3 เคล็ดลับในการสร้างทีมที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณ

หกสิบเปอร์เซ็นต์ของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและผู้จัดการกล่าวว่าความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคลที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาคือการหาพรสวรรค์ที่มีทักษะ การแข่งขันที่รุนแรงสำหรับคนงานที่มีทักษะพิเศษเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าของความยากลำบากด้านงบประมาณที่กำหนดโดยนายหน้า บริษัท บางแห่งที่มีกระเป๋าลึกจะนำเสนอแพคเกจการเปลี่ยนแปลงที่มีอยู่เพื่อล่อให้คนงานออกจากคู่แข่ง แต่สำหรับธุรกิจที่ไม่สามารถจ่ายได้ต้องใช้กลยุทธ์ที่ชาญฉลาดกว่านี้

การตั้งเหยื่อที่เหมาะสม

การตกปลาเป็นการเปรียบเทียบความสามารถในการสรรหาที่ประสบความสำเร็จ ชาวประมงเบสบางคนได้แสวงหาความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการปลูกเสาเข็มที่จมอยู่ใต้น้ำโดยทำเครื่องหมายพิกัด GPS เพื่อดึงดูดปลาที่ต้องการน้ำเย็น แม้ว่าจะไม่ใช่กีฬาในการตกปลาก็ตาม แต่ก็แสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการตกปลาที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นหลักการที่มีประโยชน์ในการรับสมัครงาน

เริ่มต้นด้วยการรู้ว่าคุณต้องการอะไร หน้าที่และบุคลากรสามารถช่วยให้คุณสามารถระบุช่องว่างระหว่างความสามารถในปัจจุบันกับทักษะที่ขาดหายได้ พิจารณาทั้งการเปิดระยะสั้นและความต้องการในระยะยาวการแฟในการขยายธุรกิจการเปลี่ยนแปลงบุคลากรหรือการพัฒนาอุตสาหกรรมอาจส่งผลต่อความต้องการของคุณ ตัวอย่างเช่น Steve Jobs ทำให้แน่ใจว่าจะฝึกอบรมผู้ที่สามารถกรอกข้อมูลให้กับเขาได้ที่ Apple

ในขณะที่คุณระบุพื้นที่ที่ต้องใช้บุคลากรให้พิจารณาตัวเลือกการจ้างงานของคุณ คุณต้องการพนักงานเต็มเวลาพนักงานขายช่วงนอกเวลาผู้ขายหรือผู้รับเหมาโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่หรือไม่? แต่ละข้อมีข้อดีและข้อเสีย พนักงานเต็มเวลาให้ประสบการณ์และความภักดีในระยะยาว แต่สามารถเพิ่มค่าใช้จ่าย พนักงานไม่เต็มเวลาให้ค่าแรงและชั่วโมงที่ยืดหยุ่น แต่อาจได้รับการว่าจ้างออกไปและอาจทำให้ผลประโยชน์และหนี้สินภาษีของคุณมีความซับซ้อน ผู้ขายและผู้รับเหมาสามารถลดค่าใช้จ่ายของคุณ แต่ยัง จำกัด อำนาจการกำกับดูแลของคุณ เลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดของคุณ ตามกฎทั่วไปให้กำหนดพนักงานที่ทำงานเต็มเวลาให้เป็นจุดแข็งของ บริษัท และใช้บุคลากรเพิ่มเติมเพื่อเติมเต็มหน้าที่ด้านอุปกรณ์ต่อพ่วงเช่นการบัญชีการจัดเตรียมภาษีและ IT

เมื่อคุณระบุตำแหน่งที่ต้องการเติมเงินแล้วให้สร้าง เหยื่อการสรรหาที่ถูกต้อง เขียนรายละเอียดเกี่ยวกับผู้สมัครในอุดมคติของคุณอธิบายถึงทักษะในการทำงานระดับประสบการณ์และนิสัยในการทำงาน สร้างสิ่งนี้ไว้ในรายละเอียดงานที่ให้คุณค่าแก่การรับสมัครที่มีศักยภาพเพื่อแลกกับทักษะที่คุณต้องการ สิ่งที่คุณสามารถมอบให้กับพนักงานที่มีพรสวรรค์เพื่อทำให้พวกเขาต้องการทำงานแทนคุณหรือไม่?

ปลาที่ไหน ปลาเป็น

ชาวประมงที่ประสบความสำเร็จรู้จุดตกปลาที่ดี การค้นหาความสามารถที่ชนะเลิศจะมุ่งเน้นไปที่สถานที่จัดสรรหาที่มีแรงผลักดัน

สถานที่แรกที่ดูคือภายใน มองหาพรสวรรค์ในทีมของคุณเองก่อนที่จะจ้างภายนอก คุณมีพนักงานที่ใช้งานไม่ครบถ้วนที่จะนำมาใช้หรือไม่? คุณมีระบบการฝึกอบรมในการพัฒนาคนงานของคุณหรือไม่

เมื่อรับสมัครงานนอก บริษัท ของคุณให้ใช้กลยุทธ์ระยะยาวแทนการรอที่จะจ้างจนกว่าคุณจะหมดหวังในการขอความช่วยเหลือ สร้างชื่อเสียงของคุณในอุตสาหกรรมของคุณเพื่อให้ผู้หางานที่มีพรสวรรค์มาหาคุณเป็นประจำ สร้างระบบการสรรหาบุคลากรหลายระบบเพื่อดึงดูดการสอบถามและการประยุกต์ใช้อย่างต่อเนื่อง

การใช้เครื่องมือหลายอย่างเพื่อดึงดูดนักล่างานจะช่วยเพิ่มโอกาสในการหาผู้ที่มีทักษะดีขึ้น สอบถามพนักงานและผู้ขายของคุณสำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์ พัฒนาความสัมพันธ์กับหน่วยงานจัดหางานเพื่อใช้ทรัพยากรของตน ลูกเสือคนอื่น ๆ ที่มีพรสวรรค์จากนายจ้างโดยใช้ social media job sites เช่น LinkedIn และฐานข้อมูลเช่น Jigsaw ต้องการโฆษณาในเว็บไซต์สมัครงานออนไลน์เพื่อเชื่อมต่อกับผู้หางานเสมือนจริง ส่งนายหน้าเพื่อสร้างสถานะของคุณในโรงเรียนงานแสดงสินค้าและงานด้านเครือข่ายอุตสาหกรรม

ให้คนดี

หลังจากที่คุณโยนเน็ตตกปลาและจับปลาจับคุณต้องเผชิญหน้ากับการโยนปลาที่ไม่ดีและทำให้ คนดี ที่นี่จ่ายเพื่อการศึกษาและปฏิบัติตามแนวทางการสรรหาบุคลากรที่ดีที่สุด

กระบวนการตรวจคัดกรองของคุณเริ่มต้นด้วยการประเมินการติดต่อครั้งแรกของผู้สมัครกับคุณ สร้างรายการตรวจสอบคำถามและระบบการให้คะแนนเพื่อช่วยให้คุณทบทวนผู้สมัครอย่างเป็นกลาง ตัวอย่างเช่นผู้สมัครทำตามคำแนะนำในการตอบสนองต่อโฆษณาที่ต้องการของคุณได้ดีเพียงใด ประวัติของคุณมีคุณสมบัติตามคุณวุฒิทักษะชุดประสบการณ์และจรรยาบรรณในการทำงานหรือไม่? เธอแสดงความน่าเชื่อถือและความเพียรในการติดต่อสื่อสารของคุณหรือไม่?

ใช้เกณฑ์เดียวกันกับกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณ เขียนขั้นตอนมาตรฐานสำหรับติดต่อผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมการสัมภาษณ์และติดตามผล ออกแบบรายการคำถามมาตรฐานและเสริมด้วยคำถามที่กำหนดเองที่เหมาะสมกับผู้สมัครเฉพาะ รวมถึงโอกาสที่จะอนุญาตให้ผู้สมัครถามคำถามของตนเองและแสดงความสนใจและความคิดริเริ่มใหม่ ๆ

ติดตามกระบวนการประเมินผลหลังการสัมภาษณ์ ใช้รายการตรวจสอบของเกณฑ์ที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยในการตัดสินใจของคุณในขณะที่ออกจากห้องเพื่อการแสดงผลที่ใช้งานง่าย

เมื่อคุณพบผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมทำให้กระบวนการจ้างงานของคุณง่ายขึ้นโดยการกำหนดขั้นตอนการ onboarding ของคุณให้เป็นมาตรฐาน สร้างนโยบายและแบบฟอร์มสำหรับการทำให้เพรียวลมงานเช่นการตรวจสอบประวัติการจัดเตรียมภาษีการตั้งค่าจ้างและการฝึกอบรมพนักงานใหม่ คุณสามารถกึ่งอัตโนมัติกระบวนการเหล่านี้โดยใช้ซอฟต์แวร์เพื่อช่วยในด้านต่างๆเช่นการปฐมนิเทศและการสร้างโปรไฟล์การจัดการโครงการ

คุณมีเคล็ดลับอะไรในการสร้างทีมธุรกิจที่เหมาะสม? แชร์ในความคิดเห็น