5 วิธีในการดึงดูดและรักษาความสามารถพิเศษในธุรกิจของคุณ

การรักษาความสามารถที่ดีที่สุดของคุณทำได้ง่ายเมื่อมี บริษัท น้อยจ้างและพนักงานรู้สึกว่าติดอยู่ที่งานของพวกเขา แต่ตอนนี้การรักษาครีมของการเพาะปลูกของพนักงานคือการต่อสู้อีกครั้งสำหรับผู้บริหารจำนวนมาก เมื่อเลิกจ้างเป็นประจำและเกษียณอายุเงินบำนาญจะไม่มีอยู่จริงมากพนักงานรู้สึกไม่ภักดีกับ บริษัท ของพวกเขามากกว่าที่พวกเขาทำในทศวรรษที่ผ่านมาก่อนหน้านี้และยินดีที่จะกระโดดเรือถ้าพวกเขาหาค่าใช้จ่ายที่ดีขึ้นหรือลูกค้าที่ดีขึ้นที่อื่น ๆ

ที่ซึ่งไม่ให้คุณ ? เพื่อสร้างความจงรักภักดีและขัดขวางการอพยพคุณอาจต้องเปลี่ยนวัฒนธรรมในที่ทำงาน

อ่านเคล็ดลับห้าวิธีในการยึดถือพนักงานปัจจุบันของคุณและวิธีการดึงดูดพนักงานใหม่และรีบไปทำงานในระยะยาว.

1 ใส่เงินในการสนับสนุนและการฝึกอบรมพนักงาน

นี่คือพื้นที่ที่ลดลงตามข้างทางเมื่อนายจ้างได้ตัดค่าใช้จ่ายใด ๆ เพิ่มเติมเพียงเพื่อให้ได้โดย เมื่อคุณช่วยให้พนักงานได้เรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ในขณะที่ทำงานคุณจะได้รับผลตอบแทนในรูปแบบของพนักงานที่ทำงานได้ดีขึ้นซึ่งมีประสิทธิผลมากขึ้นและมีความเคารพใน บริษัท สูงขึ้น

มิฉะนั้นโปรดเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับความเป็นจริง พวกเขาอาจจะออกไป จากการวิจัยของ Harvard Business Review ผู้บริหารที่มีพรสวรรค์และหนุ่มสาวจำนวนมากได้เปลี่ยนงานโดยเฉพาะเนื่องจากขาดการฝึกอบรมและให้คำปรึกษาจากหัวหน้าของพวกเขา ในการให้สัมภาษณ์กับพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงกว่า 1,200 คนนักวิจัยได้ยินซ้ำเกี่ยวกับช่องว่างที่คาดหวังระหว่างประเภทของการสนับสนุนและการฝึกพนักงานเหล่านั้นที่คิดว่าพวกเขาจะได้รับและสิ่งที่พวกเขาได้รับจริง รู้สึกหงุดหงิดพวกเขาเหลือเพื่อเลื่อนดูรายชื่องานในช่วงพักทานอาหารกลางวัน

2. ปล่อยให้ไปของ 9-5 คิด

สถิติชี้ให้เห็นว่า บริษัท ที่มีทัศนคติที่ยืดหยุ่นมากขึ้นต่อชั่วโมงการทำงานจะประสบความสำเร็จมากขึ้นในทั้งดึงดูดความสามารถที่ดีและรักษามัน ในศูนย์สำรวจความก้าวหน้าของอเมริกาเมื่อเร็ว ๆ นี้ 75 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามที่เป็นผู้ใหญ่กล่าวว่าพวกเขาต้องการให้ที่ทำงานของพวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นตามกำหนดเวลาเช่นสัญญา "flex time" ซึ่งจะช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างสะดวกสบายจากบ้านของพวกเขาเป็นเวลาครึ่งหนึ่ง สัปดาห์ ไม่ว่าจะเป็นทั้ง บริษัท หรือสำหรับนักแสดงที่มีคุณภาพสูงของคุณเปิดโอกาสให้กับตารางเวลาแบบเดิม ๆ ไม่ว่าพวกเขาจะเข้ามาในสำนักงานต้นและออกจากงานเร็วหรือทำงานจากที่บ้านในวันศุกร์และโทรไปยังการประชุมที่สำคัญ ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพการทำงานและสิ่งที่พนักงานทำได้ดีกว่าที่เป็นอยู่ในสำนักงานเป็นเวลาหลายชั่วโมงต่อสัปดาห์ทำให้พนักงานของคุณรู้สึกมีคุณค่าและเป็นที่เคารพนับถือโดยไม่ต้องเสียสละกำไรของ บริษัท

