โปรไฟล์ผู้ประกอบการ # 2: ผู้เชี่ยวชาญ |
Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
โพสต์นี้เป็นชุดที่สามเกี่ยวกับ ial DNA - การสำรวจสิ่งที่ทำให้แตกต่างจากที่อื่นถ้าคุณยังไม่ได้อ่านอาจเป็นประโยชน์ โพสต์ครั้งแรก "คุณรู้ประวัติ BOSI ของคุณหรือไม่นักลงทุนของคุณทำ
"ผู้จัดโปรโมเตอร์" พบกับสิ่งที่ตรงกันข้ามเมื่อเจอกับโปรไฟล์ # 2 - "The Expert" ในขณะที่คุณอาจคาดเดาว่า "ผู้เชี่ยวชาญ" ถูกสูบเต็มไปด้วยสิ่งที่เราเรียกว่า "Specialist DNA "ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าดีเอ็นเอผู้เชี่ยวชาญเป็นรายละเอียดพฤติกรรมที่เด่นชัดที่สุดในเรือนั่นคือ DNA ประถมศึกษาร้อยละ 45 ของทั้งหมด เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกลุ่มพฤติกรรมนี้ผมจะแนะนำคุณกับซู ถ้าคุณรู้สึกว่าตัวเองมีความสัมพันธ์กับซูบางครั้งคุณก็มีดีเอ็นเอผู้เชี่ยวชาญเป็นลักษณะพฤติกรรมหลักหรือทุติยภูมิของคุณ เพื่อหาคำตอบได้อย่างปลอดภัยให้ใช้การประเมิน BOSI ฟรี
ไม่เหมือนโอมาร์ผู้ซึ่งเป็นคนเริ่มต้นใช้งาน bug ial ในช่วงต้นชีวิตของเขา Sue ได้เข้ามาในเรือเป็นภายหลัง เธอได้ผ่านการฝึกอบรมการฝึกงานและการฝึกงานไปแล้วหลายปีก่อนที่จะตั้งร้านของตัวเอง ซูเดิมทีไปโรงเรียนเพื่อเป็น CPA เธอเรียนอย่างขยันขันแข็งมีผลการเรียนดีและไปทำงานที่ บริษัท บัญชีรายใหญ่ Sue มีความรู้สึกว่าการเป็นเจ้านายของตัวเองจะช่วยให้เธอมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น (และรายได้) มากกว่าที่นายจ้างกำหนดไว้ ฟ้องสักครู่เกี่ยวกับการออกจากความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยของงานที่สะดวกสบายของเธอ หลังจากที่ทุกอย่างเธอได้รับรู้ถึงประโยชน์ของการมีทีมสนับสนุนที่มีพรสวรรค์เงินเดือนที่ดีค่าตอบแทนที่ดีและวิถีการเติบโตที่ดี แต่ในท้ายที่สุดหลังจากหลายเดือนของการคิดวางแผนและดำเนินการวิเคราะห์ความคิดทางธุรกิจของเธอซูตัดสินใจที่จะเริ่มต้นในการเดินทาง s ในที่สุดเธอก็เชื่อมั่นว่าถึงเวลาที่จะเรียกตัวเองว่าเป็นภาพของเธอ
ต้องใช้เวลานานกว่าจะเหนี่ยวไกในอาชีพของเธอเพราะเธอมีสายที่จะมีความสามารถในการวิเคราะห์และความเสี่ยงมากกว่า Omars ของโลก. เธอมองตัวเองว่าเป็นความรอบคอบความปลอดภัยเชิงกลยุทธ์และค่านิยม ลักษณะเหล่านี้ทำหน้าที่ของเธอได้ดีและเธอวางแผนที่จะเข้ามามีส่วนร่วมในการทำธุรกิจในลักษณะเดียวกันนี้ซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จอย่างมืออาชีพของเธอ เมื่อถึงเวลาที่จะเปิดประตูของ บริษัท ของเธอซูทำทุกสิ่งที่เธอควรจะทำ เธอคจุด "I's" ทั้งหมดและข้าม "T's" ทั้งหมด เธอสั่งซื้อนามบัตรมีเว็บไซต์และโบรชัวร์สร้างขึ้น เธอยังเอาโฆษณาหน้าเหลืองออกและทำตามโปรโตคอลมาตรฐานอุตสาหกรรมสำหรับการตลาดและการโฆษณา แต่ท้ายที่สุดซูก็พบว่าตัวเองเผชิญหน้ากับความเป็นจริงทางธุรกิจที่อึดอัด - รุ่นนำ
