3 แผนธุรกิจประเภทธุรกิจส่งออก <

ด้านล่างนี้เป็นสารสกัดจากหนังสือ Laurel Delaney "Exporting: คู่มือการขายที่แตกต่างกันไปในต่างประเทศ มีกำไร "หนังสือเล่มนี้ได้รับการเผยแพร่ในเดือนธันวาคมปี 2013 และพร้อมให้สั่งซื้อทางออนไลน์ ถ้าคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้แต่งหนังสือหรือเกี่ยวกับการส่งออกโดยทั่วไปบล็อกของ Laurel เป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยม

ตอนนี้คุณพร้อมที่จะจัดระเบียบและสร้างแผนของคุณแล้ว เพื่อให้กระบวนการนี้สามารถจัดการได้ดีลองดูตัวอย่างเทมเพลตแผนตัวอย่างสามแบบซึ่งแต่ละข้อมีข้อได้เปรียบที่แตกต่างกันสำหรับนักธุรกิจที่มีความต้องการแตกต่างกัน เลือกสูตรที่เหมาะกับคุณที่สุดโปรดจำไว้ว่าคุณสามารถย่อการวิเคราะห์ได้โดยยังคงรักษาองค์ประกอบสำคัญ ๆ ของแผนไว้ให้หมดไป

• แผนธุรกิจส่งออกผ้ากันเปื้อนแบบหลัง (เหมาะสำหรับประเทศที่เกิดทั่วโลก)
• แผนธุรกิจส่งออกแบบดั้งเดิม
• แผนธุรกิจส่งออกลอเรล

แผนธุรกิจส่งออกหลังทำจากผ้าเช็ดปาก

แผนธุรกิจส่งออกผ้ากันเปื้อนสำหรับคนที่เป็น ใหญ่ในความคิดและกดเวลาและต้องการได้รับการตลาดอย่างรวดเร็ว แม้ว่าโดยทั่วไปจะสั้นและหวาน แต่ก็มีจุดประสงค์ที่ดีกว่าไม่มีแผนธุรกิจส่งออกเลย แผนธุรกิจส่งออกผ้ากันเปื้อนแบบง่ายๆสามารถอธิบายได้ง่ายๆว่าธุรกิจทำอะไรทำในสิ่งที่คุณต้องการทำต่อไปเพื่อการส่งออกและวิธีการที่คุณจะไปถึงที่นั่น "เราจะสร้างเครื่องมือสีม่วงที่ดีที่สุดในโลกนี้"

1. "เราจะส่งออกเครื่องมือสีม่วง"
2. "เราจะส่งเครื่องมือสีม่วงไปยังประเทศฝรั่งเศส"
3. "เราจะพิจารณาสร้างเครื่องมือประเภทอื่น ๆ เช่นสีแดงถ้าลูกค้าในประเทศฝรั่งเศสมีขนาดใหญ่พอที่จะปรับการเปลี่ยนแปลงได้"
4. "ซูซี่เทดไมค์และฉันจะทำงานในโครงการนี้"
5. เราจะส่งออกอย่างน้อย 20,000 เครื่องมือสีม่วงภายในปีแรก "
6. " เราจะไม่ลดความพยายามจากธุรกิจในประเทศของเราเพื่อนำไปใช้กับธุรกิจส่งออก "
7. " เราจะคิดออกเท่าไร เงินที่เราต้องการและเมื่อเราต้องการ "
8. " เราจะเป็นผู้จัดหาเครื่องมือสีม่วงให้กับผลกำไรจากธุรกิจในประเทศของเรา "
9. " เราจะหาลูกค้าของเราเองโดยตรงผ่านเว็บไซต์บล็อกและ Facebook ของเรา "
10. " เราจะมีความสนุกสนานในการส่งออกสู่ความสำเร็จ! "
11. เพิ่มเว็บไซต์ l หมึกเพื่อแสดงสิ่งที่ธุรกิจทำและให้ข้อมูลสรุปของผู้บริหารซึ่งรวมถึงชีวประวัติของผู้ก่อตั้งและสมาชิกในทีมที่สำคัญด้วยเช่นกันและทำเสร็จแล้ว
12. แผนธุรกิจส่งออกแบบดั้งเดิม

สิ่งสำคัญคือต้องมีแผนธุรกิจ แต่คุณ ไม่ต้องบูรณาการล้อเพื่อสร้าง ที่เดียวในการเยี่ยมชมและบุ๊กมาร์กออนไลน์คือ "Export Business Planner" ของ Small Business Administration เป็นเครื่องมือฟรีที่ปรับแต่งได้สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่กำลังสำรวจการส่งออก เมื่อคุณใช้ผู้วางแผนคุณสามารถดูที่เริ่มต้นใช้งาน: การสร้างแผนธุรกิจส่งออก สรุปได้ดังต่อไปนี้ (ในบทที่ 12 เราแนะนำคุณเกี่ยวกับการวิจัยตลาดดังนั้นอย่าลองท้าทายตัวเองมากเกินไปหากคุณไม่สามารถตอบคำถามทั้งหมดได้ในขั้นตอนการวางแผนขั้นต้น):