3. ให้คำแนะนำด้านหลัง

พนักงานที่อายุน้อยกว่าที่คุณต้องการความคิดเห็นตามปกติและคนที่คุณวัยสูงอายุคาดหวังว่าคุณจะได้รับการยอมรับอย่างหนักในทุกๆครั้ง การให้ข้อเสนอแนะที่สอดคล้องกันเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการแสดงให้เห็นว่าคุณใส่ใจและทุ่มเทในการพัฒนาในที่ทำงานของพนักงานของคุณ ไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการรับรู้ด้วยวาจาหรืออีเมล์เป็นอย่างมากหลังจากได้รับบัตรกำนัลขนาดเล็กสำหรับการทำงานที่ดีเช่นบัตรของขวัญ Starbucks หรืออาหารกลางวันแบบตัวต่อตัวสามารถทำให้พนักงานรู้สึกชื่นชมได้

4 หลีกเลี่ยงการจัดอันดับ

เข้าร่วมกับ บริษัท เทคโนโลยีจำนวนมากที่เติบโตขึ้นซึ่งรวมถึง Microsoft ที่กำลังฆ่า "stack rank" ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ใช้ร่วมกับพนักงานที่ดีที่สุดจากส่วนที่เหลือ ผลผลิต ผู้ที่ได้รับคะแนนสูงจะได้รับโบนัสและการส่งเสริมการขายขณะที่ผู้ที่มีอันดับต่ำมีความเสี่ยงที่จะถูกไล่ออก

ในขณะที่การปฏิบัตินี้สามารถทำให้การตัดสินใจเลิกจ้างง่ายขึ้น บริษัท ต่างๆพบว่ามีการเพิ่มขึ้นของการเมืองในที่ทำงาน พนักงานสามารถรู้สึกเครียดและจุกจิกในบรรยากาศการแข่งขันอย่างต่อเนื่องซึ่งสะท้อนให้เห็นในเงินเดือนและความจงรักภักดีมักตกหลุมทางด้านข้างเมื่อมีคนรู้สึกว่าชีวิตของตนมีความเสี่ยงทำให้พวกเขาต้องพิจารณาตำแหน่งอื่น ๆ ที่มีความมั่นคงในการทำงานมากขึ้นหรือต่ำลง สถานที่ทำงานที่เครียด พิจารณาวิธีที่คุณจัดอันดับพนักงานและพิจารณาว่าการประเมินผลดังกล่าวส่งผลต่อขวัญและกำลังใจในการทำงานอย่างไร

5. จัดการผู้จัดการของคุณ

ทำให้สถานที่ทำงานของคุณเป็นสิ่งที่ดีสำหรับพนักงานโดยการทำให้ผู้จัดการของคุณทราบว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ ใน บริษัท เฉลี่ยพนักงานจะได้รับการเลื่อนและโยนเข้าสู่การจัดการโดยไม่มีการฝึกอบรมใด ๆ ซึ่งอาจเป็นสูตรสำหรับความหายนะ แทนที่จะเสี่ยงต่อการเป็นผู้นำที่แตกแยกไม่ดีนักหรือผู้นำที่แตกแยกใน บริษัท ของคุณซึ่งก่อให้เกิดบรรยากาศในที่ทำงานในเชิงลบและลดการผลิตให้ส่งผู้จัดการที่จะมาถึงหลักสูตรผู้นำหรือให้พวกเขาทำงานร่วมกับที่ปรึกษาในบ้าน. ผลที่เป็นบวกมากขึ้นที่ผู้จัดการของคุณมีต่อสภาพแวดล้อมการทำงานยิ่งคุณจะสามารถรักษาสมาชิกทีมที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดได้

เมื่อคุณใส่ใจกับพนักงานและวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณโดยเฉพาะในรูปแบบของการสนับสนุน และการฝึกอบรม (แต่เงินอย่างแน่นอนไม่เจ็บอย่างใดอย่างหนึ่ง) ผลที่ได้คือพนักงานมีความสุขกับสายตาในการย้าย บริษัท ไปข้างหน้าไม่ได้อยู่ในสิ่งที่ บริษัท อื่น ๆ มีให้