ซูเข้าร่วมองค์กรเครือข่ายท้องถิ่นหลายแห่ง เธอออกไปและได้พบกับคนสำคัญ ๆ ในเมืองและเธอได้ให้เหตุผลบางประการในท้องถิ่น เธอทำทุกอย่างที่เธอคิดได้เพื่อโปรโมท บริษัท ของเธอ แต่ทุกครั้งที่เธอต้องเผชิญกับโอกาสทางการตลาดที่แข็งแกร่งเธอก็พบกับคู่แข่งของเธอด้วยเช่นกัน! ซูเริ่มหงุดหงิดและเริ่มคิดถึงทุกคนในอุตสาหกรรมของเธอในฐานะนักการตลาดลอกเลียนแบบ ซูไม่เข้าใจเรื่องการตลาด แต่เธอเกลียดการขาย ภาพลักษณ์ของพนักงานขายรถมือสองและโปรโมเตอร์ timeshare ที่กระปรี้กระเปร่ากระพริบอยู่ในใจเมื่อใดก็ตามที่เธอต้อง "ขาย" เธอชอบสร้างธุรกิจใหม่ ๆ ผ่านการแนะนำผลิตภัณฑ์และเครือข่าย เธอรักอะไรมากไปกว่าการรับรู้ว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญในห้องและมีคนเดินขึ้นไปหาเธอเพื่อขอข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจของเธอ นี่เป็นเหตุผลหนึ่งที่เธอพูดเกี่ยวกับพื้นที่ความเชี่ยวชาญของเธอในระดับท้องถิ่นและระดับภูมิภาค - ภาษีอากร กิจกรรมทำให้เธอมีโอกาสได้รับลูกค้าใหม่ ๆ โดยไม่ต้องเป็นคนชอบขว้างปาเช่นโอมาร์
ซูกำลังทำงานอย่างขยันขันแข็งในระยะยาว ในเรื่องของเต่าและกระต่ายซูเป็นเต่าอย่างแน่นอน "ช้าและมั่นคงชนะการแข่งขัน" เป็นคำขวัญของเธอ เธอบอกกับตัวเองว่า "ฉันจะไม่ทำแผนริเริ่มการตลาดที่มีความเสี่ยงและเสียเสื้อ (และชื่อเสียง) ของฉันในกระบวนการนี้ ถ้าฉันให้บริการที่โดดเด่นแก่ลูกค้าแต่ละรายธุรกิจของฉันจะเติบโตเพราะทุกคนจะพูดถึงประสบการณ์ที่ดีของพวกเขา "ซูก็ขลุกอยู่ในสื่อทางสังคมมาระยะหนึ่งแล้ว เธอตั้งค่าหน้า Facebook ของ บริษัท ฟีด Twitter และโปรไฟล์ LinkedIn เธอได้ทำตามแผนแบบทีละขั้นตอนที่ผู้เชี่ยวชาญด้านสื่อสังคมทำไว้ เธอโพสต์ เธอทวีต เธอแชร์เนื้อหาที่น่าสนใจและพยายามทำให้บทสนทนาได้ดีที่สุด แต่ด้วยเหตุผลบางอย่างมันก็ไม่ได้รับแรงฉุด เธอทำทุกสิ่งทุกอย่างโดยใช้หนังสือ แต่ไม่ได้รับผลจากการค้นพบอื่น ๆ
"อะไรให้อะไร?" ซูนึกขึ้น "เจ้าของธุรกิจรายอื่น ๆ ที่มีความเชี่ยวชาญและผลิตภัณฑ์โง่ ๆ หนึ่งในห้าของเราได้รับผู้ติดตามและกิจกรรมทุกประเภทผ่านสื่อสังคมออนไลน์ บางทีมันอาจจะเป็นแค่ฉันเท่านั้น "
