คู่มือที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก Pixar เพื่อจัดการ บริษัท ที่สร้างสรรค์ |

เว้นเสียแต่ว่าจะระบุไว้เป็นอย่างอื่นใบเสนอราคาทั้งหมดสามารถนำมาประกอบกับ Ed Catmull

ความคิดสร้างสรรค์ต้องได้รับการคุ้มครอง นี่ไม่ใช่เรื่องจริงมากไปกว่าในที่ทำงานซึ่งวัฒนธรรมแห่งความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งล้ำค่าและเป็นอันตรายต่อการถูกประทับตราหากไม่ได้รับการเลี้ยงดู

ในหนังสือของเขา "Creativity, Inc. " Ed Catmull ได้แบ่งปันประสบการณ์ของเขาในฐานะที่เป็น ผู้จัดการของพิกซาร์ซึ่งเป็นหนึ่งในสตูดิโอแอ็คชั่นนิเมชั่นที่มีชื่อเสียงมากที่สุดในโลก

ยิ่งไปกว่านั้นเอ็ดมีจุดเริ่มต้นมากมายที่จะช่วยผู้ที่ต้องการทำงานในพื้นที่ที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการแก้ปัญหาสร้างสภาพแวดล้อมเช่นนี้

"วิธีการที่ฉันเห็นมันงานของฉันในฐานะผู้จัดการคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่อุดมสมบูรณ์รักษาสุขภาพให้แข็งแรงและเฝ้าดูสิ่งที่บ่อนทำลาย" เอ็ดกล่าว "" วิธีที่ฉันเห็น งานในฐานะผู้จัดการคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่อุดมสมบูรณ์รักษาสุขภาพให้แข็งแรงและเฝ้าดูสิ่งที่บ่อนทำลาย "หนังสือเล่มนี้เป็นการศึกษาเกี่ยวกับกลุ่มผู้ที่มีวิสัยทัศน์ในการสร้างความคิดสร้างสรรค์และความสำเร็จที่ไม่มีใครสังเกตและขัดขวาง ความไม่แน่นอนความไม่แน่นอนขาดความเป็นธรรมและสิ่งที่ซ่อนอยู่ในสายตาของเรา

สำหรับ บริษัท ที่จัดการซึ่งความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมประจำวันเหล่านี้คือสิ่งที่คุณควรจ่าย ใส่ใจและมีส่วนร่วมกับทุกขณะยอมรับว่าคุณอาจผิดหรือโมเดลจิตของคุณอาจไม่สมบูรณ์ เมื่อคุณยอมรับว่าคุณไม่รู้แล้วคุณสามารถเรียนรู้ได้ไหม

ผมขอเชิญคุณเข้าร่วมในการเดินทางครั้งเล็ก ๆ นี้ในการลืมและเรียนรู้ในขณะที่เราสรุปประเด็นสำคัญบางอย่างจาก "Creativity, Inc"

และ เมื่อคุณมาถึงตอนท้ายของบทความแบ่งปันความคิดเห็นของคุณกับเราเพื่อให้เราสามารถดำเนินการต่อและขยายการสนทนาได้ จากประสบการณ์ของคุณเอง บริษัท ที่สร้างสรรค์ควรคำนึงถึงอะไรเพื่อไม่ให้ตกเป็นเหยื่อของความกลัวและสิ่งต่างๆเหล่านี้ที่กล่าวถึงด้านล่างนี้ อะไรคืองานของผู้จัดการใน บริษัท ประเภทนี้ถ้ามันไม่สามารถจัดการแบบจุลภาคได้?

ความจำเป็นของความซื่อสัตย์และความสุจริต

"การขาดความเป็นธรรมหากขาดการควบคุมจะนำไปสู่สภาพแวดล้อมที่ไม่สมบูรณ์" - Ed Catmull "ความจริงคือความยากลำบาก แต่ภายใน บริษัท ที่สร้างสรรค์ก็เป็นหนทางเดียวที่จะทำให้เกิดความเป็นเลิศ"

ถ้าคุณทำงานในสภาพแวดล้อมหรือคาดหวังให้พนักงานทำงานภายในสภาพแวดล้อม ในสิ่งที่พวกเขารู้สึกว่าต้องระงับเพราะกลัวผลกระทบคุณไม่ได้ใช้ศักยภาพเต็มที่ของพนักงาน

เลวร้ายยิ่งกว่านั้นคุณไม่สามารถสร้าง "งานศิลปะที่ยิ่งใหญ่" ซึ่งเป็นเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับ บริษัท ที่สร้างสรรค์เช่น บริษัท โฆษณาและ บ้านผลิตภาพยนตร์

ในการเผชิญหน้ากับปัญหานี้คุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่แสดงความคิดเห็นและมุมมองแทนที่จะได้รับการลงโทษ คุณต้องเริ่มด้วยการยอมรับว่าคุณอาจได้ยินสิ่งที่คุณไม่ต้องการได้ยิน คุณอาจได้รับการบอกกล่าวว่า John Lasseter ซึ่งเป็นหนึ่งในกรรมการที่มีความคิดสร้างสรรค์ของ Pixar ได้รับแจ้งว่าสิ่งที่คุณทำนั้นทำให้ผู้คนทุกข์ทรมานหรือขัดขวางการทำงานและความคืบหน้า กุญแจสำคัญคือการนำข้อเสนอแนะที่มีพระคุณมาใช้และดำเนินการดังกล่าว เปลี่ยนสิ่งที่ต้องเปลี่ยนเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับทุกคน

รถคันแรกของ Pixar ที่พัฒนาขึ้นเพื่อขจัดปัญหาและแก้ไขปัญหาเหล่านี้เป็นสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า

Notes Day

ชนิดของการรวมตัวกันของพนักงาน Pixar ทุกคนที่แบ่งออกเป็นกลุ่มเพื่อแบ่งปันความคิดของพวกเขาในหัวข้อต่างๆเพื่อที่พวกเขาอาจจะแก้ปัญหา พนักงานจะได้รับการยกเว้นจาก Notes Day เพื่อให้พนักงานรู้สึกมีอิสระที่จะเสนอความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมา อย่างไรก็ตามตามที่เอ็ดกล่าวว่าการกระตุ้นให้พนักงาน "ตรงไปตรงมา" เป็นเรื่องที่ยากกว่าที่คุณคิด คุณต้องเริ่มจากการเปิดกว้างเพื่อฟังสิ่งที่คุณไม่ต้องการได้ยินและโดยการให้พนักงานรู้สึกสะดวกสบายในการให้ข้อเสนอแนะที่ซื่อสัตย์ ในความเป็นจริงเพราะ "ความซื่อสัตย์" เป็นคำที่สะเทือนใจคุณต้อง

เริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนถ้อยคำ

ถามพนักงานว่าพวกเขาควรจะซื่อสัตย์หรือไม่และคุณอาจจะเห็นว่าใช่ เพราะสิ่งที่ตรงกันข้ามกับคนซื่อสัตย์ก็ไม่สุจริตและไม่มีใครคิดว่าพวกเขาควรจะไม่สุจริต แน่นอนว่าธรรมชาติของชีวิตคือบางครั้งเพื่อปกป้องผู้อื่นหรือเพื่อปกป้องตนเองเรามักไม่ซื่อสัตย์ ไม่ได้หมายความว่าเราไม่สุจริต แต่หมายความว่าในบางโอกาสเราถือหรือไม่ตรงไปตรงมา เอ็ดกล่าวว่า "สิ่งนี้ทำให้เกิดภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก ในระดับหนึ่งวิธีเดียวที่จะทำให้เกิดความจริงขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงปัญหาและความแตกต่างที่เราต้องแก้ปัญหาและทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพก็คือการสื่อสารอย่างเต็มที่และเปิดเผยโดยไม่หักล้างหรือทำให้เข้าใจผิด "

ดังนั้นเราต้องเริ่มต้น โดยการหาคำที่ไม่มีสัมภาระและความหมายเชิงลบที่แนบมาว่า "ซื่อสัตย์" มี เราจำเป็นต้องแทนที่ด้วย

ใจแคบ

Candor คือคุณภาพของการเป็นคนตรงไปตรงมาหรือเปิดกว้างและมีความซื่อสัตย์ในการแสดงออก "ตราสัญลักษณ์แห่งวัฒนธรรมสร้างสรรค์ที่ดีคือการที่คนของตนรู้สึกอิสระที่จะแบ่งปันไอเดีย, ความคิดเห็นและการวิพากษ์วิจารณ์ หากขาดแคลนในที่สุดก็จะนำไปสู่สภาพแวดล้อมที่ไม่สมบูรณ์ "

นี่เป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่ Pixar สร้าง"

The Braintrust "

ถ้าคุณไม่เคยได้ยินเรื่องนี้สมมติฐานก็คือ "ใส่คนฉลาดคนที่หลงใหลในห้องด้วยกันเรียกเก็บเงินพวกเขาด้วยการระบุและแก้ไขปัญหาและกระตุ้นให้พวกเขาเป็นคนเปิดเผยด้วยกัน" พิกซาร์ใช้การประชุม Braintrust เพื่อขจัดความหยาบและผลักดันไป ความคิดสร้างสรรค์เป็นเลิศ Braintrust เป็นไปตามทุกๆเดือนเพื่อประเมินภาพยนตร์ที่กำลังทำอยู่ ตามที่เอ็ดกล่าวคือเหมือนกับการรวมตัวกันอย่างสร้างสรรค์ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวก็คือการที่ผู้คนมีความเต็มใจที่จะให้ข้อเสนอแนะที่ตรงไปตรงมา (และตรงไปตรงมา) เพราะพวกเขาเคย

ถาม

ให้ทำเช่นนั้น "ฉันชอบที่จะคิดถึงบทวิจารณ์ของ Braintrust ในรูปแบบของการตรวจสอบโดยพิกซ่าร์ซึ่งเป็นเวทีสนทนาที่ช่วยให้เราสามารถยกระดับเกมของเราได้ไม่ใช่โดยการกำหนด แต่ให้ความสำคัญและการวิเคราะห์อย่างลึกซึ้ง" สำหรับ บริษัท ที่สร้างสรรค์และใด ๆ บริษัท ที่มุ่งมั่นที่จะดีที่สุดในสิ่งที่พวกเขาทำรู้เมื่อสิ่งที่เป็นหรือไม่ได้ทำงานลงมาให้กับพนักงานของ บริษัท ที่รู้สึกว่าพวกเขาสามารถให้ข้อเสนอแนะได้อย่างปลอดภัย

และไม่คิดว่าเมื่อคุณสร้าง สภาพแวดล้อมนี้คุณทำเสร็จแล้ว ในฐานะที่เป็นผู้จัดการคุณจะต้องดำเนินการต่อเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานสามารถรู้สึกสบายใจที่ถูกต้อง

โชคดีที่บางส่วนของอุปสรรคที่จะทำให้คุณได้รับในสิ่งที่เรากำลังจะพูดถึงต่อไป

ปลดปล่อยความกลัวและยอมรับความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างสรรค์

"ข้อผิดพลาดไม่ใช่สิ่งชั่วร้ายที่จำเป็น พวกเขาไม่ใช่สิ่งชั่วร้ายเลย พวกเขาเป็นผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการทำอะไรใหม่ ๆ "- Ed Catmull เครดิตภาพ Flickr

สำหรับหลาย ๆ คนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้บริหารหลีกเลี่ยงความล้มเหลวคือสิ่งที่เรามุ่งมั่นที่จะทำอย่างมีสติหรืออย่างอื่น ความกลัวความล้มเหลวนี้ยังเป็นศัตรูแห่งความคิดสร้างสรรค์

สิ่งที่ยากที่สุดที่จะทำคือการยอมรับว่าข้อผิดพลาดเป็นส่วนที่จำเป็นในกระบวนการสร้างสรรค์ งานของคุณคือการให้พนักงานของคุณได้รับอนุญาตให้รับผิดชอบและจัดการกับข้อผิดพลาด

ไม่มีอะไรที่ดีไปกว่านี้ Ed หมายถึง "

เรื่องโตโยต้า"

