8 ขั้นตอนในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง

ทำไมคุณถึงต้องการเริ่มต้นธุรกิจ? คุณมีทักษะอะไรบ้าง

• คุณรู้จักอุตสาหกรรมอะไรบ้าง
• คุณต้องการให้บริการหรือผลิตภัณฑ์หรือไม่?
• คุณชอบทำอะไร
• คุณต้องเสี่ยงกับเงินทุนเท่าไหร่?
• จะเป็นการร่วมทุนแบบเต็มเวลาหรือแบบ part-time?
• คำตอบของคุณสำหรับคำถามประเภทนี้ ช่วยลดความสนใจของคุณ
• ขั้นตอนนี้ไม่ควรจะห้ามปรามคุณในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง แต่นี่คือเหตุผลที่คุณคิดและวางแผน เพื่อที่จะเริ่มต้นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จความรักเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ

คุณต้องวางแผนกำหนดเป้าหมายและเหนือสิ่งอื่นใดรู้ตัวเอง อะไรคือจุดแข็งของคุณ? จุดอ่อนของคุณคืออะไร? จะส่งผลต่อการดำเนินงานประจำวันอย่างไร? คุณสามารถทำการวิเคราะห์ SWOT ด้วยตัวคุณเองเพื่อหาข้อมูลนี้

ในขณะที่คุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณอาจมีอิทธิพลต่อชีวิตของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณกำลังทำคือการกระตุ้นและท้าทาย แต่ไม่ใช่ความเชี่ยวชาญของคุณโดยสิ้นเชิง คุณจะอยู่ในนั้นเพื่อการเดินทางระยะไกล ใช้สิ่งที่คุณเรียนรู้จากการวิเคราะห์ SWOT เพื่อคิดถึงสิ่งที่คุณต้องการให้ชีวิตของคุณเป็นเหมือนไม่ใช่แค่สิ่งที่คุณต้องการจากธุรกิจของคุณ

คำถามที่ดีบางอย่างที่ต้องถามตัวคุณเอง ได้แก่

คุณจะทำอะไรถ้าเงินไม่ได้ เป็นปัญหาหรือ?

เงินเป็นสิ่งสำคัญหรือไม่? หรือมากกว่าคือการทำให้เป็นจำนวนมากที่สำคัญมาก? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณน่าจะตัดบางตัวเลือกออก

• อะไรเป็นเรื่องสำคัญสำหรับคุณบ้าง
• คุณมีความช่วยเหลือจากครอบครัวโดยเฉพาะในครอบครัวของคุณหรือไม่? พวกเขาอาจต้องเสียสละที่จุดเริ่มต้นดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องมีพวกเขาอยู่ข้างหลังคุณ
• คุณชื่นชมในธุรกิจอะไร? บางทีอาจจะมีแม้แต่คนในอุตสาหกรรมที่คุณต้องการเข้ามา ทำไมคุณถึงชื่นชมพวกเขา? ลักษณะที่น่าสนใจของพวกเขาคืออะไร? คุณสามารถเรียนรู้อะไรจากพวกเขาได้บ้าง?
• การตอบคำถามเหล่านี้ (และอื่น ๆ อีกมากมาย) เกี่ยวกับตัวคุณและความสามารถของคุณไม่จำเป็นต้องเป็นไปเพื่อให้แน่ใจว่าคุณประสบความสำเร็จ แต่คุณจะได้รับความคิดเกี่ยวกับเป้าหมายและสิ่งที่สร้างแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจ คุณ. ใช้เวลานี้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังจับคู่ธุรกิจที่คุณต้องการเริ่มต้นด้วยแรงบันดาลใจส่วนตัว
• ให้แน่ใจว่าได้ทำแบบทดสอบของเราเพื่อหาว่าคุณเป็นคนที่มีความสำคัญไหม

2. วิเคราะห์อุตสาหกรรมของคุณ

"ยิ่งคุณรู้จักอุตสาหกรรมของคุณมากเท่าไหร่

และการปกป้องคุณจะมีมากขึ้นเท่านั้น"