เมื่อถึงเวลาที่จะเพิ่มทีมงานของ Sue เธอให้ความสำคัญกับการว่าจ้างพนักงานธุรการ ซูรู้สึกสะดวกสบายในการกำหนดความรับผิดชอบสำหรับกิจกรรมต่างๆเช่นการตอบรับโทรศัพท์และการจัดการงานประจำวัน และในขณะที่หลายคู่แข่งของเธอมีทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งพร้อมกับผู้นำที่มีผลงานสูง Sue ไม่ได้เห็นสถานที่นี้ในธุรกิจของเธอ เธอชอบที่จะเป็นหนึ่งในค่าใช้จ่าย เธอไม่ชอบคนจำนวนมากให้ความคิดที่มีความเสี่ยงและคว้าที่พวงมาลัย ซูมุ่งมั่นที่จะรักษาตำแหน่งทางการเงินการดำเนินงานและการพัฒนาธุรกิจให้แน่นหนา ในขณะที่เธอได้รับการว่าจ้างผู้จัดการสำนักงานและผู้จัดการฝ่ายการตลาด แต่ความจริงก็คือพวกเขาเป็นเพียงแค่ชื่อแฟนซี ความเป็นจริง - ไม่มีอะไรสำคัญเกิดขึ้นใน บริษัท โดยไม่ได้รับการยินยอมโดยนัยของ Sue
สองครั้ง Sue outsourced บางริเริ่มการตลาดให้กับ บริษัท ท้องถิ่น อย่างไรก็ตามเธอได้อย่างรวดเร็วในการดึงบังเหียนเมื่อ บริษัท การตลาดแนะนำแคมเปญ "นอกกรอบ" “อืมม ฉันไม่รู้ นั่นไม่ใช่สิ่งที่เราเป็น "เธอกล่าวกับ บริษัท การตลาด "ฉันไม่รู้สึกสบายใจที่พูดหรือทำอย่างนั้น" เธออ่านหนังสือ "The E-Myth" ของ Michael Gerber และทันทีที่พบว่าตัวเองระบุตัวด้วยคำอธิบาย Technician ของเขา เธอเห็นด้วยอย่างสมบูรณ์กับนาย Gerber ว่าเธอกำลังทำงานอยู่ในธุรกิจของเธอมากกว่าที่จะเป็น อย่างไรก็ตามแม้ในขณะที่เธอรู้สึกหงุดหงิดกับการทำแบบเดียวกันในทุกๆวัน แต่เธอก็ไม่สามารถจินตนาการได้ว่าทำอะไรอื่น และความสามารถของเธอในการเคลื่อนย้าย
ถ้าคุณรู้สึกว่าตัวเองเป็น "ซู" แล้วเข้าใจว่าคุณสามารถแบ่งปัน DNA ของ ial ได้ เราเรียกว่า DNA ผู้เชี่ยวชาญ คุณรู้หรือไม่ว่าใครมี Specialist DNA บ้าง? Bill Gates เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่สุดและผู้ให้บริการเกือบทุกราย จุดของฉัน? การมีดีเอ็นเอผู้เชี่ยวชาญมีประโยชน์อย่างมาก ผู้เชี่ยวชาญสามารถสร้างองค์กรที่เจริญรุ่งเรืองได้ อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงข้อบกพร่องในการมีผู้เชี่ยวชาญด้านดีเอ็นเอด้วย โดยไม่คำนึงถึงประเภทของดีเอ็นเอทุกคนควรใช้เวลาในการค้นพบจุดแข็งและจุดอ่อนที่เกิดขึ้นเอง (และก่อนสร้าง) และใช้ข้อมูลเหล่านี้เพื่อสร้างแผนธุรกิจทีมงานและกิจการที่ชมเชยสไตล์ของพวกเขา ถ้าคุณทำไม่ได้จุดอ่อนย่อมจะเป็นอุปสรรคต่อการชะลอการเติบโตและทำให้คุณมีความสอดคล้องกับผู้อื่นที่มีการเดินทางที่น่าหงุดหงิดมาก
ถ้าคุณตัด Omar ออกจากตำแหน่ง # 2 เมื่อเทียบกับ Sue, คุณจะเห็นสิ่งที่ตรงกันข้ามขั้วพวกเขาอยู่ในพฤติกรรมทักษะและวิธีการทำงาน นี่คือภารกิจสำคัญที่คุณต้องอ่าน (อ่านอีกครั้ง)
ถ้าโอมาร์พยายามเป็นซูหรือถ้าซูพยายามจะทำในสิ่งที่ Omar ทำ (เพื่อให้ได้ธุรกิจใหม่ ๆ) พวกเขาทั้งคู่จะผิดหวังมาก - และอาจจะล้มเหลว สาเหตุอันดับ 1 ของความหงุดหงมและความล้มเหลวในการจัดส่งในวันนี้เป็นวิธีหนึ่งที่เหมาะสำหรับทุกการเริ่มต้นการเติบโตและการเป็นผู้นำทางธุรกิจ ซูและโอมาร์ทั้งสองมีโอกาสที่จะเข้าใจชนิดที่เป็นอยู่ของพวกเขาและวางแผนที่จะเพิ่มจุดแข็งของพวกเขาและลดจุดอ่อนของพวกเขา