ย้อนกลับในวันแรก ๆ ของการผลิตสายการชุมนุมซึ่งเป็นผู้ริเริ่มโดย บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์ก็เป็นเพียงผู้ตรวจสอบคุณภาพและผู้บริหารระดับสูงที่มีความสามารถในการหยุดสายการผลิต ในระบบนี้มีลำดับชั้นสูงกว่านั้น จากนั้นในปี 1947 Toyota ได้รับอิทธิพลจากการคิดแบบสถิติว. วชิรเอ็ดเวิร์ดเดมิง - มากับรูปแบบที่แตกต่างกัน พวกเขามอบการควบคุมพนักงานให้กับสายการประกอบทั้งหมดทำให้พนักงานมีความรับผิดชอบในการขจัดปัญหาและแก้ไขปัญหาเหล่านี้ แม้พนักงานที่ต่ำต้อยที่สุดสามารถหยุดสายการผลิตทั้งหมดได้หากพบว่ามีบางอย่างผิดปกติ ผลลัพธ์ที่เป็นบวกเกือบจะเห็นได้ชัดในทันทีและ บริษัท ญี่ปุ่นก็กลายเป็นที่รู้จักในเรื่องคุณภาพของผลิตภัณฑ์ความสามารถในการผลิตและส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขา ในระบบนี้ทุกคนมีเสียงและพลังในการสร้างความแตกต่าง ผู้จัดการได้ปล่อยความหวาดกลัวออกไปและยอมรับว่าหากพวกเขาต้องการที่จะยืนหยัดและผิดพลาดอย่างถูกต้องพวกเขาจำเป็นต้องไว้ใจพนักงานของตน

เรื่องราวของโตโยต้าพิสูจน์ได้ว่าถ้าคุณให้สิทธิ์พนักงานในการรับผิดชอบคุณจะไม่เพียงแก้ไขปัญหา เร็วกว่า แต่จะเพิ่มประสิทธิภาพให้กับผลิตภัณฑ์โดยรวมของคุณในกระบวนการ

สิ่งที่คุณต้องปฏิบัติตามคือบางครั้งพนักงานของคุณจะล้มเหลว แต่คุณต้อง

ไว้วางใจพวกเขาในการแก้ไขปัญหาความล้มเหลวเหล่านั้น

เครื่องมือที่ดีที่สุดในการขับขี่ความกลัวคือความไว้วางใจ เริ่มต้นด้วยที่ เพราะคุณเป็นคนฉลาดใช่หรือไม่ Producer Andrew Stanton เป็นที่รู้จักในวงการ Pixar ในการทำซ้ำวลี "fail early และ fail fast" และ "ทำผิดอย่างรวดเร็วเท่าที่คุณทำได้" เริ่มต้นจากนั้นและไปจากที่นั่น คุณสามารถเรียนรู้และปรับตัวได้เร็วขึ้น

"ถ้าเป้าหมายหลักของคุณคือการสร้างแผนการทำงานอย่างเต็มที่คุณจะเพิ่มโอกาสในการเป็นคนที่ไม่เป็นที่รู้จักเท่านั้น "

เลวร้ายยิ่งกว่าความล้มเหลวกำลังถูกผลักดันโดยความปรารถนาที่จะหลีกเลี่ยง ความคิดแบบนี้เป็นสิ่งที่ทำให้คุณล้มเหลว ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่สร้างสรรค์คุณต้องเริ่มต้นสิ่งที่อาจล้มเหลวและคุณต้องยอมรับว่าการตอบสนองต่อความล้มเหลวของคุณเป็นสิ่งที่มีค่าจริงๆ

"มีข้อผิดพลาดสองส่วนคือมีเหตุการณ์เกิดขึ้นด้วยความผิดหวังของผู้เข้าร่วมประชุมทั้งหมด" สับสนและความอับอายแล้วมีปฏิกิริยาของเราไป นี่เป็นส่วนที่สองที่เราควบคุม "

เมื่อเผชิญกับความล้มเหลวคุณสามารถขจัดอุปสรรคในการสู้รบได้ "หนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดคือความกลัวและในขณะที่ความล้มเหลวมาพร้อมกับดินแดนกลัวไม่ควรจะต้อง เป้าหมายคือการปลดปล่อยความกลัวและความล้มเหลวในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผิดพลาดไม่ทำให้เกิดความหวาดกลัวในหัวใจของพนักงานของคุณ "

อย่าลืมว่าการทำผิดพลาดไม่เลวโดยเฉพาะถ้าคุณกำลังพยายาม ทำอะไรใหม่ ๆ หรือของใหม่ ข้อผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อพูดถึงความคิดสร้างสรรค์ สิ่งที่สำคัญจริงๆคือการตอบสนองต่อข้อผิดพลาดเหล่านั้นและสิ่งที่คุณได้เรียนรู้จากพวกเขา

