บริษัท ที่มีอยู่ต้องการการวางแผนมากเกินไป

บริษัท ของคุณมีแผนกลยุทธ์ประจำปีหรือไม่? บริษัท ของคุณมีแผนพัฒนารายปีเพื่อขัดกลยุทธ์มุ่งเน้นที่ความสำคัญหลัก ๆ และจัดการเงินสดหรือไม่?

ทุกธุรกิจจำเป็นต้องวางแผน

แต่น่าเสียดายที่มีตำนานที่เชื่อมโยงการวางแผนกับ start-ups โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา ด้วยเหตุนี้ตำนานความเฉื่อยการดับเพลิงและเหตุผลที่เกี่ยวข้องทำให้ธุรกิจจำนวนมากพลาดโอกาสในการจัดการตัวเองให้ดีขึ้นเล็กน้อย

ในฐานะเจ้าของหรือผู้จัดการของธุรกิจขนาดกลางหรือเล็กคุณไม่สามารถจ่ายเงินได้ ในการวางแผน? คุณออกจากแผนธุรกิจประจำปีสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่หรือไม่และช่วยให้ธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับการตอบสนองต่อเหตุการณ์หรือไม่? หรือคุณต้องการจัดลำดับความสำคัญและจัดการการเติบโตของคุณในเชิงรุก นี่เป็นคำถามชั้นนำแน่ ๆ คำตอบคือชัดเจน

คุณสามารถเรียกได้ว่าเป็นแผนยุทธศาสตร์แผนประจำปีแผนปฏิบัติการ ชื่อไม่สำคัญเท่าที่การจัดการของมัน แม้ว่าแผนธุรกิจประเภทนี้จะมีอยู่ทั่วไปในธุรกิจขนาดใหญ่ แต่ก็น่าแปลกใจในธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง

ประโยชน์

1. แนะนำการเติบโตของคุณ: ธุรกิจของคุณจะเติบโตหรือไม่ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย แนวโน้มทางเศรษฐกิจโดยรวมสถานที่ความต้องการของตลาดที่เฉพาะเจาะจงการทำงานหนักและองค์ประกอบอื่น ๆ ธุรกิจที่วางแผนทำเพื่อเป็นแนวทางและมีอิทธิพลต่อการเติบโตของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาก้าวไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้แทนที่จะเป็นเพียงการทำปฏิกิริยากับเหตุการณ์ทางธุรกิจ
2. จัดการลำดับความสำคัญ: ยุทธศาสตร์คือการมุ่งเน้น จัดสรรทรัพยากรที่พวกเขาจะทำดีที่สุด ทำงานต่อจุดแข็งของคุณและหลีกเลี่ยงจุดอ่อนของคุณ จงพัฒนา บริษัท ด้วยการทำสิ่งที่สำคัญที่สุดตามวัตถุประสงค์ระยะยาวของคุณ
3. มอบหมายหน้าที่: แผนช่วยให้คุณมีสถานที่ในการพัฒนาความรับผิดชอบขององค์กร
4. ความคืบหน้าการติดตาม: คิดถึง วางแผนเป็นอุปกรณ์กำหนดตำแหน่งทางธุรกิจ ด้วยแผนคุณสามารถติดตามความก้าวหน้าของคุณไปสู่เป้าหมายการวัดผลลัพธ์และการจัดการธุรกิจ หากไม่มีแผนแล้วคุณจะบอกได้อย่างไรว่าคุณกำลังเคลื่อนไหวไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่ คุณทำอะไรกับ?
5. วางแผนเป็นเงินสด: ผลกำไรไม่ใช่เงินสดและเงินสดไม่ใช่เรื่องง่าย คุณใช้จ่ายเงินสดคุณไม่ได้ใช้จ่ายผลกำไร อย่างไรก็ตามธุรกิจไม่ได้วางแผนที่ดีสำหรับเงินสดและพวกเขาต้อง นั่นอาจไม่ได้เป็นกลยุทธ์ แต่อย่างใด นอกจากนี้ยังเป็นแกนหลักของแผนปฏิบัติการและแผนรายปี ไม่ว่าคุณจะใช้แผนกลยุทธ์หรือแผนรายปีหรือแผนปฏิบัติการใด ๆ แผนหลักเหล่านี้รวมถึงบางประเด็นหรือทั้งหมดต่อไปนี้:

กลยุทธ์ระดับสูง:

กลยุทธ์คือการโฟกัส แนะนำการเติบโตของคุณ กลยุทธ์กำหนดลำดับความสำคัญ ทั้งช่วงของกลุ่มตลาดที่เป็นไปได้และทั้งช่วงของการบริการและการขายที่เป็นไปได้และกิจกรรมทางการตลาดซึ่งเป็นความสำคัญหลักของคุณ? ยุทธศาสตร์มักเป็นเรื่องของการทำความเข้าใจเมื่อใดและอย่างไรที่จะบอกว่าไม่มีการเลือกโอกาส

1. หน้าที่เฉพาะเจาะจงกิจกรรมกำหนดเวลาและงบประมาณ: เราเรียกสิ่งเหล่านี้ว่า พวกเขาเป็นอิฐและปูนของการวางแผนทางธุรกิจที่สำคัญต่อความสำเร็จทางธุรกิจ
2. แผนทางการเงิน: ผลกำไรที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของแผนรายปีคือแผนทางการเงินซึ่งแน่นอนขึ้นอยู่กับกระแสเงินสด ธุรกิจต้องเน้นความสำคัญโดยให้แน่ใจว่าได้รับเงินที่เหมาะสม การเจริญเติบโตมีต้นทุนเงินสด
3. (หมายเหตุของผู้เขียน: นี่เป็นบทความเกี่ยวกับความรักที่พิเศษสำหรับฉันขณะที่ฉันเขียนบันทึกเพิ่มเติมนี้หลายเดือนหลังจากบทความนี้ถูกตีพิมพ์เผยแพร่เป็นครั้งแรกฉันมีความกังวลอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับผลกระทบเชิงลบของ ตำนานของแผนธุรกิจเริ่มต้นขึ้นในวรรคสองที่นี่มีการสูญเสียมากเพราะตำนานที่สำหรับ บริษัท ที่มีอยู่ทั้งหมดที่ล้มเหลวในการวางแผนทุกคนทำงาน บริษัท ควรมีประโยชน์ในการวางแผนและโปรดทราบ ก็วางแผนว่าเรื่องไม่แผนความอัจฉริยะทางทหารและอดีตประธานาธิบดี Dwight Eisenhower เคยกล่าวไว้ว่า "แผนไร้ประโยชน์ แต่การวางแผนเป็นสิ่งสำคัญ" ดังนั้นสิ่งที่คุณพลาดถ้าคุณไม่ได้มีกระบวนการวางแผนการทำงานในที่มีอยู่ คุณพลาดโอกาสที่จะใช้กระบวนการวางแผนที่จะคัดท้ายและจัดการ บริษัท ของคุณการจัดการการเปลี่ยนแปลงการแก้ไขหลักสูตรโดยคำนึงถึงเป้าหมายในระยะยาว - ทิมเบอร์รี่.)