยและวิกฤตสินเชื่อได้ทำให้ Zappos และนักลงทุนของเราอยู่ในฐานะที่ล่อแหลม

ในปี 2552 เครดิตถูกคุมเข้ม, และ Zappos ขึ้นอยู่กับการจัดหาสินค้าเชิงพาณิชย์ในเชิงพาณิชย์ กระแสเงินสดแน่นมาก ผู้ให้กู้ติดค้างอยู่ในสัญญาเงินกู้ที่ถือครอง Zappos เพื่อขายยากและเป้าหมายการทำกำไรและเมื่อเศรษฐกิจถล่มดึงกลับ ในขณะเดียวกันคณะกรรมการ บริษัท รู้สึกกระวนกระวายใจ:

ประเด็นเหล่านี้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับผลประกอบการของธุรกิจ แต่เพิ่มความตึงเครียดในคณะกรรมการ บริษัท

ต้นปีพศ. 2552 เราอยู่ในภาวะคับขัน. เนื่องจากโครงสร้างทางกฎหมายที่ซับซ้อนทำให้ฉันสามารถควบคุมหุ้นสามัญส่วนใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้คณะกรรมการไม่สามารถบังคับขาย บริษัท ได้ แต่ในคณะกรรมการห้าคนมีเพียงสองคนเท่านั้นที่อัลเฟรดหลินซีเอฟโอและคูโอและฉันเองก็มีส่วนร่วมในวัฒนธรรมของ Zappos นี้ทำให้มันมีแนวโน้มว่าถ้าเศรษฐกิจไม่ดีขึ้นคณะกรรมการจะยิงฉันและจ้างซีอีโอคนใหม่ที่เป็นห่วงเฉพาะกับการเพิ่มผลกำไร แต่ฉันก็สามารถบอกได้ว่าเป็นไปในทิศทางที่เกิดขึ้น

Hsieh กล่าวว่าเขาพยายามรวบรวมเงินเพื่อซื้อนักลงทุนออก แต่ล้มเหลว และหันไปหา Jeff Bezos และ Amazon.com แทน เขาจบลงด้วยการจัดการที่ดีพนักงานที่มีความสุขและการสิ้นสุดที่มีความสุข และจำนวนมากและเงินเป็นจำนวนมาก

Zappos ยังคงทำงานอย่างอิสระ ความสัมพันธ์ของเราถูกควบคุมโดยเอกสารที่รับรองความเป็นเอกลักษณ์ของวัฒนธรรม Zappos และหน้าที่ของ Amazon ในการปกป้องข้อมูลนี้ เราคิดว่า บริษัท Amazon เป็น บริษัท ที่ปรึกษาขนาดยักษ์ที่เราสามารถจ้างได้ถ้าต้องการเช่นถ้าเราต้องการความช่วยเหลือในการออกแบบระบบคลังสินค้าของเราใหม่

ดังนั้นจึงไม่เป็นผลร้าย แต่ยังคงมูลค่า noting - เขาไม่ต้องการที่จะขายเขาต้องการที่จะอยู่และการต่อสู้ นักลงทุนบังคับขาย