แนวคิดในการเริ่มต้นใช้งาน: พิมพ์นิตยสารที่มีเนื้อหาเว็บ <

มีความสุขกับเรื่อง Up and Running กับเรื่องราวที่ฉันได้พบในช่วงสุดสัปดาห์นี้ The New York Times นี่เป็นใบหน้าที่น่าสนใจสำหรับผู้ชนะเว็บที่กำลังลงทุนในนิตยสารสิ่งพิมพ์ที่มีขอบ และเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ทำให้ผู้ก่อตั้งตั้งข้อโต้แย้งว่าใครเป็นใครและใครเป็นเจ้าของบ้าง นี่คือผู้อ่านเว็บเพื่อเติมเต็มหน้าใน The New York Times

ใบหน้าที่เกี่ยวกับใบหน้ามาก่อน ผู้ก่อตั้ง Cnet.com Halsey Minor ได้รับการสนับสนุนสำนักพิมพ์ 8020 ซึ่งกำลังพัฒนางานพิมพ์นิตยสารที่พิมพ์ยาก

"ฉันใช้เวลาอยู่ที่ CNet เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการพิมพ์ที่กำลังจะถูกท้าทายจากอินเทอร์เน็ตและโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าเราจะทำอะไรได้บ้าง นิตยสารหายไป "เขากล่าว "แต่เมื่อสองปีก่อนฉันตระหนักว่าฉันยังอ่านนิตยสารกว่า 100 ฉบับต่อเดือน ฉันชอบถือพวกเขาและเปลี่ยนหน้า ภาพนี้ดีกว่าบนอินเทอร์เน็ต "

สิ่งพิมพ์ที่เรียกว่า JPG เป็นนิตยสารภาพที่ผู้ใช้สร้างขึ้นตามความต้องการ

ผู้อ่านออนไลน์ลงคะแนนให้กับการโพสต์ที่พวกเขาชื่นชอบปรากฏที่ JPGmag.com จากนั้นเจ้าหน้าที่ขนาดเล็กที่มีรูปแบบการออกแบบ 10 รูปแบบสำหรับผู้ชนะและนิตยสารที่มีรูปลักษณ์ที่มีคุณภาพสูงประมาณ 50,000 ฉบับพิมพ์ออกมาหกครั้งต่อปี พวกเขาขายผ่านการสมัครสมาชิกรายปี 25 ดอลลาร์และแผงขายปลีกในราคา 6 ดอลลาร์ต่อคน รุ่นออนไลน์ฟรี ผู้อ่านยังสามารถดาวน์โหลดและพิมพ์ไฟล์ PDF ของนิตยสารฉบับเต็มได้ฟรีอีกด้วยเนื่องจากผู้จัดพิมพ์ถือว่าเนื้อหาที่ถือครองนิตยสารที่มีคุณภาพสูงเป็นที่น่าพอใจมากขึ้นกว่าการดูแบบออนไลน์และดังนั้นจึงจะไม่ทำให้เกิดการขายกินเนื้อนินเทอร์ แม้แต่เรื่องของ freebie นั้นนายไมเนอร์กล่าวว่า 70% ของนิตยสารของเขาซื้อแผงขายหนังสือพิมพ์มีอัตราการขายผ่านที่สูงมาก ผู้จัดพิมพ์นิตยสารส่วนใหญ่น่าจะตื่นเต้นกับร้อยละ 50

เจ๋งสุด ๆ แต่นั่นไม่ใช่จุดจบของเรื่อง ส่วนหนึ่งของกฎบัตรของฉันในบล็อกนี้คือการช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์และป้องกันไม่ให้ข้อพิพาทเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของและข้อคิดเห็นที่เกิดขึ้นในการเริ่มต้นระบบเมื่อไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนตั้งแต่ต้น เรื่องนี้เกิดขึ้นกับ 8020 บริษัท ไมเนอร์กำลังสนับสนุน

การเริ่มต้นไม่ใช่ความวุ่นวาย นาย Powazek (ร่วมกับภรรยา Heather Powazek Champ ของเขายังอยู่ที่นิตยสารตั้งแต่ก่อตั้ง) ทิ้งไว้ในเดือนพฤษภาคมปีพศ. 8020 กล่าวว่านาย Cloutier กำลังหิวกระหน่ำเขาออกมา ในบล็อกของเขา Powazek.com เขากล่าวหานาย Cloutier และ Mr. Minor ในการลดผลงานของเขาใน JPG เวอร์ชันเก่าและใหม่ เขารู้สึกไม่พอใจอย่างยิ่งที่ได้มีการออกข่าวออกไปก่อนหน้านี้

นาย Powazek กล่าวว่าเขาไม่ได้ตระหนักถึงอิทธิพลของเขาจะลดลงอย่างรุนแรงเมื่อเขาเห็นพ้องกันว่านาย Cloutier ควรจะทำงานในปีค. ศ. 8020 นอกจากนี้เขายังอ้างว่า 8020 ชี้ให้เห็นว่าเขาและภรรยาของเขาได้รวบรวมอีเมลฉบับแรก ของ JPG โดยไม่ต้องนาย Cloutier

ในขณะที่เขาไม่ได้มีบทบาทอีกต่อไปที่ 8020 นาย Powazek ยังคงเป็นเจ้าของ JPG อยู่เล็กน้อย นาย Cloutier ไม่ได้โต้แย้งว่าการเป็นหุ้นส่วนสิ้นสุดลงอย่างรุนแรงหรือว่าประเด็นแรกถูกนำออกจากเว็บไซต์ แต่เขากล่าวว่าจำเป็นที่จะต้องแยกแยะระหว่างสิ่งที่เกิดขึ้นในนิตยสารตั้งแต่เล่มใหม่ ๆ และเขาบอกว่านาย Powazek ขัดขวางการเปิดตัวของ บริษัท และนิตยสารใหม่และทำให้พนักงานแปลกใจโดยปฏิเสธที่จะให้ผู้มาใหม่เข้าร่วมในสิ่งที่เขาเห็นในขณะที่ลูกน้อย

มีบทเรียนสำหรับคุณเมื่อเริ่มต้นใช้งาน ทำให้ชัดเจนระหว่างผู้ก่อตั้งก่อนที่จะมีเงิน: ใครทำอะไร? ใครเป็นเจ้าของเท่าใดและทำไม? บทบาทของผู้ก่อตั้งแต่ละคนมีบทบาทอย่างไร? รับตรงก่อนเวลา ความรู้สึกไม่ดีเหล่านี้บางครั้งอาจนำไปสู่ปัญหาทางกฎหมายที่ร้ายแรงและสิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่สามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการทำให้ทุกอย่างชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น

ข่าวดีในกรณีนี้ก็คือกิจการที่ดำเนินต่อไป เป้าหมายของ บริษัท คือการสร้างรายได้จากการพิมพ์และรายได้บนเว็บ

อย่างไรก็ตามนายไมเนอร์และ บริษัท มีความสุขกับรูปแบบธุรกิจที่พวกเขาได้ผลิตนิตยสารที่สร้างขึ้นโดยผู้ใช้รายที่สองชื่อ Everywhere ซึ่งอุทิศเพื่อการท่องเที่ยว เว็บไซต์ของ JPG and Everywhere มีสิ่งที่พนักงานเรียกว่าจุดง่ายในการกระโดดจุดมุ่งหมายเพื่อให้ผู้ใช้มีส่วนร่วมโดยไม่ต้องข่มขู่พวกเขา

"ขอให้ใครซักคนเขียนเรื่องนิตยสาร, และพวกเขาก็แข็งตัวขึ้น "นาย Cloutier ผู้ซึ่งได้ออกแบบเว็บไซต์ของนิตยสารและช่วยเปิดตัว" CurrentTV "" แต่พูดว่า "ส่งโปสการ์ดให้เรา" และจะกลายเป็นเรื่องง่าย "

ผู้ใช้สามารถส่งรูปถ่ายเขียนและท่องเที่ยวได้ แนะนำทุกที่และแสดงความคิดเห็นทุกอย่าง หากความคิดเห็นเป็นที่นิยมพอสมควรอาจสิ้นสุดในการพิมพ์ภายใต้ภาพของคนอื่น

8020 พยายามทำให้นิตยสารสามารถอ่านได้มากขึ้นโดยการ จำกัด การโฆษณา โฆษณาเว็บมีความละเอียดอ่อนไม่มีป๊อปอัพ ผู้ลงโฆษณาสิบสองรายในฉบับพิมพ์จะถูก จำกัด เฉพาะหน้าแรกสองหน้าแรกการสนับสนุนด้านหลังและการอุปถัมภ์ของส่วนพิเศษ Adobe Systems, Sony, Epson, Audi และ Virgin America ได้ซื้อโฆษณาแล้ว

8020 สามารถ จำกัด การโฆษณาเนื่องจากนายไมเนอร์กล่าวว่าไม่จำเป็นต้องทำกำไรจากพวกเขา มันบอกว่ามันทำให้เงินในการสมัครแต่ละและขายหนังสือพิมพ์ - ตรงข้ามของธุรกิจนิตยสารแบบดั้งเดิม และในขณะที่การหมุนเวียนของ JPG มีเพียง 18,000 รายการ บริษัท ต้องการจะขายได้เพียง 30,000 ชิ้นเพื่อลดปัญหาในแต่ละฉบับ

งานพิมพ์ขนาดเล็กและค่าโสหุ้ยที่ต่ำจะทำให้กระดาษมีคุณภาพมีค่าน้อยมากในนิตยสาร มันยังสะท้อนให้เห็นในเนื้อหา ข้อมูลเช่นหมายเลขโทรศัพท์และที่อยู่ของโรงแรมน่าจะอยู่บนเว็บ แต่ไม่ได้อยู่ในฉบับพิมพ์ของ Everywhere เรื่องราวที่ยาวนานและบทความเกี่ยวกับภาพอาจเป็นจุดเด่นในการพิมพ์ ตอนนี้พวกเขาจะเห็นว่าผู้ใช้มีวิสัยทัศน์ร่วมกันหรือไม่

ในขณะเดียวกันนายไมเนอร์และเจ้าหน้าที่ 8020 คนก็กำลังคิดถึงนิตยสารฉบับต่อไป นายไมเนอร์กล่าวว่าเขาอยู่ในระยะยาวสำหรับการเดินทาง "ฉันจะอารมณ์เสียจริงๆถ้ามันไม่ทำงานเพราะมันควรจะทำงาน" เขากล่าว "เราควรจะสามารถสร้าง บริษัท สื่อขนาดใหญ่ขึ้นจากคนที่เผยแพร่เอง"