คุณควรยึดติดกับแผนหรือเปลี่ยนแปลงหรือไม่?

การประชุมทบทวนเป็นรายเดือนเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อการวางแผนธุรกิจที่แท้จริง มูลค่าที่แท้จริงของการวางแผนธุรกิจคือการตัดสินใจที่เป็นสาเหตุและการจัดการที่ส่งผลให้ และสำหรับที่คุณไม่จำเป็นต้องเป็นเพียงแผน แต่ทบทวนรายเดือนปกติเพื่อติดตามผลและแก้ไขตามความจำเป็น

และส่วนที่ยากที่สุดของการประชุมทบทวนเป็นคำถามสำคัญ: เรายึดติดกับแผนหรือทำ เราเปลี่ยนหรือไม่?

สิ่งนี้เกิดขึ้นบ่อยๆเพราะในโลกแห่งความเป็นจริงสิ่งต่างๆไม่เคยไปตามแผน แผนธุรกิจควรจะกำหนดเป้าหมายติดตามเหตุการณ์สำคัญและความคาดหวัง การประชุมทบทวนคือเมื่อคุณมองไปที่สิ่งที่เกิดขึ้นและดูว่าอะไรถูกต้องและเกิดอะไรขึ้น

และคำถามหลักดังกล่าวก็นำไปสู่การติดตามผลด้วยเช่นกัน ถ้าฉันเปลี่ยนแผนแล้วแผนของฉันเทียบกับจริงถูกต้องหรือไม่? ไม่ใช้การดำเนินการอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้การทำงานเป็นกลยุทธ์หรือไม่?

คำถามเหล่านี้เป็นคำถามที่ถูกต้องและไม่มีคำตอบที่ง่าย คุณจะไม่พบแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อให้ง่าย คุณจะจบลงด้วยการตัดสินใจในแต่ละกรณี

ฟังเรื่องราวเกี่ยวกับการเปลี่ยนแผนธุรกิจกับปีเตอร์และโจนาธานในตอนที่เจ็ดของ The Bcast, พอดคาสต์อย่างเป็นทางการของ Bplan:

คลิกที่นี่เพื่อสมัครสมาชิก Bcast บน iTunes "

ดูเพิ่มเติม: วิธีการเขียนแผนธุรกิจ

ข้อโต้แย้งในการเข้าพักหลักสูตร:

ฉันคิดว่าเรื่องนี้เป็นเรื่องที่น่าอึดอ้างและเป็นเรื่องยากสำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ:

ดีกว่าที่จะมีกลยุทธ์ปานกลาง ใช้อย่างสม่ำเสมอมากกว่าสามปีหรือมากกว่าชุดของกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมแต่ละใช้เวลาหกเดือนหรือมากกว่า

บ่อยเกินไปทีมผู้บริหารได้รับเบื่อกับกลยุทธ์ก่อนที่จะมีโอกาสที่จะมีประสิทธิภาพผมให้คำปรึกษากับ Apple คอมพิวเตอร์ในช่วง เมื่อปีพ. ศ. 2523 เมื่อแพลตฟอร์ม Macintosh กลายเป็นรากฐานสำหรับสิ่งที่เราเรียกว่า "desktop publishing" เราใช้มันได้รับในวันนี้ แต่กลับในปี 1985 เมื่อเครื่องพิมพ์เลเซอร์แรกออกมาก็เป็นเหมือนมายากลทันใดนั้นคนเดียวใน โฮมออฟฟิศสามารถผลิตเอกสารที่ดูเป็นมืออาชีพได้

สิ่งที่ฉันเห็นในแอปเปิ้ลในขณะนั้นคือผู้บริหารหนุ่มอัจฉริยะที่น่าเบื่อกับการเผยแพร่บนเดสก์ท็อปนานก่อนที่ตลาดจะเข้าใจว่ามันคืออะไร พวกเขาเริ่มมองหามัลติมีเดียแทน พวกเขาสนใจเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ ๆ เป็นผลให้พวกเขาสูญเสียความเข้มข้นในการเผยแพร่เดสก์ทอปและสูญเสียโอกาสทางการตลาดเป็นอย่างมากเนื่องจากผู้ขาย Windows ย้ายไปอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้

ที่ระบุว่าอยู่ในหลักสูตร กลยุทธ์ต้องใช้เวลามาก

ดูเพิ่มเติม: ทำสิ่งนี้ก่อนที่คุณจะเขียนแผนธุรกิจของคุณ

ข้อโต้แย้งในการแก้ไขแผน:

ในทางกลับกันนี่เป็นจริงเช่นกัน

ไม่มีคุณธรรม ในการยึดติดกับแผนสำหรับสัดส่วนการถือหุ้นของตนเอง ไม่มีใครต้องการความไร้ประโยชน์ของการพยายามที่จะใช้แผนข้อบกพร่อง

คุณอาจจะจัดการกับปัญหาของคนที่ทำอะไรบางอย่าง "เพราะนั่นคือแผน" เมื่อในความเป็นจริงมันก็ไม่ได้ทำงาน แน่นอนฉันมี ความคิดแบบนี้เป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้ บริษัท เว็บบางแห่งประสบความสำเร็จในการเป็นที่รู้จักกันครั้งแรกของ บริษัท ดอทคอมและคนอื่น ๆ ก็ไม่ได้ นอกจากนี้ยังอธิบายถึงเหตุผลที่ผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจบางรายตั้งคำถามถึงคุณค่าของแผนธุรกิจนี้

นี่เป็นความคิดที่ไม่เป็นใจในความคิดของฉันทำให้เกิดความสับสนในคุณค่าของการวางแผนด้วยความผิดพลาดในการใช้แผนโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงหรือทบทวนเพียงเพราะเป็นแผน

ดูรายละเอียดเพิ่มเติม: วิธีการใช้แผนธุรกิจของคุณเพื่อติดตามความคืบหน้าและบรรลุเป้าหมายของคุณ

การตัดสินใจอย่างไร: เข้าคอร์สหรือทบทวนแผนหรือไม่?

ความสอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปนี้เป็นสิ่งที่ดีที่สุด และเหตุผลที่ชัดเจนที่สุดสำหรับการมีเจ้าของ - เจ้าของและผู้จัดการ - ใช้การวางแผนธุรกิจแทนที่จะเป็นอัลกอริทึมหรือปัญญาประดิษฐ์ มันต้องใช้เวลาคนในการจัดการกับการตัดสินที่สำคัญนี้

วิธีหนึ่งที่ดีที่จะจัดการกับเรื่องนี้ก็คือการมุ่งเน้นไปที่สมมติฐาน ระบุสมมติฐานที่สำคัญและมีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ เมื่อสมมติฐานมีการเปลี่ยนแปลงไม่มีคุณธรรมใดในการเกาะติดกับแผนงานที่คุณสร้างไว้ด้านบน

ใช้สามัญสำนึกของคุณ คุณผิดเกี่ยวกับเรื่องทั้งหมดหรือเพียงเกี่ยวกับเวลา? มีอะไรเกิดขึ้นเช่นปัญหาตลาดหรือเทคโนโลยีก่อกวนหรือการแข่งขันเพื่อเปลี่ยนสมมติฐานพื้นฐานของคุณหรือไม่

อย่าปรับปรุงแผนการของคุณอย่างกะทัดรัด โปรดทราบว่าบางส่วนของกลยุทธ์ที่ดีที่สุดใช้เวลานานกว่าที่จะใช้ จำไว้ว่าคุณอยู่ด้วยทุกวัน เป็นไปตามธรรมชาติจะดูเก่าและน่าเบื่อกับคุณนานก่อนที่กลุ่มเป้าหมายได้รับมัน

(หมายเหตุ: บางส่วนของเนื้อหานี้นำมาจากหนังสือเล่มใหม่ของฉันการวางแผนธุรกิจแบบ Lean ซึ่งจะใช้ได้ในปลายฤดูร้อนนี้)

ธุรกิจของคุณมักจะยึดติดกับแผนหรือคุณมีแนวโน้มที่จะแก้ไขหรือไม่?