ร่างแผนธุรกิจมาตรฐาน [ปรับปรุงสำหรับ 2018] |

บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ "คู่มือการวางแผนธุรกิจ" - รายชื่อบทความของเราที่จะช่วยคุณในการวางแผน!

หมายเหตุบรรณาธิการ: เราได้ปรับปรุงบทความนี้ในปี 2018

เริ่มตั้งแต่เริ่มแรกเข้าใจว่าแผนธุรกิจของคุณควรเป็นไปตามความต้องการและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ ทุกธุรกิจควรมีแผน แต่ทุกธุรกิจไม่จำเป็นต้องมีแผนอย่างเป็นทางการเต็มรูปแบบพร้อมด้วยคำอธิบายและคำอธิบายอย่างรอบคอบ

หากคุณไม่มีความจำเป็นเร่งด่วนในการแสดงแผนธุรกิจอย่างเป็นทางการให้กับนายธนาคารหรือนักลงทุนแล้ว คุณควรจะทำแผนธุรกิจแบบลีนเพียงอย่างเดียวสำหรับการใช้ภายในเท่านั้น

เพื่อสร้างความประทับใจให้กับธนาคารและนักลงทุนควรวางแผนธุรกิจของคุณในรูปแบบของแผนธุรกิจมาตรฐาน

แผนธุรกิจของคุณ ควรแสดงสิ่งที่นายธนาคารหรือผู้ร่วมทุนคาดว่าจะเห็นตามลำดับที่พวกเขาคาดหวังไว้ให้เห็นตามเค้าร่างแผนธุรกิจมาตรฐานจะช่วยให้คุณสามารถติดตามและช่วยลดโอกาสที่จะได้รับเงินทุนจากธุรกิจของคุณ

ต้องการเพียงข้ามไปและดาวน์โหลดเทมเพลตแผนธุรกิจฟรีของเรา? เพียงคลิกที่นี่

สร้างแผนการของคุณแล้วจัดระเบียบ

ฉันไม่แนะนำให้เขียนแผนตามลำดับที่คุณนำเสนอเป็นเอกสารสำเร็จรูป

ตัวอย่างเช่นแม้ว่าบทสรุปผู้บริหารจะมาถึง ส่วนแรกของแผนธุรกิจผมขอแนะนำให้เขียนหลังจากทุกสิ่งทุกอย่างเสร็จสิ้นเพื่อให้คุณรู้ว่าสิ่งที่ปรากฏในส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจของคุณ

ในทำนองเดียวกันแม้ว่าสรุปการจัดการจะนำเสนอมักจะต่อท้ายเสร็จสิ้น แผนธุรกิจอาจเป็นเรื่องง่ายสำหรับการเริ่มต้นเขียน และบางคนชอบที่จะเริ่มต้นด้วยพันธกิจหรือสรุปกลยุทธ์ คนอื่น ๆ ก็ชอบที่จะมุ่งเน้นไปที่ตัวเลขก่อนดังนั้นพวกเขาจึงเริ่มต้นด้วยการคาดการณ์ยอดขายหรืองบประมาณการใช้จ่าย เริ่มต้นที่คุณต้องการและไป กระบวนการวางแผนธุรกิจที่มีสุขภาพดีมักเกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนบ่อยๆเพื่อตรวจสอบผลลัพธ์และแก้ไขตามความจำเป็น

ลำดับความสำคัญหรือไม่?

