นักเขียนบท Adam Bryant จาก The New York Times สรุปว่าในหนังสือของเขา "วัฒนธรรมเป็นปัจจัย X ที่จะ ตัดสินว่าใครชนะในระยะยาว "

เป็นที่มาของคำว่า "วัฒนธรรมกินกลยุทธ์สำหรับ อาหารเช้า "ส่วนใหญ่ได้รับการเชื่อมโยงกับนักคิดผู้บริหารตำนาน Peter Drucker อย่างไรก็ตามไม่มีหลักฐานว่า Drucker เป็นคนแรกที่ทำแบบนั้น แม้ว่าจะเป็นการดีที่จะรู้ว่าใครเป็นผู้ที่สมควรได้รับเครดิต แต่ก็ไม่ใช่ขั้นตอนที่จำเป็นต่อการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จากความหมายของมัน อดัมไบรอันท์สรุปเอาไว้ในหนังสือของเขาโดยกล่าวว่า "วัฒนธรรมเป็นปัจจัย X ที่จะกำหนดว่าใครชนะ ในระยะยาว "ฉันชื่นชมความเรียบง่ายของเรื่องนี้เพราะสิ่งที่อยู่ข้างหลังมันทำให้สามารถพูดคุยเกี่ยวกับผู้คนได้อย่างมีประสิทธิภาพและผลกระทบต่อองค์กร บทที่ 1 ใน

Quick And Nimble

เป็นเรื่องเกี่ยวกับ "Why Culture Matters" และอดัมเล็บหัววัฒนธรรมโดยกล่าวว่า: "วัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จเป็นเหมือนเรือนกระจกที่ผู้คนและความคิดสามารถเจริญรุ่งเรืองได้ซึ่งทุกคนในองค์กรไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งหรือบทบาท พูดตรงไปตรงมาและเปิดเผยและได้รับรางวัลสำหรับการแบ่งปันความคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ กระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและวิธีการที่ดีกว่าในการให้บริการลูกค้า " คุณสามารถพูดได้ว่าวัฒนธรรมใน บริษัท ของคุณมีความสำคัญกับคำอธิบายนี้หรือไม่? ถ้าไม่คุณจะต้องการอ่านหนังสือเล่มอื่น ๆ ของ Adam เพื่อให้คุณสามารถรวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากผู้บริหารมากกว่าสองร้อยราย Adam ได้ให้สัมภาษณ์เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมและผลักดันให้เกิดผลลัพธ์เช่นเดียวกับการดึงดูดและ ยังคงรักษาพรสวรรค์ชั้นยอด การสร้างวัฒนธรรมลำดับความสำคัญอันดับ 1 ของคุณ: บทเรียนจากซีอีโอ Zappos '

เมื่อมีผู้ร่วมก่อตั้งและดำรงตำแหน่งซีอีโอของสอง บริษัท ที่เริ่มต้นใช้เทคโนโลยีผมรู้ถึงอันตรายของการปล่อยให้วัฒนธรรมมีวิวัฒนาการไปด้วยตัวของมันเอง ไม่ว่าคุณจะมีพนักงานสองคนพนักงานสองแสนคนหรือสองหมื่นคนสิ่งสำคัญคือต้องมีการสร้างกฎพื้นฐานสำหรับการทำงานร่วมกันในฐานะทีม

Tony Hsieh ซีอีโอของ Zappos.com ร่วมกับอาดัมว่าเขาเป็นคนอย่างไร ประสบการณ์ในการเริ่มต้น LinkExchange สอนเขาเกี่ยวกับอันตรายของการไม่ได้กำหนดวัฒนธรรมในช่วงต้นเพียงพอในการพัฒนาของ บริษัท แม้ว่าเขาจะสร้าง บริษัท และขายให้ Microsoft มูลค่า $ 265M เขาก็ไม่มีความสุขที่จะออกจากเตียงทุกเช้าและมุ่งหน้าไปที่ออฟฟิศ

บางคนอาจอ่านข้อความนี้และตอบกลับด้วยความเห็นใจแดกดันโดยการเล่นเกมเล็ก ๆ ไวโอลินบนนิ้วมือของคุณสำหรับโทนี่ แต่น่าสนใจกว่ามากที่จะเจาะลึกและถามว่า "ทำไม" เขารู้สึกแบบนี้หลังจากสร้างสิ่งที่อยู่ข้างนอกอย่างน้อยก็ดูเหมือนจะเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก

Tony อธิบายกับอดัม ช่วงเริ่มต้นของ LinkExchange เมื่อตอนเริ่มต้นพนักงานเพียงไม่ถึง 10 คนพวกเขาถูกห่อด้วยสิ่งที่ฉันชอบเรียกว่า "จุดอ่อนของ dot-com" พวกเขารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ทำงานตลอด 24 ชั่วโมงพวกเขานอนหลับอยู่ใต้โต๊ะทำงานของพวกเขาและในวันใดวันหนึ่งพวกเขาก็ไม่รู้ว่าเป็นวันในสัปดาห์ใด บรรทัดระหว่างการทำงานกับชีวิตเบลอและทุกอย่างเพียงแค่ชนิดของ morphed เข้าด้วยกัน พวกเขาไม่ได้คิดถึง "วัฒนธรรม" หรือความหมายในขณะนั้นและไดรฟ์และโมเมนตัมส่วนบุคคลของพวกเขาได้รับความเดือดร้อน

แน่นอน บริษัท ขายให้กับไมโครซอฟท์หลายร้อยล้าน แต่โทนี่บอกว่าขณะที่พวกเขา อาจดูดีจากภายนอกเหตุผลที่แท้จริงที่เขาและคู่ค้าของเขาได้ขาย บริษัท ของพวกเขาคือ "วัฒนธรรมของ บริษัท เพิ่งตกต่ำลงอย่างสมบูรณ์" นี่เป็นเหตุผลที่โทนี่บอกกับ Adam วัฒนธรรมคือ "ลำดับความสำคัญอันดับหนึ่ง" ที่ Zappos

ต้องเป็นสิ่งที่ยากสำหรับผู้ก่อตั้งที่จะยอมรับ แต่ฉันชื่นชมผู้นำที่ไม่เพียง แต่ยอมรับกับสิ่งที่พวกเขาทำผิด แต่ยังบอกคนอื่นเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาด้วยความล้มเหลวด้วยความหวังที่จะผ่านบทเรียนที่มีคุณภาพบางอย่าง เรียนรู้

และ

ว่า

เพื่อนของฉันและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคือสิ่งที่หนังสือของอดัม

อ่านต่อและดูการสัมมนาทางเว็บของเราในเดือนเมษายน 2014 ที่นี่ วัฒนธรรมเคล็ดลับแห่งสัปดาห์จากอดัม: "สร้างวัฒนธรรมที่รักษาพลังงานของผู้ที่ได้รับการว่าจ้างใหม่และ ตีกลับกองกำลังที่ทำให้คนปิดคนลงและคิดฝันเกี่ยวกับการทำงานบางแห่งอื่น " คลิกเพื่อ tweet นี้