- Tim Berry เมื่อคุณตัดสินใจเกี่ยวกับธุรกิจที่เหมาะกับเป้าหมายและไลฟ์สไตล์ของคุณแล้ว " ประเมินความคิดของคุณ ใครจะซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ? คู่แข่งของคุณจะเป็นใคร? ในขั้นตอนนี้คุณต้องหาเงินจำนวนที่คุณจะต้องเริ่มต้นด้วย

การ "ประเมินผลส่วนบุคคล" ของคุณเป็นการตรวจสอบความเป็นจริงมากที่สุดเท่าที่คุณจะได้รับ สิ่งเดียวกันนี้ใช้กับการค้นคว้าเกี่ยวกับธุรกิจและอุตสาหกรรมที่คุณต้องการเข้าไป

มีหลายวิธีที่คุณสามารถทำเช่นนี้ได้รวมถึงการค้นหาทั่วไปของ Google การพูดกับคนที่กำลังทำงานอยู่ในอุตสาหกรรมเป้าหมายของคุณการอ่านหนังสือจากคนในอุตสาหกรรมการค้นคว้าบุคคลสำคัญการอ่านข่าวที่เกี่ยวข้องและนิตยสารอุตสาหกรรมและการเรียน หรือสองคน (ถ้าเป็นไปได้)

ถ้าคุณไม่มีเวลาทำการวิจัยหรือต้องการความคิดเห็นที่สองมีคนที่คุณสามารถไปขอความช่วยเหลือได้เช่นหน่วยงานรัฐบาลและ SBDC ในประเทศของคุณ

นอกจากนี้ยังมีแหล่งข้อมูลแบบดั้งเดิมจำนวนน้อยที่น่าสนใจ ได้แก่

ตัวแทนโฆษณา

สำหรับสถิติและข้อมูลเกี่ยวกับการแข่งขันของคุณหรืออุตสาหกรรมโดยทั่วไป

• โบรกเกอร์รายชื่อ ขายรายชื่ออีเมลหรืออีเมลตามข้อมูลประชากร แอตทริบิวต์ เช่นถ้าคุณคิดว่าตลาดเป้าหมายของคุณคือคนที่ทำรายได้เหนือเท็กซัสบางรายนายหน้ารายชื่ออาจบอกคุณได้ว่าคนจำนวนมากเหมาะสมกับเกณฑ์ดังกล่าวเพื่อให้คุณทราบว่าตลาดเป้าหมายของคุณมีขนาดใหญ่เพียงใด
• ซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรม (อีกครั้งเพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับความต้องการและข้อมูลการตลาด)
• นักเรียน ที่มีแนวโน้มที่จะดำเนินการวิจัยให้กับคุณด้วยราคาที่ไม่แพง
• 3. ประเมินผู้ชมเป้าหมายของคุณ ตรวจสอบความถูกต้องของธุรกิจโดยการสร้างหน้า pitch

เพื่อพิจารณาว่าตลาดที่คุณคาดหวังมีความน่าสนใจมากน้อยแค่ไหนเราขอแนะนำให้ทำการวิเคราะห์ตลาด

จะแนะนำการวิจัยของคุณเมื่อคุณคิดถึง:

คนต้องการสิ่งที่เร่งด่วนในตอนนี้หรือไม่?

ขนาดตลาดคืออะไร? มีผู้คนจำนวนมากที่จ่ายเงินสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายกับของคุณหรือไม่ คุณได้เรียนรู้ว่าใครคือกลุ่มเป้าหมายที่แท้จริงของคุณ? การเจาะจงช่วยให้คุณมุ่งเน้นข้อความทางการตลาดและการลงทุน

• ง่ายแค่ไหน (และคุณเสียค่าใช้จ่ายเท่าไร) ในการรับลูกค้า? หากคุณขายซอฟท์แวร์ขององค์กรคุณอาจต้องการการลงทุนที่ใหญ่กว่าร้านกาแฟอย่างมีนัยสำคัญ
• จะต้องใช้เงินและความพยายามเท่าไหร่ในการนำเสนอคุณค่าที่คุณต้องการนำเสนอ
• จะใช้เวลานานแค่ไหน เพื่อเข้าสู่ตลาด? หนึ่งเดือน? ปี? สามปี?
• คุณจะต้องลงทุนเพิ่มเท่าไรก่อนที่คุณจะเริ่มต้นได้?
• ธุรกิจของคุณจะมีความเกี่ยวข้องต่อไปเมื่อเวลาผ่านไปหรือไม่? ธุรกิจที่จะซ่อมแซมหน้าจอ iPhone X จะยังคงมีความเกี่ยวข้องตราบใดที่ iPhone X เกาะติดอยู่ หากธุรกิจของคุณมีความเกี่ยวข้องเฉพาะช่วงเวลาหนึ่งเท่านั้นคุณจะต้องพิจารณาแผนการในอนาคตของคุณด้วย
• หากคุณต้องการคุณสามารถทำสิ่งต่างๆให้ก้าวไกลขึ้นและพิจารณาความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบันที่ธุรกิจต่างๆไม่ได้พบ อุตสาหกรรม. นี่เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการดูคู่แข่งที่มีศักยภาพ และจำไว้ว่าการปรากฏตัวของคู่แข่งเป็นสัญญาณที่ดี! นั่นหมายความว่าตลาดผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมีอยู่แล้วดังนั้นคุณจึงรู้ว่าคุณมีลูกค้าที่มีศักยภาพซึ่งยินดีจ่ายเงินในผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
• ในขณะที่คุณมีเวลาเรียนรู้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ เกี่ยวกับคู่แข่งของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาให้กับลูกค้าของพวกเขาวิธีที่พวกเขาดึงดูดความสนใจและหรือไม่ลูกค้าของพวกเขามีความสุข ถ้าคุณสามารถคิดได้ว่ามีอะไรหายไปก่อนที่คุณจะเริ่มต้นงานของคุณงานของคุณจะง่ายขึ้นเมื่อคุณตั้งร้านค้าไว้ที่ใด

4. ตั้งธุรกิจของคุณ

ในทางปฏิบัติการลงทะเบียนธุรกิจของคุณเป็นก้าวแรกที่ทำให้ธุรกิจของคุณเป็นจริง อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับขั้นตอนการประเมินผลส่วนบุคคลใช้เวลาของคุณเพื่อทำความรู้จักข้อดีข้อเสียของหน่วยงานทางธุรกิจที่แตกต่างกัน

หากเป็นไปได้ให้ติดต่อกับทนายความเพื่อชี้แจงรายละเอียด นี่ไม่ใช่พื้นที่ที่คุณต้องการผิดพลาด นอกจากนี้คุณยังจะต้องได้รับใบอนุญาตธุรกิจและใบอนุญาตที่เหมาะสม ขึ้นอยู่กับธุรกิจอาจมีกฎระเบียบเมืองเคาท์ตีหรือรัฐด้วย นี่คือเวลาในการตรวจสอบการประกันภัยและหานักบัญชีที่ดี

ประเภทของการก่อธุรกิจ ได้แก่

บริษัท ที่เป็นเจ้าของ

• คอร์ปอเรชั่น
• บริษัท รับผิด จำกัด (LLC)
• ใช้เวลาทำความรู้จักข้อดีข้อเสียของการพัฒนาธุรกิจแต่ละอย่าง หากคุณต้องการความช่วยเหลือเรามีคำแนะนำฉบับเต็มเกี่ยวกับนิติบุคคลใบอนุญาตและใบอนุญาต
• แม้ว่าการผสมผสานอาจมีราคาแพง แต่ก็คุ้มค่ากับเงิน บริษัท กลายเป็นนิติบุคคลแยกต่างหากที่มีหน้าที่รับผิดชอบตามกฎหมายสำหรับธุรกิจ หากมีสิ่งใดผิดพลาดคุณจะไม่รับผิดชอบต่อบุคคลอื่น