โดยทั่วไปคนมีความตั้งใจดี เชื่อมั่นว่าพวกเขาต้องการช่วยคุณแก้ไขปัญหา นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรับมือกับความกลัวรวมถึงความโปร่งใสและเปิดกว้างกับพนักงานของคุณ

รับทราบสัตว์ที่หิวโหยและปกป้องเด็กที่น่าเกลียด

ความหิวของสัตว์ร้ายแปลเป็นกำหนดและเร่งด่วน เป็นสิ่งที่ดีตราบใดที่สัตว์ถูกเก็บไว้ในที่ของมัน และนั่นก็เป็นส่วนที่ยากลำบาก "- Ed Catmull Image บริษัท วอลต์ดิสนีย์พิคเจอร์ส

สำหรับ บริษัท และผู้จัดการส่วนใหญ่จะมีความตึงเครียดอย่างไม่น่าเชื่อระหว่างการทำงานในโหมด "กินสัตว์ร้าย" และการผลิตของที่มีคุณภาพสูงเนื่องจากสิ่งที่มักเกิดขึ้นคือความสำเร็จที่ทำให้เกิดความกดดันในการทำซ้ำและ ทำซ้ำได้อย่างรวดเร็ว

คุณภาพเป็นสิ่งแรกที่เสียสละ "ความไม่รู้จัก" อาจล้มเหลวและล้มเหลวหมายถึงการใช้เวลานานกว่าจะประสบความสำเร็จแม้ว่าจะยิ่งใหญ่กว่าในท้ายที่สุด

นี่คือแนวคิดของ "ทารกที่น่าเกลียด" เข้ามาแล้วเด็กน่าเกลียด (ความคิดใหม่ ๆ) ต้องมี "ส่วนที่เป็นความเปราะบาง" ส่วนหนึ่งเป็นเพราะพวกเขามีความเสี่ยงที่จะ "สัตว์เดรัจฉาน" ซึ่งเป็นแรงกดดันให้พนักงานทำซ้ำสิ่งที่เคยทำงานมาในอดีตมากกว่าที่จะสร้างสิ่งใหม่ ๆ

ตามที่เอ็ด, "งานของเราคือการปกป้องลูกน้อยของเรา [ความคิดใหม่] จากการถูกตัดสินเร็วเกินไป งานของเราคือการปกป้องสิ่งใหม่ ๆ "

เป็นเรื่องน่าสังเกตว่าการปกป้องใหม่ไม่ได้หมายความว่าจะป้องกันไม่ให้ใครเปลี่ยนมันได้

" เมื่อฉันสนับสนุนการปกป้องใหม่แล้วฉันก็ใช้คำ ค่อนข้างแตกต่างกัน ฉันบอกว่าเมื่อมีคนคิดว่าเป็นความคิดเดิมมันอาจจะไม่ค่อยมีการกำหนดและไม่ดี แต่ก็เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับที่ตั้งขึ้นและยึดมั่น - และนั่นคือสิ่งที่น่าตื่นเต้นที่สุดเกี่ยวกับเรื่องนี้ "

นั่นคือเหตุผลที่ความคิดใหม่ ๆ ที่ Pixar เรียกว่า "ทารกที่น่าเกลียด" นี่เป็นครั้งแรกของการคิดค้นเดิม ๆ ซึ่งต้องได้รับการสนับสนุนและให้ความสำคัญก่อนที่จะสามารถพัฒนาให้เป็นความคิดแบบเต็มรูปแบบได้ "ทารกน่าเกลียด" เหล่านี้เป็นทารกที่จะเติบโตเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ (ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมของ AKA หรือโซลูชัน)

คิดว่าแนวคิดนี้ใช้กับ บริษัท ของคุณเองอย่างไร คุณมีระบบในสถานที่หรือคนที่ได้รับมอบหมายเพื่อปกป้องและรักษาความคิดใหม่ ๆ หรือไม่? เท่าไหร่ในสิ่งที่คุณทำจะทำเพื่อให้อาหารสัตว์ปัจจุบันตลอด? คุณสามารถปรับความสมดุลทั้งสองแนวคิดนี้ได้หรือไม่?

