ด้านล่างนี้เป็นสารสกัดสุดท้ายที่เราจะเผยแพร่จากหนังสือ Laurel Delaney "Exporting: The คู่มือฉบับสมบูรณ์เพื่อขายในต่างประเทศได้อย่างมีกำไร "หนังสือเล่มนี้เผยแพร่ในเดือนธันวาคมปี 2013 และพร้อมสำหรับการสั่งซื้อทางออนไลน์ ถ้าคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้แต่งหนังสือหรือเกี่ยวกับการส่งออกโดยทั่วไปบล็อกของลอเรลเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยม ...

เจาะลึกในแต่ละประเทศโดยการทบทวนคุณลักษณะทางวัฒนธรรมลักษณะทางภูมิศาสตร์เสถียรภาพทางการเมืองลักษณะทางประชากรขนาดของตลาดและอัตราการเติบโต เป้าหมายที่นี่คือการทำการประเมินด้านเสียงของตลาดต่างประเทศ สิ่งกีดขวางอาจเป็นอย่างไร? อะไรทำให้มันเป็นตลาดที่ดีที่จะเข้า? วัฒนธรรมท้องถิ่นจะมีอิทธิพลต่อยอดขายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอย่างไร? ข้อมูลการวิจัยตลาดเชิงลึกดังกล่าวเป็นสิ่งที่จำเป็นในการตัดสินใจทางการตลาดแบบเสียงและต้องทำกับการเข้าสู่ตลาดใหม่แต่ละครั้ง C กำหนดข้อดี / ข้อเสียในการทำธุรกิจในแต่ละตลาด

มองไปที่อุปสรรคทางภาษาที่อาจเกิดขึ้นข้อ จำกัด ทางกฎหมายความท้าทายด้านโลจิสติกส์และปัญหาการชำระเงินที่อาจเป็นไปได้ในการทำธุรกิจในตลาดหนึ่ง ๆ รวมตัวแปรที่เกี่ยวข้องทั้งหมดไว้ในการประเมินของคุณ ทำการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ของคุณในตลาดที่เลือก ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะอยู่ในระดับราคาต่ำหรือกลางระดับสูงหรือไม่? มีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกันในปัจจุบันที่วางจำหน่ายในตลาดที่เลือกหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นใครเป็นคนทำ? พวกเขาอยู่ที่ไหน? คุณสามารถแข่งขันได้หรือไม่? คุณจะทำไม? คุณจะทำอย่างไร? ข้อดีที่คุณมีสำหรับการเข้าสู่ตลาดใหม่โอกาสในการประสบความสำเร็จมากขึ้น ถ้าคุณสามารถวาดภาพในมุมมองของคนพื้นเมือง (ดีกว่ายังเป็นลูกค้าที่คาดหวังที่เกิดขึ้นจริง) ของประเทศที่คุณสนใจอย่างกระตือรือร้นในการทำธุรกิจให้ทำเช่นนั้น ไม่มีอะไรจะเต้นตามการประเมินพื้นดิน D. เลือกตลาดหนึ่ง ๆ เพื่อเริ่มต้น!

ตอนนี้คุณพร้อมที่จะตีความข้อค้นพบของคุณตามวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้แล้วว่าคุณต้องการไปที่ไหนและจะทราบได้อย่างไรว่าคุณมาถึงแล้ว? คุณควรมีข้อมูลและประสบการณ์เพียงพอ (จากการไปที่งานแสดงสินค้าเพื่อการค้า) เพื่อตัดสินใจเลือกตลาดที่เหมาะสมที่สุดสำหรับคุณในการเริ่มต้น ในสองประเทศอื่น ๆ และไม่ได้เริ่มต้นทำธุรกิจกับพวกเขาจนกว่าคุณจะมีความสำเร็จที่พิสูจน์แล้วกับตลาดต่างประเทศครั้งแรก หากตลาดที่เลือกแรกไม่ทำงานทันทีให้พูดหลังจากหกเดือนหรือหนึ่งปีแล้วไปยังตลาดหมายเลข 2 และอื่น ๆ อย่าโคลนน้ำ คุณไม่ต้องการทำอะไรมากเกินไปในคราวเดียวเพราะคุณจะไม่ทำอะไรที่ถูกต้อง แผนธุรกิจด้านการส่งออกลอเรล (Laurel Export Business Plan)

แผนต่อไปนี้ - ฉันจะเรียกว่าแผนธุรกิจการส่งออกลอเรล (LEBP) - ทำงานได้ดีสำหรับลูกค้าของฉันหลายคน คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่หัวเรื่องแต่ละส่วนและสร้างขึ้นมาตามคำถามที่ฉันก่อให้เกิดและแสดงความคิดเห็นได้ สิ่งที่ลูกค้าจำนวนมากประสบในขณะที่พวกเขาพัฒนาแผนการส่งออกคือช่วงเวลาที่ยูเรก้า: "ฉันสามารถทำเช่นนี้ได้!" เคล็ดลับคือการจัดทำแผนงานที่เหมาะสมกับคุณและสามารถดูดซับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและแรงกระแทกได้ตลอดเวลา แต่ยังช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ ผล. และไม่สามารถทำร้ายคุณได้ทั้งการส่งออกทางธุรกิจแบบดั้งเดิมและแผนการส่งออกของ Laurel เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ

เคล็ดลับ

เป็นสิ่งสำคัญในการระบุแหล่งเงินที่จะมาจากการสนับสนุนการดำเนินการส่งออกของคุณ ดำเนินการตรวจสอบสถานะเงินสดของคุณอย่างสมบูรณ์เพื่อให้คุณไม่แปลกใจในภายหลังเพื่อเรียนรู้ว่าคุณต้องใช้เงินมากขึ้นกว่าที่คาดไว้ในการเข้าถึงตลาดต่างประเทศใหม่ เผชิญกับการเชื่อมโยงที่อ่อนแอและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่คุณจะเข่าลึกเข้าไปในโอกาสที่ยอดเยี่ยม บทนำ

1. : เขียนคำอธิบายว่าทำไมคุณควรส่งออกและสิ่งที่ บริษัท ของคุณต้องการจะได้รับจากการส่งออก คำตอบของคุณจะเป็นจุดเริ่มต้นของคุณและเป็นพื้นฐานสำหรับแผนธุรกิจส่งออกทั้งหมดของคุณ บทสรุปสำหรับผู้บริหาร:
2. ระบุวิสัยทัศน์ทางการเงินและไม่ใช่การเงินระยะยาวสำหรับการพัฒนาธุรกิจการส่งออก คิดว่าสาม, ห้า, และสิบปีออก ส่วนนี้แสดงถึงความชัดเจนจุดมุ่งหมายและเจตนา เป็นความเข้าใจเกี่ยวกับอัตลักษณ์ของ บริษัท และภาพลักษณ์ที่สั้นและกระชับของ บริษัท ในอนาคต คิดว่าเป็นการวางแผนธุรกิจแบบย่อทั้งหมด ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์
3. : ระบุความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณได้อย่างชัดเจน คุณมีสิ่งที่จะนำไปสู่ผลลัพธ์สำหรับการดำเนินการส่งออกของคุณหรือไม่? เจ้าของธุรกิจต้องมีความสามารถในการกำหนดทิศทางการตัดสินใจและการวางแผนระยะยาว รายละเอียด บริษัท
4. : อธิบายสิ่งที่ต้องทำ คุณทำอย่างไรและทำไมคุณถึงทำสิ่งนี้ได้ดี ตลาดส่งออกเป้าหมาย
5. : ระบุลูกค้าของคุณใน _______________ (เลือกตลาดส่งออกเป้าหมาย) คิดเกี่ยวกับสิ่งที่จะกระตุ้นให้พวกเขาจ่ายเงินสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณและถ้าพวกเขาจะสามารถจ่ายเงินสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณได้ เจาะลึกมุมมองที่แม่นยำยิ่งขึ้นสำหรับกลุ่มเป้าหมายของคุณ ข้อควรระวัง: คุณมีความชัดเจนว่าใครคือลูกค้าของคุณและทำไมพวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ? การวิเคราะห์การแข่งขัน (ตลาดและลูกค้า):
6. แยกแยะว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมีความโดดเด่นอย่างไรและอธิบายสั้น ๆ ว่าทำไมคนในตลาดการส่งออกที่เลือกจะซื้อสินค้านี้ คุณรู้จุดแข็งจุดอ่อนกลยุทธ์โอกาสภัยคุกคามและสถานะทางการเงินของคู่แข่งห้าอันดับแรกของคุณหรือไม่? สะกดออก ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม

แผนธุรกิจ

Laurel Business Plan สามารถอ่านได้จากหนังสือ Laurel Delaney, การส่งออก: คู่มือการขายในต่างประเทศที่มีกำไร . เนื้อหาเต็มรูปแบบจากส่วนนี้ของหนังสือเล่มนี้จะรวมถึงข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแผนการตลาดและการขายแผนการดำเนินงานแผนเทคโนโลยีสารสนเทศแผนลอจิสติกส์โครงสร้างการบริหารการพัฒนาในอนาคตการเงินและการดำเนินกลยุทธ์ นี่เป็นสารสกัดล่าสุดที่เราเผยแพร่จากหนังสือของ Laurel ถ้าคุณชอบสารสกัดและต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อเขียนแผนธุรกิจส่งออกหนังสือ Laurel Delaney มีจำหน่ายใน Amazon, Barnes & Noble และ Apress บทความเพิ่มเติมเกี่ยวกับการส่งออก:

คิดเกี่ยวกับการส่งออก?

• ข้อผิดพลาดของการไม่ได้มีแผนธุรกิจส่งออก
• แผนธุรกิจส่งออกสามประเภท - รายละเอียด