ในการปิดบัญชีนี่เป็นข้อมูลเชิงลึกที่เป็นประโยชน์หากคุณคิดว่าคุณอาจชอบซู (Specialist DNA)
2. กำหนดวิธีที่คุณจะตอบคำถามที่สำคัญที่สุด "S" ต้องตอบ: "ใครคือใคร บุคคลและสถานการณ์ที่ บริษัท ของคุณเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด? " หมายเหตุถ้าคุณมีดีเอ็นเอ S มีโอกาสดีที่คำตอบแรกของคุณจะผิดพลาด - เกิดขึ้น 99% ของเวลา
ผู้เชี่ยวชาญ เป็นที่รู้จักกันดีว่าต้องการที่จะให้บริการกับโลกและมักจะจบลงด้วยความเชื่อที่ผิด ๆ ว่าเป็นไปได้ที่จะเป็นสิ่งที่ทุกสิ่งทุกอย่างสำหรับทุกคน (ตามความเชี่ยวชาญของพวกเขาแน่นอน) ตัวอย่างเช่นไม่ใช่เรื่องแปลกที่ทนายความจะสรุปได้ว่า "เจ้าของธุรกิจ" หรือ "บริษัท ขนาดกลาง" เป็นผู้ชมที่เหมาะสม และเมื่อ 10 ปีก่อนคำนิยามดังกล่าวอาจใช้งานได้ อย่างไรก็ตามในโลกเป้าหมายที่มีการกำหนดเป้าหมายมากกว่านี้ผู้ชมส่วนใหญ่มีขนาดใหญ่และกว้างเกินไปและสำคัญที่สุดคือไม่สามารถทำตลาดได้
เพื่อให้คุณได้รับคำตอบว่าคำตอบเดียวกันของทนายความในคำถามนี้หลังจากผ่านไปหนึ่งชั่วโมงหรือสองชั่วโมงแล้ว มวยปล้ำกับฉันพิจารณานี้ "บริษัท เทคโนโลยีเริ่มต้นที่ต้องยกรอบแรกหรือรอบที่สองของพวกเขา." ในที่สุด บริษัท กฎหมายระบุคน (บริษัท เทคโนโลยีเริ่มต้น), สถานการณ์ (การระดมทุนต้น) ซึ่งบริการเฉพาะของพวกเขาตี เครื่องหมาย. ไม่ได้หมายความว่า บริษัท กฎหมายไม่ได้ให้บริการลูกค้ารายอื่น แต่ก็หมายความว่าพวกเขาไม่ได้เสียเวลา (หรือเงิน) การตลาดให้กับผู้อื่น พวกเขามุ่งเน้นการรับส่งข้อความการตลาดและการวางแผนไปทั่วลูกค้าที่พวกเขาชื่นชอบ
3. ใครเป็นผู้ขับเคลื่อนการพัฒนาธุรกิจ? ใน บริษัท ดีเอ็นเอของ S ส่วนใหญ่ผู้ก่อตั้ง (The S) รับผิดชอบหรือสร้างลูกค้าใหม่ความสัมพันธ์กับลูกค้า และบริการลูกค้า หลังจากที่ทุกคนดีกว่าที่จะเป็นตัวแทนของ บริษัท และความเชี่ยวชาญของตนมากกว่าผู้เชี่ยวชาญด้านความเชี่ยวชาญอันดับที่ 1?
ขณะที่คุณศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับ DNA ial และสิ่งที่เราค้นพบในกระบวนการนี้คุณจะพบว่าการขายและ การสร้างโอกาสในการนำเสนอไม่ได้เป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ DNA ของคุณ ในความเป็นจริงถ้าคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญที่แท้จริงพนักงานขายอาจจะไม่ค่อยคุ้นเคยกับคุณ ปรากฎว่าคุณและ บริษัท ของคุณจะได้รับบริการที่ดียิ่งขึ้นหากคุณพบใครบางคนที่มีโอกาสในการเป็นผู้นำในการพัฒนาธุรกิจของคุณ
ฉันหวังว่าคุณจะสนุกกับการเรียนรู้เกี่ยวกับโปรไฟล์ # 2 และการประชุม Sue the Specialist ในโพสต์ถัดไปเราจะดูโปรไฟล์ ial # 3 - Bob the Builder
ก่อนหน้านี้ให้เก็บเอาไว้!