หากคุณมีส่วนประกอบหลักคำสั่งไม่สำคัญเท่าไร แต่สิ่งที่นำเสนอนี้ เป็นลำดับที่ฉันแนะนำสำหรับแผนธุรกิจมาตรฐาน

ในบทความนี้ฉันจะครอบคลุมข้อมูลต่อไปนี้:

• เค้าโครงแผนธุรกิจแบบธรรมดา
• เค้าร่างแผนธุรกิจที่รายละเอียด
• ตารางและแผนภูมิมาตรฐาน

คุณสามารถ คลิกที่ลิงก์ข้างต้นเพื่อข้ามไปยังส่วนนั้นโดยตรง ดูตัวอย่างแผนธุรกิจฉบับสมบูรณ์ที่นี่และเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการเขียนแผนธุรกิจที่นี่

เค้าร่างแผนธุรกิจแบบเรียบง่าย:

1. บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

เขียนครั้งสุดท้ายนี้ เป็นเพียงหนึ่งหรือสองหน้าเท่านั้นที่เน้นประเด็นต่างๆที่คุณได้ทำไว้ในที่อื่น ๆ ในแผนธุรกิจของคุณ

นอกจากนี้ยังเป็นประตูสู่แผนของคุณหลังจากดูบทสรุปผู้บริหารแล้วผู้อ่านเป้าหมายของคุณอาจจะโยนแผนธุรกิจของคุณออกไป หรือให้อ่านต่อไปดังนั้นคุณควรจะทำให้ถูกต้อง

สรุปปัญหาที่คุณกำลังแก้ปัญหาสำหรับลูกค้าโซลูชันตลาดเป้าหมายทีมผู้ก่อตั้งและข้อมูลคาดการณ์ทางการเงิน เก็บเรื่องราวให้สั้นที่สุดและดึงดูดผู้ชมให้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ

2. โอกาส

อธิบายปัญหาที่คุณแก้ปัญหาสำหรับลูกค้าและโซลูชันที่คุณกำลังขาย

คุณควรคำนึงถึงความต้องการของลูกค้าและผลประโยชน์ของลูกค้าในขณะที่คุณกำหนดการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของคุณมากกว่าที่จะคิด ด้านข้างของสมการ (ค่าผลิตภัณฑ์หรือบริการและค่าใช้จ่ายในการส่งมอบให้กับลูกค้าเท่าใด)

บางครั้งส่วนนี้ของแผนจะรวมถึงตารางที่ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเช่นรายการวัสดุหรือรายละเอียด รายการราคา แต่บ่อยกว่าไม่ใช่ส่วนนี้เพียงอธิบายถึงสิ่งที่คุณกำลังขายและวิธีการที่ผลิตภัณฑ์และบริการของคุณเติมความต้องการให้กับลูกค้าของคุณ

3. สรุปการวิเคราะห์ตลาด

คุณจำเป็นต้องทราบตลาดเป้าหมายของคุณว่าเป็นประเภทลูกค้าที่คุณต้องการและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร

ใช้ส่วนนี้เพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าที่ลูกค้าของคุณเป็นอย่างไร ติดต่อกับพวกเขาและวิธีส่งมอบผลิตภัณฑ์ของคุณให้แก่พวกเขา

คุณจะต้องรู้ว่าคู่แข่งของคุณเป็นใครและคุณแย่งชิงพวกเขาอย่างไร - ทำไมคุณถึงแน่ใจว่ามีห้องพักสำหรับคุณในตลาดนี้

4. การดำเนินการ

ใช้ส่วนนี้เพื่อร่างแผนการตลาดแผนการขายและโลจิสติกส์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจของคุณอย่างแท้จริง

คุณต้องการครอบคลุมเทคโนโลยีที่คุณต้องการใช้สถานที่ตั้งธุรกิจและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ อุปกรณ์พิเศษที่คุณอาจต้องการและแผนงานในการทำให้ธุรกิจของคุณทำงานได้ดีขึ้น สุดท้ายคุณจะต้องร่างเมตริกหลักที่คุณติดตามเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณมุ่งไปในทิศทางที่ถูกต้อง

5. บริษัท และบทสรุปการบริหารจัดการ

ส่วนนี้เป็นภาพรวมว่าคุณคือใคร

ควรอธิบายเกี่ยวกับองค์กรของธุรกิจของคุณและสมาชิกหลักของทีมผู้บริหาร แต่ควรบดผู้อ่านด้วยถั่วและสลักเกลียว: เมื่อ บริษัท ของคุณก่อตั้งขึ้นแล้วใครคือ / เป็นเจ้าของ บริษัท ของคุณที่จดทะเบียนและที่คุณทำธุรกิจและเมื่อไหร่ / ถ้า บริษัท ของคุณเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้น

อย่าลืมรวมรายละเอียดของผู้จัดการของคุณ "ภูมิหลังและประสบการณ์ - สิ่งเหล่านี้ควรทำเหมือนประวัติย่อ - และอธิบายถึงหน้าที่ของตนกับ บริษัท ควรมีการเพิ่มประวัติการทำงานยาวนานตามแผน

6. แผนการเงิน

อย่างน้อยที่สุดส่วนนี้ควรรวมถึงกำไรและขาดทุนที่คาดการณ์ไว้ของคุณและตารางการไหลของกระแสเงินสดและคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับสมมติฐานที่คุณทำกับประมาณการของคุณ

คุณอาจต้องการรวมงบดุลของคุณ การคาดการณ์ยอดขายอัตราส่วนทางธุรกิจและการวิเคราะห์แบบคุ้มทุน

สุดท้ายถ้าคุณกำลังหาเงินหรือหาเงินให้กู้ยืมคุณควรเน้นเงินที่คุณต้องการเพื่อเปิดธุรกิจ

ฟังทิมเบอร์รี่พูดคุย การวางแผนธุรกิจแบบลีน:

คลิกที่นี่เพื่อสมัครสมาชิก The Bcast on iTunes "

โครงร่างแผนธุรกิจโดยละเอียด:

1.0 บทสรุปสำหรับผู้บริหาร

1.1 ปัญหา

1.2 โซลูชัน

1.3 ตลาด

1.4 การแข่งขัน

1.5 ข้อมูลสำคัญทางการเงิน

2.0 โอกาส

2.1 ปัญหาคุ้มค่าแก้ปัญหา

2.2 Our Solution

2.3 การตรวจสอบความถูกต้องของปัญหาและแนวทางแก้ไข

2.4 Roadmap / แผนการในอนาคต

3.0 Market Analysis Summary

3.1 การแบ่งส่วนตลาด

3.2 Target Market Segment St. ความต้องการของตลาด

3.2.2 แนวโน้มตลาด

3.2.3 การเติบโตของตลาด

3.3 ลูกค้ารายสำคัญ

3.4 อนาคต

3.5 การแข่งขัน

3.5.1 คู่แข่งและทางเลือก

3.5.2 ข้อดีของเรา (ดูตัวอย่าง)

4.0 การดำเนินการ 4.1

แผนการตลาด

4.2 แผนขาย

4.3 สถานที่และอุปกรณ์

4.4 เทคโนโลยี

4.5 อุปกรณ์และเครื่องมือ

4.6

5.2 ทีมผู้บริหาร

5.3 ทีมผู้บริหาร

5.4

บุคลากร แผน 5.5

ประวัติและความเป็นเจ้าของของ บริษัท 6.0 แผนทางการเงิน

6.1 รายได้ / ยอดขายพยากรณ์อากาศ

6.2 ค่าใช้จ่าย

6.3 กำไรและขาดทุนที่คาดการณ์ไว้

6.4

กระแสเงินสดที่คาดการณ์ 6.5

งบดุลที่คาดการณ์ 6.7

อัตราส่วนทางธุรกิจ 7.0 ภาคผนวก

ตารางและแผนภูมิมาตรฐาน: กระแสเงินสดเป็น การวิเคราะห์เชิงตัวเลขที่สำคัญในแผนธุรกิจและไม่ควรพลาดตารางการหมุนเวียนเงินสดมาตรฐาน แผนธุรกิจมาตรฐานส่วนใหญ่ยังรวมถึงการคาดการณ์ยอดขายและงบกำไรขาดทุน

