Startups สามารถควบคุมค่าใช้จ่ายในปีแรกได้อย่างไร
Faith Evans feat. Stevie J – "A Minute" [Official Music Video]
สารบัญ:
- ผู้ประกอบการควบคุมค่าใช้จ่ายในช่วงต้นเดือนของการเริ่มต้นได้อย่างไร?
- ผู้ประกอบการควรจะสร้างความสมดุลให้กับการเติบโตของธุรกิจด้วยการรักษาต้นทุนไว้อย่างไร?
- เคล็ดลับอื่น ๆ ในการควบคุมอัตราการเผาไหม้
เศรษฐกิจเทคโนโลยีเฟื่องฟูได้สร้างคลื่นแห่งสมาร์ทผู้ประกอบการที่มีความทะเยอทะยานมุ่งมั่นในการสร้าง บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็วซึ่งสามารถทำลายตลาดที่มีอยู่หรือแม้แต่สร้างธุรกิจใหม่ได้
เช่นเดียวกับธุรกิจใหม่ ๆ แม้ว่าหลักการทางธุรกิจที่มีความหมายร่วมกันอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างการเติบโตที่ชาญฉลาดและการใช้จ่ายที่มากเกินไปซึ่งอาจส่งผลให้การเริ่มต้นที่มีแนวโน้มดีขึ้น
เราถาม Jeremy Office ที่ปรึกษาด้านการเงินแก่ผู้ประกอบการที่ตั้งอยู่ในเดลเรย์บีชรัฐฟลอริดาและเป็นสมาชิกของเว็บไซต์ของเราถามที่ปรึกษาเครือข่ายเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท เริ่มต้นสามารถควบคุมอัตราการเผาไหม้ของพวกเขาจัดการกระแสเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพและใช้จ่ายเงินทางด้านขวา สิ่ง
ผู้ประกอบการควบคุมค่าใช้จ่ายในช่วงต้นเดือนของการเริ่มต้นได้อย่างไร?
ขั้นแรกให้สร้างโฟกัสหลักของคุณและระบุว่า "สิ่งที่จำเป็นต้องมี" ให้บรรลุผล อย่าพัวพันกับความฟุ่มเฟือยเช่นคอมพิวเตอร์ที่เร็วที่สุดหรือเฟอร์นิเจอร์อันประณีต นี้ทำหน้าที่สองวัตถุประสงค์: คุณไม่ต้องเสียเงินและคุณไม่ต้องเสียเวลาคิดและซื้อสิ่งที่คุณอาจไม่จำเป็นต้อง
ถัดไประบุช่วงเวลาตั้งแต่ต้นและรู้ว่าคุณต้องเสียค่าใช้จ่ายในช่วงต่างๆของ บริษัท อย่างไร ตัวอย่างเช่นอย่าจ้าง บริษัท ประชาสัมพันธ์จนกว่าคุณจะได้พัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณต้องการนำเสนอ บ่อยครั้งที่ บริษัท จะจ้างผู้ให้บริการเพราะคิดว่าจำเป็นต้องมีการสร้างธุรกิจแทนที่จะเป็นเพราะพวกเขามีแผนงานในการใช้ผู้ให้บริการ
ตัวเลือกหนึ่งคือการ "ปรับแต่ง" กระบวนการด้วยรางวัลในตัว เช่าหรือรับเฉพาะเมื่อคุณได้ก้าวมาถึงขั้นที่แน่นอนเท่านั้น
สุดท้ายเข้าใจ outsourcing และกำหนดสิ่งที่สามารถนำไปใช้กับธุรกิจของคุณ ดูทุกแง่มุมของธุรกิจแม้กระทั่งว่าคุณควรจ้างผู้ช่วยเสมือนเพื่อช่วยเพิ่มเวลาว่างของคุณจากงานที่น่าเบื่อหน่าย
ผู้ประกอบการควรจะสร้างความสมดุลให้กับการเติบโตของธุรกิจด้วยการรักษาต้นทุนไว้อย่างไร?
สร้างงบประมาณและการคาดการณ์การเติบโตในระยะสั้น (สามเดือน) และระยะยาว (หกถึง 12 เดือน) ตรวจสอบงบประมาณทุกสองสามสัปดาห์และตรวจสอบว่าค่าใช้จ่ายสอดคล้องกับกลยุทธ์การเติบโตของคุณ
มุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการเติบโต มักเป็นการง่ายที่จะติดขัดในการให้เหตุผลกับค่าใช้จ่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขามีขนาดเล็ก (เช่นอุปกรณ์ที่ใช้บ่อยหรือธุรกิจอาหารกลางวัน) แม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องขยายธุรกิจก็ตาม แต่น่าเสียดายที่ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เพิ่มขึ้นและผู้ประกอบการพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งเงินสดหมุนเวียนไม่สบายใจเพราะพวกเขาไม่ได้ยึดติดกับค่าใช้จ่ายที่สำคัญในภารกิจ
แม้ว่าการควบคุมค่าใช้จ่ายนั้นง่ายมาก แต่ผู้ประกอบการที่แท้จริงก็ให้ความสำคัญกับบรรทัดด้านบน กิจกรรมที่สนับสนุนการพัฒนาธุรกิจและการเติบโตตราบเท่าที่มีเหตุมีผลควรย้ายไปอยู่ด้านบนของรายการลำดับความสำคัญเมื่อตัดสินใจว่าจะจัดสรรเงินทุนหมุนเวียนในตำแหน่งใด
ติดตามและประเมินค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง บางครั้งคุณอาจไม่ได้ใช้จ่ายเพียงพอในบางพื้นที่และคุณต้องเปลี่ยนค่าใช้จ่ายตาม
เคล็ดลับอื่น ๆ ในการควบคุมอัตราการเผาไหม้
อย่าทำงานในสุญญากาศ - พูดคุยเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของคุณด้วยทรัพยากรที่น่าเชื่อถือ พูดคุยเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายเปิดเผยกับเพื่อนร่วมงานหรือที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้มักจะนำไปสู่การตระหนักว่าค่าใช้จ่ายถูกต้องหรือไม่
และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าคุณกำลังชักชวนความคิดเห็นที่ซื่อสัตย์ของพวกเขา เป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขารู้สึกสะดวกสบายที่ให้ข้อเสนอแนะของแท้
Jeremy Office เป็นที่ปรึกษาด้านการเงินแก่ผู้ประกอบการและผู้บริหารของ Maclendon Wealth Management ซึ่งตั้งอยู่ที่เดลเรย์บีชรัฐฟลอริดา
