ตัวอย่างแผนธุรกิจอุปกรณ์ทางการแพทย์ - สรุปการจัดการ <
à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©
สารบัญ:
การจัดการสรุป
Professional Athletic Equipment, Inc. จะมีทีมผู้บริหารบางรายที่เริ่มก่อตั้ง การจัดการการผลิตจะมีผลในการรับเหมาช่วงโดยการใช้ผู้ผลิตตามสัญญา ความต้องการภายในที่สำคัญคือการควบคุมทางการเงินทั่วไปการวางแผนกลยุทธ์และการดำเนินการด้านการขายและการตลาด
6.1 ทีมผู้บริหาร
- ดร. James B. Smith, M.D. ประธานและผู้ก่อตั้ง ดร. สมิ ธ เป็นหมอฝึกหัดในเมือง Anytown รัฐจอร์เจียการออกแบบชุดเกราะและความตั้งใจที่จะลงทุนเงินส่วนตัวของเขาในโครงการนี้แสดงถึงความมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จของเขา เขาได้รับการยอมรับถึงความต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อปกป้องผู้เข้าร่วมกีฬาที่อ่อนเยาว์ ดร. สมิ ธ จะจัดการธุรกิจบนพื้นฐานที่เรื่อย ๆ ตลอดช่วงการทดสอบทางการตลาด
- ทิโมธีเจคลาร์ก: ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ นายคลาร์กเป็นหัวหน้าของ Lintel Capital ในเมือง Anytown รัฐจอร์เจีย เขาเป็นผู้เขียนแผนธุรกิจนี้ นายคลาร์กจะบริหารกิจการในช่วงปีแรกและตลอดช่วงการทดสอบทางการตลาด เขาเคยประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นธุรกิจและกิจการในระยะเริ่มแรก นอกจากนี้เขายังจะช่วยในการระดมทุนผ่านทาง Lintel Capital ทั้งในขั้นตอนแรกและต่อ ๆ ไป นายคลาร์กยังให้คำแนะนำแก่ บริษัท เกี่ยวกับการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง
- Rick L. Jones C.P.A.: นาย Jones of Haddocks, Maddocks, Bollix, Jones & Co. จะเป็นผู้ดูแลบัญชีของ บริษัท
- ทนายความด้านสิทธิบัตรคือเข็มและถาดกองหญ้า ของ Anytown
6.2 ช่องว่างของทีมผู้บริหาร
ช่องว่างของทีมผู้บริหารที่สำคัญคือขาดแคลนซีโอโออย่างถาวร และ V.P. ถาวร การขายและการตลาด. คาดว่าคนสำคัญดังกล่าวจะพร้อมใช้งานในตลาดการจ้างงานของ Anytown เมื่อจำเป็น
6.3 Personnel Plan
ความต้องการบุคลากรในปีที่สองและสามจะเป็นสำหรับพนักงาน G & A โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการสั่งซื้อ ศักยภาพยังมีอยู่เพื่อ outsource บริการดังกล่าวผ่านทางศูนย์ปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์ การจัดส่งสินค้าและการจัดการสินค้าจะได้รับการจัดการที่จุดผลิตและสามารถเสริมด้วยพนักงานชั่วคราวได้ตามต้องการ ในปัจจุบันมีการจัดทำรายการสินค้าเกี่ยวกับข้อกำหนดด้านบุคลากรจำนวน 60,000 เหรียญสำหรับการทำงานเหล่านี้ (มีการคำนวณจำนวนบุคลากรจาก 20% ในจำนวนนี้) ไม่มีการตัดสินใจพนักงานอย่างถาวรจนกว่าจะถึงปีที่ 2 เมื่อแผนธุรกิจมีการปรับเปลี่ยนไปสู่การเปิดตัวในปีที่สาม ค่าใช้จ่ายทั้งหมดเป็นค่าประมาณในขณะนี้
| แผนบุคลากร | |||
| ปีที่ 1 | ปีที่ 2 | ปีที่ 3 | |
| COO | $ 18,000 | $ 36,000 | $ 60,000 |
| VP Sales and การตลาดและการจัดส่ง | $ 0 | $ 60,000 | $ 60,000 |
| $ 0 | คนรวม | 0 | |
| 0 | 0 | เงินเดือนรวม | 18,000 $ |
| $ 144,000 | $ 240,000 | ต้องการข้อมูลการเงินจริง? | เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุด สร้างการเงินโดยอัตโนมัติสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง |
| สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง |
บทความที่น่าสนใจ
สิ่งที่กองหลัง Scrambling Says เกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจฉันรู้สึกยินดีที่จะจับบางครั้งคุณต้องแย่งชิงในฟีดบล็อกของฉันเมื่อวานนี้ โพสต์บน Smallbizclub.com เขียนโดยนักฟุตบอลอาชีพ Fran Tarkenton ผู้ซึ่งมีชื่อเสียงในเรื่องการ scrambling เป็นกองหลังของ Minnesota Vikings และ New York Giants ในช่วงทศวรรษที่ 1970 ใครดีกว่าที่จะชี้ให้เห็นความจริงที่สำคัญสองประการเกี่ยวกับโลกแห่งความเป็นจริง ... 
อะไรที่โอกาสธุรกิจขนาดเล็กมีไว้ในอนาคต? ถ้าคุณยังไม่ได้ตั้งข้อคิดเห็นเกี่ยวกับธุรกิจคุณจะเริ่มต้นทำธุรกิจในอุตสาหกรรมที่ต้องการได้ในอนาคตหรือไม่?ถ้าคุณยังคงพยายามที่จะคิดออกว่าจะเริ่มทำธุรกิจอะไรบ้าง < หรืออะไรที่จะเริ่มต้นธุรกิจคุณมีโอกาสทางธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากมากมายที่คุณเลือก 
งบประมาณของคุณคืออะไร? |งบประมาณเป็นแผน พวกเขามีแผนการใช้แผนการขายและแผนการตลาดที่เชื่อมโยงกับการคาดการณ์อย่างรอบคอบและการจัดสรรทรัพยากร คณิตศาสตร์ที่เรียบง่ายตัวเลขง่ายคณิตศาสตร์ของงบประมาณค่าใช้จ่ายเป็นเรื่องง่ายมาก เนื้อหาใช้เวลาทำงาน แต่ไม่ใช่การออกแบบของตาราง มันสร้างขึ้นจากสามัญสำนึกและคาดเดาได้อย่างสมเหตุสมผลโดยไม่มีการวิเคราะห์ทางสถิติเทคนิคทางคณิตศาสตร์ ... 
รูปแบบข้อเสนอทางธุรกิจที่ดีที่สุดคืออะไร? |ข้อเสนอทางธุรกิจมักทำให้หรือทำลายโอกาสในการรักษาลูกค้าใหม่ ดังนั้นคุณจะเขียนข้อเสนอทางธุรกิจได้อย่างไรและมีรูปแบบไหนบ้าง 
สิ่งที่ควรรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณภาคผนวก - |แม้ว่าภาคผนวกที่มีโครงสร้างเป็นอย่างดีไม่จำเป็นต้องใช้ คุณมีแนวคิดทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม | ||