หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการเริ่มต้นใช้งานสามครั้งนี้

ในระหว่างการพูดในที่ประชุม Growth Growth ของ Atlanta ในสัปดาห์นี้ฉันได้พูดคุยกับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กในการพูดคุย โทรหาฉัน 3 สัปดาห์เพื่อเริ่มต้นหลังจากหนังสือที่ฉันเป็นผู้ร่วมเขียน

ฉันไปตามสมมติฐานพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังการเริ่มต้นทำธุรกิจภายในสามสัปดาห์นั่นเป็นช่วงเวลาที่แน่นและรวดเร็ว ออนไลน์วันนี้ - และฉันแชร์ข้อผิดพลาดในการเริ่มต้นใช้งานที่ฉันชอบบ่อยๆเพื่อหลีกเลี่ยง

ที่ด้านบน 3:

1 เริ่มต้นธุรกิจที่ไม่มีความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง

คุณรู้จักประเภท: ธุรกิจทั้งหมดควรจะสร้างขึ้นจากสิ่งที่ผู้ก่อตั้งต้องการทำ แต่จะต้องมีอารมณ์ที่คำนึงถึงสิ่งที่ผู้คนต้องการต้องการและต้องการจ่ายเงิน. และภาพบนภาพนิ่งคือ Apple Newton ซึ่งเป็นตัวอย่างที่ดี มีความต้องการ - ความสำเร็จของ Palm Pilot สี่ปีต่อมาได้รับการพิสูจน์แล้ว - แต่นิวตันไม่ได้พบกับมัน อย่าเพียงแค่นับความภาคภูมิใจและความเพียรพยายามให้แน่ใจว่ามีความจำเป็นในสิ่งที่คุณขายอยู่

2. หมดเงินสด

ต้นทุนเริ่มต้นสามารถคาดการณ์ได้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณต้องซื้อค่าใช้จ่ายเบื้องต้นค่าใช้จ่ายทางการตลาดกลยุทธ์ทรัพยากรและอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงของกระแสเงินสดบางอย่างคาดการณ์ได้ ตัวอย่างเช่นคุณจำเป็นต้องรู้ก่อนเวลาหากคุณจะต้องรอให้ลูกค้าจ่ายเงินให้คุณหลังจากได้รับสินค้าหรือบริการที่คุณให้ไว้ คุณจำเป็นต้องทราบว่าคุณมีสินค้าคงคลังจำนวนมากหรือไม่

กระแสเงินสดง่ายที่สุดที่จะเข้าใจถ้าคุณวางมันลงในแถวและคอลัมน์ มันไม่ได้เป็นง่ายๆเป็นกำไรเพราะกำไรเป็นแนวคิดบัญชีที่ใช้เสรีกับระยะเวลาของการขายค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่าย แผนกระแสเงินสดที่ดีจะมุ่งเน้นไปที่เงินเมื่อคุณได้รับเช็คเพื่อฝากเงินและเมื่อคุณเขียนเช็คโดยไม่คำนึงถึงช่วงเวลาทางเทคนิคของการขายและคุณต้องใช้ในการทำบัญชี

3. ไม่สามารถวางแผนได้

มีความไม่แน่นอนอย่างมากในธุรกิจใด ๆ ในปัจจุบันและนับ แต่นี้ไปเรื่อย ๆ จนเป็นเรื่องโง่เขลาที่จะไม่ทำลายแผนการทั้งหมดที่นำไปสู่มุมมอง ไม่สำคัญว่าแผนจะเปลี่ยนไปและจะเป็นเช่นนั้นเพราะเพียงแค่เริ่มต้นการวางแผนจะช่วยให้คุณเข้าใจถึงปัจจัยต่างๆที่เกี่ยวข้อง และเมื่อคุณมีแผนจะเริ่มตรวจสอบและแก้ไขผลการติดตามผลโดยทันทีดังนั้นการวางแผนช่วยให้แก้ไขได้ตามต้องการ วางแผนและรักษาแผนนั้นให้มีชีวิตอยู่