บ่อยครั้งที่แผนธุรกิจแนะนำเทคโนโลยีใหม่ที่ต้องการอธิบาย แต่อย่าทำผิดพลาดในการเข้าลึกมากเกินไป นี่คือวิธีการทำแบบนี้

ในทางข้างเดียวในฐานะผู้อ่านแผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนฉันเห็นแผนธุรกิจที่มากเกินไปที่ขอให้ผู้อ่าน ลุยคอลึกผ่านเทคโนโลยีเพื่อเข้าสู่ธุรกิจ นั่นเป็นวิธีที่ดีที่ทำให้ผู้อ่านของคุณไปในทิศทางอื่น! เป็นแผนธุรกิจไม่ใช่คำหรือวิทยานิพนธ์ กำหนดเทคโนโลยีเป็นตัวสร้างความแตกต่างเมื่อเป็นเช่นนั้น บอกเล่าเกี่ยวกับความสำคัญกับธุรกิจ อย่าบังคับให้ฉันเข้าใจเมื่อฉันไม่จำเป็นต้อง

ในทางกลับกันในฐานะนักเขียนผู้จัดการและผู้ใช้แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนธุรกิจฉันเชื่อว่าคุณควรพูดคุยเกี่ยวกับเทคโนโลยีของคุณ แผนธุรกิจ ถึงแม้ว่าเทคโนโลยีจะไม่ใช่แรงผลักดันในธุรกิจของคุณหรือความแตกต่างหลักของคุณ แต่วันนี้เกือบทุกธุรกิจต้องมีการจัดการเทคโนโลยีซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างแบรนด์การตลาดและการติดต่อสื่อสาร

เท่าที่เทคโนโลยีมีความสำคัญฉันต้องการ ดูในลำดับความสำคัญและในเหตุการณ์สำคัญที่เฉพาะเจาะจง เรากำลังพัฒนาสิ่งที่เราควรทำหรือไม่? เราใช้สิ่งที่เราควรทำหรือไม่? เรากำลังแข่งขันกับเครื่องมือและกระบวนการหรือไม่?

ให้วัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณเป็นแนวทางของคุณ

จุดเริ่มต้นของบทลงท้ายคือวิธีที่ถูกต้องในการจัดการเทคโนโลยีในแผนจะขึ้นอยู่กับบริบทของแผน และเช่นเคยในธุรกิจรูปแบบต่อไปนี้การทำงาน

ขณะที่คุณพัฒนาคำอธิบายเทคโนโลยีลำดับความสำคัญเหตุการณ์สำคัญและเช่นในแผนธุรกิจของคุณเองให้พิจารณาวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจเป็นครั้งแรก

แผนธุรกิจไม่เหมือนกันทั้งหมด พวกเขาใช้สำหรับสิ่งต่างๆเช่น

แผนธุรกิจบางอย่างมีไว้สำหรับบุคคลภายนอก

• เป็นข้อมูลสรุปและคำอธิบายของธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการระดมเงินกับนักลงทุนการสนับสนุนเอกสารสินเชื่อทางการค้าและ เป็นต้น ในกรณีเหล่านี้วัตถุประสงค์ของการอธิบายเทคโนโลยีของคุณคือการตรวจสอบพิสูจน์คุณค่า; คุณกำลังทำให้เทคโนโลยีของคุณเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่ธุรกิจของคุณมีการลงทุนที่ดีหรือมีความเสี่ยงในการปล่อยเงินกู้ แผนธุรกิจส่วนใหญ่มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการ
• และอนุญาตให้เจ้าของธุรกิจและทีมผู้บริหารจัดการได้ดีขึ้น ธุรกิจ สำหรับแผนงานเหล่านี้เทคโนโลยีไม่ได้อธิบาย แต่เป็นการวางแผนการกำหนดเหตุการณ์สำคัญวันที่ลำดับความสำคัญทิศทาง ฯลฯ ดูเพิ่มเติม: แผนธุรกิจประเภทต่างๆ

เทคโนโลยีในแผนสำหรับบุคคลภายนอก

นักลงทุนนายธนาคารและบุคคลภายนอกอื่น ๆ มองไปที่เทคโนโลยีในฐานะส่วนหนึ่งของซอสลับซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้ธุรกิจของคุณดีกว่าคู่แข่งที่สามารถป้องกันได้หรือแตกต่างกัน พวกเขาต้องการทราบเกี่ยวกับเทคโนโลยีสำหรับผลกระทบทางธุรกิจ แต่พวกเขาไม่ค่อยอยากจะเจาะลึกเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ใช้งานได้อย่างไรและประเมินผลด้วยตัวเอง

พวกเขาต้องการทราบเกี่ยวกับเทคโนโลยี ไม่ใช่ รู้ เทคโนโลยี ข้อยกเว้นคือเทคโนโลยีที่พวกเขารู้จักและทำงานร่วมกับตัวเอง เพื่ออธิบายความแตกต่างให้เราลองใช้เป็นตัวอย่าง: ฉันเป็นซอฟต์แวร์และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กลุ่มการลงทุนของเทวดา ฉันมองไปที่นักวิทยาศาสตร์ในกลุ่มเพื่อประเมินเทคโนโลยีเมื่อเราลงทุนในเคมีโมเลกุลเพื่อบรรเทาความเจ็บปวดของเคมีบำบัด ฉันมีส่วนร่วมในรายละเอียดเมื่อกลุ่มกำลังมองหาซอฟต์แวร์ที่เริ่มต้นในซอฟต์แวร์เว็บแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่หรือการคาดการณ์ทางการเงิน

เมื่อแผนธุรกิจเกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญด้านซอฟต์แวร์เว็บแอปและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ทางการเงินฉัน ' ฉันอยากรู้อยากเห็นและฉันจะมองหาภาคผนวกที่มีรายละเอียดที่น่าสนใจ ฉันจะเข้าร่วมในความขยันเนื่องจากสำหรับกลุ่มเทวดาของฉันทดสอบตัวเองและพัฒนาความเห็นของฉันทราบ ในความเป็นจริงในช่วงปีที่ให้คำปรึกษาในช่วงทศวรรษที่ 1980 และ 1990 ผมได้รับการให้คำปรึกษาหลายเรื่องกับ บริษัท ร่วมทุนที่ทำสัญญากับผมในการประเมินซอฟต์แวร์เป็นผู้เชี่ยวชาญ

เมื่อแผนธุรกิจเกี่ยวข้องกับเภสัชกรรมอิเล็กทรอนิกส์ทางการแพทย์เทคโนโลยีชีวภาพพลังงานสะอาดและเทคโนโลยีอื่น ๆ อีกมากมายที่ไม่ได้อยู่ในขอบเขตความชำนาญของฉันฉันจะตรวจสอบตามที่ได้กล่าวมาข้างต้นพร้อมด้วยการตรวจสอบประวัติสิทธิบัตรเป็นต้น แต่ฉันไม่ได้เดินผ่านเอกสารทางวิทยาศาสตร์

ฉันพอใจกับสิ่งที่ฉันไม่รู้จัก เมื่อเกี่ยวข้องกับกลุ่มการลงทุนที่เฉพาะเจาะจงของฉันฉันไว้ใจสมาชิกคนอื่น ๆ ที่รู้

การดูรายละเอียดเกี่ยวกับเทคโนโลยีมาในระหว่างการตรวจสอบอย่างละเอียดไม่ใช่ในแผนหรือระหว่างสนาม สำหรับแผนงานและครีเอทีฟเราขอรับการจดสิทธิบัตรการรับรองจากลูกค้าและภูมิหลังและความสำเร็จของทีมเป็นผู้ตรวจสอบ เราต้องการเห็นสิ่งเหล่านี้อย่างแน่นอนและเราคาดว่าจะสรุปดีเป็นส่วนหนึ่งของการอภิปรายเกี่ยวกับการผสมผสานผลิตภัณฑ์ - มาร์เก็ตหรือฉากหลังของ บริษัท (ในส่วนใดส่วนหนึ่งที่ดูเหมือนจะดีกว่าสำหรับผู้ก่อตั้ง) พื้นหลังด้านเทคนิคและรายละเอียดทางเทคนิคไปในภาคผนวกหรือเอกสารพิเศษที่ใช้สำหรับความขยันอย่าไม่ใช่หลักของแผน

เทคโนโลยีในการวางแผนธุรกิจสำหรับเจ้าของและผู้จัดการ

สำหรับเจ้าของธุรกิจฉันขอแนะนำแผนธุรกิจแบบลีน แดชบอร์ดและ GPS มันใหญ่พอที่จะควบคุมธุรกิจได้ ข้ามบทสรุปข้อความและคำอธิบายที่คุณไม่ต้องการเนื่องจากใช้สำหรับการใช้งานของคุณเองเท่านั้น ได้รับการตรวจทานและแก้ไขบ่อยครั้ง ซึ่งจะรวมถึงกลยุทธ์และยุทธวิธีเป็นจุด bullet สรุปเพื่อใช้เป็นคำเตือน รวมถึงเหตุการณ์สำคัญและตารางการแข่งขันด้วย