สิ่งอื่น ๆ ที่คุณต้องทำ ได้แก่ การตัดสินใจเกี่ยวกับชื่อธุรกิจและการหาข้อมูลเกี่ยวกับชื่อนั้น ๆ

5. เริ่มต้นกระบวนการวางแผน

"เป้าหมายของเราสามารถบรรลุได้โดยผ่านแผนงานซึ่งเราต้องศรัทธาอย่างแรงกล้าและเมื่อเราต้องดำเนินการอย่างจริงจัง ไม่มีเส้นทางอื่นที่จะประสบความสำเร็จ "

ถ้าคุณจะหาแหล่งเงินทุนภายนอกแผนธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็น แต่แม้ว่าคุณจะร่วมทุนกับธุรกิจด้วยตัวเองแผนธุรกิจจะช่วยให้คุณทราบว่าคุณต้องเริ่มใช้เงินเพียงเท่าใดสิ่งที่ต้องใช้เพื่อทำให้ธุรกิจของคุณมีกำไรสิ่งที่ต้องทำเมื่อใดและที่ไหน คุณมุ่งมั่น

ในแง่ที่ง่ายแผนธุรกิจคือแผนงาน - บางสิ่งบางอย่างที่คุณจะใช้เพื่อช่วยให้คุณทำแผนที่ความคืบหน้าของคุณและจะร่างสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ แทนที่จะคิดว่าแผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ดีที่คุณจะใช้เพียงครั้งเดียว (อาจจะได้รับเงินกู้จากธนาคาร) คิดว่ามันเป็นเครื่องมือในการจัดการว่าธุรกิจของคุณเติบโตขึ้นและบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

ในขณะที่คุณ อาจใช้แผนธุรกิจของคุณเป็นส่วนหนึ่งของสนามของคุณกับนักลงทุนและธนาคารและเพื่อดึงดูดคู่ค้าที่มีศักยภาพและสมาชิกในคณะกรรมการคุณจะใช้เป็นหลักในการกำหนดกลยุทธ์กลยุทธ์และกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการดำเนินการรวมถึงเหตุการณ์สำคัญที่สำคัญกำหนดเวลาและงบประมาณ และกระแสเงินสด

ในความเป็นจริงแผนธุรกิจไม่จำเป็นต้องเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการเลยหากคุณไม่จำเป็นต้องเสนอแผนการของคุณกับบุคคลภายนอก แต่แผนของคุณสามารถทำตามขั้นตอนการวางแผนแบบ Lean ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างสนามพยากรณ์การคาดการณ์ตัวเลขธุรกิจที่สำคัญของคุณการสรุปขั้นตอนสำคัญที่คุณหวังว่าจะบรรลุและตรวจสอบความคืบหน้าตามปกติซึ่งคุณจะทบทวนและทบทวนแผนของคุณ

ถ้าคุณไม่ได้ การนำเสนอแก่นักลงทุนอย่าคิดว่านี่เป็นการนำเสนองานอย่างเป็นทางการ แต่แทนที่จะเป็นภาพรวมระดับสูงของคุณคือใครคุณกำลังแก้ปัญหาที่คุณกำลังแก้ปัญหาตลาดเป้าหมายและยุทธวิธีสำคัญที่คุณจะทำอย่างไร ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ

แม้ว่าคุณจะไม่คิดว่าคุณต้องการแผนธุรกิจที่เป็นทางการคุณควรดำเนินการตามขั้นตอนการวางแผนต่อไป กระบวนการนี้จะช่วยในการค้นหาหลุมหรือพื้นที่ที่คุณไม่ได้คิดว่าดีพอ ถ้าคุณต้องการเขียนเอกสารแผนธุรกิจอย่างเป็นทางการคุณควรทำตามโครงร่างด้านล่างนี้

แผนธุรกิจมาตรฐานประกอบด้วย 9 ส่วน:

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

ตลาดเป้าหมาย

ผลิตภัณฑ์และบริการ

แผนการตลาดและการขาย

• Milestones and Metrics
• ภาพรวมของ บริษัท
• ทีมผู้บริหาร
• แผนการเงิน
• ภาคผนวก
• หากคุณต้องการข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการเขียนแผนธุรกิจเพื่อนำเสนอแก่ธนาคารหรือ ผู้ให้การสนับสนุนมีแหล่งข้อมูลออนไลน์มากมายรวมถึงคู่มือที่ครอบคลุมของเราเอง
• นอกจากนี้คุณยังจะได้พบกับแผนตัวอย่างหลายร้อยรายการสำหรับอุตสาหกรรมเฉพาะในเว็บไซต์นี้ ใช้พวกเขาในยามว่างของคุณ แต่เตรียมพร้อมที่จะปรับให้เหมาะสมกับความต้องการของคุณ ไม่มีธุรกิจสองแบบเหมือนกัน
• ประเภทของแผนธุรกิจ:
• หากคุณเพียงแค่สร้างแผนธุรกิจเพื่อกระตุ้นการอภิปรายกับคู่ค้าที่มีศักยภาพและ บริษัท ร่วมคุณอาจต้องการพิจารณาการเลือกใช้ " "หรือที่รู้จักว่าเป็นแผนความเป็นไปได้ เนื่องจากธุรกิจของคุณเติบโตขึ้นคุณสามารถแบ่งส่วนออกได้ตามที่เห็นสมควร

ตรงกันข้ามกับแผนมาตรฐานและแผนเริ่มต้นคือการดำเนินงานหรือแผนรายปี แผนนี้ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ภายในและสะท้อนถึงความต้องการของสมาชิกของ บริษัท เป็นหลัก แผนนี้ไม่ได้มีไว้สำหรับธนาคารและนักลงทุนภายนอก คุณจะใช้แผนดังกล่าวเพื่อวางแผนการเติบโตหรือการขยายธุรกิจของ บริษัท ของคุณหรือเพื่อกำหนดลำดับความสำคัญของ บริษัท

ถ้าข้อซักหลังเป็นความจริงและคุณกำลังใช้แผนนี้เพื่อกำหนดกลยุทธ์ภายในของคุณคุณกำลังสร้างแผนกลยุทธ์ ประเภทของแผนซึ่งจะรวมถึงกลยุทธ์ระดับสูงพื้นฐานยุทธวิธีของยุทธศาสตร์ความรับผิดชอบเฉพาะกิจกรรมกำหนดเวลาและงบประมาณและแผนทางการเงิน

6. มีแผนในการระดมทุน

ขึ้นอยู่กับขนาดและเป้าหมายของการลงทุนของคุณคุณอาจต้องหาแหล่งเงินทุนจากนักลงทุน "angel" หรือจาก บริษัท ร่วมทุน แต่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่จะเริ่มต้นด้วยเงินกู้เงินกู้จากบัตรเครดิตความช่วยเหลือจากเพื่อนและครอบครัว ฯลฯ

การลงทุนและการให้กู้ยืมมีดังนี้

ทุนการร่วมลงทุน

Angel investment (คล้ายกับ venture capital)

การให้สินเชื่อธุรกิจขนาดเล็ก (SBA)

ผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี

• เพื่อนและครอบครัว
• บัตรเครดิต
• สำหรับข้อมูลในเชิงลึกเกี่ยวกับเงินทุนโปรดดูคู่มือฉบับสมบูรณ์ของเราที่ วิธีการรับเงินทุนจากธุรกิจของคุณซึ่งรวมถึงข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับตัวเลือกต่างๆที่กล่าวมาข้างต้น
• หมายเหตุ: แผนการทำธุรกิจที่มีเนื้อเนี้ยบอย่างสวยงามไม่ได้รับประกันว่าคุณจะได้รับเงินทุน ในความเป็นจริงตาม Guy Kawasaki แผนธุรกิจเป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีอิทธิพลอย่างน้อยที่สุดเมื่อพูดถึงการระดมเงิน
• เพื่อให้มีโอกาสเป็นไปได้อย่างแท้จริงในการระดมทุนที่คุณต้องเริ่มต้นคุณจะดียิ่งขึ้น ก่อนจะมุ่งเน้นไปที่ "pitch" ของคุณไม่เพียง แต่จะแก้ไขได้ง่ายเท่านั้นเนื่องจากมีจำนวนน้อยลง แต่คุณจะได้รับความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วยเช่นกันซึ่งนักลงทุนส่วนใหญ่ไม่ต้องการอ่านแผนธุรกิจฉบับเต็มแม้ว่าพวกเขาอาจคาดหวังคุณได้ จะมีได้
• นอกจากนี้คุณยังสามารถเปลี่ยนสนามในแผนธุรกิจได้ง่ายกว่าที่วางแผนไว้
• 7. ตั้งค่าพื้นที่

แผนธุรกิจของคุณถูกวางไว้แล้วเงินอยู่ในธนาคารและคุณพร้อมแล้วที่จะไป หากธุรกิจของคุณออนไลน์และคุณไม่จำเป็นต้องมีหน้าร้านคุณอาจกำลังมองหาวิธีสร้างเว็บไซต์และเลือกโซลูชันรถเข็นช็อปปิ้ง บางทีคุณอาจจะสามารถทำงานจากสำนักงานในบ้านหรือพื้นที่ทำงานร่วมกันแทนการเช่าหรือซื้อพื้นที่สำนักงานได้ แต่ถ้าธุรกิจของคุณต้องการสถานที่ที่มีเฉพาะอิฐและปูนมีข้อควรพิจารณามากมาย

การค้นหาตำแหน่ง เจรจาสัญญาเช่า ซื้อสินค้าคงคลัง การติดตั้งโทรศัพท์ มีเครื่องเขียนพิมพ์ จ้างพนักงาน กำหนดราคาของคุณ การโยนงานเลี้ยงใหญ่

ลองคิดดูแต่ละขั้นตอนนี้อย่างรอบคอบ สถานที่ตั้งธุรกิจของคุณจะกำหนดประเภทของลูกค้าที่คุณดึงดูดความสนใจประเภทของโปรโมชันที่คุณสามารถเรียกใช้ได้และระยะเวลาที่คุณจะเติบโต ในขณะที่ตำแหน่งที่ดีไม่จำเป็นต้องรับประกันความสำเร็จของคุณสถานที่ที่ไม่ดีอาจส่งผลต่อความล้มเหลว

ขณะที่คุณกำลังคิดถึงสถานที่ที่คุณต้องการตั้งร้านค้า (รวมทั้งเมืองและรัฐ) ให้พิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

ราคา:

คุณสามารถจ่ายได้จริงในที่ที่คุณต้องการเป็นอย่างไร? ถ้าไม่หรือถ้าคุณกำลังตัดมันให้ดูต่อไป

การมองเห็น:

คนจะพบคุณได้อย่างง่ายดายหรือไม่? พวกเขาจะเห็นโปรโมชั่นและข้อเสนอของคุณหรือไม่? คุณอยู่ในใจกลางเมืองหรือไกลออกไปหรือไม่? จะส่งผลต่อคุณอย่างไร?

การเข้าถึงที่จอดรถหรือระบบขนส่งสาธารณะ:

