• 2024-05-20

ต่อหุ้น Basis Definition & Example

Earnings per share (EPS), basic and diluted

Earnings per share (EPS), basic and diluted

สารบัญ:

Anonim

สิ่งที่เป็น:

พื้นฐานต่อหุ้นเป็นเกณฑ์ที่ได้รับการตรวจสอบอย่างรอบคอบซึ่งมักใช้เป็นเครื่องวัดความกดอากาศเพื่อวัดค่าของ บริษัท ความสามารถในการทำกำไรต่อหน่วยของผู้ถือหุ้น ในหลายกรณีกระแสเงินสดต่อหุ้นเป็นหนึ่งในมาตรการที่สำคัญที่สุด อย่างไรก็ตามรายได้สุทธิสามารถจัดการได้ง่ายเนื่องจากมีการใช้กฎเกณฑ์ทางบัญชีการเปลี่ยนแปลงทางบัญชีและการปรับงบการเงินที่แตกต่างกัน แต่กระแสเงินสดทำได้น้อยกว่า

วิธีการทำงาน (ตัวอย่าง):

สำหรับ ตัวอย่างเช่นกระแสเงินสดต่อหุ้นหมายถึงส่วนของกระแสเงินสดของ บริษัท ที่จัดสรรให้กับหุ้นแต่ละหุ้น เนื่องจากจำนวนหุ้นที่จำหน่ายได้มีความผันผวนโดยเฉลี่ยแล้วจะมีการใช้ถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก

สูตรสำหรับกระแสเงินสดต่อหุ้นคือ

กระแสเงินสดต่อหุ้น = (กระแสเงินสด - เงินปันผลที่ต้องการ) / จำนวนหุ้นคงค้าง

Let's สมมติว่าในช่วงไตรมาสที่สี่ บริษัท XYZ รายงานกระแสเงินสด 4 ล้านดอลลาร์และเงินปันผลที่ต้องการ 500,000 ดอลลาร์ สูงกว่าไตรมาสที่สามเมื่อ บริษัท XYZ รายงานกระแสเงินสด 3 ล้านเหรียญและเงินปันผลที่ต้องการ 100,000 ดอลลาร์

ตอนนี้การเพิ่มขึ้นของกระแสเงินสดดูเหมือนจะเป็นสิ่งที่ดี แต่เมื่อคุณดูข้อมูลในแบบต่อหุ้นข้อสรุปจะมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย คุณเห็นในไตรมาสที่สาม บริษัท มียอดรวม 8 ล้านหุ้นที่โดดเด่น; เพิ่มขึ้นเป็น 10 ล้านหุ้นที่โดดเด่น ในไตรมาสที่สามกระแสเงินสดต่อหุ้นอยู่ที่ประมาณ

เหรียญสหรัฐต่อเงินลงทุน 3,500,000 เหรียญสหรัฐ / 10 เหรียญสหรัฐต่อเหรียญสหรัฐในไตรมาสที่ 4 มีกระแสเงินสดสุทธิอยู่ที่ 2,900,000 เหรียญสหรัฐและกระแสเงินสดต่อหุ้นเท่ากับ

เหรียญสหรัฐต่อหุ้น 8 ล้านหุ้นเท่ากับ 0.3625 เหรียญสหรัฐ ล้านหุ้น = $ 0.35

คุณสามารถเห็นได้ว่า บริษัท มีเงินสดเพิ่มขึ้นในไตรมาสที่สี่ แต่ในรูปของหุ้นต่อหุ้นจะมีส่วนแบ่งกำไรต่อหุ้นน้อยลง

เป็นเรื่องสำคัญที่ต้องทราบว่า "กระแสเงินสด" สามารถทำได้ (EBITDA, กระแสเงินสดอิสระ, เงินสดจากการดำเนินงาน, ฯลฯ) ดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดที่นักวิเคราะห์และนักลงทุนจะเข้าใจว่าการวัดกระแสเงินสดต่อหุ้นคำนวณได้อย่างไร

ทำไมต้องเป็นเรื่อง:

ต่อหุ้น

เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท ต่อหุ้นที่เหลืออยู่


บทความที่น่าสนใจ

สิ่งที่กองหลัง Scrambling Says เกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ

สิ่งที่กองหลัง Scrambling Says เกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ

ฉันรู้สึกยินดีที่จะจับบางครั้งคุณต้องแย่งชิงในฟีดบล็อกของฉันเมื่อวานนี้ โพสต์บน Smallbizclub.com เขียนโดยนักฟุตบอลอาชีพ Fran Tarkenton ผู้ซึ่งมีชื่อเสียงในเรื่องการ scrambling เป็นกองหลังของ Minnesota Vikings และ New York Giants ในช่วงทศวรรษที่ 1970 ใครดีกว่าที่จะชี้ให้เห็นความจริงที่สำคัญสองประการเกี่ยวกับโลกแห่งความเป็นจริง ...

อะไรที่โอกาสธุรกิจขนาดเล็กมีไว้ในอนาคต? ถ้าคุณยังไม่ได้ตั้งข้อคิดเห็นเกี่ยวกับธุรกิจคุณจะเริ่มต้นทำธุรกิจในอุตสาหกรรมที่ต้องการได้ในอนาคตหรือไม่?

อะไรที่โอกาสธุรกิจขนาดเล็กมีไว้ในอนาคต? ถ้าคุณยังไม่ได้ตั้งข้อคิดเห็นเกี่ยวกับธุรกิจคุณจะเริ่มต้นทำธุรกิจในอุตสาหกรรมที่ต้องการได้ในอนาคตหรือไม่?

ถ้าคุณยังคงพยายามที่จะคิดออกว่าจะเริ่มทำธุรกิจอะไรบ้าง < หรืออะไรที่จะเริ่มต้นธุรกิจคุณมีโอกาสทางธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากมากมายที่คุณเลือก

งบประมาณของคุณคืออะไร? |

งบประมาณของคุณคืออะไร? |

งบประมาณเป็นแผน พวกเขามีแผนการใช้แผนการขายและแผนการตลาดที่เชื่อมโยงกับการคาดการณ์อย่างรอบคอบและการจัดสรรทรัพยากร คณิตศาสตร์ที่เรียบง่ายตัวเลขง่ายคณิตศาสตร์ของงบประมาณค่าใช้จ่ายเป็นเรื่องง่ายมาก เนื้อหาใช้เวลาทำงาน แต่ไม่ใช่การออกแบบของตาราง มันสร้างขึ้นจากสามัญสำนึกและคาดเดาได้อย่างสมเหตุสมผลโดยไม่มีการวิเคราะห์ทางสถิติเทคนิคทางคณิตศาสตร์ ...

รูปแบบข้อเสนอทางธุรกิจที่ดีที่สุดคืออะไร? |

รูปแบบข้อเสนอทางธุรกิจที่ดีที่สุดคืออะไร? |

ข้อเสนอทางธุรกิจมักทำให้หรือทำลายโอกาสในการรักษาลูกค้าใหม่ ดังนั้นคุณจะเขียนข้อเสนอทางธุรกิจได้อย่างไรและมีรูปแบบไหนบ้าง

เรามีลูกค้าที่มีคำร้องขอราคามากมายบนโต๊ะทำงานของเขา หลังเติมพวกเขา ตอนแรกดูเหมือนว่าปัญหาทั้งหมดที่เราทุกคนต้องการจะมี จำนวนมากทำให้เราไม่สามารถรับกับพวกเขาทั้งหมด! แต่มีด้านลงไปเรื่องนี้ ลูกค้าของเรา ...

เรามีลูกค้าที่มีคำร้องขอราคามากมายบนโต๊ะทำงานของเขา หลังเติมพวกเขา ตอนแรกดูเหมือนว่าปัญหาทั้งหมดที่เราทุกคนต้องการจะมี จำนวนมากทำให้เราไม่สามารถรับกับพวกเขาทั้งหมด! แต่มีด้านลงไปเรื่องนี้ ลูกค้าของเรา ...

Photo by flickr user Jon Curnow

สิ่งที่ควรรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณภาคผนวก - |

สิ่งที่ควรรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณภาคผนวก - |

แม้ว่าภาคผนวกที่มีโครงสร้างเป็นอย่างดีไม่จำเป็นต้องใช้ คุณมีแนวคิดทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม