จากการรู้ว่าการแข่งขันของคุณเพื่อเลือกสถานที่ตั้งของคุณเริ่มต้นรับเลี้ยงเด็ก ศูนย์เป็นงานหนัก นี่คือวิธีการเขียนแผนธุรกิจรับเลี้ยงเด็กที่ประสบความสำเร็จ

จากการทราบว่าการแข่งขันของคุณเพื่อเลือกสถานที่ที่เหมาะสมในการจัดตั้งศูนย์รับเลี้ยงเด็กของคุณมีบทเรียนมากมายที่ต้องเรียนรู้ ในฐานะที่เป็นคนที่เป็นเจ้าของวันเกิดที่ประสบความสำเร็จอย่างมากถึง 8 แห่งในเขตชิคาโกฉันรู้ถึงกลยุทธ์และวิธีการต่างๆที่ใช้ในการพัฒนาแผนธุรกิจด้านเสียงสำหรับศูนย์รับเลี้ยงเด็ก

แผนธุรกิจควรมีอนาคตประมาณสามถึงห้าปี. เป็นรากฐานที่สำคัญของวิสัยทัศน์ของคุณเมื่อคุณก้าวไปข้างหน้า คุณต้องการใส่ความคิดและการวิเคราะห์ที่เป็นของแข็งไว้ในแผนธุรกิจศูนย์รับเลี้ยงเด็กเพราะจะมากเกินกว่าที่จะจ่ายออกไปในที่สุด

ต่อไปนี้เป็นคำถามที่คุณต้องการมีในด้านหลัง:

คุณจะเติบโตได้อย่างไร?

• อะไรคือสิ่งที่ทำให้ศูนย์รับเลี้ยงเด็กของคุณมีเอกลักษณ์?
• ก่อนอื่นคุณต้องเริ่มจากคำอธิบายเกี่ยวกับศูนย์รับเลี้ยงเด็กของคุณ คุณต้องการตรวจสอบคอมโพเนนต์อื่น ๆ ทั้งหมดของรูปแบบธุรกิจของคุณ คำอธิบายนี้ควรเป็นสนามลิฟต์สำหรับคู่ค้าที่มีศักยภาพและนักลงทุนทางธุรกิจเพื่อให้ตื่นเต้นกับสิ่งที่คุณเสนอและสถานที่ปรัชญาและแนวทางที่ไม่เหมือนใครของคุณ
• หลักสูตรของคุณขึ้นอยู่กับอะไร? คุณจะใช้เกณฑ์ใดในการจ้างพนักงาน เขียนเกี่ยวกับตลาดและวิธีที่คุณตอบสนองความต้องการ เขียนสถิติและลักษณะเฉพาะของพื้นที่ใกล้เคียงที่คุณจะหาศูนย์รับเลี้ยงเด็กซึ่งจะทำให้ศูนย์ของคุณโดดเด่นเป็นเอกลักษณ์ ไซต์อสังหาริมทรัพย์เช่น Loopnet และ Zillow มักให้การวิเคราะห์ข้อมูลทางประชากรที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับละแวกใกล้เคียง ข้อมูลเชิงลึกมากที่สุดมักจะเกี่ยวกับคุณสมบัติเชิงพาณิชย์ ตัวอย่างเช่นถ้าพื้นที่รอบ ๆ ศูนย์รับเลี้ยงเด็กในอนาคตของคุณมีเด็กอายุต่ำกว่าห้าสิบห้าปีและมีศูนย์รับเลี้ยงเด็กเพียง 2 แห่งคุณก็อยู่ในสภาพดี

ในการเขียนคำอธิบายของ บริษัท คุณต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษ สิ่งที่ทำให้คุณแตกต่าง อาจเป็นตำแหน่งสำคัญของคุณประสบการณ์ก่อนหน้าของคุณเริ่มต้นหรือช่วยเริ่มต้นศูนย์รับเลี้ยงเด็กการเชื่อมต่อกับพนักงานระดับบนที่ยินดีที่จะทำงานในศูนย์รับเลี้ยงเด็กหรือเครื่องมือหรือบริการพิเศษอื่น ๆ ที่คุณสามารถนำเสนอเพื่อแยกความแตกต่างจากการแข่งขันของคุณ

ทำการวิเคราะห์ตลาดแบบเน้น

การวิเคราะห์ตลาดถัดไปคือ สถิติการศึกษาของอุตสาหกรรมการเลี้ยงดูบุตร: ใหญ่แค่ไหน? นักเศรษฐศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์ว่าจะเติบโตในห้าปีข้างหน้าได้อย่างไร?

ตลาดเป้าหมายของคุณใหญ่เพียงใด

สำหรับข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับขนาดของตลาดหลักของคุณมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์เช่นการวิจัยตลาดนี้ คู่มือจาก US Small Business Administration

ใครคือกลุ่มเป้าหมายของคุณ? อธิบายว่าใครที่คุณกำหนดเป้าหมาย การใช้ข้อมูลบางอย่างจากเว็บไซต์อสังหาริมทรัพย์อาจเป็นแนวทางที่ดีเช่นที่ได้กล่าวมา ตัวอย่างเช่นอายุเฉลี่ยของพื้นที่ใกล้เคียงศูนย์รับเลี้ยงเด็กของคุณค่อนข้างน้อยหรือผู้สูงอายุมากขึ้น? คุณอยู่ในชุมชนห้องนอนของเมืองใกล้ ๆ หรือไม่? โปรดทราบว่าศูนย์รับเลี้ยงเด็กของคุณจะช่วยผู้ปกครองประเภทนี้ได้อย่างไร

โปรดจำไว้ว่าปัจจัยอื่น ๆ: คุณอยู่ในพื้นที่ที่มีงานทำตามฤดูกาลเป็นจำนวนมากหรือไม่ซึ่งแรงงานและประชากรหดตัวในช่วงฤดูหนาวหรือเติบโตอย่างหนาแน่นในช่วงฤดูร้อน ? เช่นนี้หรือไม่นี่อาจส่งผลต่อรายได้และการลงทะเบียนของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณให้การดูแลเป็นส่วน ๆ

รูปแบบธุรกิจของคุณคืออะไร

นอกจากการวิเคราะห์ตลาดของคุณแล้วโปรดทราบโครงสร้างราคาของคุณ ระดับและถั่วอื่น ๆ และสลักเกลียวของรูปแบบธุรกิจของคุณ คุณจะเสนอส่วนลดหรือรับเงินอุดหนุนจากรัฐบาลหรือการชำระเงินที่ลดลงจากผู้ปกครองที่มีรายได้ต่ำหรือไม่? คุณจะให้ส่วนลดพนักงานที่ไหน?

สำหรับข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับขนาดของตลาดหลักของคุณมีแหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์เช่นคู่มือจาก IBISWorld บทความนี้ลึกซึ้งจากนิตยสาร Forbes เป็นแหล่งข้อมูลที่ดีและตั้งข้อสังเกตว่า US Bureau of Labor Statistics คาดว่าศูนย์รับเลี้ยงเด็กจะเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่เติบโตเร็วที่สุดในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

สถานที่ตั้งและสัญญาเช่า

ให้ความสำคัญเป็นพิเศษ สิ่งที่ชัดเจนคือความต้องการของเด็กทารกต่อเตียงในเมืองเมืองและรัฐของคุณและอะไรคือราคาต่อตารางฟุตของศูนย์รับเลี้ยงเด็กที่คุณวางแผนที่จะเช่า? ข้อเท็จจริงสองประการนี้ถือเป็นกุญแจสำคัญในการวางแผนธุรกิจที่มั่นคง โดยทั่วไปแล้วคุณจะต้องมีพื้นที่เป็นตารางฟุตต่อเด็กเล็ก ๆ ที่อายุน้อยกว่า (เช่นเด็กวัยหัดเดินจะได้รับความกว้างมากกว่าเด็กก่อนวัยเรียน)

เคล็ดลับ:

สิ่งต่างๆเช่นส่วนโค้งของประตูภายในและอ่างล้างมือที่ต้องการจะกิน ขึ้นตารางฟุตดังนั้นให้นำมาพิจารณา ควรใช้ห้องหายใจอย่างน้อยร้อยละ 10 เมื่อคำนวณพื้นที่เป็นตารางฟุตสำหรับขนาดห้องเรียนที่คุณต้องการ

นอกจากนี้ยังมีเป้าหมายเพื่อใช้ศูนย์รับเลี้ยงเด็กอย่างน้อย 60 ถึง 80 เปอร์เซ็นต์ของขนาดห้องเรียน ภาพพื้นที่เป็นตารางฟุตอื่น ๆ จะใช้พื้นที่สำนักงานโถงอ่างล้างมือที่จำเป็นห้องโถงและอื่น ๆ แต่คุณต้องการใช้ห้องเรียนอย่างน้อย 60% เพราะเป็นที่ที่คุณสร้างรายได้ของคุณ

ลองใช้ตัวอย่างเช่นคุณ ต้องใช้พื้นที่ 35 ตารางฟุตสำหรับเด็กทุกคนในห้องเรียนสูงสุดถึง 20 ห้องซึ่งหมายความว่าคุณต้องมีห้องเรียนอย่างน้อย 700 ตารางฟุต (20 คูณ 35) อย่างไรก็ตามในขณะที่ฉันกล่าวข้างต้นคุณต้องการออกจากห้องหายใจประมาณ 20 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ (สำหรับสิ่งต่างๆเช่นรัศมีการแกว่งประตูจำเป็นต้องเปลี่ยนตารางทารกอ่างล้างมือที่จำเป็นการปรับเปลี่ยนอาคารในอนาคต) ดังนั้นคุณจึงควรมีห้องที่ใหญ่กว่า 700 ตารางฟุต ในการสังเกตข้อมูลสัญญาเช่าในแผนธุรกิจของคุณมีเป้าหมายที่จะต่อรองฟรีค่าเช่าเดือนกับเจ้าของบ้าน การเปิดศูนย์รับเลี้ยงเด็กใหม่จะใช้เวลานานในการสร้างใบอนุญาตก่อสร้างการอนุญาตการออกใบอนุญาตและปัจจัยอื่น ๆ ซึ่งบางครั้งอาจถึงหนึ่งปี อธิบายให้เจ้าของทราบ พวกเขาต้องการผู้เช่าและความมุ่งมั่น พิจารณายินยอมที่จะเช่าอีกต่อไปในเวลาสองสามเดือนฟรีหรือการลงทุนของเจ้าของบ้านในตึกรื้อถอน

อีกทางเลือกหนึ่งเจ้าของอาจตกลงที่จะเลื่อนการเช่าเพื่อแลกกับเงินประกันที่มีขนาดใหญ่หรือเพิ่มการชำระเงินรายเดือน การขอเดือนฟรีแสดงให้เห็นว่าคุณเป็นผู้เจรจาต่อรองที่มีอำนาจในการดำเนินธุรกิจของเขาอย่างจริงจังและมีเป้าหมายในระยะยาวในระยะยาว

สิ่งอื่นที่ต้องระวังคือค่าเช่ารายเดือนเป็นค่าใช้จ่ายทั้งหมด สมมติว่าราคาของคุณอยู่ที่ 20 เหรียญต่อตารางฟุตและอาคารของคุณมีเนื้อที่ 5,000 ตารางฟุต ซึ่งจะเพิ่มเป็น 100,000 ดอลลาร์ แบ่งว่าถึง 12 ปีเพื่อรับค่าเช่ารายเดือนของคุณ: 8,333 เหรียญ ตรวจสอบให้แน่ใจเพื่อดูว่าเป็นอัตรา gross หรือ net

Gross ประกอบด้วยทุกสิ่งทุกอย่าง แต่ net ไม่รวมถึงข้อมูลดังต่อไปนี้

ภาษีทรัพย์สิน

Utilities

การดูแลเจ้าของบ้าน

• การบำรุงรักษาพื้นที่ส่วนกลาง ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
• คำถามอื่น ๆ ที่จะตอบได้
• เด็ก ๆ ที่อยู่ในศูนย์ดูแลเด็กเล็กของคุณมีเด็กกี่คนและมีศูนย์รับเลี้ยงเด็กกี่แห่งอยู่บ้างแล้วหรือ?
• ใช้ศูนย์รับเลี้ยงเด็กเล็กในเมืองที่มี กล่าวว่า 100 เด็กที่ลงทะเบียนเรียน หากคุณอยู่ในพื้นที่ใกล้เคียงที่มีเด็ก 2,000 คนคุณยังคงมีที่ว่างสำหรับศูนย์รับเลี้ยงเด็กบางแห่งเพื่อตอบสนองความต้องการสมมติว่าประมาณ 10 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ของพ่อแม่จะลงทะเบียนเด็กในศูนย์รับเลี้ยงเด็ก

มีความต้องการที่สูงมาก การดูแลเด็กในประเทศสหรัฐอเมริกาในขณะนี้และประเทศอื่น ๆ อีกมากมาย ไม่ว่าคุณจะอยู่ในเขตเมืองหรือในชนบทมีโอกาสที่คุณจะต้องการ - แต่คุณควรจะกระทืบตัวเลขก่อนที่ผู้รับเหมาจะเริ่มทำงาน

ใครคือคู่แข่งของคุณ?

มีส่วนแบ่งตลาดเท่าใด สิ่งที่ทำให้พวกเขาแข็งแรงและสิ่งที่เป็นจุดอ่อนของพวกเขา? มีอุปสรรคทั่วไปที่อาจได้รับในทางของการเจริญรุ่งเรืองเช่นกฎระเบียบที่เพิ่มขึ้นเป็นภาระในรัฐของคุณหรือขาดสัญญาเช่าราคาที่เหมาะสมในการเลือกจาก?

มีจำนวนมากข้อกำหนดใน (มาก!) ดังนั้นเก็บไว้ในใจเมื่อคำนวณค่าใช้จ่าย มีอะไรมากมายในการติดตาม!

สิ่งที่ต้องคำนึงถึง:

การทำความเข้าใจเกี่ยวกับรายละเอียดการแบ่งเขตของอาคาร

การจัดระบบสาธารณูปโภคและการเก็บขยะ

มีสนามเด็กเล่นที่ต้องการ

• เก็บ
• ชั้นวาง
• ซัพพลาย
• เปล (สำหรับห้องเด็กอ่อน)
• ข้อกำหนดในการจัดแสงกลางวันในห้องเรียนแต่ละห้อง
• จุดออกสองจุดจากส่วนกลาง
• ห้องครัวแบบไม่ใช้รหัสพร้อมอ่างล้างหน้าสามชั้นและแท่นดักไขมัน
• ระบบสัญญาณเตือนไฟไหม้ติดตะขอที่กล่องกลาง
• ระบบรักษาความปลอดภัย Buzz-in
• ที่จอดรถ
• ค่าบำรุงรักษาและซ่อมแซม
• คุณจะทำงานกับตัวแทนผู้ออกใบอนุญาตรับเลี้ยงเด็กจากเมืองหรือเมืองของคุณตั้งแต่เริ่มดำเนินการ พวกเขาจะช่วยแนะนำกระบวนการยุติธรรม (คุณต้องปฏิบัติตามกฎทั้งในเมืองและรัฐ) แต่ก็ยังเป็นความรับผิดชอบของคุณในการติดตามค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่กฎระเบียบและข้อกำหนด
• ใครจะเป็นผู้ดูแลสถานรับเลี้ยงเด็กของคุณ center?
• ถัดไปคุณต้องการจัดระเบียบองค์กรและการจัดการศูนย์รับเลี้ยงเด็กของคุณ ผู้กำกับและผู้ช่วยผู้กำกับคือใคร? รายละเอียดเกี่ยวกับโครงสร้างการเป็นเจ้าของคณะกรรมการรายชื่อนักลงทุนคู่ค้าและอื่น ๆ อย่างไร

เขียนความรับผิดชอบและบทบาทของทุกคนในทีมของคุณ รายชื่อคณะกรรมการที่ปรึกษาถ้าคุณมีรายชื่อเงินเดือนพนักงานสิ่งจูงใจโบนัสแนะนำสำหรับการสรรหาและรายละเอียดทั้งหมด นอกจากนี้ในแผนธุรกิจของคุณคุณต้องการทำความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้างทางกฎหมายของธุรกิจของคุณในรูปแบบของการจัดตั้ง บริษัท ประเภทของพาร์ตเนอร์ชิพ (แนะนำธุรกิจแบบพาสซีฟ) และข้อมูลอื่น ๆ

เปอร์เซ็นต์ทั้งหมดของความเป็นเจ้าของนักลงทุน รายละเอียดรายละเอียดหุ้นและอื่น ๆ ควรจะอยู่ในรายการ ประวัติของพนักงานกรรมการนักลงทุนและคณะกรรมการควรรวมทุกอย่างตั้งแต่ประวัติที่ผ่านมาจนถึงการศึกษาและทักษะเฉพาะตัว

แผนการตลาดของคุณคืออะไร

ตามรายละเอียดขององค์กรคุณควรอธิบายแผนการตลาดของคุณ กลยุทธ์ทางการตลาดที่เป็นมิตรกับงบประมาณเป็นชื่อของเกมที่นี่

เข้าถึงตลาดเป้าหมายของคุณ

ไม่มีทางใดที่จะทำเช่นนี้ได้ แต่ขอแนะนำให้คุณคิดถึงเฉพาะเจาะจงว่าใครคือฐานลูกค้าของคุณและทำการตลาดได้ตามนั้น ในกรณีของฉันฉันประสบความสำเร็จอย่างมากกับแคมเปญการตลาดที่ฉันวางโฆษณาไว้บนที่นั่งเด็กอ่อนของร้านขายของชำที่ร้านขายของชำใกล้กับศูนย์รับเลี้ยงเด็กของฉัน

เฉพาะเจาะจง

รู้จักกลุ่มเป้าหมายของคุณและสิ่งที่พวกเขากำลัง มองหาแล้วแสดงให้เห็นว่าคุณเติมเต็มความต้องการดังกล่าว

กลยุทธ์การตลาดของคุณควรดูที่วิธีการอธิบายจุดแข็งที่ไม่เหมือนใครของศูนย์รับเลี้ยงเด็กของคุณว่าคุณจะเติบโตได้อย่างไรพนักงานที่คุณต้องการอะไร จะจ้างในบทบาทการตลาดและวิธีการที่คุณจะใช้จากโฆษณาออนไลน์ไปจนถึงโบรชัวร์และป้ายโฆษณา การวางแผนการตลาดแบบแข็งจะช่วยให้คุณเข้าใจกลยุทธ์การขายของคุณได้ดีขึ้น

มีแผนจะหาทุน

การหาแหล่งเงินทุนเป็นอีกหนึ่งพื้นที่ที่คุณจะต้องใส่ใจเมื่อคุณวางแผนธุรกิจของศูนย์รับเลี้ยงเด็ก

การขอเงินทุนควรแสดงรายการ:

คุณต้องใช้เงินเท่าไหร่และในอีกสามถึงห้าปี

เงินจะใช้สำหรับ

ของรางวัลใด ๆ เช่นค่าเช่ารายเดือนที่คุณเจรจากับ เจ้าของบ้านที่แสดงให้เห็นถึงศักยภาพของโมเดลของคุณ

• สถานการณ์ในอนาคตที่อาจเป็นไปได้เช่นการซื้อหุ้นขายธุรกิจและอื่น ๆ
• ประมาณการทางการเงินของคุณควรรวมถึงรายได้ที่คาดการณ์ไว้การเติบโตที่คาดว่าจะลงทะเบียนงบดุลงบกระแสเงินสดและประมาณการที่คาดการณ์ / ค่าใช้จ่ายที่จำเป็น
• ค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ไว้
• โปรดจำไว้ว่าการลงทะเบียนจะเพิ่มขึ้นคุณจะต้องมีพนักงานเพิ่มขึ้นด้วยเพื่อให้เป็นไปตามอัตราส่วนระหว่างผู้เรียนต่อครู นอกจากนี้คุณยังจำเป็นต้องมีอาหารและวัสดุสิ้นเปลืองมากขึ้นเมื่อคุณมีเด็กที่เข้าเรียนมากขึ้น

ประมาณการทางการเงินต้องคำนึงถึงหลายสิ่งหลายอย่างเช่น

ค่าเล่าเรียน

ค่าลงทะเบียน

ค่ารอรายชื่อ

• ค่าก่อสร้าง
• ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม
• ค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภค
• ค่าใช้จ่ายทางการตลาด
• ค่าบริการธนาคาร
• ค่าที่ปรึกษาพยาบาลรายเดือน
• ค่าใช้จ่ายด้านซอฟต์แวร์
• ประกันภัย
• อุปกรณ์จัดเลี้ยงภายในจากนาฬิกาเพื่อจัดเก็บตู้ไปยังคอมพิวเตอร์
• ค่าใช้จ่ายด้านบัญชีและด้านกฎหมาย
• เมื่อคุณเริ่มรับเลี้ยงเด็กแรกแล้วคุณจะเป็นสีแดง มีค่าใช้จ่ายเป็นอย่างมากในการเริ่มต้นศูนย์รับเลี้ยงเด็กและต้องใช้เวลาในการดำเนินการตามที่ได้กล่าวมา นี่เป็นปกติ. คุณควรจะเห็นผลกำไรเริ่มต้นเตะหลังจากระยะเวลาเริ่มต้น 6-12 เดือนของการดำเนินงาน
• ต้นทุนทุน
• ในแง่ของการใช้จ่ายทุนรายการยาวจากค่าเช่ารายเดือนและสาธารณูปโภคเพื่อพนักงานการก่อสร้างซ่อมแซมและ จัดหาค่าใช้จ่ายดังที่ได้กล่าวมาแล้ว การขุดลึกลงไปในประเภทเหล่านี้แสดงให้เห็นว่ามีสินค้ามากยิ่งขึ้น ทารกต้องการทุกอย่างตั้งแต่ผ้าเช็ดตัวและ cubbies ไป cribs และของเล่น เด็กก่อนวัยเรียนต้องมีดินสอสีเกมส์เก้าอี้เล็ก ๆ อุปกรณ์งานฝีมือและอื่น ๆ อีกมากมาย แสดงรายชื่อทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณคิดและเพิ่มต้นทุนที่ประมาณการไว้
• สำหรับการก่อสร้างคุณต้องคำนวณต้นทุนของ
• การรื้อ

Drywall

ไฟฟ้า>

ประปา

• ระบบ HVAC และระบบท่อ
• ฐานและงานตกแต่ง
• ประตูภายใน
• ระบบ Buzzer
• ขอให้ผู้รับเหมาและผู้ค้าส่งหรือสองคนเสนอราคาคุณในงานเพื่อให้คุณมีความคิดว่าจะเสียค่าใช้จ่ายอย่างไร อย่าลืมคิดค่าสถาปัตยกรรมและค่าใช้จ่ายในการทำความร้อนไฟฟ้าและสาธารณูปโภคสำหรับเดือนที่ศูนย์รับเลี้ยงเด็กเป็นของว่างเปล่าของนักเรียน แต่ผู้รับเหมากำลังทำงานอยู่
• การกู้เงิน
• เพื่อขอสินเชื่อธนาคาร ศูนย์รับเลี้ยงเด็กแบบใหม่คุณจะต้องวางเงินกู้ยืมออกจากรายได้ของธุรกิจอื่นที่คุณเป็นเจ้าของ ที่กล่าวว่าเงินกู้ผ่าน SBA สามารถแบบสแตนด์อโลนตามความมีชีวิตของแผนธุรกิจของคุณดังนั้นฉันขอแนะนำให้มองเข้าไปในพวกเขา หากคุณซื้อธุรกิจเงินกู้ SBA อาจเป็นไปได้ด้วยเช่นกัน
• ตัวอย่างเช่นถ้าคุณจ่ายเงิน 500,000 เหรียญสำหรับคนรับเลี้ยงเด็กที่มีอยู่และต้องวางเงินลงไปอีก 20 เปอร์เซ็นต์ (100,000 ดอลลาร์) คุณสามารถจ่ายเงินส่วนที่เหลือได้ด้วย เงินกู้ SBA คุณต้องแสดงแผนธุรกิจที่มั่นคงและมีเครดิตที่ดี แต่เงินกู้ยืมของ SBA มีข้อได้เปรียบในการไม่ดึงแหล่งรายได้อื่น ๆ เป็นหลักประกัน
• เงินทุนจากนักลงทุน

คือการกลองนักลงทุน บางคนหันไปหาครอบครัวเพื่อนหรือเพื่อนร่วมงาน ฉันอยากจะแนะนำการรักษาอย่างเคร่งครัดทางธุรกิจและหลีกเลี่ยงครอบครัวหรือเพื่อน ถ้าคุณไปเส้นทางนี้ แต่มีบันทึกกระดาษที่แข็งแกร่งเพื่ออ้างถึงกลับถ้าเรื่องนี้เปลี่ยนไปตามเส้นทาง

การเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ

ในการหาคู่ค้าที่คุณต้องการหาคนที่รักแผนของคุณ ไม่มีเวลาหรือความสนใจในการมีส่วนร่วมโดยตรง นี่เรียกว่าการเป็นหุ้นส่วนแบบพาสซีฟที่คู่ค้าคนหนึ่งเสนอการลงทุนและอีกฝ่ายหนึ่งดำเนินธุรกิจ

ในแง่ของแผนการชำระคืนนี้จะขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะของคุณ ตัวอย่างเช่นถ้านักลงทุนหรือนักลงทุนให้เงินสดล่วงหน้าสำหรับประมาณการทางการเงินของฉันว่าศูนย์รับเลี้ยงเด็กของฉันจะทำรายได้ 200,000 เหรียญต่อปีหลังจากหลายปีฉันจะจ่าย 50/50 ดังนั้นนักลงทุนรายหนึ่งจะได้รับเงินคืน 100,000 ดอลลาร์ต่อปีเมื่อรายได้ ถึงเป้าหมายแล้วหรือหากมีผู้ลงทุน 2 รายจะได้รับเงินอีก 1 ใน 3 และอื่น ๆ

หลังจากที่คุณระบุการระดมทุนและค่าใช้จ่ายในแผนธุรกิจของคุณแล้วให้เพิ่มภาคผนวกพร้อมกับเอกสารประกอบ โปรดเก็บไว้ในมือเพื่อให้นักลงทุนมองผ่าน

ภาคผนวกของคุณสามารถรวม:

ประวัติเครดิต

ประวัติการทำงาน

จดหมายอ้างอิง

รายละเอียดการสำรองและแหล่งที่มาของการวิเคราะห์ตลาด

ใบอนุญาตและใบอนุญาต

• เอกสารทางกฎหมาย
• สำเนาสัญญาเช่า
• ใบอนุญาตก่อสร้าง
• สาธารณูปโภคการบำรุงรักษาการก่อสร้างประปาและสัญญาอื่น ๆ
• รายชื่อบุคคลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการรับเลี้ยงเด็กเช่นนักบัญชีทนายความและที่ปรึกษา
• เขียนบทสรุปผู้บริหารของคุณ
• สุดท้ายนี้ให้เขียนบทสรุปผู้บริหารของคุณ หากคุณเริ่มต้นศูนย์รับเลี้ยงเด็กมีเพียงเท่าที่คุณสามารถทราบได้ก่อนที่คุณจะใช้งานมาหลายปีแล้ว อย่างไรก็ตามคุณสามารถเขียนมากเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ของ บริษัท พื้นหลังของคุณเองและแรงจูงใจในการเริ่มต้นศูนย์รับเลี้ยงเด็กและประมาณการของการเจริญเติบโตในอนาคตและความต้องการของลูกค้า
• ในตอนท้ายของวันถ้าคุณ ให้บริการที่ดีเยี่ยมและมีแผนธุรกิจที่คาดการณ์ความต้องการของลูกค้าและบุตรหลานคุณจะประสบความสำเร็จอย่างมากในการเริ่มต้นศูนย์รับเลี้ยงเด็ก!