การวางแผนเชิงกลยุทธ์: มีอะไรให้ฉันบ้าง?

เราได้พูดถึงที่ปรึกษาด้านการให้คำปรึกษาอื่น ๆ ของผู้ที่ชอบบอกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็น ในเวลาเดียวกันและเป็นงานที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในฐานะผู้นำธุรกิจและ "เสียเวลา" แน่นอนว่าสิ่งที่เขาหมายถึงคือเช่นความละเอียดปีใหม่ไม่ใช่ การแก้ไข ที่สำคัญจริงๆก็คือคุณจะปฏิบัติตามหรือไม่

สำหรับผู้นำธุรกิจและนักวางแผนที่เพิ่งผ่านการเคลื่อนไหวการวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจน้อยกว่าการออกกำลังกายทางวิชาการ

แต่สำหรับผู้นำที่เข้าร่วมการวางแผนเชิงกลยุทธ์กับ เจตนาร้ายแรงและที่สำคัญที่สุดคือ รัน ดังนั้นการวางแผนยุทธศาสตร์อาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างการบรรลุวิสัยทัศน์ของคุณกับธุรกิจของคุณและเดินอย่างไร้จุดหมาย - หรือแย่ลงไปเรื่อย ๆ - ล้มเหลวอย่างสมบูรณ์

บางทีอาจจะมากที่สุด อดีตที่น่าตื่นตาตื่นใจ "บริษัท กลายเป็น บริษัท ที่รู้จักกันดีที่สุดในการเปลี่ยนภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ญี่ปุ่นเป็นสินค้าที่มีคุณภาพไม่ดี"

พิจารณา ที่ การมีวิสัยทัศน์ และ การดำรงอยู่ของอำนาจ

การกำหนดอนาคตที่คุณต้องการ

แต่แม้จะไม่ค่อยงดงามกว่า 20 ปีในการวางแผนเชิงกลยุทธ์กับลูกค้าของเราเรา ได้เห็นหลายกรณีที่การพัฒนาชุดแนวคิดและการริเริ่มที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายขององค์กรที่ยิ่งใหญ่ได้สร้างความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางผลการดำเนินงานและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน

ทฤษฎีนี้อาจใช้ง่าย แต่ก็มีประสิทธิภาพมากเช่นกัน "ถ้าคุณทำในสิ่งที่คุณทำอยู่เสมอคุณก็จะได้สิ่งที่คุณมีอยู่เสมอ" ในอีกทางหนึ่งถ้าคุณหยุดไปที่ พิจารณาอนาคต และทำให้ การตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ เกี่ยวกับอนาคตที่คุณต้องการ คุณจะเพิ่มมากขึ้น โอกาสของคุณในการ การสร้างอนาคต เทียบกับการเป็นรูป โดย การมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ดีจะช่วยให้คุณเห็นว่า "ดาวฤกษ์ที่สำคัญ" ทั้งหมด เพื่อคัดเลือกโดย "ขณะนี้คุณสามารถ

เลือกปฏิบัติ ระหว่างสิ่งต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุรัฐในอนาคตที่คุณต้องการและสิ่งที่ไม่เป็นเช่นนั้น ช่วยให้คุณสามารถมุ่งเน้นและเพิ่มทรัพยากรให้มากที่สุดโดยมุ่งเน้นเฉพาะสิ่งที่คุณระบุไว้ใน กลยุทธ์ เป็นเพียงความเป็นจริงในธุรกิจและชีวิตที่รู้ว่า "สิ่งที่คุณต้องการเป็นเวลาที่คุณเติบโตขึ้น" ช่วยเพิ่มโอกาสในการเดินทางไปที่นั่นได้อย่างมีนัยสำคัญ นี่คือตัวอย่างจากโลกแห่งความเป็นจริงเพียงไม่กี่แห่ง ไฟล์ของลูกค้าที่แสดงให้เห็นถึงสิ่งที่เราหมายถึง: Rodale ในระหว่างการประเมินอย่างจริงจังและแน่วแน่ของตัวเองเอาความท้าทายของการเป็นหนึ่งใน Fortune Magazine ของ "100 สถานที่ที่ดีที่สุดในการทำงานในอเมริกา" -

และ บรรลุเป้าหมายภายในสองปี!

• Trout Unlimited ตระหนักว่าการบรรลุเป้าหมายของพวกเขาจะต้องใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์มากขึ้นในการดำเนินการและการวัดสร้างระบบการวัดการอนุรักษ์แห่งชาติและได้รับการว่าจ้างนักวิทยาศาสตร์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการดำเนินการตามขั้นตอนที่จะไม่มีวันทำ ได้รับการดำเนินการมีการวางแผนของพวกเขาไม่จำเป็นต้องตกผลึก บริษัท Orvis ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกันมากขึ้นสำหรับอนาคตและแผนที่ถนนคอนกรีตสำหรับการเดินทางไปที่นั่นได้ดำเนินการแผนห้าปีแรกของพวกเขาภายในสามปี เพิ่มความเติบโตและความสำเร็จให้กับพวกเขาได้ไกลเกินกว่าสิ่งที่พวกเขาจะทำได้โดยไม่ต้องมีแผนการชุบสังกะสีและกระตุ้นเกม
• และในที่สุด Leominster Credit Union ได้ตัดสินใจในการทบทวนและเสริมสร้างกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญ พวกเขาทำเช่นนั้นและในช่วงเวลามากกว่าสองปีประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญการปรับปรุงประสิทธิผลเชิงปริมาณต่อการดำเนินงานด้านหลังสำนักงานและการดำเนินงานของลูกค้าจำนวนมากทำให้พ้นเวลาอันมีค่าที่จะทุ่มเทให้กับการบริการลูกค้าที่เอาใจใส่มากขึ้น
• แต่อีกครั้ง - และเราไม่สามารถเน้นเรื่องนี้ได้เพียงพอ - องค์กรเหล่านี้มีความร้ายแรงเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ พวกเขาหมายถึงสิ่งที่พวกเขาพูดและพวกเขาก็พูดคุยอย่างสม่ำเสมอและผ่านช่วงเวลาที่ยาวนาน

เห็นได้ชัดว่าคุณและ บริษัท ของคุณสามารถเล่นการป้องกันต่อไปและตอบสนองต่อเหตุการณ์ต่างๆได้ตามที่เกิดขึ้นกับคุณ หรือคุณสามารถกำหนดให้สอดคล้องกับอนาคตที่ประสบความสำเร็จสำหรับองค์กรและธุรกิจของคุณด้วยการให้ความกระจ่างชัดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณมุ่งมั่นและทำตามขั้นตอนที่สอดคล้องกันและ ถาวร

เพื่อไปที่นั่น ทางเลือก - ทางเลือก กลยุทธ์ - เป็นของคุณ!