เมื่อคุณกำหนดเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้พนักงานของคุณและคุณต้องถูกบังคับให้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ นี่คือวิธีการตั้งเป้าหมายสามารถช่วยให้คุณบรรลุความยิ่งใหญ่

ตามที่พนักงานคนหนึ่งเมื่อวิศวกรได้สร้างต้นแบบของ iPod เครื่องแรกแล้วพวกเขาก็นำเสนองานของพวกเขาให้กับ Jobs เพื่อขออนุมัติจากเขา งานตรวจสอบอุปกรณ์และปฏิเสธทันทีเพราะมีขนาดใหญ่เกินไป

วิศวกรอธิบายว่าพวกเขาจะต้อง "คิดค้นสิ่งประดิษฐ์ใหม่ขึ้น" เพื่อสร้างไอพอดและเป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้งานนี้เล็กลง

งาน ยืนขึ้นเดินไปยังพิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำและวาง iPod ลงในน้ำ หลังจากที่แตะด้านล่างแล้วฟองสบู่ก็ลอยขึ้นไปด้านบน

"นั่นเป็นฟองอากาศ" เขากล่าว "นั่นหมายความว่ามีพื้นที่อยู่ในนั้น ทำให้มันเล็กลง "

เรื่องราวเหล่านี้ได้กลายเป็นตำนานของ Apple เพราะเป็นตัวอย่างของงานที่ผลักดันทีมงานของเขาให้พ้นจากสิ่งที่ทุกคนคิดว่าเป็นไปได้เพื่อเข้าถึงโซลูชันที่โดดเด่น การกำหนดเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้เหล่านี้คือสิ่งที่ผลักดันให้เกิดนวัตกรรมและเป็นประเภทของเป้าหมายที่ผู้นำหวังที่จะทำลายอุตสาหกรรมของพวกเขาควรติดตาม

ทำไมคุณต้องกำหนดเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้

ตามความหมายเป้าหมายที่สามารถบรรลุได้คือสิ่งที่ดูเหมือน ภายในขอบเขตของความเป็นจริง สิ่งที่คุณ (หรือพนักงานของคุณ) เชื่อเรื่องโลกทำให้เป้าหมายดูง่ายขึ้น ท้าทายให้กับพนักงานของคุณและท้าทายสมมติฐานของคุณเอง

ในสาระสำคัญจะบังคับให้คุณคิดค้น

เมื่อเฮนรี่ฟอร์ดสร้างโมเดล T เขาคิดว่าการจัดหา รถยนต์สำหรับคนทั่วไป ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นของรถอยู่ที่ 850- หรือ 21,000 เหรียญในแง่วันนี้ มันค่อนข้างถูก แต่ไม่ค่อยถูกพอที่จะเปลี่ยนม้าและรถได้

การกำหนดเป้าหมายทำให้คุณต้องคิดค้นเพื่อแก้ปัญหาเขาได้รวมเอาแง่มุมต่างๆของการผลิตเพื่อสร้างสายการประกอบการเคลื่อนที่ ผลสมบูรณ์เปลี่ยนการผลิตที่ทันสมัย ​​

หากไม่มีเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้ฟอร์ดอาจสร้างรถยนต์ใหม่ขึ้นมา แทนที่จะทำให้เขาไม่หยุดนิ่ง แต่อย่างใดอย่างหนึ่งสองข้อ

ยิ่งไปกว่านั้นการกำหนดเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้ผลักดันให้พนักงานของคุณมีขีด จำกัด หากคุณกำหนดเป้าหมายที่ง่ายต่อการตีผู้ประสบความสำเร็จสูงจะเข้าชมและอาจจะไปอีกหนึ่งหรือสองหลาต่อไป และส่วนใหญ่แล้วบรรดานักแสดงที่สูงจะเริ่มมองหางานที่ท้าทายพวกเขาจริงๆ

แต่ถ้าคุณตั้งเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้คุณจะเห็นว่าพนักงานที่เป็นดาวหินของคุณพยายามที่จะเข้าถึงพวกเขาและเรียนรู้มากขึ้นใน กระบวนการ. พวกเขาจะค้นพบวิธีคิดใหม่ ๆ และเริ่มท้าทายสมมติฐานของทุกคน ไม่นานคุณและทีมงานของคุณจะค้นพบนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้น

ทีมของคุณจะเริ่มคิดว่า "ว้าว! ถ้าเราสามารถบรรลุเป้าหมายที่บ้านี้ได้เราจะทำอะไรอีก? "

ความรู้สึกถึงเป้าหมายที่คุณคิดว่าไม่น่าจะเป็นที่น่ารังเกียจ ยิ่งทำให้คุณท้าทายทีมงานมากเท่าไหร่พวกเขาก็จะรักงานของพวกเขาและผลักดันตัวเองให้ทำสิ่งที่ดี

การตั้งเป้าหมายที่สูงไม่สามารถทำได้

เมื่อกำหนดเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้

ดูเหมือนว่าไม่สามารถบรรลุได้ แต่ไม่สูงจนทีมของคุณได้รับการรับรองว่าจะล้มเหลว สิ่งสำคัญสำหรับคนที่จะเข้าใจว่าทำไมคุณถึงทำตามเป้าหมายยืดยาวเหล่านี้

ในหนังสือ "Creativity, Inc.," Pixar CEO Catalyst Ed Catmull เล่าถึงเรื่องราวของการสร้าง "Toy Story 2"