ดูเพิ่มเติม: ใช้ Milestones and Metrics เพื่อวางแผนการทำธุรกิจในรูปแบบ GPS

เนื่องจากแผนแบบลีนมีไว้สำหรับคุณและทีมงานเท่านั้นไม่ใช่สำหรับบุคคลภายนอกไม่จำเป็นต้องรวมหรือครอบคลุม เทคโนโลยีของคุณ เทคโนโลยีของคุณแตกต่างจากธุรกิจอื่น ๆ หรือไม่? การแข่งขันครั้งนี้มีความสำคัญหรือไม่? มันสร้างอุปสรรคในการเข้า? มันสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันหรือไม่? ถ้าคุณตอบใช่กับคำถามเหล่านั้นคุณอาจจะจัดการเทคโนโลยีเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์และยุทธวิธีของคุณอยู่แล้ว คุณมีจุด bullet ที่เกี่ยวกับเทคโนโลยีในแผนงานแบบลีนของคุณกลยุทธ์ยุทธวิธีเหตุการณ์สำคัญและตารางเวลา

ตัวอย่างเช่นธุรกิจที่มีเทคโนโลยีการจัดการแผนที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ทีมวิจัยและพัฒนาขยายคุณลักษณะซอฟต์แวร์หรือคุณลักษณะด้านเทคโนโลยีในฮาร์ดแวร์ จะมีแนวโน้มที่จะสร้างกลยุทธ์และยุทธวิธีเกี่ยวกับเทคโนโลยี ธุรกิจแบบดั้งเดิมมากกว่าเช่นธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ร้านอาหารหรือการฝึกอบรมส่วนบุคคลจะมีโอกาสน้อยกว่าโดยเฉลี่ย

แต่แม้จะอยู่ในธุรกิจแบบดั้งเดิม แต่ผู้นำด้านนวัตกรรมบางรายก็ตั้งอยู่นอกเหนือการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ. บางทีนายหน้าอสังหาริมทรัพย์กำลังทำงานอยู่ในแอปเพื่อแสดงบ้านหรือร้านอาหารกำลังพัฒนาเทคนิคใหม่สำหรับกระบวนการอัดขึ้นรูปเย็น บางทีผู้ฝึกสอนส่วนบุคคลจะเสนอการสมัครรับข้อมูลการออกกำลังกายจากระยะไกล

กุญแจสำคัญในการที่เทคโนโลยีจะเข้าสู่แผนแบบลีนของคุณคือการดำเนินการและการจัดการ คุณไม่ได้อธิบายสำหรับคำอธิบายเท่านั้น แต่คุณจะแสดงรายการงานและกำหนดเวลาและจุดดำเนินการ หากไม่มีผู้ที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีในธุรกิจของคุณให้พ้นจากแผนแบบลีน

ดูเพิ่มเติม: การวางแผนแบบลีน (Lean Planning): วิธีวางแผนน้อยลงและเติบโตได้เร็วขึ้น

ติดกับจุดประสงค์ทางธุรกิจ

โปรดจำไว้ว่าแผนธุรกิจเป็นเรื่องเกี่ยวกับธุรกิจ ไม่ใช่ฟอรัมสำหรับการแสดงออก แม้ในกรณีของการวางแผนธุรกิจโชว์รูมสำหรับนักลงทุน angel, ให้ไปด้านธุรกิจของมัน แผนธุรกิจเป็นเรื่องเกี่ยวกับสิ่งที่คุณจะทำไม่ใช่สิ่งที่คุณรู้

ให้นักลงทุนรู้สิ่งที่พวกเขาต้องการรู้และช่วยให้พวกเขารอดพ้นจากส่วนที่เหลือ พวกเขาจะขอบคุณ สำหรับคุณเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการว่าคุณพัฒนาและจัดการเทคโนโลยีเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจอย่างไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้วางแผนไว้ด้วยการสนับสนุนยุทธวิธียุทธวิธีและเหตุการณ์สำคัญ ๆ เพื่อพัฒนาความรับผิดชอบและช่วยให้คุณสามารถติดตามได้