บริษัท ต้องเผชิญกับปัญหาด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงมากมาย การส่งเสริมความเป็นผู้นำในการคิดแตกต่างกันเกี่ยวกับการวางแผนเป็นตัวอย่างหนึ่งที่มองข้าม

ใช่เราพูดถึงการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของ บริษัท แต่สิ่งที่ฉันพูดถึงคือการเปลี่ยนแปลงความคิดของผู้คนว่าการวางแผนเป็นไปไม่ได้ แม้แต่การเป็นผู้นำก็เริ่มต้นด้วยการวางแผนที่ไม่สามารถทำได้: "มีสิ่งแปลกปลอมและสิ่งต่างๆมากมายที่อาจเปลี่ยนแปลงได้ในการวางแผน และนอกจากนี้ฉันจะไม่สามารถทำให้คนอื่นทำได้เลย "

สำหรับฉันแล้วปัญหาด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดประการหนึ่งคือการทำให้ผู้นำพิจารณาว่าการวางแผนเป็นไปได้และทำให้ความเชื่อนี้เกิดขึ้นได้ทั่วทั้งองค์กร

คุณทำแบบนี้ได้อย่างไร? การวางแผนไม่ได้เป็นเอกสารที่เขียนขึ้น เป็นกระบวนการและวิสัยทัศน์ที่คุณจะต้องสร้างขึ้น ดังนั้นขั้นตอนแรกคือการเปลี่ยนความคิดของเราเกี่ยวกับการวางแผนจากเอกสารไปสู่กระบวนการ หากปราศจากขั้นตอนนี้เราไม่เคยยืดตัวออกไปนอกเขตสบายของเรา เมื่อเราไม่ยืดเราพลาดความเป็นไปได้ในการพัฒนา

ประการที่สองแม้เอกสารที่คุณสร้างขึ้นควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นเอกสารที่มีชีวิตอยู่ นี่หมายถึงคำแนะนำสำหรับคุณในการประเมินว่าคุณอยู่ที่ไหนทุกเดือนและทุกไตรมาสและเพื่อช่วยให้คุณทราบว่าต้องการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง คุณจะไม่สามารถคาดเดาทุกสิ่งทุกอย่างได้ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณจะคืนแผนการของคุณและแก้ไขตามความจำเป็น

สุดท้ายปล่อยความเชื่อที่ว่าคนอื่นจะไม่ยอมรับการวางแผน ถ้าคุณเชื่อว่าพวกเขาจะยอมรับมันและกระตุ้นให้พวกเขาไปพวกเขาจะในที่สุด เพียงแค่จำไว้ว่าปัญหาการจัดการการเปลี่ยนแปลงหมายถึงการขยับตัวว่าคนคิดศรัทธาและทำปฏิกิริยาอย่างไร คุณมีบทบาทในเรื่องนี้และมันเริ่มต้นด้วยคุณและคุณคิดว่าศรัทธาและทำอะไร