3 วิธีที่ดีที่สุดในการให้รางวัลกับทีมของคุณ

ในหลายทศวรรษของการสร้างธุรกิจการทำงานกับพนักงานและในบางกรณีคู่ค้าฉันได้เรียนรู้บางสิ่งเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนต้องการเมื่อพวกเขาทำสิ่งที่ดี เมื่อมีคนในทีมของคุณนำเสนอข่าวดีบางเรื่องที่น่าแปลกใจผลงานที่ทำได้ดีหรืองานที่ทำด้วยบุญพิเศษคุณจำเป็นต้องตอบสนองได้อย่างรวดเร็วและดี นี่คือสิ่งที่ผมแนะนำให้คุณทำเมื่อมีคนในทีมของคุณทำงานที่ผิดปกติที่บางอย่าง

1. ทำอย่างรวดเร็ว ความล่าช้าฆ่ารางวัลจากการฉวัดเฉวียน

รางวัลทันทีทันใดในขณะที่คุณได้รับข่าวดีเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่าทุกอย่างที่มาภายหลัง การตอบสนองต่อผู้คนของคุณเป็นเรื่องสำคัญสำหรับธุรกิจในการตอบคำถามการขายได้อย่างรวดเร็ว อย่ารอ. อย่าจดบันทึกการตรวจสอบเงินเดือนถัดไป ทำตอนนี้ ทุกวันที่คุณรอผลกระทบลดลง

โบนัสรวดเร็วมีผลกระทบมากกว่าการเพิ่มเงินเดือนในอนาคต บัตรของขวัญมูลค่า 100,000 เหรียญที่ให้ไว้ได้ทันทีสามารถมีผลกระทบมากกว่าการเพิ่มเงินเดือนในอัตรา $ 25 ต่อเดือน ฉันเคยเห็นมาหลายครั้ง ราคาที่ดีที่สุดเป็นอันดับสองคือการเพิ่มขึ้น $ 25 ต่อเดือนประกาศและดำเนินการทันที

2. ทำเป็นแบบสาธารณะ การรับรู้มีความสำคัญมากกว่าเงิน

คนดีต้องการการสรรเสริญและการรับรู้ในหมู่เพื่อนฝูง ถ้าคุณเป็นเจ้านายคุณควรมองหาวิธีการที่ชัดเจนและง่ายในการสรรเสริญใครบางคนไม่ใช่ความรู้สึกปรามาสในตัวเองที่ไม่มีใครเคารพ แต่เป็นการยอมรับอย่างจริงจังต่อการทำงานที่ดีและผลลัพธ์ที่ดี - ในอีเมลแม้กระทั่งบนผนัง

ดังนั้นให้โบนัสในที่ประชุมที่เพื่อนมีอยู่ ให้กับอีเมลไปยังกลุ่มคนที่คุณต้องการได้รับรางวัลจะได้รับประโยชน์เพิ่มเติมจากอีเมลเพื่อบันทึกและใช้งานในอนาคตในอนาคต

คุณต้องการทำสิ่งต่างๆที่ทำให้นักแสดงที่ดีที่สุดของคุณง่ายขึ้นหรือไม่ หางานใหม่หรือไม่? ใช่คุณทำได้ เพราะนั่นทำให้พวกเขามีความสุขมากขึ้นในงานปัจจุบันของพวกเขากับคุณ และการได้รับความสำเร็จในระยะยาวก็คือการทำให้ผู้คนตระหนักดีว่าพวกเขาดีกว่าที่อื่น

การรับรู้ถึงผลลัพธ์ที่ดีมีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์มากขึ้นกว่าการเล่น ชื่องานส่งผลกระทบต่อทุกคนและไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้บ่อยนัก ยอมรับได้ไม่ จำกัด

3. คนดีอยากมีความรับผิดชอบมากขึ้น

ประเด็นที่สามนี้เป็นที่ชื่นชอบเพราะมี whammy คู่กับมัน ถ้าคุณให้รางวัลกับความไว้วางใจและความรับผิดชอบมากขึ้นคุณก็จะปรับปรุงทีมของคุณพร้อม ๆ กัน คนที่ไม่ต้องการทำอะไรมากขึ้นอาจไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากความรับผิดชอบมากขึ้น แต่จากความนิยามผู้คนเหล่านี้ไม่ใช่คนที่คุณต้องการให้รางวัล แต่อย่างใด

ถ้าการสรรเสริญมาพร้อมกับความรับผิดชอบหรือโครงการใหม่มากขึ้น เป็นเรื่องด่วนและเป็นที่ยอมรับของสาธารณชนคุณทำให้ผลตอบแทนจากการทำงานดีขึ้นเพียงใด