1. การระบุธุรกิจปัจจุบันของคุณ

ระบุความสำเร็จในปัจจุบัน

กำหนดข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

1. ประเมินความมุ่งมั่นของ บริษัท
2. 2. การวิเคราะห์ข้อมูลทางอุตสาหกรรม
3. ค้นหาข้อมูลการส่งออกที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมของคุณ

ศึกษาความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมของคุณในตลาดโลก

1. ประเมินศักยภาพการเติบโตของอุตสาหกรรมระหว่างประเทศของคุณ
2. การวิจัยทางการตลาดของรัฐบาลวิจัย
3. 3 ระบุผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพในการส่งออก
4. เลือกผลิตภัณฑ์ / บริการที่เอ็กซ์เพรสได้มากที่สุดที่ บริษัท ของคุณจะนำเสนอในระดับสากล

ประเมินผลิตภัณฑ์ / บริการที่ บริษัท ของคุณจะนำเสนอในระดับสากล

1. 4. ความสามารถทางการตลาด: จับคู่ผลิตภัณฑ์ / บริการของคุณด้วยเทรนด์ทั่วโลกหรือต้องการ
2. ระบุผลิตภัณฑ์ของคุณ

ค้นหาประเทศที่มีตลาดที่เหมาะกับผลิตภัณฑ์ของคุณ

1. พิจารณาว่าตลาดใดที่จะสามารถเจาะตลาดได้ง่ายที่สุด
2. กำหนดและ จำกัด ตลาดส่งออกที่คุณตั้งใจจะติดตาม
3. พูดคุยกับลูกค้าชาวอเมริกันหรือ บริษัท อื่น ๆ ที่ทำธุรกิจในต่างประเทศ
4. ความพยายามในการส่งออกการวิจัยของคู่แข่งในสหรัฐฯ
5. 5. การกำหนดผลประโยชน์จากการขยายตลาด / การค้าระหว่างประเทศ
6. ประเมินผลประโยชน์ในการส่งออก

กำหนดการค้าระหว่างการส่งออก

1. 6. ระบุตลาดเพื่อดำเนินการต่อ
2. เลือกตลาดที่เข้าถึงได้มากที่สุด 3 อันดับแรก (ดูแถบด้านข้างที่ท้ายรายการนี้)

7. ดำเนินกลยุทธ์ทางการตลาดโดยรวม

1. หากลยุทธ์การขาย

เขียนคำอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยละเอียด

1. จัดทำแผนผังวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
2. สร้างรายชื่อลิขสิทธิ์คำแถลงและความลับทางการค้า
3. กำหนดกิจกรรมการวิจัยและพัฒนา
4. เป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว
5. กำหนดเป้าหมายระยะสั้น
6. กำหนดเป้าหมายระยะยาว

การพัฒนาแผนการดำเนินงานที่มีระยะเวลาในการบรรลุเป้าหมายระยะสั้นของคุณ

1. โดยสรุปแล้วประเด็นที่ยากที่สุดในการพัฒนาแผนธุรกิจส่งออกคือการกำหนดความต้องการสินค้าหรือบริการในต่างประเทศ เป็นสิ่งหนึ่งที่ทราบว่าผลิตภัณฑ์สามารถขายได้ในตลาดเพราะเหตุใดคุณจึงเลือกตลาดเฉพาะ แต่เป็นเกมบอลลูนที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงเมื่อคุณคาดการณ์ว่าคุณสามารถขายได้มากเพียงใดและใช้กรอบเวลาใด สมมติว่าความต้องการสินค้าพัฒนาขึ้นโดยตรงกับการพัฒนาเศรษฐกิจของแต่ละประเทศ นี่อาจเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการคิดถึงเรื่องนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อข้อมูลอาจไม่เป็นที่รู้จัก
2. สารสกัดจากสัปดาห์ถัดไป
3. คุณชอบสกัดหรือไม่? สัปดาห์หน้าเราจะเรียกใช้สารสกัดสุดท้ายจากหนังสือของ Laurel ตรวจสอบว่าได้กลับมาตรวจสอบอีกครั้งหากสนใจ หากสัปดาห์หน้ายาวเกินไปและคุณต้องการเป็นกลุ่มของสาร ASAP หนังสือ Laurel Delaney มีวางจำหน่ายใน Amazon, Barnes & Noble และ Apress