เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสะท้อนถึงข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขา

แน่นอนความล้มเหลวในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจเจ็บปวดเหลือเกิน แต่ความล้มเหลวอาจเป็นประสบการณ์การเรียนรู้ที่มีประโยชน์ การยอมรับกับความผิดพลาดของคุณและเข้าใจพวกเขาอย่างแท้จริงคุณสามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจได้ว่าอนาคตของ บริษัท ของคุณจะสดใสขึ้น

Investmentmatome สัมภาษณ์เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหลายรายที่ยินดียอมรับข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาและอธิบายว่าพวกเขาได้เรียนรู้อะไรจากพวกเขา

คาดหวังให้คนอื่นมีความสมบูรณ์เช่นเดียวกับคุณ

Grainne Kelly, ผู้ก่อตั้งบูธ BubbleBum ทำให้พองตัว

"ความผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันเคยทำคือคาดหวังให้คนอื่น ๆ มีความสมบูรณ์แบบเช่นเดียวกับฉัน" เคลลี่กล่าว

Grainne Kelly / BubbleBum

ในขณะที่ไปเยี่ยมชมโรงงานของจีนที่มีการออกแบบผลิตภัณฑ์ของตัวเองเคลลี่บอกว่าเธอไม่ได้ขอให้เซ็นสัญญาการรักษาความลับก่อนที่จะแบ่งปันการออกแบบของเธอซึ่งเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่

ขณะที่ผมนั่งอยู่ในที่ทำงานของพวกเขากรรมการผู้จัดการของโรงงานขับรถไปเซี่ยงไฮ้สามชั่วโมงและขอรับสิทธิบัตรอรรถประโยชน์ "เคลลี่กล่าวว่า Cơ quan SángchếvàNhãnhiệu Hoa Kỳ cho biếtmộtbằngsángchếhữuíchkhông cho phépbấtkỳngườinàokhácthựchiện, sửdụnghoặcbáncácsángchế trong khoảngthời gian lênđến 20 năm.

ตอนนี้เคลลี่บอกว่าเธอไม่ได้พูดคุยกับทุกคนโดยไม่ได้เซ็นข้อตกลงการรักษาความลับเป็นครั้งแรก

เคลลี่กล่าวว่า "ค่าใช้จ่ายเหล่านี้มีมูลค่านับหมื่นดอลลาร์ แต่เราได้เรียนรู้เกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญาเป็นอย่างมาก "บทเรียนที่ได้เรียนรู้: อย่าคาดหวังอะไรจากใครและคุณจะไม่ผิดหวัง"

ตัดมุมในพื้นที่สำคัญของธุรกิจ

Karina Rabin, เจ้าของ Hang-O-Matic

ราบินกล่าวว่าเธอและสามีของเธอใช้เวลาเงินและความพยายามในการออกแบบบรรจุภัณฑ์สำหรับ Hang-O-Matic ซึ่งเป็นเครื่องมือแขวนภาพ ความพยายามที่จะประหยัดเงินในการออกแบบโดยไปกับนักออกแบบกราฟฟิกสมัครเล่นพิสูจน์แล้วว่าเป็นความผิดพลาดที่มีราคาแพง

Rabin กล่าวว่า "นั่นทำให้เราต้องออกแบบที่น่ากลัวและเราได้ออกแบบกราฟิกที่น่ากลัวเหล่านั้นซึ่งเราคิดว่าดีมากและใช้เวลาในการบรรจุภัณฑ์ 20,000 เหรียญ"

Karina Rabin / Hangomatic

"เราพิมพ์กล่องบรรจุภัณฑ์ค้าปลีก 15,000 กล่องซึ่งจะไม่ขาย จากนั้นเราต้องโยนกล่องเหล่านั้นและตัดสินใจเลือกจ้างนักออกแบบกราฟิกมืออาชีพที่มีประสบการณ์ในด้านบรรจุภัณฑ์และการออกแบบกราฟิกที่ออกแบบกล่องใหม่โดยไม่มีทิศทางของเราในครั้งนี้"

ราบินบอกว่าเธอเพิ่งจะได้รับการว่าจ้างเป็นมืออาชีพในตอนแรก

"มันมีราคาแพงมากที่จะแก้ไขปัญหาที่เราสร้างขึ้นเองพยายามที่จะทำมันให้น้อยลง" เธอกล่าว "บทเรียนที่ใหญ่ที่สุดที่เราเรียนรู้ไม่ใช่การตัดมุมในสาขาที่สำคัญของธุรกิจของเรา บางครั้งการใช้จ่ายมากขึ้นในระยะยาวเป็นสิ่งที่ดีที่สุด"

