ตัวอย่างแผนธุรกิจค้าปลีกเพชร - สรุปการบริหารจัดการ

สรุปการบริหารจัดการ

ร็อคสโตนซีอีโอของ RBR จะรับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจการระบุโอกาสทางธุรกิจและการบรรลุเป้าหมายรายได้และค่าใช้จ่าย

CFO ของเราจะรับผิดชอบในการดูแลฝ่ายการเงินและบัญชี

ผู้จัดการฝ่ายการตลาดและแบรนด์ของเราจะรับผิดชอบในการพัฒนา โฆษณาตราสินค้าและโปรแกรมการตลาด

7.1 โครงสร้างขององค์กร

การปรับโครงสร้างองค์กรใหม่จะมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของและผู้จัดการอื่น ๆ โดยไม่จำเป็นต้อง จำกัด การมีส่วนร่วมของเจ้าของ วัตถุประสงค์ของรูปแบบองค์กรใหม่นี้คือการเพิ่มความรับผิดชอบของแต่ละแผนกเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด

• Mr. Stone จะทำหน้าที่เป็น CEO / Strategic Business Officer บทบาทของ Vice President และ CFO จะรวมกัน
• Jay Pegg จะรับผิดชอบด้านการพัฒนาด้านไอทีของ บริษัท ทั้งการออกแบบหน้าและการจัดการฐานข้อมูล back-end
• ฝ่ายการตลาดโดย Buzz Wird จะรวมถึงการพัฒนา Branding
• การดำเนินงานคลังสินค้าและโลจิสติกส์จะอยู่ภายใต้การดูแลของ Mr. Chip N. Storage

7.2 แผนงานด้านบุคลากร

Mr. Stone จะได้รับเงินเดือนประจำปีแทนการรับผลกำไรทั้งหมดตามที่เคยเป็นมา วัตถุประสงค์ในการให้เงินเดือนแก่เจ้าของคือสะสมเงินสดเพิ่มเพื่อการพัฒนาต่อไปของ บริษัท

แผนงานบุคลากร
	2006	2007	2008
CEO / Owner	$ 108,000	การตลาด / ผู้จัดการแบรนด์	$ 54,000
$ 54,000	$ 54,000	พนักงานการตลาด	$ 24,000
$ 108,000	CFO	$ 78,000
$ 24,000	$ 24,000	ผู้จัดการฝ่ายไอที	$ 54,000
$ 54,000	$ 54,000	โปรแกรมเมอร์	$ 38,400
$ 38,400	$ 38,400	Web Designer	$ 26,400
$ 26,400	เจ้าหน้าที่ธุรการทั่วไป	$ 24,000	$ 24,000
$ 24,000	พนักงานจัดส่ง 1	$ 22,000	$ 22,000
$ 22,000	Security Guard 1 < เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย	24,000 เหรียญ	24,000 เหรียญ
24,000 เหรียญ	เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย 2	24,000 เหรียญ	24,000 เหรียญ
24,000 เหรียญ	เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย 3	$ 24,000	$ 24,000
$ 24,000	เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย 4	$ 24,000	$ 24,000
$ 24,000	พนักงานจัดส่ง 2	$ 22,000	$ 22,000
$ 22,000	คนรวม	15	15
	ทีโอที เงินเดือน	$ 546,799	$ 546,800
$ 546,800	ต้องการการเงินจริงหรือไม่	เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างการเงินโดยอัตโนมัติสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง	สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง