ข้อผิดพลาดทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉัน: ไม่ได้ฟังทีมของฉัน

เมื่อลอร่าคลีนสันกลายเป็นแม่ลูกสาวของเธอได้แรงบันดาลใจให้เธอสร้างแนวความสนุกสนานของเสื้อผ้าเด็ก เธอคิดว่าเสื้อผ้าควรมีความคิดสร้างสรรค์เป็นเด็กดังนั้นเธอจึงได้จัดแข่งขันวาดภาพและเป็นจุดเด่นของงานศิลปะที่ได้รับรางวัลบนเสื้อผ้าของเธอ

เธอเขียนแผนธุรกิจได้รับเงินกู้จากธนาคารจัดตั้งคณะกรรมการและจ้างลูกจ้าง และทุกสิ่งก็ยิ่งใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ ร้านบูติกขนาดเล็กระดับไฮเอนด์และห้างสรรพสินค้าบางแห่งกำลังหยิบขึ้นมาที่แถว

แต่เพื่อที่จะแข่งขันกับช่องว่างของทารก Cleminson จำเป็นต้องลงทุนในธุรกิจ 50,000 ดอลลาร์เพื่อซื้อสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นใช้ผ้าพิเศษและ ทำงานร่วมกับนักออกแบบมากขึ้น

เงินเป็นจำนวนมากและ Cleminson ไม่ทราบว่าจะทำอย่างไร

เธอยังเก็บข้อมูลนี้ไว้จากพนักงานของเธอและเมื่อพวกเขามาหาเธอเพื่อแสดงความคิดใหม่ ๆ สำหรับธุรกิจนี้เธอลังเลที่จะยอมรับพวกเขา

"ตั้งแต่ฉันเป็นเจ้านายฉันคิดว่าฉันต้องวางแผน" เธอกล่าว "ในสายตาฉันตระหนักดีว่าความคิดนั้นมีข้อบกพร่อง มันเป็นการรวมกันของอัตตาความไม่มั่นคงและความไม่รู้ของตัวเองเป็นอย่างนั้น "

ในท้ายที่สุด Cleminson ก็ปิดกิจการลงโดยไม่ต้องการก้าวกระโดดครั้งใหญ่และลงทุนเงินเป็นจำนวนมาก หลังจากมองไม่เห็นก็ไม่ใช่การขาดเงินที่ Cleminson ไม่พอใจเกี่ยวกับเรื่องนี้นั่นทำให้เธอไม่ฟังลูกจ้างของเธอ เธอละเลยความคิดของพวกเขา

เป็นความผิดพลาดที่เกิดขึ้นจากประสบการณ์และไม่มีประสบการณ์เหมือนกัน

ใช้ประโยชน์จากทีมของคุณ

ใช่คุณเป็นเจ้านาย แต่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องมาด้วย คำตอบทั้งหมด ใช้พนักงานของคุณ ไม่ควรระดมความคิดกับพนักงานของคุณ Cleminson กล่าว เป็นสิ่งที่เธอปรารถนาให้เธอทำมากกว่า

บางครั้งการพูดสิ่งต่างๆจะเป็นประโยชน์ ถ้าคุณเป็นคนที่มีความสามารถในการแก้ปัญหาความคิดที่ออกจากครอบครัวหรือสมาชิกขององค์กรธุรกิจเช่นหอการค้า

เปิดกว้างสำหรับแนวคิดใหม่ ๆ

ทีมงานของเคลมินสันกำลังคิดถึงสิ่งใหม่ ๆ เพื่อผลักดันให้ธุรกิจก้าวไปข้างหน้า แต่เธอเห็นเฉพาะข้อบกพร่องไม่ใช่ประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น ในที่สุดท่อความคิดชะลอตัวลงเนื่องจาก Cleminson ไม่ใช้พวกเขาใด ๆ

"ต่อต้านการกระตุ้นที่จะพูดว่า" สิ่งนี้จะไม่ทำงาน "เธอกล่าว "แม้แต่ความคิดที่ได้รับความสนใจมากที่สุดก็สามารถช่วยให้แนวคิดอื่น ๆ เกิดฟองสบู่ลงสู่ผิวได้"

ชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสีย

ใช้แนวคิดใหม่ ๆ ของคุณและเขียนรายการข้อดีข้อเสีย สิ่งที่คุณได้รับ? ปัญหาอะไรที่อาจเกิดขึ้น? มีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงนี้หรือไม่? ถ้าความเสี่ยงมีค่าควรใช้ความคิดนี้สักสองสามเดือนเพื่อดูว่ามันทำงานอย่างไร Cleminson แนะนำ

มอบหมายงาน

นี่อาจเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดสำหรับ s ต้องทำ แต่พยายามจำไว้ว่า คุณไม่จำเป็นต้องทำทุกอย่างเพียงเพราะคุณเป็นเจ้าของ มอบหมายงานให้ใช้เวลาได้เต็มที่ ถ้าคุณไม่มีพนักงานที่จะมอบหมายให้พิจารณาจ้าง freelancer ตามความจำเป็นเพื่อจัดการงานด้านการจัดการบางอย่างของคุณเพื่อให้คุณมีเวลามากพอที่จะมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจแทนอีเมลและตารางเวลา

Cleminson used บทเรียนเหล่านี้ทั้งหมดเพื่อเริ่มต้น บริษัท ใหม่ ตอนนี้เธอเป็นเจ้าของและดำเนินงาน Hoist Away Bags ซึ่งเป็น บริษัท ที่ขายกระเป๋าที่ผลิตจากใบเรือใบที่ถูกนำมาดัดแปลง เธอวางแผนที่จะใช้ทีมของเธอมากกว่านี้ประมาณ