รับทราบว่าความสำเร็จของคุณจะสร้างความกดดันให้คุณประสบความสำเร็จอีกครั้งและนั่นอาจเป็นแรงผลักดันให้คุณกลับสู่โหมด "ให้อาหารสัตว์เดรัจฉาน" และโปรดจำไว้ว่าถ้าคุณกำลังผลักดันสิ่งต่างๆผ่านทางท่อเพียงเพื่อจะได้เห็นสิ่งที่คุณวางไว้คุณก็จะป้องกันไม่ให้เกิด "หมักอินทรีย์ที่เป็นแรงบันดาลใจให้กับแรงบันดาลใจที่แท้จริง"

ถ้าคุณไม่ใช่ หน่วยงานสร้างสรรค์ดี แต่ถ้าคุณอยู่ในรูปแบบใด ๆ ให้ลาออกเองโดยไม่ได้ตั้งใจถ้าคุณปล่อยให้ "สัตว์เดรัจฉาน" ควบคุมคุณ

คาดว่าจะเป็นแบบสุ่มและสบายใจกับการเปลี่ยนแปลง

"เราต้องเผชิญกับปัญหาที่ไม่คาดคิดกับการตอบสนองที่ไม่คาดคิด" - Ed Catmull ภาพลิขสิทธิ์ Walt Disney Pictures

เปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ถ้าคุณไม่เปลี่ยนคุณไม่เติบโต และการทำงานร่วมกับการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจริงทุกอย่าง

"เราต้องเผชิญกับปัญหาที่คาดไม่ถึงด้วยการตอบสนองที่ไม่คาดคิด"

ความจริงก็คือถ้าคุณหาที่ว่างสำหรับสิ่งที่ไม่เป็นที่รู้จัก เกิดขึ้น - ไม่รู้จักสามารถนำคุณแรงบันดาลใจและความคิดริเริ่ม ไม่ใช่ทุกสิ่งที่คุณทำหรือสิ่งที่เกิดขึ้นกับคุณหรือ บริษัท ของคุณจะเป็นสิ่งที่คุณคาดการณ์ได้

ความสุ่มเป็นเพียงส่วนหนึ่งของชีวิต: "การยอมรับและเห็นคุณค่าในเรื่องนี้ช่วยให้เราตอบสนองได้อย่างสร้างสรรค์เมื่อเรารู้สึกประหลาดใจ"

เฮ้ทุกคน! เราเป็น Bplans.com ซึ่งเป็นบริการใหม่สำหรับ Instagram และนำเสนอคำแนะนำที่จำเป็นและแหล่งข้อมูลฟรีเพื่อเริ่มต้นใช้งานและขยายธุรกิจขนาดเล็กของคุณ ดูลิงก์ของเราในโปรไฟล์ของเรา ติดตามเราเพื่อรับเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมเช่น #inspirationalquotemonday และ #bizfactweds ตะโกนออกไปที่ @elizabeth_gilbert_writer เพื่อดูคำพูดของภูมิปัญญาในปัจจุบัน #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work #creative #creativity #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wisewords #wisdom #writer #author #inspo #inspiration #inspirational

รูปภาพที่โพสต์โดย Bplans (@teambplans) เมื่อวันที่ 11 มกราคม 2016 เวลา 16:47 น. ตามเวลาแปซิฟิก

ความเป็นจริงของเรื่องคือ

คุณจะไม่สามารถอธิบายถึงสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดที่มีส่วนช่วยให้ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว

ถ้าคุณทำ ไม่ยอมรับว่าสิ่งที่บังเอิญบางครั้งเกิดขึ้นคุณจะได้รับอิทธิพลจากการสังเกตการณ์และการวิเคราะห์ผู้สังเกตการณ์ภายนอก งานของคุณคือการหาช่องว่างสำหรับสิ่งสุ่มที่จะเกิดขึ้นสบาย ๆ กับการเกิดของพวกเขาและมีความสามารถในการทำงานร่วมกับพวกเขาได้ เป็นเพียงสิ่งที่ไม่รู้จักซึ่งสามารถนำคุณมาสู่แรงบันดาลใจและความคิดริเริ่มได้ ความสำคัญของการตระหนักถึงสิ่งที่ซ่อนอยู่

"ถ้าคุณไม่พยายามที่จะค้นพบสิ่งที่มองไม่เห็นและเข้าใจธรรมชาติของมันคุณจะไม่พร้อมที่จะนำไปสู่" - เอ็ดแคทมุลล์ บทเรียนอื่นที่ Ed แบ่งปันกับเราคือความสำคัญของการตระหนักถึงสิ่งที่ถูกซ่อนจากมุมมองของคุณ