เพื่อนและพนักงาน: 'คุณต้องทั้งสองเห็นด้วยกับสิ่งที่ต้องทำเมื่อมันไม่ได้ทำงานออก'

Robin Throckmorton, ประธานฝ่าย HR เชิงกลยุทธ์ บริษัท จัดการทรัพยากรบุคคลภายนอกกล่าว

บุคคลสองสามคนแรกที่เข้าร่วมงาน HR ด้านกลยุทธ์เมื่อ 20 ปีที่แล้วเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ Throckmorton กล่าว อย่างไรก็ตามเธอบอกว่ามันเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานต้นที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่จะมาพร้อมกับการเติบโตของ บริษัท

Robin Throckmorton / Jeannie Marrs

"ในขณะที่ฉันเห็นความท้าทายนี้เกิดขึ้นกับบุคคลที่เฉพาะเจาะจงคนหนึ่งความผิดพลาดของฉันคือการไม่สนับสนุนให้เธอหยุดพัก" เธอกล่าว "แต่เราพยายามที่จะทำให้เธออยู่บนแทร็กหัวที่ถูกกระแทกหลั่งน้ำตาและอื่น ๆ"

หลังจากสองปีครึ่งของการต่อสู้ Throckmorton บอกว่าเธอต้องปล่อยให้พนักงานเก่าแก่และเพื่อนไป

"ความโล่งใจสำหรับผมและคนอื่น ๆ ในทีมเป็นเรื่องใหญ่" เธอกล่าว "นอกจากนี้การรอคอยนี้เป็นเวลานานเจ๊งจริงมิตรภาพของเรา."

"ฉันได้เรียนรู้บทเรียนของฉันหรือไม่? ฉันหวังว่าอย่างนั้น "Throckmorton กล่าว "เป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมในการเป็นเพื่อนสนิทกับพนักงานของคุณ แต่คุณทั้งคู่ต้องยอมรับว่าจะทำอย่างไรเมื่อไม่ได้ทำงาน และเป็นหน้าที่ของเจ้านายในการตัดสินใจที่ถูกต้องสำหรับ บริษัท ไม่ใช่สำหรับฉัน"

มีวัตถุประสงค์และบทบาทที่ชัดเจนสำหรับครอบครัวและเพื่อนฝูงที่ต้องการช่วยเหลือ

Cody McGraw, ผู้ก่อตั้งลูกเสือส่วนลดทหาร app ฟรีส่วนลดทหาร

ความผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุด McGraw ทำในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคือ "ไม่ชัดเจนในการกำหนดขอบเขตงานสำหรับผู้ที่ต้องการช่วยธุรกิจของเขา"

Cody McGraw / ลูกเสือ

"ฉันมีครอบครัวและเพื่อนฝูงจำนวนมากที่กระตือรือร้นที่จะเข้าร่วมเมื่อเราออกมาประมาณ 9 เดือนที่ผ่านมา" McGraw กล่าว "ฉันควรมีวัตถุประสงค์และบทบาทที่ชัดเจนสำหรับทุกคนที่ต้องการความช่วยเหลือ แต่มันก็เป็นเรื่องง่ายมากขึ้นในบางครั้ง แต่ผมก็ไม่ได้เพิ่มศักยภาพให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้"

McGraw ได้เรียนรู้จากความผิดพลาดของเขาและบอกว่าตอนนี้เขามีเค้าร่างรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับขอบเขตการทำงาน

McGraw กล่าวว่า "นอกจากนี้ก็ท้าทายให้ฉันมีแผนพร้อมสำหรับสิ่งที่อาจมา - พนักงานเต็มเวลา, วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับบางทีมภายใน SCOUT และอื่น ๆ"

'ไม่เกี่ยวกับการที่สมบูรณ์แบบ'

Miraz Manji, ผู้ก่อตั้ง TLAC บริษัท พิมพ์และสำนักพิมพ์ที่เมืองโตรอนโต

"ลูกค้าไม่ใช่เหตุผลที่ไม่มีเหตุผล - พวกเขาอาจจะไร้เดียงสาตลอดเวลา แต่ยังมีความจริงในสิ่งที่พวกเขาไม่พอใจด้วย" Manji กล่าว

Miraz Manji / TLAC

Manji กล่าวว่าเขาเรียนรู้ที่จะให้ความสนใจกับบุคลิกภาพและกระบวนการทางธุรกิจมากขึ้นและกล่าวว่าความล้มเหลวทำให้เขามีโอกาสที่จะทำให้ บริษัท ของเขาดียิ่งขึ้น

