การหาแพะรับบาปหรือไม่? รับผิดชอบต่อพนักงานของคุณ |

บ่อยเกินไปใน โลกธุรกิจทั้งหมดเกี่ยวกับการหาแพะรับบาป มีบางอย่างผิดพลาดและทุกคนทันทีจะเสียเวลาอันมีค่าและทรัพยากรพยายามที่จะตรึงโทษคนอื่น แต่น่าเสียดายที่ความคิดแบบนี้ทำให้เราต้องประเมินสถานการณ์โดยปราศจากอคติซึ่งมักทำให้คำตอบผิดพลาดที่ทำให้เราไม่มีทางได้

โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้บังคับบัญชา ในขณะที่สระว่ายน้ำของพนักงานที่ไม่ได้ถูกกระตุ้นอาจดูเหมือนจะเป็นท่อระบายน้ำได้อย่างแน่นอนบางทีพวกเขาไม่ใช่คนที่ผิดพลาด ก่อนที่คุณจะไปล่าแม่มดลองดูตัวเองเพื่อดูว่าคุณไม่ใช่คนที่ทำให้เกิดปัญหา

Micro-management

อาจเป็นการยากที่จะปล่อยให้ไป เพียงแค่มองไปที่แนวโน้มปัจจุบันของผู้ปกครองเฮลิคอปเตอร์อย่างแข็งขันปฏิเสธที่จะให้บุตรหลานของตนพัฒนาเป็นบุคคล นี่ไม่ใช่ความแตกต่างเมื่อคุณทำกับพนักงานของคุณ พวกเขาเป็นผู้ใหญ่สามารถเต็มที่ในการรับผิดชอบและประสบความสำเร็จด้วยตัวเอง

การตรวจสอบเสร็จสิ้นโครงการทุกวันและหากไม่หายใจคอของพวกเขาการกระทำของคุณจะอธิบายให้พวกเขาสองสิ่ง ประการแรกคือคุณไม่ไว้ใจพวกเขา ประการที่สองคือคุณไม่เคารพจริยธรรมในการทำงานของตน แม้ว่าพนักงานมักไม่ได้ตั้งใจพนักงานจะกลับมาแสดงท่าทีไม่พอใจดังกล่าวและจบลงด้วยความรังเกียจ สำหรับบางโครงการก็เสร็จสิ้นโครงการในระดับที่ไม่ได้มาตรฐาน สำหรับคนอื่น ๆ ก็เลิกและหางานใหม่

ดูเพิ่มเติม: 7 ตัวชี้วัดที่สำคัญเจ้าของธุรกิจทุกคนควรตรวจสอบ

การหยิบรายการโปรด

การเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมหมายถึงการเรียนรู้วิธีการใช้จุดแข็งของคุณให้ดีที่สุด ทีมงานทั้งหมด เจ้านายที่ยิ่งใหญ่มอบหมายโครงการให้กับทุกคน แต่ให้ทีมงานที่เหมาะกับงานที่เหมาะสมกับจุดแข็งของพวกเขา

อย่างไรก็ตามสิ่งนี้สามารถกลายเป็นเกมโปรดได้อย่างรวดเร็ว ทันทีที่คุณเริ่มต้นให้พนักงานคนใดคนหนึ่งที่มีความสำคัญหรือแต่งตั้งทีมหนึ่งทีมเพื่อทำทุกโครงการคุณจะเริ่มสูญเสียความจงรักภักดีและการอุทิศส่วนที่เหลือของพนักงาน

พนักงานต้องรู้สึกว่าได้ลงทุนใน บริษัท และอนาคต พวกเขาไม่สามารถทำเช่นนี้ได้หากพวกเขาไม่เคยมีส่วนร่วมในเรื่องสำคัญ การหยิบรายการโปรดที่เห็นได้ชัดทำให้วัฒนธรรมของความไม่พอใจ - และนี่อาจเป็นอันตรายได้ไม่เพียง แต่สำหรับผู้ที่รู้สึกไม่ได้ทำบุญ แต่ชอบด้วยเช่นกัน ในไม่ช้าพวกเขาก็ถูกเนรเทศออกจากกลุ่มและอาจจบลงด้วยการหางานทำที่อื่นเพื่อหลบหนีความวุ่นวาย

Accountability factor

การปฏิเสธมักเกิดขึ้นเมื่อต้องเผชิญกับคำว่า "accountability"

ถูกซื้อมา ไม่ถูกต้อง? มีคนพลาดการประชุมกับลูกค้ารายสำคัญหรือไม่? โครงการนี้ไม่เสร็จสมบูรณ์หรือไม่? ทั้งหมดนี้จบลงที่พนักงานคนหนึ่งที่เป็นเจ้าของลูกบอลได้

ความรับผิดชอบก็หมายถึงความสำเร็จ การทำข้อตกลงทำให้การขายขนาดใหญ่และการทำงานที่น่าอัศจรรย์ในโครงการมีความสำคัญเช่นเดียวกับการเฉลิมฉลองในขณะที่อุบัติเหตุร้ายแรงก็คือการลงโทษ เพียงจำ - หาสมดุลระหว่างทั้งสอง การให้ความสำคัญกับความสำเร็จมากเกินไปและพนักงานจะเห็นว่าคุณเป็นคนที่ผลักดัน มากเกินไปเน้นการลงโทษและพนักงานจะหยุดพยายาม

คุณเป็นศูนย์กลางการสื่อสารหรือไม่?

ในฐานะผู้นำใน บริษัท จะทำให้รู้สึกตรรกะที่คุณจะได้รับการสื่อสารเป็นจำนวนมากไม่ว่าจะเป็นจากพนักงานของคุณ ต้องได้รับการยืนยันจากผู้บริหารระดับสูงหรือในทางกลับกัน ปัญหาเริ่มต้นขึ้นเมื่อการสนทนาทุกครั้งผ่านช่องอีเมลของคุณอุดตันบางสิ่งบางอย่างที่ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ที่จะทำความสะอาดออก

เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้การติดขัดในท่อสื่อสารทำให้คุณรู้สึกแย่ลงและทำให้คุณมีประสิทธิผลน้อยลงซึ่งเป็นอุปสรรคต่อทีมของคุณ ความสามารถในการแสดง ในกรณีเช่นนี้คุณต้องหาว่าปัญหามาจากที่ไหน

ถ้าพนักงานติดต่อคุณเกี่ยวกับปัญหาด้านเทคนิคเช่นบอกให้พวกเขาติดต่อ tech แทนที่จะส่งต่ออีเมลให้กับพวกเขา นี้จะสอนพวกเขาทันทีที่คุณไม่ได้ผ่านสายไปยังแผนกอื่น

ข้อเสนอแนะที่มีประโยชน์

เมื่อคุณนั่งกับพนักงานเพื่อทำแบบฝึกหัดโปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำติชมของคุณเป็นประโยชน์ เมื่อพนักงานออกจากที่ประชุมโดยมีแนวคิดเพียงอย่างเดียวว่าพวกเขาทำอะไรได้ดีและสิ่งที่พวกเขากำลังทำผิดมีปัญหาอยู่

พวกเขาต้องการคำแนะนำเฉพาะ อีกครั้งนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับคุณไว้วางใจพวกเขาเป็นผู้ใหญ่ในการแก้ไขนิสัยของตัวเอง บอกพวกเขาโดยตรงว่าพวกเขาอ่อนแอที่สุดและให้คำแนะนำในการปรับปรุง ตัวอย่างเช่นไม่ยุติธรรมที่จะสาละวนพนักงานอย่างต่อเนื่องในการเข้ามาในช่วงปลายวันของวันที่ไม่มีใครในออฟฟิศเคยบอกพวกเขาโดยตรงว่าเป็นปัญหา

ดูเพิ่มเติม: พนักงาน 5 ประเภทที่คุณจะค้นพบ การเริ่มต้นการเดินทางและวิธีการจัดการพวกเขา

สภาพแวดล้อมการทำงาน

เช่นเดียวกับลักษณะงานส่วนใหญ่คุณต้องหาสื่อที่มีความสุขระหว่างพื้นที่ทำงานเฉพาะและเวลาในครอบครัวที่เป็นมิตร ทั้งสองทำงานได้ไม่น่าเชื่ออย่างเหลือเชื่อส่งผลให้ผลผลิตลดลงจากทุกคน

แทนที่จะคิดว่าเป็นห้องเรียนให้ดูที่ บริษัท ของคุณเช่นทีม พนักงานของคุณต้องการทำงานได้ดี สิ่งที่พวกเขาต้องการคือคำแนะนำและการยกย่องจากคุณ ช่วยให้ผู้มีปัญหาในการตรวจสอบและคุณจะมีทีมงานที่มีความยืดหยุ่นและความมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จในทุกสิ่ง

ในฐานะที่เป็นโน้ตสุดท้ายคุณจะไม่สามารถเน้นความสำคัญของความไว้วางใจให้กับกลุ่มผู้ใหญ่ได้มากเพียงใด ในขณะที่จะมีอักขระที่น่ารังเกียจส่วนใหญ่พนักงานจะเต็มไปด้วยบุคคลที่มีพรสวรรค์ที่ต้องการประสบความสำเร็จในสิ่งที่ตนทำ หากคุณอนุญาตให้นโยบายของ บริษัท มีผลกระทบต่อความเป็นส่วนตัวคุณจะมีกลุ่มผู้ทำงานที่ไม่น่าเชื่อถือได้อย่างรวดเร็ว

การเข้าถึงอีเมลของ บริษัท หรือไม่? ละเอียด. การบล็อกเว็บไซต์บางแห่ง? ยังดี สิ่งที่ไม่เป็นไรคือการเรียกร้องบันทึกของแพทย์สำหรับทุกวันป่วยเดียวหรือต้องการเข้าถึงไซต์ส่วนตัวของโซเชียลมีเดีย หากคุณไม่ไว้ใจพนักงานของคุณพวกเขาจะไม่ไว้วางใจคุณ

ดูเพิ่มเติม: อะไรกำหนดวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ?

ผู้บริหารมีส่วนเกี่ยวข้องกับสิ่งที่เกิดขึ้นภายในสระว่ายน้ำของพนักงาน หากคลื่นปกติเปลี่ยนเป็นคลื่นคุณต้องก้าวขึ้นเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงโดยกำหนดเป้าหมายเป็นอันดับแรก

พวกเขาทั้งหมดมองคุณในฐานะผู้นำและแทนที่จะถามว่าพวกเขาสามารถทำอะไรให้คุณได้ถามสิ่งที่คุณสามารถทำได้ สำหรับพวกเขา. หลังจากที่คุณได้รับการยืนยันผ่านเพื่อนร่วมงานที่ไว้วางใจว่าปัญหาเหล่านี้ไม่ก่อให้เกิดความไม่แน่นอนในกรณีที่คุณควรมองหาพนักงานของคุณ

คุณทำอะไรเพื่อรักษาสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีและรับผิดชอบในฐานะผู้จัดการ? แบ่งปันประสบการณ์ของคุณในความคิดเห็น