หลังจากประสบความสำเร็จอย่างน่าอัศจรรย์ของภาพยนตร์เรื่องแรกผู้บริหารของดิสนีย์ได้ขอให้มีการสืบเนื่องโดยตรงต่อวิดีโอ หลังจากทำงานเป็นปีแล้วทีมงานก็ตระหนักว่าพวกเขาไม่สามารถสร้างผลงานยอดเยี่ยมด้วยงบประมาณตรงไปตรงมาและขอให้ดิสนีย์อนุญาตให้พวกเขากลายเป็นภาพยนตร์ที่ออกฉายในโรงละครแทน ปัญหาที่เกิดขึ้นกับแผนคือการสร้างตารางการผลิตเก้าเดือน กล่าวได้ว่าเป็นไปไม่ได้

อย่างที่เราทุกคนทราบกันดีว่า "Toy Story 2" ไม่ได้ถูกปล่อยออกมาเพียงครั้งเดียว แต่หลายคนเชื่อว่าดีกว่าเดิม ในกรณีนี้เป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้เกิดจากความต้องการของทีมที่พิกซาร์ต้องสร้างภาพยนตร์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และต้องทำอย่างนั้นพวกเขาต้องผลักดันตัวเองเกินขีด จำกัด

4 วิธีง่ายๆในการทำให้เป้าหมายของคุณ ที่มีประสิทธิภาพ

1 เพิ่มเป้าหมายคู่ที่มีอยู่แล้วทั้งหมด

จากนั้นบังคับให้ผู้คนคิดว่าเป้าหมายใหม่จะสามารถเข้าถึงได้อย่างไร กระบวนการระดมความคิดเพียงอย่างเดียวจะช่วยยืดทางความคิดของทุกคนและช่วยผลักดันให้เกิดนวัตกรรมต่อไป ไม่เพียงแค่เพิ่มเป็นสองเท่าของเกณฑ์มาตรฐานทุกอย่างเท่าเทียมกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมสำหรับสถานการณ์

2. ขอให้ทีมนำไปสู่เป้าหมายร่วมกัน

การทำให้เป้าหมายสาธารณะผลักดันให้พนักงานตั้งเป้าหมายสำหรับตัวเองที่มีความทะเยอทะยานอย่างแท้จริง ไม่มีใครอยากเป็นเป้าหมายที่ตั้งเป้าหมายต่ำ นอกจากนี้การแบ่งปันเป้าหมายกับผู้อื่นเพิ่มความรับผิดชอบ

3. อย่าผูกความสำเร็จกับโบนัส

หากทีมงานของคุณคิดว่าอาจมีผลกระทบทางการเงินเนื่องจากไม่บรรลุเป้าหมายที่ไม่เอื้ออำนวยพวกเขาจะไม่ผลักดันตัวเอง ภายใต้จิตใต้สำนึกพวกเขาจะกำหนดเป้าหมายที่พวกเขาเชื่อว่าสามารถเข้าถึงได้

อย่างไรก็ตามคุณควรรวมรางวัลและงานเฉลิมฉลอง สำหรับแต่ละขั้นตอนใช้เวลาสักครู่ในฐานะทีมเพื่อเฉลิมฉลองและชื่นชมกับความสำเร็จของคุณ สร้างพิธีกรรมที่ทำเครื่องหมายความสำเร็จของขั้นตอนเล็ก ๆ ไปตามเป้าหมายใหญ่

4. เตรียมพร้อมสำหรับความล้มเหลว

ด้วยเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้สิ่งที่ดีที่สุดคือสมมติว่าสิ่งต่างๆจะไม่สมบูรณ์ เมื่อเริ่มต้น Angus Davis 'Swipely เพิ่มขึ้นจาก 30 ถึง 80 คนในหนึ่งปีเขารู้ว่าเขาต้องการบางอย่างเพื่อให้พวกเขามีแรงบันดาลใจและในการติดตาม เขายอมรับระบบ OKR ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้ทีมงานและบุคคลทั่วไปสามารถกำหนดเป้าหมายที่ใหญ่ได้ "เดวิสกล่าวว่า" พวกเขาต้องยืดออกไป "คนส่วนใหญ่ไม่คิดว่า 70 เปอร์เซ็นต์จะเป็นเกรดที่ดี แต่สำหรับ OKRs นั่นก็ใช่แล้ว คุณต้องการให้เป้าหมายของคุณมีความทะเยอทะยานเพียงพอที่จะผลักดันคุณให้เกินขีด จำกัด "

แม้ว่าทีมของคุณจะไม่บรรลุเป้าหมายที่คุณวางไว้คุณจะทึ่งในความคืบหน้าของคุณและความคิดสร้างสรรค์ที่เกิดขึ้น ออกจากกระบวนการ

จากสตีฟจ๊อบส์ไปยังเฮนรี่ฟอร์ดกับพิกซาร์ประวัติศาสตร์เป็นที่ทิ้งกระจุยกระจายกับคนที่ปฏิเสธที่จะพอใจกับสิ่งที่คนอื่น ๆ คิดว่าเป็นไปได้ พวกเขารู้ว่ามันเป็นเพียงแค่การตั้งเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้ว่าพวกเขาจะสามารถบรรลุความยิ่งใหญ่ได้อย่างไร

ธุรกิจของคุณทำงานได้อย่างไรเพื่อตั้งเป้าหมายที่สูงส่งและขับเคลื่อนให้คุณประสบความสำเร็จมากขึ้นหรือไม่? บอกเล่าประสบการณ์ของคุณเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมายที่เป็นไปไม่ได้ในความคิดเห็นด้านล่าง