การวางแผนแบบลีน: วิธีลดน้อยลงและเติบโตได้เร็วขึ้น

บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ "Business Planning Guide" - รายชื่อบทความของเราที่จะช่วยคุณในการวางแผน!

วันนี้ฉันต้องการ แนะนำแนวทางใหม่ในการวางแผนธุรกิจ: Lean Planning

Lean Planning จะแทนที่แผนการธุรกิจที่ยาวนานด้วยกระบวนการวางแผน 20 นาทีซึ่งมุ่งเน้นการเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในธุรกิจ มุ่งเน้นไปที่การทำตามขั้นตอนเล็ก ๆ ทบทวนผลของคุณและสร้างการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นทั้งหมดนี้ในขณะที่ลดความเสี่ยงของความล้มเหลวการวางแผนแบบ Lean ทำได้ง่ายและเร็วกว่าการเขียนแผนธุรกิจแบบดั้งเดิม และเป็นแนวทางที่ดีสำหรับการเริ่มต้นและการเติบโตของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ อ่านต่อเพื่อเรียนรู้วิธีการสร้างแผนธุรกิจแบบ Lean และวิธีการทำให้กระบวนการวางแผนแบบ Lean ทำงานได้ดีสำหรับคุณ

ถึงเวลาที่ต้องแก้ไขแผนธุรกิจ

ลองมาดูข้อเท็จจริง: การเขียนแผนธุรกิจแบบเดิมเป็นเรื่องยุ่งยาก

คนส่วนใหญ่จะไม่ได้อ่านจากหนังสือปกคลุมไปเลย

• มันมักจะล้าสมัยเมื่อถึงเวลาที่เขียนเสร็จแล้ว
• t ให้ยืมเพื่อปรับปรุงบ่อยและง่าย - และที่หลักของปัญหา
• ในอดีต s มีเดือนที่จะฝีมือแผนรายละเอียดโดยไม่ได้รวบรวมความคิดเห็นจากลูกค้าที่มีศักยภาพ s ได้ดูการวางแผนธุรกิจเป็นอุปสรรค์เดียวที่จะได้รับธุรกิจของพวกเขาและทำงานหรือแผ่นหนาหนากระดาษที่จะผลักดันข้ามโต๊ะของนายธนาคารเพื่อที่จะได้รับเงินทุนที่พวกเขาต้องการ แทนที่จะเป็นแผนงานที่ได้รับการพิสูจน์แล้วสำหรับการเติบโต
• แต่การวางแผนยังคงเป็นประเด็นสำคัญ - นั่นคือข้อเท็จจริงที่ได้รับการสนับสนุนจากวิทยาศาสตร์

แผนธุรกิจอาจไม่สมบูรณ์ แต่ ขั้นตอนการวางแผนยังคงมีความสำคัญ

ไม่วางแผนให้ธุรกิจของคุณเหมือนกับการออกจากสนามบินโดยไม่คำนึงถึงปลายทางเส้นทางที่วางแผนไว้หรือความรู้เกี่ยวกับปริมาณเชื้อเพลิงที่คุณอาจต้องการในสถานที่ที่คุณต้องการไป

การวางแผนช่วยให้คุณสามารถให้ความสำคัญและความสำคัญของคุณ - กล่าวได้ว่าเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ ช่วยให้คุณกำหนดสิ่งที่คุณจะต้องทำและที่สำคัญกว่าสิ่งที่คุณไม่ได้ทำ สร้างแผนงานและช่วยให้คุณได้สิ่งต่างๆเสร็จสมบูรณ์

อย่างไรก็ตามคุณไม่ควรสร้างแผนและทำตามอย่างสุ่มสี่สุ่มห้า แผนงานที่ดีคือสิ่งที่คุณปรับปรุงและปรับแต่งอย่างต่อเนื่องขณะที่คุณรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจและลูกค้าของคุณ

การศึกษาพบว่าธุรกิจที่กำหนดเป้าหมายและติดตามความคืบหน้าของพวกเขาเติบโตขึ้น 30 เปอร์เซ็นต์เร็วกว่าผู้ที่ " "นอกจากนี้ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นยังเติบโตได้เร็วขึ้นเมื่อพวกเขามีแผน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมคุณสามารถอ่านบทสรุปเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ของการวางแผนธุรกิจได้ที่นี่

