มองไปที่กระจกเงา |

คุณต้องเข้าใจในสิ่งที่คุณทำและตัวตนของคุณถ้าคุณจะสามารถตั้งธุรกิจของคุณนอกเหนือจากการแข่งขันได้ การออกกำลังกายเป็นสิ่งที่ชอบมองไปที่กระจก รวบรวมทีมของคุณเข้าด้วยกันถ้าคุณมีทีมพร้อมเพราะนี่เป็นการอภิปรายที่ดี ถามคำถามต่อไปนี้:

• เราชอบทำอะไร? เราแตกต่างกันอย่างไร? มีอะไรเกี่ยวกับเราที่ทำให้เราแตกต่างกัน? สิ่งที่ทำให้เราตื่นเต้น? เราทำอะไรดี?
• เราทำอะไรที่คนอื่น (หรือ บริษัท) ต้องการทำ? เราต้องการทำอะไรที่คนต้องการจ่ายเงิน เราต้องการทำอะไรที่ดีกว่าหรือแตกต่างจากคนอื่น ๆ บ้าง
• เราสามารถเพิ่มมูลค่าได้ที่ไหน? สิ่งที่ขาดหายไป? เราจะทำอย่างไรดีกว่าสิ่งที่มีอยู่ในปัจจุบัน สิ่งที่เราสามารถมองเห็นได้ในอนาคตที่คนอื่นไม่สามารถมองเห็น
• เราสามารถให้คุณค่าที่ไม่มีอยู่ในขณะนี้ได้หรือไม่?

สันนิษฐานว่าธุรกิจของคุณมีธุรกิจอะไรก็ตาม สิ่งที่คุณต้องการจะทำและเชื่อมั่นสมาชิกในทีมของคุณต้องการที่จะทำและเชื่อมั่นในสิ่งนั้นด้วย ร้านอาหารที่เป็นความฝันตลอดชีวิตของใครสักคนหรืออุปกรณ์สกีหรือจดหมายข่าว … ความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับแนวคิดนี้ขึ้นอยู่กับว่าคุณทำงานหนักแค่ไหนเท่าไรมูลค่าเท่าไหร่ที่คุณจัดส่ง

ในงานศิลปะ ของการเริ่มต้น, Guy คาวาซากิมีรายชื่อของวิธีการในการสร้างความคิดทางธุรกิจใหม่ คาวาซากิพูดเกี่ยวกับการเดินทางความคิดที่สร้างขึ้นโดยแรงกระตุ้นเช่น "ฉันต้องการอย่างใดอย่างหนึ่ง" และ "ฉันสามารถทำได้ดีกว่านี้" หรือ "นายจ้างของฉันจะไม่ทำ (หรือไม่สามารถ) ทำเช่นนี้ได้" นั่นก็เช่นกัน ออกมาจากสีฟ้าจะเริ่มต้นกับคุณ

ในการเติบโตทางธุรกิจพอลฮอว์เคนแสดงให้เห็นว่าธุรกิจเติบโตขึ้นตามธรรมชาติจากเจ้าของและผู้ก่อตั้งที่ทำในสิ่งที่พวกเขาต้องการทำอย่างไรและเติมเต็มความต้องการที่พวกเขาเชื่อว่าควรจะเต็มไปหมด ผมขอแนะนำให้อ่านหนังสือเล่มนั้นด้วย

ให้ความยุติธรรมมีข้อยกเว้น ธุรกิจแฟรนไชส์เช่นเมื่อพวกเขาทำงานเป็นสูตรธุรกิจที่คุณจ่ายและดำเนินการในขณะที่ได้รับคำแนะนำและดำเนินการโดยใช้มือทุกขั้นตอน การเป็นแฟรนไชส์ของ McDonald หมายความว่าคุณเป็นเศรษฐี ไม่ได้หมายความว่าคุณชอบกินหรือเตรียมอาหารที่ร้าน McDonald's ให้บริการ คุณซื้อธุรกิจเพื่อทำงาน แฟรนไชส์จะบอกคุณว่าจะใช้งานได้อย่างไร ถ้าไม่ใช่สูตรที่กำหนดไว้และถ้าแฟรนไชส์ไม่ได้ให้สิ่งที่คุณต้องรู้ล่ะก็เป็นข้อตกลงที่ไม่ดี