"ฉันรู้ได้เลยว่าเราจะไม่สมบูรณ์แบบและคนอื่น ๆ จะไม่ได้รับความพึงพอใจ 100% ของเวลา" Manji กล่าว

"มันไม่ได้เกี่ยวกับการที่สมบูรณ์แบบ - มันเกี่ยวกับการเป็นผลกำไรอย่างยั่งยืนโดยการสะท้อนการปรับตัวและการเจริญเติบโต ในระยะยาวนี่เป็นวิธีที่ธุรกิจขนาดเล็กเช่น TLAC ทำลายยักษ์ใหญ่ในวงการอุตสาหกรรม "เขากล่าว

ผนวกและยกระดับความคิดของคนอื่น

Rod Dias, ผู้ก่อตั้ง บริษัท Simple Moving Labor ซึ่งเป็น บริษัท ที่ดำเนินการทั่วประเทศ

Rod Dias / การเคลื่อนย้ายแรงงานแบบง่าย

ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ดิอาสได้ทำขึ้นในฐานะเจ้าของธุรกิจไม่ได้รวมเอาความคิดของคนอื่นไว้ "แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ฉันจินตนาการไว้สำหรับ Simple Moving Labor"

"ในขณะที่เราเติบโตขึ้นและได้รับการว่าจ้างผู้คนมากขึ้นผมได้เรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าเพื่อให้ บริษัท นี้เติบโตและประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องผมจำเป็นต้องฟังคนอื่นมากขึ้นและช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงรู้สึกรู้สึกปฏิบัติและประสบการณ์งานและงานประจำวันของพวกเขาราวกับว่ามัน เป็น บริษัท ของพวกเขา "Dias กล่าว

"ฉันรู้ว่ามันยากสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่จะปล่อยให้คนอื่นตัดสินใจและนำ บริษัท ของพวกเขา - มันแน่นอนสำหรับฉัน - แต่ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่จำเป็น" Dias พูดว่า "คุณต้องปล่อยให้ไปสักหน่อยและกระตุ้นให้นกทั้งหมดบินได้โดยไม่ต้องกรง"

'ไม่มีที่สำหรับคุณยกเว้นสถานที่ที่คุณทำเพื่อตัวคุณเอง'

Mayer Dahan, ซีอีโอของ Prime Five Homes

Dahan กล่าวว่าข้อผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคือออกจากวิทยาลัยเพื่อเข้ารับตำแหน่งใน บริษัท บริหารทรัพย์สินก่อนที่ภาวะถดถอยจะกระทบ

Mayer Dahan / Kareem Assassa

Dahan กล่าว "เจ็ดปีในงานที่สิ้นไปแล้วโดยไม่มีโอกาสเติบโตหรือเรียนรู้คือการเรียกปลุกใจให้ฉัน" "ฉันเชื่อว่า บริษัท ที่ฉันทำงานจะช่วยให้ฉันเติบโตและดูแลฉัน แต่เมื่อถึงเวลาแล้วฉันก็เข้าใจว่าฉันเป็นคนเดียวที่รับผิดชอบในการสร้างโอกาสของตัวเอง"

ความล้มเหลวนี้นำไปสู่การเริ่ม Dahan บริษัท พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของตัวเองในปี 2012 ที่เรียกว่าบ้านนายกรัฐมนตรีห้า

"บทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้ว่าไม่มีที่สำหรับคุณยกเว้นสถานที่ที่คุณทำเพื่อตัวคุณเอง" Dahan กล่าว "ฉันจะไม่ได้เรียนรู้บทเรียนนี้จนกว่าฉันจะมีความกล้าหาญที่จะออกจากเงินเดือนคงที่ของฉันไปทำงานให้กับ บริษัท ของตัวเองและทำให้ฝันของฉันเป็นจริงขึ้นมา"

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจโปรดไปที่ คู่มือสำหรับธุรกิจขนาดเล็กสำหรับไซต์ของเรา . สำหรับคำตอบที่เป็นส่วนตัวสำหรับคำถามเกี่ยวกับการเริ่มต้นและจัดหาเงินทุนให้กับธุรกิจของคุณโปรดไปที่ ธุรกิจขนาดเล็ก ส่วนของเว็บไซต์ของเราถามหน้าผู้ให้คำปรึกษา

Steve Nicastro เป็นนักเขียนพนักงานที่ครอบคลุมด้านการเงินส่วนบุคคลสำหรับ Investmentmatome . ติดตามเขาทาง Twitter @StevenNicastro และบน Google+ .

รูปภาพผ่านทาง iStock