ผู้นำ: อย่าพยายามทำทุกอย่าง - คุณจะจบลงด้วยการบรรลุผลสำเร็จ |

บทเรียนที่ยากที่สุดสำหรับผู้นำในการเรียนรู้คือเมื่อต้องทิ้งอะไรบางอย่างให้คนอื่น แรงกดดันจากการเป็นผู้รับผิดชอบสามารถทำให้พวกเขาคิดว่าพวกเขาต้องเป็นของขวัญของพระเจ้าต่อทุกอย่างภายใต้ดวงอาทิตย์ บางครั้งแรงกดดันเหล่านั้นก็สามารถดักจับพวกเขาได้ในรอบของการบริหารจัดการที่มากเกินไปเพื่อพิสูจน์ให้พนักงานทราบว่าพวกเขาสมควรที่จะมีชื่อของพวกเขา

ดังนั้นพวกเขาจึงเดินไปรอบ ๆ สำนักงานอย่างต่อเนื่องเพื่อตรวจสอบผู้คน บางสิ่งบางอย่างนำเสนอข้อมูลที่ต่อเนื่องตลอดเวลาแม้ว่าจะไม่มีการถาม พวกเขาใช้เวลาในการโหลดของงานที่พวกเขาอาจจะไม่ได้มีเวลาที่จะเสร็จสมบูรณ์ พวกเขาแก้ปัญหาให้กับทุกคนไม่ให้พวกเขาคิดอะไรเลย

ถ้าเป็นรูปแบบการจัดการของคุณคุณอาจคิดว่าคุณเป็นผู้บังคับบัญชาที่ดี แต่เป็นเรื่องแปลกเพราะเสียงนี้เกี่ยวข้องกับกิจวัตรประจำวันและบทบาทของพนักงานของคุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษและไม่ก่อให้เกิดผลงานได้

ฉันอาจไม่ได้เป็น CEO ของ บริษัท Fortune 500 หรือผู้ก่อตั้ง บริษัท ที่เพิ่มขึ้น tech แต่ฉันได้เรียนรู้บทเรียนนี้ในช่วงปีที่ผ่านมาในฐานะบรรณาธิการบริหารของหนังสือพิมพ์วิทยาลัยของฉัน

หนุ่มสาวและคนเจ้าแม่เป็นผู้นำในตำแหน่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอาชีพการเยาว์วัยของฉันฉันต้องการจะพิสูจน์ให้ทุกคนเห็นว่าพนักงานของฉันอายุ 40 ปีเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม และแก้ปัญหา มีความกดดันมากมายสำหรับฉันดังนั้นการขาดงานด้านการสื่อสารมวลชนที่เป็นกลางในห้องแถลงข่าวและความรู้สึกที่ไม่ได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของฉันจึงไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาของฉัน ฉันจะเดินรอบห้องแถลงข่าวตลอดเวลาถามว่ากำลังเกิดอะไรขึ้น ฉันจะทำงานคืนปลายและวางกระดาษออกแม้ว่าฉันไม่ได้มีทักษะทั้งหมดที่จำเป็นในการกำกับดูแลการผลิตดึก ฉันจะทำอะไรและทุกสิ่งทุกอย่างที่ฉันสามารถทำได้เพื่อยืนยันว่าฉันเป็นผู้บังคับบัญชาและฉันก็อยู่ที่นั่นถ้ามีปัญหา - แม้ว่าฉันจะไม่รู้วิธีแก้ไขปัญหานี้

ฉันพยายามเป็นทุกสิ่งทุกอย่างที่ทุกคน และฉันพยายามทำทุกอย่างที่ฉันไม่เคยทำมาก่อนฉันไม่ได้ใช้บทบาทของฉันในฐานะหัวหน้าห้องแถลงข่าวในการทำสิ่งต่างๆที่จะทำให้คนอื่นทำได้ดีกว่า

ขณะที่ฉันกำลังเดินไปรอบ ๆ พยายาม ช่วยให้พนักงานสามารถทำทุกอย่างได้ฉันจะได้พัฒนาบางส่วนของการปรับปรุงที่ใหญ่กว่าและครอบคลุมมากขึ้นของเราและทำงานร่วมกับบรรณาธิการในโครงการที่มีรูปแบบยาวนานขึ้น

ในขณะที่ฉันกำลังพยายามแก้ไขเอกสารและดูแลการดำเนินงานของห้องข่าว การแก้ไขเพื่อให้พนักงานได้รับการฝึกอบรมที่ดีขึ้นและเน้นเวลามากขึ้นในการที่ฉันจะช่วยให้นักเรียนได้ฝึกงานที่ดีจริงๆ

งานของผู้นำไม่ควรทำผลงานให้กับผู้อื่นหรือรู้ดี แต่งานของผู้นำคือการให้พนักงานมีวิธีการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์และรับผิดชอบต่อองค์กร Hyper-management เป็นสัญญาณของความไม่มั่นคง ความไม่มั่นคงอย่างไม่เป็นทางการทำลายสถานที่ทำงานที่มีสุขภาพดีอย่างสมบูรณ์

การเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น

นาทีที่ฉันเริ่มต้นทำงานให้กับคนที่ได้รับการฝึกฝนเพื่อทำสิ่งเหล่านี้และนาทีที่ฉันเริ่มใช้นโยบายภายใน "ผมเริ่มมองเห็นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของห้องแถลงข่าวทันที

แทนที่จะรอให้ทิศทางพนักงานหลายคนเริ่มเชื่อมั่นในสัญชาตญาณของตัวเอง ผู้นำโต๊ะในห้องแถลงข่าวรู้สึกเหมือนว่าพวกเขามีเขตอำนาจศาลเพียงพอที่จะพัฒนากลุ่มย่อยของตัวเองได้จริง โครงการซีรีส์และข่าวรายใหญ่ได้รับการพิจารณาและนำมาใช้เนื่องจากเป็นส่วนสำคัญในงานของฉันในการพัฒนาพนักงานกับทีมงาน

โดยรวมแล้วทุกสิ่งทุกอย่างก็ยิ่งดีขึ้นเท่านั้น ฉันสามารถมุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์ของพนักงานและปัญหาที่ใหญ่ขึ้นในขณะที่บรรณาธิการบริหารและบรรณาธิการโต๊ะจัดการทุกสิ่งวันต่อวัน

จงซื่อสัตย์กับตัวเอง

หน้า: คุณไม่ใช่คนยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาที่คุณคิดว่าคุณเป็น ไม่ว่าคุณจะมีสัดส่วนหรือชื่อเรื่องใดก็ตามคุณก็ไม่เพียงพอที่จะแพร่กระจายไปในทุกด้านของธุรกิจของคุณ พนักงานของคุณอยู่ที่นี่เพื่อทำงานหนักและช่วยพัฒนาองค์กรของคุณและงานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีทุกอย่างที่ต้องการ

แต่คุณไม่ทำอะไรให้ใครโดยพยายามเป็นทุกสิ่งทุกอย่างสำหรับทุกคน