Fix: ฉันมีโครงการใหญ่ที่จะเสร็จสิ้น แต่พนักงานของฉันสูญเสียไอน้ำ

ในวัฒนธรรมเริ่มต้นสิ่งต่างๆจะดำเนินไปอย่างรวดเร็วและคุณต้องพึ่งพาพนักงานของคุณเพื่อดึงและรับโครงการขนาดใหญ่ที่ทำในระยะเวลาสั้น ๆ แต่หลังจากบันทึกวันที่ยาวนานไม่กี่วันและทำงานหนักพนักงานของคุณอาจเริ่มสูญเสียน้ำผลไม้ เราขอให้สมาชิกของ Young Council ซึ่งเป็นองค์กรที่ได้รับเชิญเท่านั้นประกอบด้วยคำถามที่น่าสนใจที่สุดในโลกที่มีแนวโน้มมากที่สุดในโลก: คุณทำอย่างไรให้พนักงานมีแรงจูงใจเมื่อมีโครงการใหญ่หรือกำหนดเวลา? คำตอบของพวกเขาอาจทำให้คุณประหลาดใจ

1. จ้างพนักงานที่มีแรงจูงใจตนเอง

คนที่คุณจ้างควรมีความปรารถนาที่จะได้รับสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุตามกำหนดเวลา ที่ถูกกล่าวว่าทุกคนต้องการแรงจูงใจบางครั้งและสิ่งที่ง่ายเช่น "งานที่ดี" จริงๆสามารถไปไกล นอกจากนี้การหยุดพักเป็นสิ่งที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ใน "เกมของพวกเขา" ตลอดเวลาที่พวกเขากำลังทำงาน

- ไบรอันซิลเวอร์แมนสตาร์กระดาษทิชชู่

2. สร้างเป้าหมายที่เล็กกว่า

ฉันช่วยให้ทีมของฉันมีแรงจูงใจในการแบ่งโครงการออกเป็นงานขนาดเล็กและสร้างกำหนดเวลาที่หลากหลาย วิธีนี้ทำให้โครงการสามารถจัดการได้ดีขึ้นและทีมงานของฉันจะไม่รู้สึกท้อแท้เมื่อถึงกำหนดเส้นตาย

- Heather Huhman, Come Recommended

3. พวกเขาจะอยู่ที่นั่น

แทนที่จะกระโดดเข้ามาและแก้ปัญหาของพวกเขาให้อยู่ที่นั่นและสนับสนุนพวกเขาทั้งทางร่างกาย (อยู่กับพวกเขา) และจิตใจ (ทัศนคติที่ดี)

- Ming Chan, The1stMovement

4. การใช้ลีดเดอร์บอร์ด

ความสามารถที่ดีที่สุดอาจเป็นปัญหาใหญ่และทำให้แบ่งเป็นชิ้นที่ทำได้ นั่นเป็นเหตุผลที่นักวิ่งมาราธอนเริ่มต้นด้วยการฝึกเพียงหนึ่งไมล์ต่อวัน เช่นเดียวกับการจัดการที่ยอดเยี่ยม ขั้นแรกให้สร้างเป้าหมายที่ทำได้และยืดเป้าหมายภายในโครงการ ประการที่สองโพสต์เป้าหมายเพื่อให้เพื่อนร่วมทีมสามารถรับผิดชอบต่อกันได้ สุดท้ายกระตุ้นจิตวิญญาณในการแข่งขันที่เป็นมิตร - ทั้งหมดนี้มีลีดเดอร์บอร์ด!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. ทำให้ทุกอย่างมองเห็นได้

มองเห็นผลในเชิงบวกและลบของการกระทำของพนักงานและให้แน่ใจว่าทุกคนในทีมรู้ว่าความรับผิดชอบของทุกคน เมื่อพนักงานรู้ว่าพวกเขามีส่วนร่วมกับทีมและ บริษัท โดยรวมแล้วพวกเขามีโอกาสน้อยที่จะหลบหนีหรือหลบซ่อนจากความรับผิดชอบของตน

- David Politis, BetterCloud

6. ติดต่อสื่อสารอย่างต่อเนื่อง

สื่อสารและติดตามผลอย่างต่อเนื่อง ถ้าพวกเขาเห็นว่าวันครบกำหนดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณพวกเขาจะยังคงมีแรงจูงใจในตอนท้าย ขอให้มีการปรับปรุงอย่างทันท่วงทีและแจ้งให้ทราบว่าคุณอยู่ที่นั่นหากต้องการความช่วยเหลือ

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. สร้างแรงจูงใจที่ชัดเจน

กำหนดเวลาเป็นวันที่ ผลของโครงการควรเป็นแรงจูงใจที่แท้จริง ให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจดีว่าทำไมการทำโครงการนี้ในวันนี้จะมีผลกระทบอย่างมากต่อ บริษัท และลูกค้าของคุณ