Business Consulting ตัวอย่างแผนธุรกิจ - บทสรุปสําหรับผู้บริหาร |

บทสรุปผู้บริหาร

การจัดการและกลยุทธ์การเติบโต (GMS) เป็น บริษัท ใหม่ที่มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ที่กำลังพยายามที่จะ เปิดธุรกิจให้คำปรึกษาทางธุรกิจขนาดเล็กบนหัวของมัน ด้วยการเป็นที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ในฐานะผู้ถือหางเสือเรือประธาน บริษัท จีเอ็มเอสมุ่งมั่นที่จะเติบโตมากกว่า 50% ต่อปีโดยการให้บริการลูกค้าที่มั่นคงแผนการขายที่ยอดเยี่ยมกลยุทธ์การแข่งขันที่ได้รับการพิสูจน์และกลุ่มคนที่นำพลังงานแบบไดนามิกมาสู่ บริษัท และการขาย กระบวนการ

เป้าหมายของแผนนี้คือการเงิน: GMS ต้องการเงินกู้จาก SBA (Small Business Adminstration) และเอกสารฉบับนี้เป็นขั้นตอนหนึ่งในกระบวนการนี้ นอกจากนี้ยังเป็นแผนที่ถนนสำหรับ บริษัท เอกสารนี้จะช่วยให้พนักงานทั้งในปัจจุบันและอนาคตตลอดจนเจ้าของความรู้สึกที่มีอยู่โดยไม่มีแผนธุรกิจ แต่จะมีความเกี่ยวข้องมากยิ่งขึ้นหลังจากที่แผนธุรกิจเขียนบทวิจารณ์แบ่งปันและแก้ไขโดยทุกคน เป็นเอกสารที่มีชีวิตซึ่งจะอยู่ไกลเกินกว่าจุดประสงค์ในการให้กู้ของ SBA หรือหากไม่ได้เกิดขึ้นเพื่อนำนักลงทุนเข้ามาในบอร์ด

ข้อมูลทางการเงินของ GMS มีความเป็นจริงและอิงตามตัวเลขยอดขายที่อนุรักษ์นิยมมากเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรม ทั้งหมด. นั่นเป็นเพราะว่าหนึ่งในเป้าหมายของ GMS คือการสร้างธุรกิจให้ลูกค้ารายละหนึ่งครั้งและเพื่อให้บริการลูกค้าแต่ละรายเหมือนกับว่าเป็นครั้งสุดท้าย นี่คือวิธีการสร้างความภักดีและการเพาะปลูก การบริการลูกค้าคือสิ่งที่ GMS จะทำอย่างดีที่สุดและเป็นส่วนสำคัญในภารกิจโดยรวมของ บริษัท

ต้องการแผนภูมิจริงหรือไม่?

เราขอแนะนำให้ใช้ LivePlan เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างกราฟสำหรับแผนธุรกิจของคุณเอง

สร้างแผนธุรกิจของคุณเอง

1.1 วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์สำหรับการจัดการและกลยุทธ์ด้านการเจริญเติบโตคือ

• ได้รับเงินกู้ SBA เมื่อเริ่มต้นขึ้น
• ขยาย บริษัท จาก 2 คนในปีที่ 1 ไปแล้ว 10 โดยปีที่ 5
• เพิ่มรายได้ให้มากกว่า 3 ล้านเหรียญในปีที่ 3
• เพิ่มฐานลูกค้า 450% ภายในสามปี
• รักษาต้นทุนงานที่ช่วยให้กำไรสูงกว่า 70%

1.2 ภารกิจ <

ภารกิจของ บริษัท คือการให้บริการลูกค้าธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการบริการด้านโลจิสติกส์เทคนิคและธุรกิจ โครงการทั้งหมดจะถูกเลือกขึ้นอยู่กับความพร้อมของทรัพยากรมนุษย์และพนักงานแต่ละคนจะได้รับความเคารพจากคนงานที่ทำสัญญาและจะมีส่วนแบ่งผลกำไรในแต่ละงาน การเมืองไม่มีที่ใดที่การจัดการและกลยุทธ์ด้านการเติบโตและเพื่อ จำกัด ผลกระทบจากการเลือกปฏิบัติ บริษัท จะดำเนินการและสื่อสารนโยบายการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ชัดเจนกับผู้ที่อยู่ด้านล่างและด้านบนของบันไดที่เป็นผู้นำ เครดิตจะมอบให้กับบุคคลที่ดำเนินการและ / หรือปรับเปลี่ยนโครงร่างโครงการโดยให้ค่าตอบแทนเป็นทั้งทางการเงินและในรูปของการยกย่อง

การจัดการการเติบโตและกลยุทธ์เป็น บริษัท ที่เคารพในความต้องการและความคาดหวังของพนักงานและ ลูกค้า หากมีการบุกรุกจะมีการปรับปรุงเพื่อให้วัฒนธรรมของ บริษัท ยังคงเดิมอยู่

1.3 กุญแจสู่ความสำเร็จ

กุญแจสู่ความสำเร็จของเราคือ

• เพื่อรักษาความพึงพอใจของลูกค้าอย่างน้อย 90%
• เพื่อให้ต้นทุนต่ำ
• เพื่อให้แน่ใจว่าการตลาดแบบมืออาชีพและการนำเสนอบริการ
• เพื่อให้เว็บไซต์ที่ใช้งานได้และมีประสิทธิภาพ