การเป็นเจ้าของธุรกิจและยังมีชีวิต
à¹à¸§à¸à¹à¸²à¸à¸±à¸ à¸à¸à¸±à¸à¸à¸´à¹à¸¨à¸©
สารบัญ:
- 1. การใช้แผนกลยุทธ์
- 2. ถ้าคุณคิดว่าคุณอาจจะต้องจ้างใครบางคนก็ถึงเวลาที่จะจ้างใครบางคน
- ไม่ต้องแปลกใจเลยที่เจ้าของธุรกิจมีแนวโน้มที่จะชอบการควบคุม บ่อยครั้งที่เป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่พวกเขาเข้าสู่ธุรกิจในตอนแรก พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสามารถทำสิ่งที่ดีขึ้นได้ในแบบของพวกเขา ในขณะที่อาจเป็นความจริงถือเป็นรัชกาลตลอดไปหมายถึงการถือครองภาระงานมหาศาลที่คนอื่นอาจทำได้
- เจ้าของธุรกิจอาศัยตามปฏิทินของพวกเขา ในทำนองเดียวกับที่คุณจัดตารางการประชุม (และยึดติดกับพวกเขา) คุณควรกำหนดเวลาส่วนบุคคลและไม่มีข้อแก้ตัวใด ๆ
- เจ้าของธุรกิจที่ดีที่สุดมีความรอบรู้และเติบโตอย่างต่อเนื่อง เป็นความคิดที่ดีที่จะมีความหลงใหลในสิ่งที่คุณทำเพื่อการทำงาน
- ถ้าธุรกิจของคุณไม่สามารถอยู่ได้โดยที่ไม่มีคุณเป็นเวลาหนึ่งหรือสองสัปดาห์จะมีปัญหาใหญ่กว่าที่คุณรู้ คุณไม่สามารถ (และจะไม่) ทำงานได้ตลอดเวลา การหยุดพักเป็นข้ออ้างที่ดีในการจัดเตรียมพนักงานให้ทำงานโดยไม่มีคุณในกรณีฉุกเฉิน
- เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจคุณก็สามารถแยกตัวเองออกได้ง่าย เชื่อมต่อกับผู้ที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณ พวกเขาจะเตือนคุณว่ามีทั้งโลกที่อยู่นอกภาระงานของคุณ
- การรักษาสุขภาพกายที่ดีจะช่วยให้คุณมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น กินเวลาแปดชั่วโมงกินอาหารที่ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จมีส่วนร่วมในการออกกำลังกายสักสองสามวันต่อสัปดาห์และใช้เวลาเดินเลิกงานเป็นเวลานานที่สำนักงาน
ตามการสำรวจ Pulse Survey ของธุรกิจทางเลือกในเดือนมกราคมปีพ. ศ. 2506 เจ้าของธุรกิจโดยเฉลี่ยทำงานได้ 49.4 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แต่พวกเขาต้องการตัดลดลงเหลือ 41.7
เมื่อปีที่แล้วงานวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าเหตุผลหนึ่งที่ทำให้เจ้าของธุรกิจเริ่มต้นธุรกิจคือการเป็นเจ้านายของตัวเอง เมื่อพิจารณาเจ้าของธุรกิจกำลังทำงาน 400 ชั่วโมงต่อสัปดาห์มากกว่าที่พวกเขาต้องการให้ดูเหมือนว่าพวกเขาไม่ได้เป็นเจ้านายของตัวเองอีกต่อไปแล้วผลงานคือ
ดังนั้นถ้าคุณเป็นคนที่เข้าสู่ธุรกิจเพื่อเสรีภาพมากขึ้น ความยืดหยุ่นหรือเวลากับครอบครัวและเพื่อน ๆ แต่คุณประสบความสำเร็จตรงข้ามแน่นอนถึงเวลาที่ต้องมองหารากเหง้าของปัญหา
ด้านล่างมีแปดวิธีในการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การเป็นผู้นำของคุณเพื่อให้คุณสามารถเป็นเจ้าของธุรกิจได้ และยังมีชีวิตอยู่
1. การใช้แผนกลยุทธ์
การมีแผนกลยุทธ์เริ่มต้นด้วยการกำหนดวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของคุณเกี่ยวกับความสำเร็จ หากคุณกำลังอ่านบทความนี้มีโอกาสที่วิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของคุณจะรวมถึงการมีชีวิตส่วนตัวด้วย
บางทีนั่นอาจสำคัญกว่าคุณมากกว่าผลกำไรมหาศาลและไม่เป็นไร! รวม "เวลาส่วนตัว" ไว้ในแผนกลยุทธ์ของคุณดังนั้นการตัดสินใจทางธุรกิจทั้งหมดของคุณจึงเป็นปัจจัยหนึ่งการจ้างพนักงานอีกหนึ่งคนอาจเป็นค่าใช้จ่าย แต่ก็อาจหมายถึงอาหารมื้อค่ำที่บ้านกับครอบครัวมากขึ้น ในทำนองเดียวกันอาจทำให้คุณรู้สึกไม่สมควรที่จะรับลูกค้าพิเศษถ้าคุณกำลังแพร่กระจายไปเรื่อย ๆ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นความพยายามของคุณดังนั้นการเคลื่อนไหวทุกครั้งที่คุณทำคือความคืบหน้าในการบรรลุวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของคุณ ไม่มีเหตุผลใดที่จะเสียเวลาในการทำงานที่ไม่ได้มุ่งเน้นเป้าหมายของคุณ
2. ถ้าคุณคิดว่าคุณอาจจะต้องจ้างใครบางคนก็ถึงเวลาที่จะจ้างใครบางคน
ในขณะที่ค่าใช้จ่ายอาจดูเหมือนเป็นค่าใช้จ่ายที่ยิ่งใหญ่ในตอนนี้ แต่ค่าใช้จ่ายก็จะหมดไปในระยะยาว พนักงานใหม่หมายถึงการเติบโตใหม่ซึ่งหมายถึงผลกำไรที่มากขึ้น การจ้างงานมาในรูปแบบต่างๆไม่ว่าจะเป็นพนักงานเต็มเวลาหรือผู้รับช่วงนอกเวลาดังนั้นจึงสามารถทำได้เพื่อหาคนที่เหมาะกับงบประมาณของคุณ
จ้างก่อนที่จะกลายเป็นเรื่องเร่งด่วน พนักงานที่เลือกสรรมาจะช่วยให้คุณประหยัดเวลาได้มาก เมื่อพนักงานใหม่มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องมากพวกเขาช่วยให้คุณประหยัดเวลาในการฝึกอบรม เมื่อพวกเขาพอดีกับวัฒนธรรมที่ดีพวกเขาติดรอบอีกต่อไปช่วยให้คุณประหยัดเวลาจากการต้องจ้างอีกครั้ง เมื่อพวกเขามีจริยธรรมในการทำงานที่ดีจะช่วยให้คุณประหยัดเวลาในการตรวจสอบงานของตนอย่างต่อเนื่อง
การจ้างงานในการหยิกอาจเร็วขึ้นในขณะนี้ แต่จะทำให้เสียเวลามากในระยะยาว
ดูเพิ่มเติม: วิธีการจ้างพนักงานรายแรก
3. อย่ากลัวที่จะมอบอำนาจไม่ต้องแปลกใจเลยที่เจ้าของธุรกิจมีแนวโน้มที่จะชอบการควบคุม บ่อยครั้งที่เป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลที่พวกเขาเข้าสู่ธุรกิจในตอนแรก พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสามารถทำสิ่งที่ดีขึ้นได้ในแบบของพวกเขา ในขณะที่อาจเป็นความจริงถือเป็นรัชกาลตลอดไปหมายถึงการถือครองภาระงานมหาศาลที่คนอื่นอาจทำได้
แน่นอนว่ายังมีวิธีที่จะปล่อยงานออกไปในขณะที่ยังคงควบคุมอยู่ ใช้ระบบตรวจสอบจุดและดำเนินการตรวจสอบตามปกติ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนได้รับการฝึกฝนอย่างละเอียดและกระบวนการต่างๆทั้งหมดได้รับการจัดทำเป็นเอกสารและสามารถเข้าถึงได้โดยง่ายสำหรับการอ้างอิงจากพนักงาน
ดูเพิ่มเติม: 3 เหตุผลที่ว่าทำไมการจัดการ Micromanagement เป็นอุปสรรค Macro
4. กำหนดเวลาส่วนตัวเจ้าของธุรกิจอาศัยตามปฏิทินของพวกเขา ในทำนองเดียวกับที่คุณจัดตารางการประชุม (และยึดติดกับพวกเขา) คุณควรกำหนดเวลาส่วนบุคคลและไม่มีข้อแก้ตัวใด ๆ
ตัดสินใจว่ากิจกรรมส่วนบุคคลมีความสำคัญต่อคุณอย่างไร - เกมกีฬาสำหรับเด็กอาหารสำหรับครอบครัวและอื่น ๆ มอบหมายให้ปฏิทินของคุณ ทำให้พนักงานและลูกค้าทราบว่าคุณไม่สามารถใช้งานได้ในตอนนี้ สำคัญกว่าให้ชัดเจน
ด้วยตัวคุณเอง 5. มีงานอดิเรก
เจ้าของธุรกิจที่ดีที่สุดมีความรอบรู้และเติบโตอย่างต่อเนื่อง เป็นความคิดที่ดีที่จะมีความหลงใหลในสิ่งที่คุณทำเพื่อการทำงาน
ไม่ว่าจะเป็นการเล่นกีฬาศิลป์หรือแม้แต่สโมสรไวน์ที่มีกิจกรรมตามตารางปกติที่ออกจากออฟฟิศก็จะทำให้คุณได้ออกไปและพบปะผู้คนใหม่ ๆ ใครจะรู้? คุณอาจจะค้นพบโอกาสในการพัฒนาธุรกิจผ่านกิจกรรมเหล่านี้ได้เช่นกัน
ดูเพิ่มเติม: สิ่งที่ประสบความสำเร็จในช่วงเวลาปิด?
