• 2024-05-20

คำนำ - โดย Guy Kawasaki <

[ESSAI] COUPE & TIG ORBITAL AXXAIR - Soudeurs 2.0

[ESSAI] COUPE & TIG ORBITAL AXXAIR - Soudeurs 2.0
Anonim

0

แชร์ให้ดู

Slingpic

ขับเคลื่อนโดย

คุณน่าแปลกใจที่ฉันเขียนคำนำสำหรับหนังสือเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ หลังจากที่ฉันได้บล็อกเกี่ยวกับวิธีการที่ฉันเริ่มต้นกิจการของฉันที่เรียกว่า Truemors.com โดยไม่ต้องมีแผนธุรกิจ ฉันยังได้เขียนบล็อกโพสต์ที่เรียกว่า "Business Plan Necessary?" ฉันใช้เวลาและความพยายามมากขึ้นในการพูดและเขียนเกี่ยวกับสนามของคนมากกว่าแผนของฉัน

อย่างไรก็ตามก็เพราะประวัติที่ฉันต้องการ เขียนเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้ Plan-As-You-Go Business Plan เป็นเรื่องเกี่ยวกับการวางแผนไม่ใช่แผน ทิมเบอร์รี่กล่าวว่าแทนที่จะเป็นเอกสารที่น่าเบื่อทำแผนงานที่ทุกธุรกิจต้องมุ่งเน้นจัดลำดับความสำคัญและจัดการ ทำอย่างนั้นและหากนั่นคือทั้งหมดที่คุณจะใช้ไม่มีอะไรอื่น อย่านั่งรอแผนใหญ่ที่จะทำ: เริ่มต้นวางแผนเริ่มต้นคิดและทำอะไรก็ตามที่จะช่วยให้ธุรกิจของคุณดีขึ้น

ในหนังสือเล่มนี้ Tim อธิบายถึงวิธีการสร้าง แผนของคุณรอบแกน (เขาเรียกว่า "หัวใจ") การรวมกันเชิงกลยุทธ์ของตลาดตัวตนและโฟกัส ฉันชอบความคิดที่ว่าแผนจริงไม่ได้เป็นรูปแบบการออก แต่สิ่งที่ควรจะเกิดขึ้นและทำไมและเมื่อใดและเงินเท่าไหร่ เป็นความคิดแบบนี้ที่ทำให้ฉันพูดได้ว่าทุกคนที่ดำเนินธุรกิจควรพัฒนาแผน แต่เพียงอย่างเดียวในบริบทที่เรียบง่ายในทางปฏิบัติที่หนังสือเล่มนี้ evangelizes และนั่นเป็นเหตุผลที่คุณควรซื้อหนังสือเล่มนี้

-Guy Kawasaki

ผู้เขียน Reality Check และ The Art of the Start


บทความที่น่าสนใจ

สิ่งที่กองหลัง Scrambling Says เกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ

สิ่งที่กองหลัง Scrambling Says เกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจ

ฉันรู้สึกยินดีที่จะจับบางครั้งคุณต้องแย่งชิงในฟีดบล็อกของฉันเมื่อวานนี้ โพสต์บน Smallbizclub.com เขียนโดยนักฟุตบอลอาชีพ Fran Tarkenton ผู้ซึ่งมีชื่อเสียงในเรื่องการ scrambling เป็นกองหลังของ Minnesota Vikings และ New York Giants ในช่วงทศวรรษที่ 1970 ใครดีกว่าที่จะชี้ให้เห็นความจริงที่สำคัญสองประการเกี่ยวกับโลกแห่งความเป็นจริง ...

อะไรที่โอกาสธุรกิจขนาดเล็กมีไว้ในอนาคต? ถ้าคุณยังไม่ได้ตั้งข้อคิดเห็นเกี่ยวกับธุรกิจคุณจะเริ่มต้นทำธุรกิจในอุตสาหกรรมที่ต้องการได้ในอนาคตหรือไม่?

อะไรที่โอกาสธุรกิจขนาดเล็กมีไว้ในอนาคต? ถ้าคุณยังไม่ได้ตั้งข้อคิดเห็นเกี่ยวกับธุรกิจคุณจะเริ่มต้นทำธุรกิจในอุตสาหกรรมที่ต้องการได้ในอนาคตหรือไม่?

ถ้าคุณยังคงพยายามที่จะคิดออกว่าจะเริ่มทำธุรกิจอะไรบ้าง < หรืออะไรที่จะเริ่มต้นธุรกิจคุณมีโอกาสทางธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากมากมายที่คุณเลือก

งบประมาณของคุณคืออะไร? |

งบประมาณของคุณคืออะไร? |

งบประมาณเป็นแผน พวกเขามีแผนการใช้แผนการขายและแผนการตลาดที่เชื่อมโยงกับการคาดการณ์อย่างรอบคอบและการจัดสรรทรัพยากร คณิตศาสตร์ที่เรียบง่ายตัวเลขง่ายคณิตศาสตร์ของงบประมาณค่าใช้จ่ายเป็นเรื่องง่ายมาก เนื้อหาใช้เวลาทำงาน แต่ไม่ใช่การออกแบบของตาราง มันสร้างขึ้นจากสามัญสำนึกและคาดเดาได้อย่างสมเหตุสมผลโดยไม่มีการวิเคราะห์ทางสถิติเทคนิคทางคณิตศาสตร์ ...

รูปแบบข้อเสนอทางธุรกิจที่ดีที่สุดคืออะไร? |

รูปแบบข้อเสนอทางธุรกิจที่ดีที่สุดคืออะไร? |

ข้อเสนอทางธุรกิจมักทำให้หรือทำลายโอกาสในการรักษาลูกค้าใหม่ ดังนั้นคุณจะเขียนข้อเสนอทางธุรกิจได้อย่างไรและมีรูปแบบไหนบ้าง

เรามีลูกค้าที่มีคำร้องขอราคามากมายบนโต๊ะทำงานของเขา หลังเติมพวกเขา ตอนแรกดูเหมือนว่าปัญหาทั้งหมดที่เราทุกคนต้องการจะมี จำนวนมากทำให้เราไม่สามารถรับกับพวกเขาทั้งหมด! แต่มีด้านลงไปเรื่องนี้ ลูกค้าของเรา ...

เรามีลูกค้าที่มีคำร้องขอราคามากมายบนโต๊ะทำงานของเขา หลังเติมพวกเขา ตอนแรกดูเหมือนว่าปัญหาทั้งหมดที่เราทุกคนต้องการจะมี จำนวนมากทำให้เราไม่สามารถรับกับพวกเขาทั้งหมด! แต่มีด้านลงไปเรื่องนี้ ลูกค้าของเรา ...

Photo by flickr user Jon Curnow

สิ่งที่ควรรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณภาคผนวก - |

สิ่งที่ควรรวมไว้ในแผนธุรกิจของคุณภาคผนวก - |

แม้ว่าภาคผนวกที่มีโครงสร้างเป็นอย่างดีไม่จำเป็นต้องใช้ คุณมีแนวคิดทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม