การจัดทำบัญชีแบบทันทีทันใด: ข้อมูลนี้ช่วยประหยัดเงินของ บริษัท ได้หรือไม่?

"นี่เป็นงานที่แย่ที่สุดที่ฉันเคยมี" นาย Melvin กล่าวว่า "นี่เป็นงานที่แย่ที่สุดที่ฉันเคยได้รับ ฉันเพียงแค่พยายามที่จะให้ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของฉันเพียงเพื่อให้ฉันสามารถใช้ที่และไปที่อื่น นี่ไม่ใช่สถานที่สำหรับการเติบโต"

ในบรรดาอุตสาหกรรมทั้งหมดตามผลการศึกษาของศูนย์ความก้าวหน้าอเมริกันประจำปี 2012 ผู้ที่ทำงานในที่พักการบริการด้านอาหารการพักผ่อนและการต้อนรับและการค้าปลีกบางส่วนของอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบจากการทำงานที่กะทันหันมากที่สุดก็รายงานว่ามีอัตราการเลิกจ้างพนักงานมากที่สุด งาน ในอีกการศึกษา 2012 กลุ่ม Hay พบว่ามีอัตราการหมุนเวียนเฉลี่ย 67% มัธยฐานสำหรับพนักงานร้านขายของชำนอกเวลา

อัตราการหมุนเวียนที่สูงเหล่านี้อาจมาพร้อมกับป้ายราคาขนาดใหญ่ การศึกษา CAP พบว่าค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานที่มีเงินเดือนต่ำกว่า 30,000 เหรียญเป็นประมาณ 16% ของเงินเดือนของพนักงาน

คนงานต้องการตารางงานที่สม่ำเสมอ

ในปีพ. ศ. 2556 องค์การยูไนเต็ดออล - มาร์ทซึ่งเป็นกลุ่มพนักงานของร้านค้าปลีกได้พาพนักงานเข้าทำงานในชั่วโมงที่ดีขึ้นกระตุ้นให้ บริษัท ปรับปรุงระบบการตั้งเวลา "ทันเวลา" ให้เป็นหนึ่งเดียวที่จะทำให้พนักงานมีเวลาและความยืดหยุ่นมากขึ้น.

บริษัท เปิดตัวโปรแกรม Access to Open Hours (ฤดูใบไม้ผลิที่ผ่านมา) ซึ่งเป็นแอปออนไลน์ที่อนุญาตให้คนงานอาสารับการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในขณะที่มีให้บริการ ช่วยให้พนักงานทำงานนอกเวลาสามารถรับชั่วโมงได้มากขึ้นขณะที่ได้รับประสบการณ์ในการทำงานในแผนกต่างๆ

"เราโพสต์ตารางเวลาล่วงหน้าสามสัปดาห์" โฆษกของวอล - มาร์ทกล่าวว่า Kory Lundberg กล่าวกับ Investmentmatome "เราไม่ได้เรียกตารางเวลา"

แม้ว่าจะมีการโพสต์ตารางเวลาล่วงหน้าพนักงานบางคนกล่าวว่ามีการเปลี่ยนแปลงในนาทีสุดท้ายหลายครั้งหลังจากนั้นโดยเฉพาะช่วงวันหยุดและชั่วโมงดังกล่าวยังคงกระจัดกระจายอยู่ คนงานที่ไม่มีการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตอาจมีปัญหาในการใช้ประโยชน์จากโปรแกรมใหม่ วอลมาร์ทเป็นหนึ่งในกลุ่มแรกที่ใช้ซอฟต์แวร์ตั้งเวลาเพื่อช่วยให้พนักงานได้รับชั่วโมงและความยืดหยุ่นมากขึ้น

การตั้งเวลาทำงานได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาระดับประเทศกับกฎหมายที่เสนอเมื่อเร็ว ๆ นี้ ร่างกฎหมายที่นำมาใช้ในสภาผู้แทนราษฎรในเดือนกรกฎาคมที่เรียกว่า Schedule that Work Act เรียกร้องให้นายจ้างยื่นกำหนดการล่วงหน้าสองสัปดาห์และจ่ายเงินเพิ่มสำหรับการแบ่งแยก

การลงทุนในพนักงานจ่ายออกไป

แม้ว่าการเรียกเก็บเงินจะไม่ผ่านแม้ว่าการกำหนดตารางเวลาให้สามารถทำงานได้มากขึ้นสำหรับพนักงานสามารถจ่ายเงินให้กับ บริษัท ได้ในระยะยาว

Massachusetts Institute of Technology นักวิจัย Zeynep Ton เขียนใน Harvard Business Review ว่า บริษัท ต่างๆพยายามที่จะรักษาอัตราค่าใช้จ่ายที่อาจจะผอมบางในค่าใช้จ่ายของพนักงานของพวกเขาอาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจของพวกเขาเขาอ้างถึงการศึกษาที่ทำตามรายได้ของผู้ค้าปลีกรายใหญ่เป็นเวลา 17 เดือนพบว่าสำหรับทุกๆดอลลาร์ที่เพิ่มขึ้นซึ่งใช้จ่ายไปกับพนักงานร้านค้ามีรายได้ถึง 4 ถึง 28 เหรียญสหรัฐ

พนักงานมีมูลค่าการลงทุน เมื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานไม่ได้เป็นปัจจัยในการจัดตารางเวลาก็สามารถเกิดขึ้นได้ในราคาที่สูง

พนักงานร้านฮาร์ดแวร์จัดเก็บภาพผ่าน Shutterstock

ภาพแคชเชียร์ผ่าน Shutterstock