สร้างธุรกิจไม่ใช่งาน |
A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013
ด้วยอัตราการว่างงานในระดับที่ไม่เคยมีมาก่อนชาวอเมริกันที่เพิ่มมากขึ้นกำลังหาเส้นทางที่ดีที่สุดในการทำงานใหม่คือการสร้างตัวเองขึ้น เป็นผลให้เราเห็นการเพิ่มขึ้นของจำนวนของบุคคลที่ประกอบอาชีพอิสระ ไม่ว่าคุณจะระบุว่าเป็นที่ปรึกษาผู้รับเหมาอิสระหรือผู้ดำเนินงานอิสระพวกเขาอยู่ในธุรกิจ สำหรับ ตัวเองและ โดย เอง
แต่ฉันขอถามว่า "ให้คนเหล่านี้เริ่ม ธุรกิจ "ฉันจะยืนยันว่าพวกเขาไม่ได้ มีความแตกต่างระหว่างการสร้างงานให้กับตัวเองและการเริ่มต้นธุรกิจ เมื่อคุณสร้างงานให้ตัวคุณเองเมื่อคุณหยุดทำสิ่งที่คุณกำลังทำธุรกิจหรือรายได้ก็จะหยุดลงเช่นกัน ในทางตรงกันข้ามเมื่อคุณสร้างธุรกิจ บริษัท ในที่สุดกลายเป็นใหญ่กว่าที่คุณคนเดียวและสามารถอยู่รอดได้โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมในชีวิตประจำวันของคุณ
ตอนนี้เพื่ออธิบายทฤษฎี MYTOP MYTOP ย่อมาจาก คูณตัวเองผ่านคนอื่น ในการสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนการให้บริการหรือผลิตภัณฑ์ของคุณต้องได้รับการสอนและปฏิบัติตามอย่างง่ายดายโดยผู้อื่น ไม่เช่นนั้น คุณ จะเป็น "ธุรกิจ" เสมอ
ณ จุดนี้ในชีวิตของฉันฉันเป็นเจ้าของและดำเนินงาน 2 บริษัท คือ Susan Solovic Media และ ItsYourBiz.com Susan Solovic Media เป็นข้อมูลเกี่ยวกับฉัน เป็นธุรกิจที่ฉันเปิดตัวเพราะฉันมีโครงการทางธุรกิจบางอย่างที่เป็นส่วนตัวกับฉัน ในขณะที่ฉันมีพนักงานที่ทำงานนอกเวลาทำงานอยู่สามคนใน บริษัท แต่ก็ไม่เคยเป็นแบบธุรกิจที่ยั่งยืนเพราะไม่มีฉันไม่มีผลิตภัณฑ์ใด ๆ
อย่างไรก็ตาม ItsYourBiz.com เป็น บริษัท ที่ฉันช่วยเปิดตัวที่มีการดำเนินงาน กระบวนการที่จะกลายเป็นธุรกิจที่ยั่งยืนโดยมีกลยุทธ์ทางออกที่ชัดเจน คู่ค้าของฉันและฉันต้องการที่จะสร้างสิ่งที่มีมูลค่าเกินกว่าสามของเรา ดังนั้นวันนี้ ItsYourBiz.com เป็นองค์กรที่แข็งแกร่งที่ได้รับการสนับสนุนโดยทีมงานที่มีพรสวรรค์ซึ่งรู้วิธีการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพอย่างสม่ำเสมอให้กับตลาดของเราโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมในการดำเนินงานเป็นประจำทุกวัน
เหตุใดความแตกต่างดังกล่าวจึงสำคัญมาก? เนื่องจากการสร้างธุรกิจเป็นเรื่องยาก เป็นความมุ่งมั่นที่สำคัญของเวลาทรัพยากรทางการเงินและทุนทางปัญญาของคุณ ถ้าคุณเป็น "ธุรกิจ" เมื่อคุณอยากจะเกษียณอายุหรือขาย บริษัท ก็จะมีค่าน้อยมาก หากไม่มีคุณไม่มีธุรกิจใด ๆ
ตรงกันข้ามองค์กรธุรกิจที่ทำงานได้โดยที่คุณไม่มีค่าต่อเนื่อง กลยุทธ์ทางออกของคุณอาจเป็นการส่งผ่าน บริษัท ของคุณไปยังทายาทของคุณ ฉันกำลังเห็นธุรกิจจำนวนมากที่ดำเนินการต่อด้วยการเป็นเจ้าของรุ่นที่สองและสาม อีกทางออกที่เป็นไปได้คือการให้พนักงานของคุณมีโอกาสที่จะซื้อคุณออก สุดท้ายคุณสามารถขายให้กับบุคคลที่สามหรือคู่แข่งได้โดยไม่เกี่ยวข้อง
ไม่มีทางเลือกหรือถูกต้องสำหรับสถานการณ์ทางธุรกิจเหล่านี้ บางคนมีความสุขกับกระแสรายได้ที่สม่ำเสมอและไม่ต้องการที่จะเติบโตทางธุรกิจของพวกเขานอกเหนือจากจุดนั้น อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงข้อ จำกัด ของการตัดสินใจในช่วงต้นของการพัฒนาธุรกิจของคุณ ฉันพบคนที่ไม่พอใจหลายคนที่ไม่สามารถขายธุรกิจหรือการปฏิบัติของพวกเขาได้เนื่องจากพวกเขาอนุญาตให้พวกเขากลายเป็นธุรกิจ
<
ลองดูเว็บไซต์ของเธอเพื่อรับความสนุกสนานเพิ่มขึ้นด้วย