เห็นได้ชัดว่าการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นจึงถึงเวลาที่จะต้องแก้ไขแผนธุรกิจแบบดั้งเดิมและแทนที่ด้วยกระบวนการวางแผนที่ใช้งานได้

Lean Planning เป็นแผนธุรกิจที่รวดเร็วและดีกว่า

Lean Planning เป็นกระบวนการ 4 ขั้นตอนที่จะช่วยให้คุณค้นพบธุรกิจ โมเดลที่ทำงานและจัดการ บริษัท ได้สำเร็จ

ต่อไปนี้เป็นกระบวนการ:

สร้างแผนแบบ Lean

ทดสอบแผน

1. ตรวจสอบผลลัพธ์ของคุณ
2. แก้ไขแผนของคุณ
3. ฉันจะเข้าสู่ข้อมูลเพิ่มเติม รายละเอียดเกี่ยวกับแต่ละขั้นตอนในชั่วครู่
4. ถ้าคุณเป็นผู้เริ่มต้น

การวางแผนแบบ Lean ช่วยให้คุณคิดได้อย่างรวดเร็วว่าความคิดของคุณดีหรือไม่และสิ่งที่คุณต้องเปลี่ยนเพื่อสร้างธุรกิจที่มีศักยภาพ

ถ้าคุณ เป็นธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น

การวางแผนแบบ Lean จะทำงานได้แม้ว่าคุณจะใช้งานได้แล้วก็ตาม ช่วยให้คุณปรับแต่งและปรับแต่งกลยุทธ์ของคุณอย่างต่อเนื่องในขณะที่วัดความก้าวหน้าของคุณไปสู่เป้าหมายของคุณ หลังจากทั้งหมดการวางแผนเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตัดสินใจในการจัดการที่ดีขึ้นไม่ใช่เกี่ยวกับการจัดทำเอกสารหนา ๆ ที่อยู่ในลิ้นชัก

ตอนนี้เรามาดูกระบวนการวางแผนแบบ Lean ที่แท้จริงแล้ว

ขั้นตอนที่ 1: สร้างแผนแบบลีน

วิธีการวางแผนแบบ Lean เริ่มต้นด้วยแผนแบบ Lean แบบหน้าเดียวที่คุณสามารถสร้างได้ภายใน 20 นาที

ถูกต้อง - หนึ่งหน้า การวางแผนแบบ Lean เป็นวิธีการง่ายๆและแผนการทำแบบ Lean ของคุณควรเรียบง่ายเช่นกัน คุณสามารถดาวน์โหลดแม่แบบแผนแบบ Lean และกรอกข้อมูลในขณะที่คุณทำตามขั้นตอนด้านล่าง

ถ้าคุณเลือกที่จะสร้างแผน Lean ใน LivePlan เครื่องมือวางแผนทางธุรกิจของเราจะเรียกว่า "Pitch" ที่นั่น แต่ก็เหมือนกัน

กลยุทธ์ของคุณ:

คุณจะทำอะไร

ยุทธวิธี:

• คุณจะทำอย่างไร ตารางเวลา:
• ใครจะทำอะไรและเมื่อ รูปแบบธุรกิจ:
• คุณจะทำเงินได้อย่างไร ลองไปดูกันในแต่ละขั้นตอน
• กลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ กลยุทธ์ธุรกิจของคุณคือภาพรวมของสิ่งที่ คุณต้องการทำและลูกค้าและคู่แข่งของคุณคือใคร เริ่มต้นด้วยการระบุปัญหาที่คุณกำลังแก้ปัญหาสำหรับคนและติดตามโดยการอธิบายแนวทางแก้ปัญหานี้

ปัญหาที่คุณกำลังแก้ปัญหา

ธุรกิจมีอยู่เพื่อแก้ปัญหาให้กับลูกค้า ผลิตภัณฑ์และบริการของตนเติมเต็มความต้องการหรือปรนเปรอความปรารถนา หากสิ่งที่คุณมีอยู่คือโซลูชันที่ใช้ในการค้นหาปัญหาคุณจะประสบปัญหาในการสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เริ่มจากด้านอื่น ๆ ของสมการและเน้นว่าคุณจะช่วยให้ลูกค้าของคุณสามารถแก้ไขปัญหาอย่างไร

เริ่มต้นเล็ก ๆ ด้วยประโยคหนึ่งหรือสองประโยคหรือไม่กี่จุดเพื่อระบุปัญหาที่คุณกำลังแก้ ทำแบบเดียวกันเพื่ออธิบายแนวทางแก้ปัญหาของคุณ