• คนสามารถหาคุณจากตัวเลือกที่จอดรถและเส้นทางคมนาคมได้อย่างง่ายดายหรือไม่? ถ้าพวกเขาต้องดูยากเกินไปพวกเขาอาจยอมแพ้ การกระจายคู่แข่ง:
• มีคู่แข่งอยู่ใกล้ ๆ หรือไม่? หากเป็นเช่นนั้นนี่อาจเป็นสัญญาณว่าสถานที่ตั้งนี้เป็นพรีเมี่ยมสำหรับลูกค้าที่คุณต้องการดึงดูด อาจหมายความว่าคุณไม่ทำธุรกิจ พิจารณาอย่างรอบคอบว่าคุณต้องการเข้าใกล้สถานการณ์แบบนี้อย่างไร กฎและข้อบังคับท้องถิ่น, เมืองและรัฐ:
• ดูกฎระเบียบเนื่องจากพื้นที่อาจเข้มงวดกว่าที่อื่น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีข้อ จำกัด ที่จะ จำกัด การดำเนินงานของคุณหรือจะเป็นอุปสรรคต่อการจัดเก็บของคุณ การตลาดของคุณจะเป็นเวทีสำหรับอนาคตของร้านค้าของคุณ จะทำให้ธุรกิจของคุณดีขึ้นจากวันแรกและมั่นใจได้ว่าคนที่คุณรู้จักและสิ่งที่พวกเขาคาดหวังได้จากคุณ
• รูปแบบการจัดวางการออกแบบและการจัดวางผลิตภัณฑ์ของคุณจะเป็นตัวกำหนด ไม่เพียง แต่บรรยากาศโดยรวมของการจัดเก็บ แต่สิ่งที่คนอื่นเห็นและซื้อ พิจารณาพื้นที่ที่คุณต้องการเป็นอย่างดี วิธีที่คุณจะแสดงผลิตภัณฑ์ (ถ้าจำเป็น); สิ่งที่สีต่างๆจะทำให้คนรู้สึกและวิธีการที่คนจะย้ายผ่านเก็บของคุณ มีร่องรอยของวรรณคดีเกี่ยวกับเหตุผลที่เราซื้อสิ่งที่เราทำทั้งหมดของมันที่น่าสนใจและมากของมันให้ข้อมูล เริ่มคิดถึงวิธีการซื้อสินค้าซึ่งจะทำให้คุณนึกถึงร้านค้าของคุณมากขึ้น
• พิจารณา: การวางสินค้าบนชั้นวางไว้ต่ำจะทำให้คนไม่น่าจะเห็นพวกเขาดังนั้นจึงไม่น่าจะซื้อพวกเขา ระดับนัยน์ตาจะหมายความว่าพวกเขาเห็นเป็นอันดับแรกและน่าจะได้รับการสั่งซื้อมากขึ้น ผลิตภัณฑ์ที่คุณเลือกและวิธีตัดสินใจที่จะกำหนดราคาจะสร้างชื่อเสียง แทนที่จะเก็บทุกสิ่งทุกอย่างในราคาเดียวกันจากแค็ตตาล็อกหนึ่งหรือสองรายการให้เลือกเฉพาะรายการที่จะสร้างความรู้สึกที่คุณต้องการเป็นที่รู้จัก

หากคุณเป็นธุรกิจบริการสร้างบริการของคุณในลักษณะที่คล้ายคลึงกัน พิจารณาลูกค้าที่แตกต่างกันของคุณและค่าที่พวกเขาจะได้รับจากตัวเลือกต่างๆที่คุณมีให้ หากแพคเกจราคาไม่แพงมาก ๆ จะทำให้แบรนด์ของคุณถูกลงได้ให้พิจารณาแยกออก หากตัวเลือกที่สูงกว่าจะ จำกัด ลูกค้าของคุณให้มากเกินไปอาจลดบริการบางอย่างลงได้

8. เตรียมความพร้อมสำหรับการทดลองและข้อผิดพลาด

ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นธุรกิจแรกหรือธุรกิจที่สามของคุณคาดหวังว่าจะทำผิดพลาด นี่เป็นเรื่องธรรมชาติและตราบเท่าที่คุณเรียนรู้จากพวกเขายังมีประโยชน์

ถ้าคุณไม่ทำผิดพลาดคุณจะไม่ได้เรียนรู้ว่าจะทำอะไรให้น้อยลงและควรเน้นอะไร มีความคิดสร้างสรรค์และปรับตัวมองหาโอกาสและเหนือสิ่งอื่นใดสนุก!

สิ่งที่ยอดเยี่ยมในการเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณคือการตัดสินใจว่าคุณต้องการจะทำอะไรและจะเติบโตขึ้นที่ไหน