มีหกความคิดริเริ่มเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจและเกี่ยวกับผู้ประกอบการที่หลายท่านจะมุ่งหน้าไปด้วย . อย่าตกเป็นเหยื่อต่อพวกเขา

น่าเสียดายที่นี่ยังหมายถึงการแพร่กระจายและเผยแพร่ความคิดหรือความคิดที่ไม่ดี ยังง่ายกว่าที่เคย ความจริงก็คือเมื่อเริ่มต้นธุรกิจและกลายเป็นมีหลายความคิดโบราณที่คุณจะเจอและคุณต้องตระหนักถึงเพื่อไม่ให้คุณตกเป็นเหยื่อพวกเขา Palo Alto ผู้ก่อตั้งซอฟท์แวร์ทิมเบอร์รี่กล่าวถึงความแตกต่างเหล่านี้ในวิดีโอล่าสุดของเขาที่ Vimeo: การเริ่มต้นและเรือ: นอกเหนือจากความคิดริ้วรอย คุณสามารถดูวิดีโอแบบเต็มรูปแบบได้ในตอนท้ายของโพสต์นี้หรืออ่านประเด็นสำคัญ ๆ ที่เราได้รับจากบทความนี้ หากคุณต้องการติดต่อกับทิมเกี่ยวกับแนวคิดเหล่านี้โปรดติดต่อเขาทาง Twitter @timberry

6 ความคิดเห็นทั่วไปเกี่ยวกับ Startups และเรือ

Cliché 1: เป็นเจ้านายของคุณเอง

ลูกค้าและลูกค้าของคุณ ลูกค้าเป็นผู้บังคับบัญชาที่แท้จริงของคุณ ความจริงก็คือลูกค้าของคุณคือเจ้านายของคุณลูกค้าของคุณเป็นเจ้านายของคุณและถ้าคุณต้องการเงินเงินเป็นเจ้านายของคุณ แม้ว่าคุณจะอยู่ในความดูแลของ บริษัท ของคุณเองความสำเร็จของคุณยังคงลดลงไม่ว่าไคลเอ็นต์หรือลูกค้าของคุณต้องการสิ่งที่คุณเสนอหรือไม่

ความคิดโบราณ 2: คุณเป็นประธานและหัวหน้าโค้ชขวด

ความคิดที่ว่า ไม่ทุกอย่างและเป็นทุกคนเป็นความคิดโบราณ. เพื่อให้อยู่รอดธุรกิจต้องมีใครสักคนที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์สามารถให้บริการจัดการเงินเพื่อจัดการแบรนด์สื่อสังคมออนไลน์เป็นต้น และความคิดที่ว่าคุณต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเองไม่ถูกต้อง

ถ้าคุณรู้ว่าคุณเกลียดการทำบัญชีหรือไม่ดีในการขายอย่าคิดว่าคุณไม่สามารถเป็นได้ ค่อนข้างยอมรับว่าคุณไม่สามารถทำทุกอย่างได้ คุณจะต้องการความช่วยเหลือ

หลักการ "การเคลื่อนย้าย"

สั่งให้ทุกสิ่งทุกอย่างทำในสิ่งอื่นที่คุณไม่สามารถทำได้ ถ้าคุณจะประสบความสำเร็จคุณจะต้องต่อต้านการล่อเพื่อทำทุกอย่างเอง เป็นจริง คุณสามารถทำอะไรได้บ้าง? สิ่งที่คุณสามารถจ่ายได้? อะไรจะมีผลกระทบมากที่สุด? พิจารณาคำพูดนี้: "ฉันไม่ทราบความลับในการประสบความสำเร็จ แต่ฉันรู้ว่าความลับของความล้มเหลวคือการพยายามทำให้ทุกคนพอใจ" นี่คือความจริงหลักในธุรกิจขนาดเล็กและเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับแนวคิดที่คุณมี เป็นประธาน บริษัท เช่นเดียวกับเครื่องซักผ้าขวด ความคิดริบหรี่ 3: ทำในสิ่งที่คุณรัก

การหยาบคายครั้งนี้เพียงอย่างเดียวอาจก่อให้เกิดความรู้สึกผิดและเข้าใจผิดมากกว่าที่อื่น ๆ การทำสิ่งที่คุณรักไม่เพียงพอ คุณจำเป็นต้องเติมความต้องการ ความจริงก็คือคุณไม่สามารถทำในสิ่งที่คุณรักได้เว้นเสียแต่ว่าจะมีคนจ่ายเงินให้คุณทำมัน

คุณต้องเป็นจริง คนจะจ่ายเงินให้คุณเพื่อทำสิ่งที่คุณชอบมากหรือไม่? พวกเขาจะ

ต้องจ่ายเงิน

ให้คุณเล่นกีตาร์ทำอาหารเพื่อแก้ไขรถหรือไม่? นอกจากนี้คุณควรคำนึงถึงว่าคุณมีทรัพยากรที่จะทำในสิ่งที่คุณรักหรือไม่ ถ้าคุณต้องการเปิดร้านอาหารระดับไฮเอนด์ แต่คุณไม่มีพื้นฐานที่ถูกต้องหรือน่าเชื่อถือในการรับนักลงทุนจากภายนอกคุณอาจจำเป็นต้องยืดหยุ่นเกี่ยวกับวิธีการทำเช่นนี้ บางทีคุณอาจต้องทำงานเพื่อจัดการร้านอาหารก่อนที่นักลงทุนจะพิจารณาคุณ คุณยังไม่สามารถลืมได้ว่าคุณต้องเติมเต็มความต้องการ การทำสิ่งที่คุณรักไม่เพียงพอ

พิจารณา: ในปีพ. ศ. 2536 Apple ได้เปิดตัว Apple Newton มันหมายถึงการทำหน้าที่เป็นปฏิทินดิจิตอล notepad และบันทึกการติดต่อ อย่างไรก็ตามในที่สุดก็ล้มเหลวเนื่องจากไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ ค่าใช้จ่ายมากเกินไป (มากกว่า 1,000 เหรียญ) มีน้ำหนักมากและมีเทคโนโลยีจดจำลายมือที่ไม่ดี ปากกาและกระดาษที่เก่าแก่จำนวน 5 เหรียญที่ยังคงเป็นวิธีที่ดีกว่าสำหรับลูกค้าที่สามารถบรรลุความต้องการได้

ทั้งหมดนี้มีการเปลี่ยนแปลงเมื่อประมาณปีพ. ศ. 2540 เมื่อหุ่นยนต์ปาล์มของสหรัฐฯได้เปิดตัว ค่าใช้จ่ายหนึ่งในสามของนิวตันชั่งน้ำหนักหนึ่งในสามและมีระบบรู้จำลายมือที่ทำงาน เทคโนโลยีนี้ได้รับการตอบรับอย่างดี

ความประจบประแจง 4: ความหลงใหลความเพียรความเพียร

ความคิดโบราณนี้หมายถึงความดื้อรั้นที่ทำให้ความสำเร็จ ความจริงยังคงอยู่คุณยังคงต้องการเติมเต็มความต้องการความหลงใหลความเพียรและความอุตสาหะอาจรวมถึงการต่อสู้กับกำแพงอิฐ

ความหลงใหลความเพียรและความขยันหมั่นเพียรไม่เกี่ยวข้องถ้าคุณไม่ได้ราคาถูก เติมความต้องการหรือแก้ปัญหา

ความจริงก็คือ "ปากแข็ง" ไม่เพียงพอและทั้งสามสิ่งนี้ได้กลายเป็นความแตกแยกบางส่วนด้วยสิ่งที่เรียกว่า "ความลำเอียงผู้รอดชีวิต" หรือการวิจัยที่ไม่รวมความล้มเหลวจาก ผล. ในกรณีนี้ก็คือทุกสิ่งที่ประสบความสำเร็จที่บอกว่าคุณต้องการความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จ สิ่งที่เกี่ยวกับ s ที่มีคุณสมบัติเหล่านี้ แต่ไม่ประสบความสำเร็จ? หรือคนที่ไม่ประสบความสำเร็จที่ยังคงมีแนวคิดที่ไม่ได้ผล

คุณไม่สามารถลืมปัญหาโครงสร้างได้ ซึ่งรวมถึงสิ่งต่างๆเช่นการกำหนดราคา หากคุณมีราคาต่ำเกินไปคุณจะส่งข้อความและวันนี้บ่อยกว่าไม่ว่าจะเป็นการเริ่มต้นธุรกิจเหล่านั้นที่มุ่งสู่ตลาดที่สูงที่สุดที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะประสบความสำเร็จ

ความคิดโบราณ 5: ความคิดที่ยิ่งใหญ่

เราได้มาเน้นเรื่อง "ความคิดที่ยิ่งใหญ่" ความจริง? ความคิดเป็นเล็กน้อยโหล และความจริง? คัดลอกความคิดที่ดีแล้ว คิดว่าด้วงโฟล์คสวาเกนและมินิคูเปอร์ซึ่งทั้งสองได้อัพเดทเวอร์ชั่นเก่า

ความคิดมีค่าเป็นโหล การคัดลอกความคิดที่ดีไม่ใช่ความคิดที่ไม่ดี

คุณต้องคิดไกลเกินกว่า Volkswagen Beetle และ Mini Cooper ของ BMW เพื่อดูการดำเนินการนี้ โฟล์คสวาเก้นประสบความสำเร็จด้วยการอัพเดตเวอร์ชั่นเก่าของพวกเขา

ทั้งคอมพิวเตอร์แอปเปิลและ Google ทำแบบเดียวกัน บริษัท ไม่ได้สร้างสิ่งใหม่ ๆ คอมพิวเตอร์เช่น MITS Altair มาก่อน Apple และมีเครื่องมือค้นหาจำนวนมากก่อน Google ความแตกต่างคือการดำเนินการ บริษัท เหล่านี้ดำเนินการกับแนวคิดนี้ดีกว่ารุ่นก่อน ๆ

เช่นเดียวกันกับ Starbucks ร้านกาแฟเป็นแนวคิดเกี่ยวกับความคิดเดิมเล็กน้อย ความแตกต่าง? การดำเนินการของพวกเขา

การคัดลอกไม่ใช่ความคิดที่ไม่ดีตราบเท่าที่คุณสามารถทำในสิ่งที่คู่แข่งของคุณทำดีกว่าที่เขาทำได้ และคุณต้องถามว่าคุณจะกรองแนวคิดจากโอกาสอย่างไร

นี่ทำให้เราต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ล่าสุดของเราซึ่งเป็นคำตอบสำหรับคำถามข้างต้น: คุณใช้แผนธุรกิจเป็นตัวกรอง แต่คุณไม่ได้ใช้ คุณใช้แผนธุรกิจแบบลีน

ความคิดริษยาที่ 6: แผนธุรกิจขนาดใหญ่

แผนธุรกิจคือตัวกรองความคิดและโอกาสและธุรกิจทุกประเภท แผนธุรกิจขนาดใหญ่ จะได้ประโยชน์จากการสร้าง

นั่นคือความคิดที่ว่าคุณต้องสร้างแผนการทำธุรกิจขนาดใหญ่

ใหญ่

ที่ทำแผนที่ไว้ผิด วิธีที่ดีที่สุดคือในแผนธุรกิจแบบลีน นี่ไม่ใช่รายงานทางวิชาการเป็นกลยุทธ์และเป็นเครื่องมือการจัดการที่คุณจะใช้ในการขยายธุรกิจของคุณ เกินกว่าความคิดแบบเดิม: คุณทำอะไร? เพื่อหาวิธีที่คุณสามารถทำได้ ความแตกต่างและเกี่ยวกับวิธีเพิ่มโอกาสในการทำธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จดูวิดีโอของทิม เขาจะผ่านขั้นตอนหลัก 4 ขั้นตอนที่เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนธุรกิจแบบลีนโดยมีไดอะแกรมและข้อมูลเพื่อช่วยให้คุณเข้าใจแนวคิดต่างๆ

นอกจากนี้คุณยังจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับหนังสือของทิมที่กำลังจะเผยแพร่ในเร็ว ๆ นี้ การวางแผนธุรกิจแบบลีน

การเริ่มต้นและการจัดส่ง: นอกเหนือจากความผิดพลาดจาก Tim Berry on Vimeo

คุณคิดว่าอย่างไร? เราพลาดบทคัดย่อใด ๆ หรือไม่? มีอะไรที่คุณได้ยินเวลาและเวลาอีกครั้งที่ผิดเพียง? แชร์ความคิดเห็นของคุณกับเราในความคิดเห็นเพื่อให้เราสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ในเนื้อหาของเรา