6. ไปเที่ยวพักผ่อนถ้าธุรกิจของคุณไม่สามารถอยู่ได้โดยที่ไม่มีคุณเป็นเวลาหนึ่งหรือสองสัปดาห์จะมีปัญหาใหญ่กว่าที่คุณรู้ คุณไม่สามารถ (และจะไม่) ทำงานได้ตลอดเวลา การหยุดพักเป็นข้ออ้างที่ดีในการจัดเตรียมพนักงานให้ทำงานโดยไม่มีคุณในกรณีฉุกเฉิน
การเดินทางไม่ใช่ประสบการณ์การศึกษาที่ยอดเยี่ยมสำหรับเจ้าของธุรกิจ แต่ยังช่วยให้คุณมีเวลา "ถอดปลั๊ก" ที่จำเป็น คุณจะกลับสู่ธุรกิจของคุณสดชื่นและหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่ายที่เป็นอันตราย
ดูเพิ่มเติม: 5 สิ่งที่สามารถเรียนรู้ได้จากการเดินทางไปทั่วโลก
7. อย่ายอมแพ้เพื่อนเมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจคุณก็สามารถแยกตัวเองออกได้ง่าย เชื่อมต่อกับผู้ที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณ พวกเขาจะเตือนคุณว่ามีทั้งโลกที่อยู่นอกภาระงานของคุณ
ช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่มีความรอบรู้มากขึ้นและยังช่วยให้คุณออกจากความคิดในการทำงานเป็นครั้งคราวซึ่งก็คือ จำเป็นสำหรับสุขภาพจิตระยะยาวของคุณ
8. มุ่งมั่นต่อสุขภาพกายของคุณ
การรักษาสุขภาพกายที่ดีจะช่วยให้คุณมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น กินเวลาแปดชั่วโมงกินอาหารที่ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จมีส่วนร่วมในการออกกำลังกายสักสองสามวันต่อสัปดาห์และใช้เวลาเดินเลิกงานเป็นเวลานานที่สำนักงาน
การปฏิบัติตามนิสัยที่ดีต่อสุขภาพจะให้พลังงานแก่คุณ กลับบ้านและมีส่วนร่วมในชีวิตส่วนตัวของคุณมากกว่าที่จะตกต่ำลงไป
ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณควรได้รับสิ่งที่คุณต้องการจากชีวิต ฉันประหลาดใจมากที่ได้ยินเจ้าของธุรกิจบอกว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการออกไปในชีวิตกำลังทำงานไปตามกระดูกวันแล้วแรง
หากเป้าหมายของคุณรวมถึงการเดินทางเพลิดเพลินกับ บริษัท ของคนที่คุณรักหรือเพียงแค่ไม่ได้อยู่ที่ ทำงานมากกว่า 50 ชั่วโมงต่อวันคุณจำเป็นต้องรวมเป้าหมายเหล่านั้นไว้ในการตัดสินใจในแต่ละวันรวมถึงการวางแผนระยะยาว
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าจุดเหล่านี้ถูกรวมอยู่ในกลยุทธ์ของคุณเพื่อให้คุณสามารถประสบความสำเร็จได้ ธุรกิจโดยไม่ต้องสละชีวิตของคุณ ธุรกิจของคุณจะดีไปกว่านี้