ลูกค้าที่เหมาะที่สุดของคุณ

ตอนนี้อธิบายตลาดเป้าหมายของคุณได้อย่างรวดเร็ว ใครเป็นลูกค้าที่เหมาะที่สุดของคุณ? ถ้าคุณทราบว่ามีลูกค้าจำนวนมากอยู่ที่นั่นมากน้อยแค่ไหน หากคุณอยู่ในระยะแรก ๆ ในการสร้างความคิดทางธุรกิจของคุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการวิจัยตลาดรายละเอียดมากนัก แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การกำหนดลูกค้าในอุดมคติของคุณพวกเขาเป็นใครและอะไรคือคุณลักษณะสำคัญของพวกเขา?

การแข่งขันของคุณ

สุดท้ายสร้างรายการที่เลือกสำหรับการแข่งขันของคุณ ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณจะแก้ปัญหาได้อย่างไรวันนี้

นั่นแหละ กลยุทธ์ทางธุรกิจไม่จำเป็นต้องยุ่งยากกับ Lean Planning นี่เป็นเพียงจุดเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่อธิบายสาระสำคัญของธุรกิจของคุณ: สิ่งที่คุณกำลังทำและสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่

ดูเพิ่มเติม: การพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ

ยุทธวิธี

ในส่วนถัดไป แผนแบบ Lean ของคุณเป็นโครงร่างสั้น ๆ เกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ นี่เป็นเพียงเค้าโครงของวิธีที่คุณจะทำเพื่อให้กลยุทธ์ของคุณเกิดขึ้น คุณจะได้รับความคิดเกี่ยวกับการขายการตลาดทีมที่คุณต้องการและคู่ค้าหรือแหล่งข้อมูลภายนอกที่คุณจะต้องใช้ประโยชน์

กลยุทธ์การขายของคุณ

เริ่มจากการคิดกลยุทธ์การขายของคุณ คุณขายออนไลน์หรือสร้างร้านค้าทางกายภาพหรือไม่? บางทีทั้งสอง? หรือบางทีผลิตภัณฑ์ของคุณจะขายในร้านค้าที่ บริษัท อื่นถืออยู่

กลยุทธ์การตลาดของคุณ

กลยุทธ์การตลาดของคุณมาถึงต่อไป คุณจะไปถึงลูกค้าของคุณได้อย่างไร? พวกเขารู้ได้อย่างไรว่าคุณมีอยู่จริงและคุณสามารถแก้ปัญหาได้หรือไม่?

ทีมของคุณ

ถ้าคุณต้องการสร้างทีมเพื่อพัฒนาธุรกิจของคุณใครคือคนสำคัญที่คุณต้องจ้าง? หากคุณเป็นธุรกิจที่มีอยู่พนักงานที่สำคัญที่ดำเนินธุรกิจและดำเนินกลยุทธ์ของคุณหรือไม่?

คู่ค้าหลักและทรัพยากร

สุดท้ายให้นึกถึงธุรกิจอื่น ๆ ที่อาจต้องใช้เพื่อทำให้กลยุทธ์ของคุณเกิดขึ้น. เป็นผู้จัดจำหน่ายหลักหรือตัวแทนจำหน่ายที่คุณจะต้องมีความสัมพันธ์กับ?

โปรดจำไว้ว่านี่เป็นแผนแบบลีนดังนั้นแต่ละส่วนเหล่านี้ควรมีเพียง 3 ถึง 5 สัญลักษณ์แต่ละหัวข้อ

ดูเพิ่มเติม: กลยุทธ์คือ ไร้ประโยชน์โดยปราศจากยุทธวิธี

ตารางเวลา

ตอนนี้ถึงเวลาที่จะสร้างตารางเวลาสำหรับแผนการทำแบบ Lean ของคุณแล้ว การวางแผนแบบ Lean เป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำสิ่งต่างๆให้เสร็จสมบูรณ์ดังนั้นการรวมตารางเวลาเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในแผน Lean ของคุณ