ผมเชื่อว่าควรมีงบดุลที่คาดการณ์แยกต่างหากอัตราส่วนทางธุรกิจที่คาดการณ์และตารางการวิเคราะห์ตลาดรวมทั้งรายชื่อบุคลากร ฉันยัง เชื่อว่าทุกแผนธุรกิจควรมีแผนภูมิแท่งและแผนภูมิวงกลมเพื่อแสดงตัวเลข

คำแนะนำในการวางแผนธุรกิจเพิ่มเติม: ปรับขนาดธุรกิจของคุณให้พอดีกับธุรกิจของคุณ โปรดจำไว้ว่าแผนธุรกิจของคุณควรมีขนาดใหญ่เท่ากับสิ่งที่คุณต้องดำเนินธุรกิจของคุณ

ในขณะที่เจ้าของธุรกิจทุกรายควรมีกระบวนการวางแผนอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยให้พวกเขาดำเนินธุรกิจไม่ใช่เจ้าของธุรกิจทุกรายที่ต้องการแผนธุรกิจที่สมบูรณ์แบบอย่างเป็นทางการ เหมาะสำหรับการส่งนักลงทุนที่มีศักยภาพหรือธนาคารหรือการแข่งขันทุน ดังนั้นอย่ารวมจุดเค้าร่างไว้เนื่องจากอยู่ในรายการใหญ่ที่ใดหรือในรายการนี้เว้นเสียแต่ว่าคุณจะพัฒนาแผนธุรกิจมาตรฐานที่คุณจะแสดงต่อผู้ที่คาดว่าจะได้เห็นแผนธุรกิจมาตรฐาน

พิจารณาการวางแผนธุรกิจแบบลีน - การเขียนแผนธุรกิจไม่จำเป็นต้องเป็นกระบวนการอันยาวนานเจ็บปวด คุณสามารถใช้วิธีการวางแผนแบบ Lean เพื่อเริ่มใช้งานได้ง่ายขึ้นและเสร็จสิ้นได้เร็วขึ้น Lean Planning จะช่วยให้คุณเริ่มต้นธุรกิจได้ในแบบที่ช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ วิธีนี้ถูกนำมาใช้เป็น LivePlan

อย่าทำผิดพลาดบ่อยๆ ฉันได้เห็นแผนธุรกิจหลายพันแผนดีและไม่ดีและฉันสามารถบอกคุณได้ว่าการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการวางแผนธุรกิจโดยทั่วไปนี้จะช่วยให้คุณก้าวไปข้างหน้าได้อย่างรวดเร็ว

ทรัพยากรสำหรับการวางแผนธุรกิจเพิ่มเติม:

ตัวอย่างแผนธุรกิจ:

แม่แบบแผนธุรกิจ:

เทมเพลตการวางแผนธุรกิจแบบเติมเงินว่างเปล่าในรูปแบบที่ธนาคารและ US Business Administration ขนาดเล็ก (SBA) ต้องการ

การเริ่มต้นธุรกิจ:

ขั้นตอนหกขั้นตอนง่ายๆในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่

LivePlan:

• ซอฟต์แวร์การวางแผนธุรกิจบนคลาวด์แบบง่ายสำหรับทุกคน ซอฟต์แวร์ออนไลน์นี้มีคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญความช่วยเหลือในตัวและแผนธุรกิจตัวอย่างกว่า 500 แบบ การให้คำปรึกษาด้านแผนธุรกิจ:
• เราพร้อมให้บริการเครื่องมือในการเขียนแผนธุรกิจของคุณด้วยตัวคุณเอง แต่บางครั้งก็เป็นการดีที่มีคำแนะนำอย่างมืออาชีพให้คุณผ่านกระบวนการนี้ ให้ผู้เชี่ยวชาญ MBA สร้างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจของคุณภายใน 5 วันทำการ