ใส่ง่ายๆนั่นหมายความว่าบางสิ่งบางอย่างชัดเจนสำหรับคนอื่น ๆ นี่เป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่คุณควรเริ่มต้นด้วยการส่งเสริมวัฒนธรรมที่เปิดเผยและเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่คุณควรมุ่งมั่นที่จะค้นพบและเข้าใจสิ่งที่ถูกซ่อนจากมุมมองของคุณ

คุณควรเริ่มต้นด้วยการยอมรับว่ามีหลายปัจจัย ที่อยู่และจะเป็นสายตาของคุณเสมอ งานของคุณในฐานะผู้จัดการคือการค้นพบสิ่งต่างๆที่ขัดขวางความคืบหน้า

คุณต้องตระหนักว่าโมเดลจิต - แบบที่คุณมองโลกโดยยึดตามประสบการณ์และความเข้าใจของคุณ - จะแตกต่างกับคนอื่น ๆ และ จะมีผลต่อวิธีที่คุณใช้งาน

เช่นเดียวกับที่คุณต้องเริ่มต้นด้วยการยอมรับความล้มเหลวว่าเป็นส่วนหนึ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของกระบวนการสร้างสรรค์ดังนั้นคุณควรยอมรับว่ามีสิ่งที่ซ่อนอยู่จากมุมมองหรือความเข้าใจของคุณ

"เรา ไม่ทราบว่าส่วนใหญ่ของสิ่งที่เราคิดว่าเราเห็นเป็นจริงสมองของเรากรอกข้อมูลในช่องว่าง ภาพลวงตาที่เรามีภาพที่สมบูรณ์แบบโน้มน้าวเป็นพิเศษ "

ให้คุณมีความยืดหยุ่นและไม่กลัวการเปลี่ยนแปลงคุณควรจะพยายามหาสิ่งเหล่านั้นที่กำลังขัดขวางความก้าวหน้า

"ผู้ถือความปลอดภัยการวิจัยการประเมินตนเองและการปกป้องใหม่เป็นกลไกทั้งหมดที่เราสามารถใช้เพื่อ เผชิญหน้ากับสิ่งที่ไม่รู้จักและเพื่อให้ความสับสนวุ่นวายและความกลัวให้น้อยที่สุด แนวคิดเหล่านี้ … ช่วยให้เราค้นพบปัญหาที่ซ่อนอยู่ได้ "

แรงบันดาลใจ

และถ้าคุณต้องการเพียงแค่รายชื่อคำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์และการจัดการผู้จัดการชุมชนของเรา Jonathan Michael ได้รวบรวมภาพสไลด์ที่ยอดเยี่ยมไว้แล้ว

(จาก Creative, Inc. โดย Ed Catmull)

จาก

Bplans.com

คุณเรียนรู้อะไรเกี่ยวกับการทำงานภายในหรือการบริหารจัดการ บริษัท ที่สร้างสรรค์? โดยธรรมชาติแล้วฉันไม่สามารถย่อหนังสือทั้งเล่มลงในบทความเดียวดังนั้นจึงมีบทเรียนการจัดการที่มีความเกี่ยวข้องมาก ๆ ที่ฉันต้องออกไป คุณจะต้องอ่านหนังสือถ้าต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม เชื่อฉันจริงๆมันคุ้มค่ากับการอ่าน ในความเป็นจริงอ่านไม่ใช่นิยายที่ฉันชอบที่สุดของปี! ยิ่งไปกว่านั้นเริ่มต้นพิจารณาเช่นเดียวกับเอ็ดเมื่อหลายปีก่อนสิ่งที่คุณทำในฐานะผู้จัดการคืออะไร สำหรับเอ็ดก็เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่อุดมสมบูรณ์และมีสุขภาพดีซึ่งในความคิดที่สามารถเกิดและหล่อเลี้ยงได้ตลอดเวลาในขณะที่กำลังมองหาสิ่งเหล่านั้นที่บ่อนทำลายหรือคุกคามการสร้างแนวคิดใหม่ ๆ หรือสิ่งแวดล้อม

แบ่งปันความคิดของคุณด้วย เรามีข้อคิดเห็น

มีอะไรที่คุณสามารถเพิ่มลงในรายชื่อ Ed Catmull ได้หรือไม่?