หากคุณกำลังเริ่มต้น

ขั้นตอนต่อไปคือการออกจากด้านหลังโต๊ะทำงานของคุณ และไปพูดคุยกับลูกค้าที่มีศักยภาพของคุณ (ฉันจะอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้สักครู่) เป้าหมายของคุณคือเพื่อยืนยันว่าคุณได้กำหนดกลยุทธ์ที่มั่นคงแล้ว ในตอนท้ายตารางเริ่มต้นควรประกอบด้วยสิ่งต่างๆเช่นการสัมภาษณ์ลูกค้าการส่งแบบสอบถามการสำรวจสถานที่ทางกายภาพการสัมภาษณ์ซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพและอื่น ๆ

หากคุณเป็นธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น

ตารางเวลาของคุณอาจจะมุ่งเน้นไปที่เหตุการณ์สำคัญเฉพาะทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการใช้กลยุทธ์และการใช้กลยุทธ์ของคุณ

เป็นเรื่องสำคัญที่ต้องมีความรับผิดชอบที่นี่ ตารางเวลาของคุณควรมีวันที่และบุคคลที่รับผิดชอบในการทำแต่ละงาน

สุดท้ายอย่าลืมรวมเวลาในการทบทวนแผนแบบ Lean เป็นประจำ คุณควรตรวจสอบและแก้ไขแผนนี้เป็นประจำเพื่อให้มีจุดตรวจสอบเป็นสิ่งสำคัญ ฉันขอแนะนำให้ทบทวนรอบรายเดือน แต่การตรวจทานบ่อยครั้งก็ถูกต้องเช่นกัน

รูปแบบธุรกิจ

แม้ว่าคุณจะมีปัญหาที่คุ้มค่าในการแก้ปัญหาโซลูชันที่มั่นคงสำหรับปัญหาและตลาดเป้าหมายที่ต้องการโซลูชันของคุณ " คุณไม่มีธุรกิจจนกว่าตัวเลขจะหมดลง องค์ประกอบสุดท้ายของแผนแบบลีนคือการคาดการณ์เบื้องต้นและงบประมาณเพื่อให้มั่นใจได้ว่าแนวคิดที่ดีจะนำไปสู่ธุรกิจที่ดี

ใช่การคาดการณ์และการจัดทำงบประมาณหมายถึงการมองอนาคตและไม่มีใครรู้อนาคต (ที่ อย่างน้อยฉันไม่!) แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องยากเท่าที่จะเป็นไปได้

การคาดการณ์ยอดขายพื้นฐานด้านล่างขึ้นมาและพื้นฐานงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายจะบอกคุณได้อย่างรวดเร็วว่าคุณมีรูปแบบธุรกิจที่ใช้ได้หรือไม่ สร้างโอกาสทางธุรกิจที่จะจ่ายค่าใช้จ่าย

ดูในตอนนี้: วิธีการพยากรณ์ยอดขาย

ในขั้นตอนนี้สิ่งสำคัญคืออย่าให้ภาพลักษณ์ที่สดใสของลูกค้าการเงินของคุณอย่างไม่น่าเชื่อ อย่างไรก็ตามการคาดการณ์ยอดขายควรเป็นไปได้อย่างสมจริงที่สุด สมมติว่าไม่มากเท่าที่คุณคิดจะปรากฏในร้านของคุณ สมมติว่าเว็บไซต์ของคุณจะไม่ได้รับความคุ้มครองจากสื่อกระแสหลัก

ด้วยการคาดการณ์ "สมจริง" นี้คุณยังมีธุรกิจที่สามารถทำงานได้หรือไม่? คุณสามารถสร้างผลกำไรได้หรือไม่? หากคุณสามารถประสบความสำเร็จได้กับปริมาณลูกค้าที่เหลือเชื่อเท่านั้นคุณอาจต้องดูราคาค่าใช้จ่ายและด้านอื่น ๆ ของรูปแบบธุรกิจของคุณ หรือตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับเงินทุนที่จำเป็นสำหรับแคมเปญการตลาดและการประชาสัมพันธ์ที่มีขนาดใหญ่

คุณสามารถเริ่มใช้แผนแบบ Lean ได้ทันทีโดยดาวน์โหลดเทมเพลตฟรีของเรา แผนแบบ Lean ของคุณจะพอดีกับหนึ่งหน้าและคุณจะสามารถดำเนินการร่างฉบับเริ่มแรกได้ภายในเวลาไม่ถึงชั่วโมงซึ่งเร็วกว่าการเขียนแผนธุรกิจแบบดั้งเดิม

ขั้นตอนที่ 2: ทดสอบแผน

ขณะนี้คุณมี คุณวางแผนที่จะเริ่มวางแผนเพื่อดูว่าความคิดของคุณจะทำงานได้หรือไม่

ขึ้นอยู่กับขั้นตอนธุรกิจของคุณคุณจะทำแบบนี้ในรูปแบบต่างๆ. หากคุณเริ่มต้นด้วยแนวคิดที่ไม่ได้รับการยืนยันหรือธุรกิจที่มีอยู่ซึ่งกำลังพิจารณาทิศทางยุทธศาสตร์ใหม่ขั้นตอนต่อไปคือการตรวจสอบแนวคิดในแผนแบบ Lean ของคุณ

แผนแบบ Lean ของคุณเป็นเพียงข้อสันนิษฐานเกี่ยวกับธุรกิจ ถาม:

ลูกค้าเป้าหมายมีปัญหาที่คุณคิดหรือไม่?

โซลูชันที่คุณนำเสนอจริงสามารถแก้ปัญหาได้หรือไม่?

ลูกค้าเป้าหมายของคุณต้องการจ่ายเงินสำหรับโซลูชันของคุณหรือไม่? ลดความเสี่ยงเป็นอย่างไร

• การลดความเสี่ยงคือเป้าหมายของคุณในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้นธุรกิจ
• การเริ่มธุรกิจเต็มไปด้วยความเสี่ยง มีเพียงไม่ทราบจำนวนมากดังนั้นจึงมีความเสี่ยงที่จะสร้างธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับสมมติฐานเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายปัญหาของคุณและวิธีที่พวกเขาจะตอบสนองต่อโซลูชันของคุณ
• แผนแบบ Lean ของคุณเป็นแบบที่ดีจริงๆ ชุดคาดเดาที่ได้รับการศึกษาที่ต้องได้รับการตอบกลับและแก้ไขใหม่อย่างต่อเนื่องจนกว่าจะมีการลบข้อมูลส่วนใหญ่ที่ไม่ทราบออกไป นั่นคือวิธีที่คุณลดความเสี่ยง

ดังนั้นคุณต้องใช้ขั้นตอนง่ายๆ แต่มีความท้าทายมากในการพูดคุยกับลูกค้าของคุณอย่างแท้จริง คุณสามารถทำเช่นนี้กับแบบสำรวจบทสัมภาษณ์บุคคลสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์หรือเพียงแค่หาคนใน Starbucks ท้องถิ่นที่ยินดีให้คำติชมเพื่อแลกกับกาแฟสักถ้วย

ดูเวอร์ชันแรกของผลิตภัณฑ์แบบ Lean วางแผนเป็นชุดของสมมติฐานที่ต้องได้รับการพิสูจน์เป็นจริงหรือเท็จและจากนั้นกลับไปทบทวนสมมติฐานของคุณขณะที่คุณไป การปรับแผนการของคุณให้เป็นชุดของข้อเท็จจริงแทนการคาดเดาอาจเป็นความแตกต่างระหว่างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและความล้มเหลว

หากคุณเริ่มใช้งานเสร็จแล้วให้มุ่งเน้นการใช้งาน

สำหรับธุรกิจที่เป็นผู้ใหญ่ที่ทราบข้อมูลเป้าหมายของลูกค้าแล้วเป้าหมายของแผนคือการช่วยให้การใช้งานเป็นไปตามคำแนะนำ ในสถานการณ์เช่นนี้ใช้ Lean Plan เพื่อให้ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันตั้งเป้าหมายและจัดการธุรกิจ

ดูเพิ่มเติม: รายการตรวจสอบแผนงาน: วิธีบอกว่าคุณมีไอเดียธุรกิจที่ดี

ขั้นตอนที่ 3: ตรวจสอบผลลัพธ์ของคุณ

ทั้งสองธุรกิจเริ่มต้นของ Silicon Valley และ Main Street ธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องทราบว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ พวกเขาเติบโตขึ้นตามแผนหรือไม่? ทำไมหรือทำไมไม่? ถ้าไม่ได้สิ่งที่เปลี่ยนแปลงต้องทำ? หากแผนใหม่เปลี่ยนไป

สำหรับการเริ่มต้นใหม่

หากคุณกำลังเริ่มต้นใช้งานและไม่มีเมตริกจำนวนมาก (หรือใด ๆ) ในการติดตามคุณควรอ่านผลการสัมภาษณ์ลูกค้าและข้อมูลอื่น ๆ ที่คุณรวบรวมไว้ซึ่งจะเปลี่ยนกลยุทธ์ของคุณ บางทีคุณอาจจะปรับแต่งโซลูชันของคุณหรือแก้ไขข้อกำหนดของปัญหาที่คุณกำลังแก้ไข บางทีคุณอาจจะปรับกลยุทธ์ด้านการตลาดและการขายของคุณ

สำหรับธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น

นอกเหนือจากการติดตามตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญ ๆ เช่นเงินสดยอดขายค่าใช้จ่ายบัญชีลูกหนี้และเจ้าหนี้ธุรกิจต้องติดตามเมตริกสำคัญอื่น ๆ ที่มีความสำคัญ ความสำเร็จของพวกเขา เมตริกที่สำคัญอื่น ๆ เหล่านี้อาจ ได้แก่ การเข้าชมเว็บไซต์การเข้าชมเท้าในสโตร์ตารางที่เปิดในร้านอาหารหรือหมายเลขหลักอื่น ๆ ที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ

การทบทวนผลลัพธ์ของคุณเป็นประจำเป็นหัวใจสำคัญของการจัดการและความสำเร็จที่ดียิ่งขึ้น ควรมีการตรวจสอบเมตริกเหล่านี้อย่างน้อยเดือนละครั้งในการประชุมทบทวนแผนปกติกับคู่ค้าทางธุรกิจและพนักงานที่สำคัญ นี่คือตอนที่คุณปรับแผนและสนามของคุณหากจำเป็นและติดตามแผนปฏิบัติการที่กำลังดำเนินอยู่

ขั้นตอนที่ 4: ทบทวนแผน

การวางแผนแบบ Lean เป็นกระบวนการไม่ใช่แค่เอกสารเท่านั้น มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง คุณกำลังกำหนดกลยุทธ์การทดสอบเพื่อดูว่ากลยุทธ์ใช้งานได้หรือไม่ทบทวนผลและทบทวนแผนก่อนที่จะเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง

การวางแผนแบบ Lean ไม่ได้จบลง เป็นเพียงขั้นตอนในการดำเนินธุรกิจให้ดีขึ้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและตั้งค่าคุณและทีมให้ประสบความสำเร็จ

ถ้าคุณต้องการแผนธุรกิจที่ละเอียดขึ้น

อาจมีเวลาที่คุณต้องมีรายละเอียดมากขึ้น แผนธุรกิจ. ไม่มีอะไรผิดพลาดกับสิ่งนั้น บางคนอาจต้องการอ่านและคุณอาจต้องการจัดทำเอกสารกลยุทธ์ของคุณโดยละเอียด

แผนธุรกิจโดยละเอียดของคุณจะเกิดจากแผนแบบ Lean ของคุณ แนวคิดในแผนแบบ Lean ของคุณจะถูกถ่ายโอนจากรายการหัวข้อย่อยไปเป็นประโยคและย่อหน้า คุณจะเพิ่มรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์การขายและการตลาดกลยุทธ์การกำหนดราคาของคุณและบางทีแผนการผลิตของคุณและกลยุทธ์การจัดจำหน่าย

สำหรับคำแนะนำแบบทีละขั้นตอนในการสร้างแผนธุรกิจโดยละเอียดโปรดอ่านคู่มือของเรา

Lean Planning templates and tools

เพื่อสนับสนุน Lean Planning เราสร้าง LivePlan ขึ้นมา เป็นเครื่องมือวางแผนที่จะช่วยคุณในการสร้างแผน Lean แบบหน้าเดียวทำงานร่วมกับคู่ค้าทางธุรกิจและสร้างการคาดการณ์ทางการเงินที่มั่นคง เมื่อคุณเริ่มต้นใช้งานคุณสามารถติดตามความคืบหน้าของเป้าหมายของคุณได้ง่ายๆโดยการเชื่อมต่อซอฟต์แวร์บัญชีของคุณกับ LivePlan มันจะทำทุกอย่างหนักของ crunching ตัวเลขและให้รายงานที่คุณต้องการ

แน่นอนคุณสามารถทำทั้งหมดนี้ด้วยตัวคุณเองหากคุณต้องการ เรามีเทมเพลตและเครื่องมือทั้งหมดที่คุณต้องทำเองทุกอย่างฟรี